體育教練員管理制度
為了規(guī)范對教練員的管理，對其工作能力有一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)教練員的工作熱情和積極性，所以就需要制定管理制度。下面就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看吧。
教練員的工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)
(一)按照體育運(yùn)動(dòng)人才成長規(guī)律，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才，提高運(yùn)動(dòng)員的整體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平。
(二)按照培養(yǎng)有道德、有理想、有文化、守紀(jì)律，各項(xiàng)素質(zhì)全面發(fā)展的人才要求，關(guān)心運(yùn)動(dòng)員的成長，對運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行全方位(包括思想、學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律、訓(xùn)練等方面)的管理。
(三)按照攀枝花市體育局的工作規(guī)劃，完成培養(yǎng)、輸送后備人才及各項(xiàng)訓(xùn)練、競賽任務(wù)。
(四)按照教練員崗位職責(zé)要求，努力學(xué)習(xí)政治、文化、科技知識(shí)，提高政治覺悟、思想文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)理論水平，參加規(guī)定的進(jìn)修學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開展科學(xué)技術(shù)研究，指導(dǎo)本項(xiàng)目全市各業(yè)余訓(xùn)練單位的訓(xùn)練工作。
(五)隨時(shí)接受主管領(lǐng)導(dǎo)對訓(xùn)練、比賽計(jì)劃和總結(jié)的檢查。
(六)教練員必須按時(shí)報(bào)名參加四川省正式比賽，比賽期間原則上不允許請假。
教練員上、下班時(shí)間規(guī)定
(一)日常上、下班時(shí)間：每周星期二、五早上9點(diǎn)至11 - 1 -點(diǎn)30分。
(二)每天訓(xùn)練時(shí)間自行安排，原則上每周訓(xùn)練天數(shù)不少于6天。
(三)若單位有事情電話通知，教練員必須到場。
(四)每年年度賽結(jié)束后，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行10天以內(nèi)的調(diào)整。
運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練管理要求
(一)每周期內(nèi)要求有階段訓(xùn)練計(jì)劃、年度訓(xùn)練計(jì)劃、月訓(xùn)練計(jì)劃、周訓(xùn)練計(jì)劃、課時(shí)訓(xùn)練計(jì)劃、比賽總結(jié)、學(xué)期總結(jié)。
(二)各隊(duì)嚴(yán)格考勤制度，在規(guī)定的考勤表上認(rèn)真完成每一次訓(xùn)練的考勤。
教練員日常管理制度
(一)教練員將根據(jù)工作安排、嚴(yán)格考勤。上下班遲到、早退扣0.2—0.5分，30分鐘以上者扣0.5分;無故曠工半天者按曠工一天處理扣1分;無故缺席會(huì)議者按曠工一天處理。
(二)所有會(huì)議、活動(dòng)實(shí)行簽到制度，教練員應(yīng)積極參加中心舉行的各種會(huì)議、政治學(xué)習(xí)以及開展的各項(xiàng)活動(dòng)。除會(huì)前請假批準(zhǔn)外，遲到者按日常上下班制度扣分。
(三)教練員因事(病)需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，2小時(shí)以內(nèi)在體育事業(yè)科科長處請假;1天以上需科長證明，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)中心辦公室備案，經(jīng)批準(zhǔn)后，請事(病)假一天扣0.2分。大病除外，請事(病)假7天以上者，從第8天開始每天扣0.3分。
(四)教練員不服從工作安排者一次扣0.5分，情節(jié)嚴(yán)重者視為曠工，凡子女參加升學(xué)考試，可提前安排好自己的工作，書面向中心領(lǐng)導(dǎo)說明后，考試期間陪考按正常上班。
(五)教練員不按照規(guī)定時(shí)間和要求上交教案、計(jì)劃、總結(jié)材料一次扣0.2分，再次通知時(shí)還不按時(shí)上交扣0.3分，以此類推累加。
(六)教練員指導(dǎo)訓(xùn)練時(shí)禁止吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。
(七)根據(jù)教練員崗位聘用時(shí)所要求的工作職責(zé)，每名教練員常年在訓(xùn)人數(shù)不得低于省運(yùn)會(huì)所設(shè)項(xiàng)目規(guī)定參賽人數(shù)的90%(以每年參賽成績冊和平時(shí)考勤為準(zhǔn));若常年在訓(xùn)人數(shù)少于規(guī)定人數(shù)的扣發(fā)當(dāng)年績效的10%。
教練員的處罰制度
(一)在競賽活動(dòng)中營私舞弊，致使我市榮譽(yù)、利益受到損害者，解聘的同時(shí)按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
(二)未經(jīng)市場館管理中心和市體育局訓(xùn)練主管部門同意，以不正當(dāng)手段擅自將我市培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)給外市，從中謀利，致使我市的利益受到損失者，解聘的同時(shí)給予相應(yīng)的處罰。
(三)唆使、縱容運(yùn)動(dòng)員使用興奮劑，給我市造成嚴(yán)重不良后果者，解聘的同時(shí)給予相應(yīng)的處罰。
(四)在聘教練員與市場館管理中心拒不按單位確定的意見簽訂周期金牌與輸送任務(wù)者，高職低聘，情節(jié)嚴(yán)重者，解聘的同時(shí)給予相應(yīng)的處罰。
教練員的權(quán)力與利益
(一)若訓(xùn)練條件發(fā)生的變化，影響了訓(xùn)練，在聘教練員有權(quán)對所簽訂的任務(wù)提出修改意見。
(二)各運(yùn)動(dòng)隊(duì)在單位規(guī)定名額范圍內(nèi)的招生和運(yùn)動(dòng)員的調(diào)整，應(yīng)以教練員的意見為主導(dǎo)，即可實(shí)施。
(三)在聘教練員因工作需要外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，經(jīng)市場館管理中心同意，所需食宿、交通、培訓(xùn)費(fèi)由單位負(fù)責(zé)。
教練員考核制度
(一)考核原則上每年進(jìn)行兩次，年中考核由體育事業(yè)科組織。年終考核由市場館管理中心組成考核小組，對每名教練員進(jìn)行考核。
(二)考核內(nèi)容主要包括：政治思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、管理水平、訓(xùn)練水平、訓(xùn)練計(jì)劃的制定及完成情況、比賽成績、培養(yǎng)人才的合格率和成材率等方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
(三)考核標(biāo)準(zhǔn)為百分制，若當(dāng)年有扣分情況的教練員將在年終績效中按百分比扣除。年終考核優(yōu)秀的人員獎(jiǎng)勵(lì)五分，并按照當(dāng)時(shí)績效情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
未盡事宜，由市場館管理中心領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。
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