通過努力獲得成功的故事5篇

勵志故事對于促進(jìn)個人成長和幫助人們克服困難都具有非常重要和積極的作用。今天小編在這給大家整理了一些通過努力獲得成功的故事，就讓我們一起來看看吧！

通過努力獲得成功的故事（篇1）

俗話說：人過四十，天過午。假如一個人年過半百，還會迎來事業(yè)、愛情的第二次光輝嗎?在凡人眼里，這幾乎是不敢想像的事。但有一個人卻做到了，而且，她還是一個女人。

這是一名德國人，誕生在一個商人家庭，自小愛好上演員這個職業(yè)。20歲那年，由于天生麗質(zhì)加出色的演技，她被當(dāng)時的納粹頭目相中，“欽點”成戰(zhàn)斗專用宣揚(yáng)工具。幾年之后，德國戰(zhàn)敗，她因此受到連累，被判進(jìn)獄4年。刑滿開釋之后，她想重回自己愛好和熟習(xí)的演藝圈。然而，盡管她才干橫溢、演技出眾，由于歷史上的污點，主流電影媒介處處對她警惕防備、敬而遠(yuǎn)之，大好的金色年華就這樣付之東流水。一晃十幾年過往，她的身份，仍然走不出刑滿開釋囚犯的影子，沒人敢起用她，沒人敢收留她，甚至，沒人敢娶她，年近半百，她依然獨(dú)來獨(dú)往、形單影只。

她的50歲誕辰就這樣悄然而凄然地來到了。那一天，她大醉了一場，醒來之后，忽然作出了一個誰也想不到的決議：只身深刻非洲原始部落，采寫、拍攝獨(dú)家消息。這之后的兩年，她戰(zhàn)勝重重艱苦，頂住心理、生理上的宏大壓力，拍攝了大批努巴人生涯的影集，這些照片，一舉奠定了她在國內(nèi)攝影界的位置。

她的斗爭精力和波折閱歷深深吸引了一位30歲的小伙子，他和她是同行。共同的興致和喜好讓他們超出了年紀(jì)隔閡，拋開外界輿論走到了一起。在接下來的近半個世紀(jì)的時間里，他們闊別人間的一切是是非非，用懂得和真愛，出進(jìn)戰(zhàn)火和內(nèi)亂交困的非洲部落，深刻大西洋海底世界探險，書寫了一段浪漫而漂亮的愛情。

為了使自己的拍攝才干與神秘的海底世界融為一體，在68歲那年，她開端學(xué)潛水。隨后，她的作品集中增加了瑰麗多彩的海洋記載，這段海底拍攝生活一直延長到她百歲高齡。最后，她以一部長45分鐘的優(yōu)美短片《水來世界》寫下了紀(jì)錄電影的一個里程碑，也為自己的藝術(shù)性命畫上了一個美滿的結(jié)尾。

這位充斥傳奇顏色的女性，就是被美國《時期周刊》評為20世紀(jì)最有影響力的100位藝術(shù)家中唯一的女性。她的名字叫萊妮麗勞斯塔爾。她以前半生失足、后半生瑰麗的傳奇閱歷告知人們：勝利沒有時間表。只要時刻堅持自負(fù)和斗爭的雄心，性命的碩果就會永遠(yuǎn)如影相隨。

通過努力獲得成功的故事（篇2）

文/楊夢軒

世界上沒有兩片完全相同的樹葉，每個人也都有自己的命運(yùn)。然而，每個人都為了一個足夠的理由奔波在工作的路上。大部分人的工作是為了養(yǎng)活一家老小甚至僅僅是自己，另一部分人則將工作當(dāng)做一種享受的過程，為了某一個目標(biāo)，不知疲倦地奮斗著，這個目標(biāo)也許是童年時就已經(jīng)形成的理想，也許是工作中漸漸清晰的未來。不管怎樣，工作因每個人的教育背景、知識文化水平以及生存環(huán)境呈現(xiàn)著不同的意義。

而對于剛畢業(yè)的年輕人來說，工作既還沒有一家老小的牽絆，人生目標(biāo)也許還沒有清晰，那么這時候的工作是為了什么呢？這會讓很多人迷茫，于是他們選擇逃避，把自己關(guān)在小小的卡位里，做著上級指派的工作，庸庸碌碌的完成每天的既定任務(wù)。然后，在下班后和朋友抱怨著這不是自己想要的生活！第二天，卻又重復(fù)著昨天的工作，撞著昨天撞過的鐘。

"明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事已蹉跎。"這是明代詩人錢鶴灘告訴過我們關(guān)于抓緊時間學(xué)習(xí)不放松的道理，對于工作，可不是也一樣么？工作也是一種學(xué)習(xí)過程，也是自我知識水平和工作技能提高的渠道。雖然在學(xué)習(xí)知識的征途中，會遇到不亞于海嘯、地震、雪崩等等大災(zāi)害的困難，但是我們應(yīng)該深刻認(rèn)識到自己工作的目的，找準(zhǔn)奮斗的目標(biāo)，用極大的熱情去面對所有的困難。我們應(yīng)該明白自己的奮斗不僅僅是為了自己過得更好，還有家人的期待，還有親戚朋友對你的態(tài)度！

有人說："上帝為你關(guān)上一扇門的時候，必會為你打開一扇窗".時間對于每個人都是公平的，每天24小時，如果工作的時間相同，那么人生的價值很多時候是取決于下班之后的時間。有人問魯迅為什么他能寫出那么多膾炙人口的文章，魯迅回答說他只是把別人喝咖啡的時間用在寫作上了。可見利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)是多么重要的一件事情。

所以朋友們，不必抱怨你的工作，用你最大的熱情去追逐你最初的夢想，很多時候上帝雖然為你關(guān)上了一扇門，但他一定會把鑰匙交到你的手中。親愛的朋友，通往美好未來的鑰匙就在你我的手中，讓我們一起努力，克服困難。為了自己也為了家人，用最大的熱情工作，用最大的熱情學(xué)習(xí)，用最大的熱情和同事朋友好好相處，你會發(fā)現(xiàn)，每一天都是那么美好，每一天都值得銘記，每一個即將到來的明天都是那么值得期待！

通過努力獲得成功的故事（篇3）

曾經(jīng)有一個小國到中國來，進(jìn)貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。

這個故事想要告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

通過努力獲得成功的故事（篇4）

80后張文學(xué)：名震印度的中國“山寨王”

國內(nèi)手機(jī)市場，半數(shù)以上早已被蘋果、LG等洋品牌瓜分。但在有12億人口的印度，一種名為“基伍”的中國手機(jī)卻相當(dāng)“?！保粌H寶萊塢明星代言的廣告銷天蓋地，兩年前它就打敗三星和摩托羅拉等巨頭，以每年2000多萬部的銷量在印度獨(dú)占螯頭。如今，這個在國內(nèi)市場上幾乎沒人知道的手機(jī)品牌，已經(jīng)成為一匹黑馬擠進(jìn)全球前十名。誰都不會想到，它的老板竟是一名80后。這名昔日的模具工，是如何在異國賺取億萬財富的？

敢想敢干，小小模具工自己造手機(jī)

張文學(xué)在大學(xué)學(xué)的是模具專業(yè)，第一份工作是在家鄉(xiāng)湖南一家電纜廠做模具技術(shù)員，每月收入800元。當(dāng)?shù)胤績r都要2000元一平米，錢太少了，所以他僅干半年就炒了老板魷魚。

接著他去了深圳，當(dāng)時手機(jī)行業(yè)的暴利令人“觸目驚心”。一套成本價僅為30元錢的手機(jī)外殼，在批發(fā)市場售價可達(dá)500元。張文學(xué)曾蹲守在一家手機(jī)外殼批發(fā)店門外觀察客流，估算的結(jié)果令他震驚：這家店每天可銷售300多套外殼，獲利高達(dá)10萬元。他決定以模具入手，從事高仿機(jī)或者改制機(jī)外殼研制。

2003年，張文學(xué)籌錢和朋友一起在深圳布吉區(qū)開辦了一家做手機(jī)殼的工廠，承接一些手機(jī)廠商的配件訂單。短短兩年，張文學(xué)就淘到了第一桶金。

2005年，看到印度、中東和非洲等地區(qū)的手機(jī)市場正在興起，做技術(shù)出身的小張決定做更能賺錢的整機(jī)生意。先后投資數(shù)千萬自行研發(fā)三款手機(jī)，這些手機(jī)由內(nèi)至外包括主板均由他自己一手完成。

事后證明張文學(xué)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了制造手機(jī)的難度，包括主板、屏幕、按鍵在內(nèi)的諸多零部件均隱患重重。最慘痛的教訓(xùn)來自價值僅3元的手機(jī)喇叭，由于性能匹配不佳，這批產(chǎn)品在使用4個月后約半數(shù)喇叭競相燒毀。一時間，他幾乎傾家蕩產(chǎn)。這次慘敗深深刺激了張文學(xué)。他不得不從最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)、電子元器件等基礎(chǔ)知識學(xué)起。當(dāng)時他的家里、辦公室到處都是螺絲刀、元器件。

2006年，他先于同行將自己擁有200多名工人的小廠升級為手機(jī)整機(jī)制造廠，為一些品牌做代工。為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，張文學(xué)甚至連大年三十都乘20多小時的飛機(jī)，飛赴土耳其跟當(dāng)?shù)氐钠放粕陶動唵?。短短一兩年時間，他的業(yè)務(wù)越做越大，訂單遍及東南亞、南亞、西亞和非洲，不久達(dá)到每月100萬臺的規(guī)模。在第三世界的手機(jī)品牌商看來，張文學(xué)的工廠簡直就是他們的“富士康”！

自創(chuàng)品牌，到印度市場挖金子

2007年下半年，由于競爭對手越來越多，張文學(xué)毅然創(chuàng)立品牌G-Five(基伍)，決定將產(chǎn)品直接賣到國外。

起步之初，小張曾親自帶著弟弟在迪拜騎自行車掃樓。不少客戶質(zhì)疑其產(chǎn)品質(zhì)量，他經(jīng)常將自己的手機(jī)狠狠地砸向地面?！斑@個方法簡單粗暴，但很管用，很多客戶眼睛都看傻了?！睅讉€月后，一款帶有雙喇叭的音樂手機(jī)意外走紅，銷量很快突破100萬臺。在這里站穩(wěn)腳跟后，他又把目光投向了有12億人口的印度。

當(dāng)時蜂擁至印度的國產(chǎn)手機(jī)正因返修率高達(dá)40%而聲名狼藉，很多商戶寧可賣諾基亞的翻新機(jī)和二手貨也不賣中國手機(jī)。在印度最大的手機(jī)批發(fā)市場新德里克魯市場，不少商戶不堪中國手機(jī)帶來的質(zhì)量糾紛，只好在門口貼出啟事，上寫“手機(jī)出門概不負(fù)責(zé)”。在這種令人尷尬的氛圍中，要想打開市場銷路談何容易！

2008年6月，張文學(xué)在印度東部偏僻小鎮(zhèn)WEGL注意到一個奇特場景，當(dāng)?shù)厝嗽谝惠v自行車前排起長隊，車子后座上綁著一塊汽車蓄電池，人們交上10盧比(約1.2元人民幣)就可以給自己的手機(jī)充電半小時。他還注意到村莊停電了。這并不稀奇，因為印度有超過45萬個通信基站要依靠柴油發(fā)電機(jī)供電才能工作。

幾個月后，他開始銷售一款配備有超大容量電池的手機(jī)，它擁有微小的顯示屏，電路亦經(jīng)過特殊設(shè)計，最令人震撼的是待機(jī)時間竟長達(dá)30天！隨后，張文學(xué)又推出一些匪夷所思的產(chǎn)品：雙電池系列可以保證，拿下其中的一塊時另一塊還能讓手機(jī)正常使用；干電池系列則讓消費(fèi)者可以在鋰電池之外隨意更換5號或7號干電池在緊急時使用。

此外，基伍的手機(jī)定價一般在40～60美元，非常符合印度農(nóng)村市場對手機(jī)價格的心理預(yù)期。

在印度，他還發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)馗蝗俗顭嶂缘南膊⒎蔷瓢?、KTV，而是舉家驅(qū)車前往野外游玩和進(jìn)行燒烤。為了烘托氣氛，他們往往需要音樂，要么攜帶老式錄音機(jī)，要么發(fā)動汽車使用汽車音響。在小張參加的一次聚會上，一個當(dāng)?shù)嘏笥淹洶l(fā)動汽車，而用汽車電瓶播放音樂，結(jié)果電池全部耗盡，眾人不得不人力推車以發(fā)動汽車。

到非洲考察市場的員工也向他反映了類似的問題。由于當(dāng)?shù)厝丝釔垡魳?，喜歡圍在一起又唱又跳，手機(jī)普及開以后，他們嘗試著用其播放伴奏音樂，但一般手機(jī)音量太小，根本無法用作戶外跳舞的伴奏。

于是張文學(xué)立即組織研發(fā)人員用四個月時間開發(fā)了一款聲音大、功耗小，只需手機(jī)電池驅(qū)動的外接喇叭，捆綁著一款主打音樂的手機(jī)一起銷售。不久后，他又推出升級版，內(nèi)置兩個大喇叭，音量比外置的還大，還可以連續(xù)播放六七個小時。這款產(chǎn)品更是深受印度和非洲人的歡迎，四個月后，銷量很快達(dá)到800多萬部，凈利潤高達(dá)20%。這種設(shè)計后來甚至成了其他中國手機(jī)品牌進(jìn)入非洲時的一種設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

2009年5月，張文學(xué)又為當(dāng)?shù)卦O(shè)計了一款非常有趣的手機(jī)，它內(nèi)置、指向圣城麥加的GPS以及內(nèi)置天課慈善計算器，還能將翻譯成包括英語、阿拉伯語、烏爾都語等共計29種語言。后來這款手機(jī)在印度和中東國家，迅速成了搶手貨。

他與那些賣“白牌機(jī)”的不同，比如很多中國山寨機(jī)公司早期賣到印度的手機(jī)甚至沒有IMEI碼(國際移動設(shè)備識別碼)，這一點后來遭到了印度政府的查處，但張文學(xué)愿意花些成本來遵守當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)。他甚至還請寶萊塢明星代言，在媒體上大做廣告打造市場品牌形象。

年賺億元，成為中國“山寨王”

張文學(xué)稱，他的手機(jī)之所以能迅速在印度等區(qū)域成長，完全基于諾基亞、三星等國際手機(jī)大廠的產(chǎn)品失誤。比如這些大品牌都是采用單卡單信，但是他生產(chǎn)的所有手機(jī)都是多卡多信號，他甚至開發(fā)出可插4張SIM卡的手機(jī)迅速投放市場，而諾基亞至今仍無類似產(chǎn)品推出。這個在當(dāng)?shù)胤浅Ｓ杏?，因為在印度運(yùn)營商有20多個，每個運(yùn)營商的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，所以這種信號很多的手機(jī)，給用戶帶來了直接好處。此舉恰恰擊中了諾基亞等國際手機(jī)巨頭的軟肋。

盡管印度有超過2000個手機(jī)品牌，但基伍2010年在印度市場出貨量高達(dá)3500萬臺，占有率達(dá)21%，遙遙領(lǐng)先排名第二、占有率為13%的諾基亞。2011年，基伍更是躋身全球手機(jī)業(yè)前十強(qiáng)。取得這樣的成績，諾基亞花費(fèi)10年，三星為7年，基伍僅用了3年。

這些世界手機(jī)巨頭自然不會善罷甘休。在過去幾年，張文學(xué)曾接到過西門子、愛立信等的訴訟狀，他們指責(zé)基伍侵害技術(shù)及外觀專利，其訴訟狀都超過6000頁。面對專利訴訟戰(zhàn)，張文學(xué)從不向?qū)κ滞讌f(xié)。作為回應(yīng)，基伍組建了自己的法律部門，在中國及印度等地聘請最頂級的律師團(tuán)隊，每年支付數(shù)千萬的費(fèi)用。令他頗感自豪的是，至今公司沒輸?shù)暨^一場官司！

其實他令大腕們恐慌是有道理的。張文學(xué)的企業(yè)有500多名高級研發(fā)人員，能夠在40天內(nèi)為印度開發(fā)定制產(chǎn)品，諾基亞則需至少一年半；基伍在市面流通的產(chǎn)品數(shù)量總能維持在200款左右，它還能每月推出超過10款新機(jī)，這些都令諾基亞、三星、LG和摩托羅拉等望塵莫及。

這名80后自豪地告訴記者，現(xiàn)在他的手機(jī)在東南亞、中東和非洲銷量非常好，下一步他還準(zhǔn)備在國內(nèi)和蘋果等洋品牌展開角逐。張文學(xué)堅信，打敗他們不是夢！

通過努力獲得成功的故事（篇5）

劉永好

年齡：58歲

創(chuàng)業(yè)時間：1982年四兄弟開始從事養(yǎng)殖業(yè)

第一桶金：鵪鶉養(yǎng)殖

創(chuàng)業(yè)20多年的磨練對于我來說，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財富的能力!假如我的所有財富都消失了，還可以從頭再來。　　——劉永好

出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標(biāo)是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進(jìn)入當(dāng)?shù)氐墓S當(dāng)一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。

出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標(biāo)是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進(jìn)入當(dāng)?shù)氐墓S當(dāng)一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。

近5年的知青生涯結(jié)束后，劉永好又進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校成為老師。此時，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學(xué)院畢業(yè)分配到成都906廠計算機(jī)所工作;二哥劉永行從成都師范專科學(xué)校畢業(yè)后到了縣教育局工作;三哥陳育新(劉永美，因過繼到陳家而改名)從四川農(nóng)業(yè)學(xué)院畢業(yè)后在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)農(nóng)技員。

在改革開放的大形勢下，四兄弟開始不安分起來。1980年春節(jié)，劉永行為了讓哭鬧著要吃肉的四歲兒子能夠在過年時吃上一點肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個修理電視和收音機(jī)的地攤。短短幾天里他竟然賺了300元，相當(dāng)于他當(dāng)時10個月的工資!

四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠，并很快生產(chǎn)出音響樣品。劉永好拿著音響到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊合作，他們出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊出錢。沒有想到的是，此事上報到公社之后，公社書記一句“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準(zhǔn)走資本主義道路”，此事胎死腹中。

1982年，四兄弟經(jīng)過激烈的討論，三天三夜的家庭會議做出決定：辭去公職干個體。他們就想，搞自己曾經(jīng)做過的音響投資大，而且還有很多條條框框;而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，自己也熟悉。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)定下了，資金還沒著落，四兄弟想到向銀行貸款1，000元，但結(jié)果是當(dāng)頭一盆冷水。

他們只好典當(dāng)了手表、自行車等值錢的家當(dāng)，籌集了1，000塊錢，開始養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉。“當(dāng)時真的是一分一分掙錢，看著鵪鶉下了一個蛋，就意味著賺了一分錢。”劉永好印象很深刻的一件事情是，當(dāng)時騎車載著鵪鶉蛋被一只狗追趕，后來摔倒在地，200只鵪鶉蛋全摔碎了，他當(dāng)時掉下了眼淚，不是因為被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。

由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴(kuò)大，1986年，四兄弟利用此前積累的近1，000萬元資金轉(zhuǎn)向豬飼料市場，希望集團(tuán)誕生了，成為本土飼料企業(yè)龍頭。1997年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創(chuàng)立大陸希望集團(tuán)，劉永行成立東方希望集團(tuán)，劉永美建立華西希望集團(tuán)，劉永好成立新希望集團(tuán)。