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一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該怎么寫大全

時(shí)間: 鞏詩(shī)54820 分享

  創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)有著較大風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng),為了將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低,就要在事業(yè)開創(chuàng)之前做好一切必要準(zhǔn)備。以下是小編整理的一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該怎么寫大全,歡迎閱讀和分享。

一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書


目錄◆

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的三大問題

完整的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何設(shè)計(jì)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素


  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的三大問題

  1、抄書黨:把商業(yè)計(jì)劃書寫成了營(yíng)銷知識(shí),管理知識(shí)的科普文章,很多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,連產(chǎn)品定價(jià)和成本都沒有分析,卻直接可以預(yù)估出未來五年的高速發(fā)展財(cái)務(wù)報(bào)表。

  2、搬書黨:寫的不是商業(yè)計(jì)劃書,是在導(dǎo)師材料上復(fù)制科研成果的先進(jìn)性,而不是論證商業(yè)的可行性。

  3、幻想黨:對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析停留在自己的想象里,完全沒有做市場(chǎng)調(diào)研,連搜索一下同行的工作都沒有做,直接開始思考假如我做了一個(gè)產(chǎn)品,如何去改變世界。

  項(xiàng)目計(jì)劃書為何能鍛煉人?因?yàn)槟阋嬲腥炙伎紗栴}的能力,這需要一個(gè)人懂很多方面的知識(shí)。

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  完整的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何設(shè)計(jì)

  1撰寫封面頁(yè)

  一份干凈、整潔、清晰的計(jì)劃書封面,既讓人賞心悅目,又愿意讓人迫不急待地起去翻開它。為便于打印和制作方便,《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》的封面忌諱花花草草的裝飾,商業(yè)原本就是一種簡(jiǎn)單,裝飾將會(huì)給投資商或其他人以幼稚的感覺。封面面不僅僅包括指封面,而且也可能包括打開以后的第一頁(yè)及第二頁(yè),要對(duì)他們進(jìn)行合理的總局。

  封面是以最簡(jiǎn)潔的形式表達(dá),要放置公司的標(biāo)志、公司名稱、商業(yè)計(jì)劃書字樣,加上一個(gè)文檔編號(hào)和條形碼,會(huì)讓人感覺到更加專業(yè),封面上可以列入簡(jiǎn)單的聯(lián)絡(luò)信息,以及完稿時(shí)間,注意保密字樣,不要試圖在封面上放置更多的內(nèi)容,封面越簡(jiǎn)潔的商業(yè)計(jì)劃書,越能讓人感覺到你的頭腦清晰,頭腦簡(jiǎn)單的人,往往會(huì)把這些搞得很復(fù)雜,沒有條理。

  翻開后的第一頁(yè),是扉頁(yè),可以列入一句公司的企業(yè)精神、信念,或者致謝語(yǔ),如謹(jǐn)以此獻(xiàn)給為偉大夢(mèng)想而追逐的人們,這將給閱讀者傳遞一種堅(jiān)強(qiáng)的信念,也將展現(xiàn)公司的抱負(fù),令人耳目一新。第三頁(yè),放入公司管理團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)絡(luò)方式,如總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、秘書等,而且需要指定一至兩名聯(lián)絡(luò)人,用來要提醒閱讀者,如果有意向或問題或疑惑,需要與誰聯(lián)絡(luò),誰來接收和解決這份《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》中所問題。

  2設(shè)計(jì)目錄面

  整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書將由五個(gè)部分組成:

  依次分為公司綱要、組織計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)文件、證明文件,所有的具體細(xì)節(jié),都放置在相關(guān)類別之下。

  特別提醒,不要在這里多提產(chǎn)品,而要提公司的整體運(yùn)作,產(chǎn)品只是貫穿其中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已,沒有良好、練達(dá)、成熟的公司運(yùn)作模式,再好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,也只會(huì)腹死胎中,它根本銷不出去,這是創(chuàng)業(yè)者最大的盲點(diǎn)。目錄要注明頁(yè)碼,清晰的告訴閱讀者,每一個(gè)環(huán)節(jié),都放置在哪里,以便閱讀者依次閱讀,或者根據(jù)他的時(shí)間,挑選他先要了解的內(nèi)容進(jìn)行閱讀,對(duì)于某些重點(diǎn)環(huán)節(jié),他可以根據(jù)目錄所指出的頁(yè)碼仔細(xì)反復(fù)閱讀。

  3設(shè)計(jì)公司綱要

  通常只需要一頁(yè)至兩頁(yè),盡可能保障在一頁(yè)以內(nèi),這是對(duì)公司的簡(jiǎn)要概述,之前的業(yè)務(wù)記錄、客戶數(shù)量、對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)以及市場(chǎng)情況、下一部的市場(chǎng)拓展計(jì)劃、主業(yè)務(wù)的實(shí)施、投資資金的需求和資金退出方式的摘要性說明。

  需要警告的是,這是對(duì)你自己公司的市場(chǎng)特征整體描述,而不是什么產(chǎn)品未來趨勢(shì),縱然該類市品的市場(chǎng)前景是一千億人民幣,那跟你也沒有任何關(guān)系,對(duì)市場(chǎng)的選型是非常準(zhǔn)確,不管是大的市場(chǎng)還是小的專業(yè)級(jí)市場(chǎng),都只有一個(gè)目標(biāo):市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。

  特別提醒,不要試圖在一個(gè)公司、一個(gè)品牌之下經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品,你的名下最終可以出現(xiàn)八家、十家公司,每一家公司經(jīng)營(yíng)一個(gè)特定的專業(yè)市場(chǎng),向縱深領(lǐng)域發(fā)掘,當(dāng)他們都能占據(jù)不同的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位,這才是你經(jīng)營(yíng)的成就,也將使你的思路放開,向更大規(guī)模擴(kuò)張。

  4設(shè)計(jì)組織發(fā)展

  包括公司概述、使命、遠(yuǎn)景與抱負(fù)。接下來開列公司的法律形式、產(chǎn)品及服務(wù)、管理與人員(包括公司管理人員、雇員、培訓(xùn)、事業(yè)精神、員工責(zé)任、員工形象)、會(huì)計(jì)核算方式、保險(xiǎn)、安全等概述,都用簡(jiǎn)短的文字把他們描述出來,有時(shí)可以使用一些圖片,加深閱讀者的印象,讓他把感覺融入到你的公司中。

  5設(shè)計(jì)營(yíng)銷計(jì)劃

  這一環(huán)節(jié),包括目標(biāo)市場(chǎng)(對(duì)客戶種類進(jìn)行劃分,開列每一種客戶對(duì)象和特點(diǎn)、生意推廣方式、時(shí)間計(jì)劃)、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)配送方式、售后服務(wù)保障、促銷活動(dòng)及開支計(jì)劃、公益活動(dòng)計(jì)劃、擬單獨(dú)實(shí)施的重點(diǎn)市場(chǎng)推廣方案(目標(biāo)市場(chǎng)、方案目標(biāo)、鎖定的客戶對(duì)象、銷售展開方式、客戶名單的收集、客戶追蹤及訂單取得方法、時(shí)間安排、衡量標(biāo)準(zhǔn)等)。

  6設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)文件

  包括之前資金需求情況、資金的分配方式,投資人加入以后股東結(jié)構(gòu)變化、投資人的資金退出方式以及回報(bào)、之前的資金來源和用途、之前的財(cái)務(wù)報(bào)表、未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)未來計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)。

  7設(shè)計(jì)證明文件

  這一點(diǎn)非常重要,絕大部分創(chuàng)業(yè)者在撰寫《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》時(shí),沒有附加過證明文件,因此讓投資方非常懷疑你已經(jīng)具備的能力,只是給投資人畫了一個(gè)大餅,讓他們?nèi)ゼ傧攵选WC明文件包括:與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較數(shù)據(jù)、管理團(tuán)隊(duì)履歷、推薦信、相當(dāng)資質(zhì)證書、所受表彰。最重要的,也是創(chuàng)業(yè)者們都忽略的,《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》的證明文件中,必須附加兩個(gè)以外人員的推薦信,推薦人最好來自著名的公司或者權(quán)威部門、大學(xué)教授等,有一定的身份和地位。

  8注意事項(xiàng)

  一份極為清晰、描述準(zhǔn)確的商業(yè)計(jì)劃書,將很容易獲得投資,不管你在經(jīng)營(yíng)什么,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目大或小,縱然只在三五個(gè)人的小公司,不要訂什么遙不可及的目標(biāo),也不要總想著什么到美國(guó)去上市,因?yàn)檫@個(gè)世界上沒有多少人具備那種扎實(shí)的能力。一份市場(chǎng)模糊的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》將讓投資人難以信任你,往往很多時(shí)候,創(chuàng)業(yè)者本人對(duì)市場(chǎng)也只是一種假想的模糊認(rèn)識(shí),又怎么會(huì)獲得投資商迅速地做出反應(yīng)?

  一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,能夠表明你對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的規(guī)劃是清晰的,對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展方向是明確的,對(duì)于未來經(jīng)營(yíng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是了解的。這不僅決定了投資人的態(tài)度,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言,也是一次認(rèn)真的自我剖析。

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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素

  具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。

  1、清晰的目的

  在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。

  2、巨大的市場(chǎng)

  針對(duì)一個(gè)正在迅速增長(zhǎng)或變化的現(xiàn)有市場(chǎng),一個(gè)有望形成上百億人民幣價(jià)值的市場(chǎng)給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時(shí)間和出錯(cuò)的空間去獲得豐厚的利潤(rùn)率。

  3、充足的客戶

  目標(biāo)客戶能夠?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速?zèng)Q策并樂意付出溢價(jià)。

  4、專注性

  客戶最愿意購(gòu)買一個(gè)價(jià)值定位清晰明了的簡(jiǎn)單產(chǎn)品。

  5、切中要害

  瞄準(zhǔn)了一個(gè)讓客戶有切膚之痛的要害問題,然后用一個(gè)讓客戶心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶欣喜。

  6、創(chuàng)新性思考

  不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:道高一尺,魔高一丈。

  7、團(tuán)隊(duì)DNA

  公司的DNA在成立的頭3個(gè)月里就形成了,所有的團(tuán)隊(duì)成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機(jī)靈的,“A”級(jí)的創(chuàng)始人吸引“A”級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員。

  8、敏 捷

  靜悄悄地奔跑往往能夠賽過那些龐然大物。

  9、節(jié) 儉

  精打細(xì)算、把錢花在最重要的地方,追求利潤(rùn)最大化。

  10、小火力,大爆發(fā)力

  初始投入只是一筆小資金,這迫使公司強(qiáng)化專注性和紀(jì)律性。撬動(dòng)一個(gè)充滿了渴望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場(chǎng)要不了多少初始火力。

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