為什么你要從上個公司離職
為什么你要從上個公司離職
去面試的時候，我們總會遇到一個問題，那就是你為什么從上個公司辭職呢？今天不妨和學習啦小編一起來看看這個問題吧！
從上個公司辭職的原因
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。
5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
辭職的時間選擇
1、在現(xiàn)有公司供職不足一年的，謹慎考慮。除非你有非走不可的理由。
2、沒想好自己到底想要什么，只是對現(xiàn)狀不滿的，建議考慮清楚再決定。先對自己和市場做客觀綜合的分析判斷，把收入提升、職位升遷、學習新知識/技能等目標做一個排序，哪些是必須滿足的，哪些是可以妥協(xié)的;然后再有針對性地尋找符合條件的下家。
3、公司上升勢頭不錯，個人成長空間可期的，即使外面有不錯機會，也建議再三考慮。從機會成本的角度考慮，現(xiàn)有體系環(huán)境你都比較熟悉，換到新單位，會產(chǎn)生不少未知的風險。
4、僅僅是出于攀比心理產(chǎn)生的焦慮感，想換工作的，也還是暫時靜一靜。如果不調(diào)整好自己，只是一味地想找各方面都契合你的平臺，無異于緣木求魚，跳到哪里都一樣。
5、僅僅想多掙幾兩銀子的，不建議跳槽。收入的增長是一個緩慢的過程，和你的綜合素質(zhì)相關。如果看重眼前利益，忽略自身積累，只能是短跑選手，缺乏爆發(fā)力和持久性。
6、在未來一年里，生活狀態(tài)有可能會發(fā)生重大變化的，建議在辭職這件事上采取保守的策略。復雜的事情一起處理，會產(chǎn)生聯(lián)動效應，有可能造成你精力無法集中、決策心境錯亂，從而顧此失彼，哪件事都處理不好。
7、出于一時之憤，裸辭的，建議要等到心情平復了，客觀理性一點，通盤考慮后再來選擇自己的最佳路徑。
可以填寫如下原因
1.單位有工作人員是領導的親戚或朋友,而自己則是應聘進去的,很多好的機會總輪不到自己;
2.你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無論做出什么成績都會被人任為是得到了領導的照顧,所以自己想換個工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力.
3.原來的公司總不按時發(fā)工資,有拖欠現(xiàn)象。
4.公司對客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn),搞的你們總是要對客戶進行解釋。
注明:前2條是絕對不會有問題,曾經(jīng)實驗過;
后2條最好事先編好可以舉例的事件,免得突然問起來你沒的說,就有可能穿幫了。
推薦：盡量采用與工作能力關系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細節(jié)問題，應如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
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