時(shí)間管理(Time Management)就是用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)時(shí)間管理?

　　增加給自己充電的時(shí)間

　　中國近幾年經(jīng)濟(jì)生活中有一種有趣的現(xiàn)象：大量企業(yè)短期內(nèi)興起，過不了幾年，又迅速垮掉，可以說是曇花一現(xiàn)。造成這種局面的一個(gè)重要原因是，隨著企業(yè)規(guī)模的增大，老板個(gè)人的戰(zhàn)略思維能力、經(jīng)營的能力都有所提高，但個(gè)人時(shí)間管理的能力卻沒有增強(qiáng)，表現(xiàn)為老板個(gè)人的時(shí)間和精力不夠用，分身乏術(shù)。

　　因此，時(shí)間管理方面的“低能”往往成為職業(yè)人士事業(yè)上進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。學(xué)會(huì)時(shí)間管理可以使管理者能夠科學(xué)的分配時(shí)間，更善于節(jié)約時(shí)間，把時(shí)間用于最重要、最有意義的事，比如去學(xué)習(xí)或去充電。

　　時(shí)間管理是職業(yè)成功的源泉

　　成功的事業(yè)首先得益于成功的時(shí)間管理。善于管理時(shí)間是成功者的重要素質(zhì)。許多人雖然在業(yè)務(wù)上或技術(shù)上可以非常的高超或者職業(yè)，但是在時(shí)間管理上卻沒有達(dá)到相應(yīng)的是水平，就會(huì)表現(xiàn)為精力不夠用，時(shí)間不夠用，工作效率極低，從而事業(yè)無成，職業(yè)失敗。

　　馬克·吐溫說過：我們計(jì)算著每一寸逝去的光陰，我們跟他們分離時(shí)所感到的痛苦和悲傷，就像一個(gè)守財(cái)奴在眼睜睜的看著他的繼續(xù)一個(gè)子兒、一個(gè)子兒的給強(qiáng)盜拿走而沒法阻止時(shí)所感到的一樣。

　　對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，時(shí)間有時(shí)是等同于金錢、投資機(jī)會(huì)、生命、權(quán)利、權(quán)益的。有時(shí)甚至可以這樣說，時(shí)間管理其實(shí)就是對(duì)金錢的管理，對(duì)生命的管理，對(duì)效益的管理，或者說是對(duì)成功的管理。

　　適應(yīng)“快魚吃慢魚”的社會(huì)

　　中國的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，每個(gè)人面對(duì)的競爭越來越激烈。80年代競爭的焦點(diǎn)是質(zhì)量，對(duì)于消費(fèi)者來說，誰的質(zhì)量好就去買誰的。90年代競爭的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)為價(jià)格。進(jìn)入21時(shí)機(jī)，競爭的焦點(diǎn)不是質(zhì)量，也不是價(jià)格，而是創(chuàng)新的速度。

　　創(chuàng)新的目的是什么?就是為了獲得競爭的優(yōu)勢(shì)。2000年世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一件非常轟動(dòng)的事情：一個(gè)非常小的網(wǎng)絡(luò)公司——美國在線居然吃掉了比他打很多的時(shí)代華納，這個(gè)被人們稱為“快魚吃慢魚”的典型例子告訴我們，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則已經(jīng)不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”了。

　　競爭焦點(diǎn)是速度的競爭，誰學(xué)習(xí)的速度快，誰的創(chuàng)新能力強(qiáng)，誰就能夠取得競爭優(yōu)勢(shì)。

　　可以說，時(shí)間管理能力從某種意義上是企業(yè)速度競爭能力中最核心問題。時(shí)間管理使管理者適應(yīng)“快魚吃慢魚”為特征的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)。

　　增加放松自己的時(shí)間

　　學(xué)習(xí)時(shí)間管理可以使管理者增加休息的時(shí)間，減輕心理的壓力?，F(xiàn)代職業(yè)人士承受著過大的工作壓力，這些壓力大部分是可以通過改善時(shí)間管理，增加休息時(shí)間，安排更多的休閑和與家人團(tuán)聚的時(shí)間來加以改善的。