寓言故事精選摘抄
個人必須獨(dú)自承擔(dān)自主選擇的后果。下面小編給大家介紹關(guān)于寓言故事精選摘抄，方便大家學(xué)習(xí)
寓言故事精選摘抄1
在某座山上有一個猴子正在四處游逛尋找食物，忽然它看到一個山洞里面有一棵樹， 樹上長滿了果子，猴子心里高興極了：“豐富的晚餐。”于是它從樹上跳到了洞外，然而洞口小得可憐，無論怎樣想法子都進(jìn)不去。它灰心地走了。三天后它又回來了，這回它輕而易舉地就進(jìn)去了，因為它為了那誘人的果子足足三天沒吃東西，它瘦了。
在洞內(nèi)它享受著豐富的晚餐，果子吃完了，它飽了。然而卻怎么樣也出不來了，無奈它只好又在洞內(nèi)餓了三天……
從起點(diǎn)出發(fā)，受盡苦難周折……又回到了起點(diǎn)。途中為了果子而付出的代價是否也太大了呢?
寓言故事精選摘抄2
一支科考隊進(jìn)入中非考察。當(dāng)?shù)赜幸环N毒蛇,一旦被它咬傷,若20分鐘內(nèi)得不到救治,必死無疑。因此,在科考隊營帳里有一臺冷柜,里面?zhèn)溆锌股叨狙濉?/p>
科考隊長是一名博士,他要求隊員一旦被蛇咬,應(yīng)該冷靜地回到營帳處理傷口,千萬不可激動,否則會使蛇毒更快地流向心臟。
幾天后,一個隊員在距營地400米的地方被蛇咬傷。他驚恐地大聲呼救,聞訊趕來的博士處理完傷口,把小伙子狠批了一頓。后來,博士制作了一些卡片,上面寫著大大的“冷靜”,發(fā)給隊員們掛在脖子上。
幾天后,隊員們正在準(zhǔn)備晚餐,突然聽到一聲呻吟。大家跑出去一看,只見博士躺在營帳門口,他身邊有一根木棍、一條奄奄一息的毒蛇。
博士告訴大家:數(shù)分鐘前,他被毒蛇咬了腳踝。他用木棍將蛇打死,正準(zhǔn)備返回,發(fā)現(xiàn)蛇很肥壯,就想帶回來做一道蛇羹?？蓻]想到,用木棍挑在肩頭的蛇并未完全死去……
因為第二次蛇咬中的地方接近心臟,博士最終不治身亡。隊員們都說,博士如果在第一次被咬后就呼救或快速返回,他就不會被蛇第二次襲擊。其實(shí),他死于過度冷靜。
寓言故事精選摘抄3
有一天，一個年輕人問薩特：“我有個困惑已久的問題，我想?yún)④姡瑸閲Я?，但是，家中父母年紀(jì)大了，身體也不太好，需要我照顧……怎么辦?”
薩特回答：“你自己選擇?！?/p>
青年說：“您是大師呀。正因為我拿不定主意，才向您請教呀!”
于是薩特連續(xù)回答了三遍：
“你自己選擇?！?/p>
“你自己選擇?！?/p>
“你自己選擇?！?/p>
青年提出的問題，有些類似于中國古代的“忠孝不能兩全”。但是薩特的回答斬釘截鐵，就是“你自己選擇”。在薩特看來，個人必須獨(dú)自承擔(dān)自主選擇的后果。
寓言故事精選摘抄4
微軟公司成立之初，比爾·蓋茨招兵買馬招來了40多名IT精英。他們個個優(yōu)秀，但也恃才傲物，不怎么服從管教。因為一些員工夜生活豐富，因此經(jīng)常有員工遲到。為此，比爾·蓋茨制訂了嚴(yán)格的考勤制度。
月底，軟件工程師歐瑞爾因遲到被辦公室主任艾達(dá)扣發(fā)了200美元薪水。這下可捅了馬蜂窩，歐瑞爾大發(fā)雷霆，毅然向比爾·蓋茨遞交了辭呈。
歐瑞爾是個不可多得的軟件開發(fā)人才，比爾·蓋茨怎么可能舍得讓他辭職呢，遂好言安慰了一番，又從口袋里掏出200美元親自還給了歐瑞爾，這才打消了歐瑞爾辭職的念頭?？蛇@樣一來，其他幾個喜歡睡懶覺的員工也照樣學(xué)樣，早晨也不按時上班了。
艾達(dá)找到比爾·蓋茨訴苦：“這活兒沒法干了!考勤制度就是聾子的耳朵——擺設(shè)，你還是廢了考勤制度吧!”
比爾·蓋茨也覺得這樣下去不行，但如果采取強(qiáng)硬措施會得不償失。他們可都是軟件方面的人才，如果逼走了他們，自己很難再招到這樣的人才。但如此散漫也不成個樣子，比爾·蓋茨決定想個辦法讓員工們都自覺地遵守公司的考勤制度。可怎么才能讓這些“刺頭”自覺遵守規(guī)矩呢?
一天，比爾·蓋茨去一家公司洽談合作，當(dāng)他開車來到那家公司時，卻發(fā)現(xiàn)那家公司門口的停車位已經(jīng)停滿了車輛，比爾·蓋茨不得不把車子停在離那家公司很遠(yuǎn)的路邊，然后下車步行去那家公司。談好了合作后，比爾·蓋茨又步行了很遠(yuǎn)的路才回到自己的車子上。
坐在車?yán)?，比爾·蓋茨抹了抹額頭的汗珠，心想，如果早點(diǎn)來就好了，就可以把車子停在公司門口的停車位了。突然，他想到公司員工遲到的問題，他靈機(jī)一動：何不試著減少公司門前的停車位，也許這樣就能解決員工遲到的難題呢。
回到公司后，比爾·蓋茨讓艾達(dá)找鄰家公司的經(jīng)理談，說微軟公司同意劃出10個停車位與鄰家公司公用，但費(fèi)用得均攤，公用停車位哪家員工先到就先得。微軟公司原有50個停車位，現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓出去10個后，就只剩下40個停車位了，而公司有40多名員工，這樣停車位就明顯不夠用了。于是就有員工向比爾·蓋茨抱怨停車位不夠用，使得他們上班時不得不把車子停在離公司很遠(yuǎn)的地方，上下班都很不方便。比爾·蓋茨假裝深抱歉意地說：“咱們公司的停車位中有10個是向鄰家公司租的，現(xiàn)在租約到期了，人家不愿意續(xù)租，但同意可以和他們共用，誰先到誰先停?！?/p>
半個月后，艾達(dá)驚喜地告訴比爾·蓋茨，再沒有員工遲到了，連遲到大王歐瑞爾都每天早早就來了。因為員工們都清楚，如果不早點(diǎn)來的話，就只能把車子停在很遠(yuǎn)的路邊，車子有被刮蹭的危險不說，上下班也很不方便。
有些時候，我們想要解決一個棘手的問題時，只從這個問題本身入手會很難解決，這時，我們不妨從與這個問題相關(guān)的另一個問題入手，這樣往往會更容易找到解決問題的途徑和辦法。
寓言故事精選摘抄5
縣城有個油商，總要克扣秤頭，短斤少兩。潘曼有心教訓(xùn)他一下。
一天，潘曼裝成一個山里來的農(nóng)民，肩扛一根長長的竹筒，來到油鋪面前，說要打滿一竹筒油。油商看了看這個老實(shí)巴巴的山里人，心想：這竹筒少說也能裝20 多斤油，我少打給你兩三斤，量你也不知道。
這時潘曼說：“我到對面布店里扯幾尺布，回頭再給你算錢?！?/p>
油商正愁沒機(jī)會下手，聽這一講，忙答道：“這事好辦?！?/p>
油商見潘曼進(jìn)了對面店鋪，馬上打起油來。竹筒太長，他把它斜著放，一頭靠著油桶，一頭伸到大街上?？墒牵煌坝筒畈欢啻蛲炅?，竹筒還不見滿起來，他有點(diǎn)奇怪。
這時，過路人叫道：“油老板，今天怎么用油來敬天敬地呢?”
油商一看，街上都流滿的油，原來這竹筒兩頭都是空的!
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