專業(yè)能力是一個人在職場里不可或缺的因素，它處處體現(xiàn)著你的能力，所以提升專業(yè)能力變成了職場里必不可少的課程。下面小編帶來一些提升專業(yè)能力的方法。

　　要讓專業(yè)能力成為你晉升的“絆腳石”

　　小A畢業(yè)后經(jīng)過三年努力，漸漸成為部門的技術(shù)骨干。他帶領(lǐng)的小組，幾乎承擔(dān)了大部分高難度的項目，只要有他在，上司就覺得心里有底，把他的專業(yè)能力當(dāng)成部門標(biāo)桿。

　　小A覺得自己再混個兩三年，上司的這個位置，希望很大，這家公司可是985畢業(yè)生都搶著要進(jìn)來的，能在五年內(nèi)混到中層的位置，他在大學(xué)同學(xué)里也算是佼佼者了。

　　誰知接下來的三年，事情漸漸偏離了他設(shè)想的“完美職業(yè)軌跡”。

　　第一年，有個調(diào)到其他業(yè)務(wù)部門的機(jī)會。雖然是一個差不多級別的位置，但小A還真想動一動，因為現(xiàn)在的工作有點(diǎn)缺乏挑戰(zhàn)性了;可就是下不了決心，因為自己積累的專業(yè)能力有一半派不上用場。

　　上司也勸他別去，畢竟沒有升職，不值得。為了留住他，上司給他加了薪，還向小A暗示，這個位置早晚是他的，不用著急。

　　小A明知上司是不愿讓他走，畢竟技術(shù)上，別的同事頂不上，但上司的話也有道理，開出的條件也很優(yōu)厚，就放棄了，最終讓業(yè)務(wù)能力不如他的小B去了那個部門。

　　第二年，終于有了一個升職的機(jī)會，是公司新成立的業(yè)務(wù)部門，專業(yè)剛好對口，小A是最具實力的候選人。

　　可最終小A還是莫名其妙地落選了，他一氣之下打算離職。為了安撫他，上司把他提成了部門經(jīng)理助理，但負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和匯報關(guān)系沒變，等于是個虛職。

　　小A想想，上司跟老總關(guān)系很鐵，早有風(fēng)聲要調(diào)大區(qū)總經(jīng)理，他一走，自己的虛職總會變成實職的，算了，再等等吧。

　　一個偶然的機(jī)會，小A打聽到自己落選的原因：新部門的經(jīng)理向小A的上司了解情況，上司把小A狠狠地“夸”了一通：“小A專業(yè)能力真的很強(qiáng)，時間都放在專業(yè)上，也不怎么跟別的同事溝通，基本上一個人包辦了，其他同事就是給他打打下手?？傊?，確實是個非常專業(yè)的人才?！?/p>

　　小A沒想到，上司竟然背后捅自己一刀。老子不干了!就在小A準(zhǔn)備跳槽之際，上司調(diào)走了。

　　第三年，終于把上司給盼走了，可小A等來的卻是新上司。更可惡的是，上司竟然是當(dāng)年調(diào)到其他部門的那個專業(yè)不如他的小B。

　　這次上司倒是力薦小A，但問題是，小A“只懂專業(yè)不會帶團(tuán)隊”的印象，已經(jīng)深入老總的心中了，再加上小A平時確實不怎么跟人打交道，手下確實像走馬燈一樣不停換人……

　　在人事關(guān)系復(fù)雜、職能分配清晰的大公司，小A的悲劇是很多專業(yè)型員工的共性，出色的專業(yè)能力最后反而把他們困住在原地不動，在目前的位置干得越得力，上司越認(rèn)為他們并不是更高級職位的合適人選。

　　尤其是一些體制內(nèi)企業(yè)，你在某一個專業(yè)職位上停留的時間越長，你晉升的機(jī)會就越少;相反，年紀(jì)輕輕就身居高位者，履歷表往往是在形形色色的部門各干個一兩年，看上去反而很不專業(yè)。

　　這種“專業(yè)陷阱”是如何形成的?你又該如何走出去呢?

　　不要掉進(jìn)專業(yè)的陷阱

　　初進(jìn)職場，最重要的是從同事中脫穎而出，所以效率最高的努力方向是單點(diǎn)突破，把某一項能力發(fā)揮到極致，只要有某一點(diǎn)專業(yè)能力上突圍，你就能在職場上立住腳。這就是所謂“長板效應(yīng)”。

　　在這段時間，你的同事是你的對手，你要用自己的專業(yè)能力去打敗他們。

　　但接下來的路，就復(fù)雜多了。

　　無論是更高的職位，還是更高的薪水，都需要你通過整個團(tuán)隊去發(fā)揮價值，即便是大公司分出管理線和技術(shù)線，可技術(shù)線上的大牛仍然是要管理思維而不是專業(yè)思維。

　　在管理這件事上，你的專業(yè)知識中最深奧的那一部分用處不大，你的“競爭優(yōu)勢”反而會影響你盡早建立“管理者思維”。

　　因為做自己擅長的事更有效率，于是你更用擅長的能力完成任務(wù);因為你把精力分配在你最擅長上任務(wù)上，那些同樣重要的任務(wù)就被你忽略了。

　　這就是“路徑依賴”。專業(yè)上的突破，總是會形成路徑依賴，限制你繼續(xù)發(fā)展。

　　電影《肖申克的救贖》里有一句著名的臺詞：“剛?cè)氇z的時候，你痛恨周圍的高墻;慢慢地，你習(xí)慣了生活在其中;最終你會發(fā)現(xiàn)自己不得不依靠它而生存”。

　　小A的第一次錯誤決定，正是“路徑依賴”造成的，明知自己應(yīng)該拓寬業(yè)務(wù)能力，卻害怕丟掉來之不易的“競爭優(yōu)勢”。

　　更糟糕的是，不但你有“路徑依賴”，你的同事和上司也有“路徑依賴”——反正有小A這樣的人去解決問題，我們把自己的事情做做好就行了。

　　較強(qiáng)的專業(yè)能力意味你很容易手癢，剝奪了其他同事的機(jī)會，特別是你的助理，你的手下，往往得不到鍛煉的機(jī)會。

　　而你并沒有意識到這一點(diǎn)，還在怪現(xiàn)在的95后、00后動手能力太差，公司HR招人沒眼光，其實大家明知道是怎么肥事，只是礙于面子不愿說破。

　　于是助理養(yǎng)成了依賴你的習(xí)慣，上司也不愿把有潛力的新人給你帶，這就形成了“惡性循環(huán)”，最后就讓你陷入一個更尷尬的處境：

　　如果把你升上去，你的職位誰來填補(bǔ)?

　　當(dāng)然這不是問題的本質(zhì)，真想提升你，大不了花點(diǎn)時間再招人，最關(guān)鍵是你在上司甚至老總心中留下了一個印象——只懂專業(yè)，不會帶團(tuán)隊。

　　這個印象一旦成為定論，就是你職場生涯的“死穴”，它會導(dǎo)致你與上司和其他同事關(guān)系的異化。

　　試想：如果你去咨詢律師，他卻動不動跟你談足球，你肯定覺得他在浪費(fèi)你的錢——盡管他可能聊足球也很專業(yè)，你也喜歡聊足球。

　　你的領(lǐng)導(dǎo)正是這樣的感覺：你越專業(yè)，他越是覺得，最合理的安排是把你200%的時間都塞進(jìn)專業(yè)里。

　　你跟律師的關(guān)系是買方與賣方的關(guān)系，而上司與下屬的關(guān)系還多了一個團(tuán)隊伙伴的關(guān)系，上司有責(zé)任從中挑選和培養(yǎng)未來管理者。

　　在高層管理者看來：一個未來的管理者并不一定業(yè)績是最好的那個，也不一定是專業(yè)能力最強(qiáng)的那個，但一定是那個在工作中往往很注重團(tuán)隊協(xié)作，不惜花大量的時間與其他同事溝通的人，能夠激勵團(tuán)隊士氣的人。

　　其實很多專業(yè)人士是理解這一點(diǎn)的，但問題是，現(xiàn)在他們還不是管理者，還需要靠專業(yè)吃飯。怎么才能跳出“惡性循環(huán)”，避免給上司留下一個“太過專業(yè)不堪重用”的印象呢?

　　跳出專業(yè)去思考

　　經(jīng)驗和能力是會自我循環(huán)，既然這個循環(huán)是從“路徑依賴”開始的，那第一步就要打破這個“專業(yè)慣性”，核心原則就是“以退為進(jìn)”。

　　退是什么呢?如果你已經(jīng)建立起一個專業(yè)形象，你應(yīng)該隱藏你專業(yè)的深度，而有意拓寬思維的廣度。

　　廣度是什么呢?胡適在《中國哲學(xué)史大綱》里說：兩個人在爭論誰高誰矮，莊子走過來說：二位不用爭了，我剛才在那埃菲爾鐵塔上看下來，覺得你們二位的高低實在沒有什么分別。

　　你必須站在專業(yè)之上分析專業(yè)：哪些能力是必備的，哪些能力要克制，哪些能力是不被允許的。

　　以前，遇到困難的任務(wù)，你第一個念頭就是：“噢，這項目任務(wù)需要用很專業(yè)方法去解決，其他同事肯定不行，只有我可以”，然后沾沾自喜一番。

　　現(xiàn)在你應(yīng)該這么想：“這些經(jīng)常遇到的任務(wù)，我們不能總是把定義為只有某些專業(yè)人士才能做到，一定有什么方法論的東西，或者有一個更好的團(tuán)隊協(xié)作的方式，可以讓更多的員工都能做好?！?/p>

　　如果你在業(yè)務(wù)部門，把你的眼光從你的工作領(lǐng)域向上下游拓展，如果你在職能部門，你要把你的眼光投向你所服務(wù)的業(yè)務(wù)部門。

　　結(jié)果如何，不重要，重要的是你這么想了，你開始擺脫“專業(yè)至上”的路徑依賴，也讓同事上司擺脫對你的依賴。

　　有了退，才有進(jìn)。進(jìn)是什么?改變你和同事、上司的關(guān)系，你不再是一個隨叫隨到的“救火隊員”。

　　當(dāng)你學(xué)會站在一個高度之上看待工作之后，你會發(fā)現(xiàn)專業(yè)能力仍然是有用的，所以你不能輕易拿出來，去換取那些廉價的“贊美”，你應(yīng)該用你的專業(yè)能力去換取職場上更重要的東西——權(quán)力。

　　不要當(dāng)辦公室里的“救火隊員”

　　現(xiàn)代職場是一個高度協(xié)同精細(xì)運(yùn)行的機(jī)器，維持其運(yùn)行的，不是專業(yè)能力而是權(quán)力，只不過，這個“權(quán)力”的本質(zhì)，被公司制度、企業(yè)文化掩蓋了。

　　權(quán)力才是職場成功的核心，你可以利用專業(yè)能力爭取的權(quán)力包括但不限于下面幾點(diǎn)：

　　1、當(dāng)同事向你求助時，不要直接給答案，盡管你一眼就能看出答案，你可以給一些建議。而且就算是建議，也要分幾次給，一方面讓同事有自己思考的空間，另一方面把工作進(jìn)度控制在自己的手上。

　　最重要的是，別因為怕麻煩而越俎代庖。

　　2、當(dāng)上司向你征求專業(yè)意見時，也不要直接給答案，盡管你已經(jīng)成竹在胸，你可以給思路，給計劃。

　　最重要的是，在這個計劃中，你需要讓更多的成員參與進(jìn)來，時間長了，你的方法就成為團(tuán)隊的工作標(biāo)準(zhǔn)，即使有人可以代替你的職位，也沒有人可以代替你。

　　3、把你跟同事的“專業(yè)”關(guān)系恢復(fù)到伙伴關(guān)系。

　　不要管得太細(xì)，不要對別人要求太高，每一個人的眼光是不一樣的，而且沒有人喜歡一個又懂行又很龜毛的同事或上司。

　　最重要的，不要直接否定同事的專業(yè)能力，如果發(fā)現(xiàn)同事有一個細(xì)節(jié)上的錯誤，請你無視，如果這個錯誤很重要，那就模糊地說：這里可能有一個錯誤。

　　要改變自己一貫的思考方式，確實是一件很痛苦的事，不過，事情也沒有那么糟糕，大部分情況下，職場都是“學(xué)而專則仕”，高層不可能等到一個合適管理者出現(xiàn)，才會提升他。機(jī)會的關(guān)鍵是下面這一點(diǎn)——

　　4、改變你在上司眼里“技術(shù)宅”形象。

　　不要在茶歇、午餐、閑聊等一切非正式場合，拉著同事聊專業(yè)問題，這真的會給別人“技術(shù)宅”的感覺，至少要儲備一兩門大眾話題的聊天內(nèi)容，比如體育、娛樂、明星、美女等等。

　　千萬千萬千萬不要在閑聊出表現(xiàn)出 “技術(shù)是萬能的”“萬般皆下品，唯有專業(yè)高”一類意思。

　　5、主動承擔(dān)一些獨(dú)立項目。

　　新業(yè)務(wù)新項目，職責(zé)范圍很模糊，也需要同事之間建立新關(guān)系，最容易讓上司看到你的管理潛力，剛好是你拓展自己能力圈的好時機(jī)。

　　6、所有需要你直接動手的請求，一律斷然拒絕，除非是你的本職工作。

　　以前，你想拒絕同事的請求時，你會說“我沒時間”，這樣顯得你很忙、很紅，很重要;以后，如果你做了管理者，你會反問“你的看法呢”，以此來激勵下屬;但現(xiàn)在，你最好的回答是;“我有一個建議，……你一定可以做到的”。

　　結(jié)束對話時，別再說“有問題來找我”，而要說“有進(jìn)展告訴我”，前者是“救火隊員”的義務(wù)，后者是管理者的特權(quán)——當(dāng)你看上去像個管理者時，如果有晉升的機(jī)會，你會被率先想起。

　　不要成為別人的紅利

　　有一個詞叫“工程師紅利”，說的是一個國家，以工程師為典型代表的受過高等教育的專業(yè)人士，人數(shù)眾多，薪資尚便宜，以此為發(fā)展動力。

　　注意啊，不是“工程師享受的紅利”，而是工程師給企業(yè)管理者創(chuàng)造的紅利。

　　過去說“勞心者治人，勞力者治于人”，職場的專業(yè)人士常常以“中產(chǎn)”自詡，但本質(zhì)上還是 “勞力者”，在一個權(quán)力關(guān)系中，你不想去支配別人，就要被別人支配，沒有中間狀態(tài)。

　　如果你無法擺脫專業(yè)的誘惑，那么在你的余生中，這個愿望將得到滿足——在你現(xiàn)在的職位上皓首窮經(jīng)。