2021年最新商業(yè)勵志故事
想必有不少的年輕朋友都會時不時地找一些商業(yè)勵志故事來看，激勵一下自己，那么有關經典商業(yè)勵志故事精選的有哪些?下面為大家精心整理了一些商業(yè)勵志故事，歡迎閱讀與借鑒。
商業(yè)勵志故事1
新東方創(chuàng)始人俞敏洪剛從農村考入大學時是班里最差的學生。那時的他操著一口誰也聽不懂的普通話，英語發(fā)音如同日文，學習成績也極差，在一群北大才子當中顯得尤為突兀。因此幾乎沒有優(yōu)等生愿意跟俞敏洪講話，他只能待在差生的圈子里自怨自艾。
有一天，俞敏洪因為課業(yè)成績不理想而萌發(fā)了退學回老家的想法，便躺在宿舍的床上唉聲嘆氣。這時同宿舍一位叫周華的同學剛好回來，看見俞敏洪頹廢的樣子便給了他一個蘋果。那個蘋果觸發(fā)了俞敏洪的談興，他鼓起勇氣問周華：“你的理想是什么?我的理想就是擁有一輛永久牌自行車?！?/p>
“我的理想是將來有一輛保時捷汽車?！敝苋A回答說。這個答案讓俞敏洪大吃一驚，他突然意識到;如果繼續(xù)待在自己的圈子里，被所謂的自卑情緒所糾纏，不去接觸那些優(yōu)等生，自己與別人的差距就會越拉越大，最終再也無法跨越。于是，俞敏洪決定放下自尊心去融入優(yōu)秀者的圈子，從根本上改變自己。
此后的俞敏洪就像變了一個人，他主動承擔起了打水與掃地的責任，開始學著和優(yōu)等生們交朋友。他常常留意大家在讀什么書，做什么事，討論什么話題?？匆娪型瑢W在背英語教材，他也開始背《新概念英語》，并嘗試著寫起了詩。在這個過程中，俞敏洪發(fā)現(xiàn)自己的思維也變得越來越開闊。
讀大學時，俞敏洪染上了肺結核?；疾∑陂g，他想起自己最崇拜的班長王強曾說過莎士比亞的《十四行詩集》非常經典，便想借來背誦。于是他熬夜給王強寫了一封信，請他幫忙借書。沒想到王強收到信后并沒有幫忙，而是回了一封長達十幾頁的信來教育俞敏洪，說他還沒達到讀《十四行詩集》的境界，要他先去讀一些簡單的書。
收到信后，俞敏洪不但沒生氣，反而很感激。因為他從王強的信里學到了許多聞所未聞的新知識，所以他不覺得自己受到了輕視，反而滿心都是喜悅。
除了王強，俞敏洪讀書時還很仰慕團委的徐小平老師，于是經常去找他談話。徐小平口才極好，講起話來總是旁征博引，口若懸河，經常把俞敏洪說得目瞪口呆。在徐小平面前，俞敏洪只能做個旁聽者，帶著自卑仰視對方，但他還是堅持隔三差五去團委聽教，并在交流中學到了很多東西。
雖然不斷進步，但畢業(yè)時俞敏洪還是班里最差的學生，全班50個同學，其中49人都出了國，只有他不管怎樣都拿不到簽證。后來他只好獨辟蹊徑創(chuàng)辦了新東方英語培訓機構，并且憑借自己的努力將事業(yè)做大，很快就擁有了千萬身家。
初步取得創(chuàng)業(yè)成就之后，俞敏洪決定找?guī)讉€伙伴和自己一起干，這時他想到了大學里兩位秀的朋友：王強和徐小平。于是他又帶著甘當鳳尾的想法飛往國外，成功說服兩位朋友回國創(chuàng)業(yè)。后來三人齊心協(xié)力將企業(yè)做大做強，成為了名震新東方的三駕馬車，而俞敏洪也由鳳尾變成了鳳頭，成為了大家心目中領袖氣質的人物。而由他們的故事改編成的電影《中國合伙人》也于不久前在國內上映。引起了極大的反響。
俞敏洪之所以能取得今天的成績，與他甘當鳳尾的精神密不可分。因為，如果志在做雞頭，那就永遠走不出狹隘的小圈子，就難以突破自我;相反，如果勇于做鳳尾，就能在與精英們打交道的過程中不斷提升自己，最終實現(xiàn)生命中的華美蛻變，找機會實現(xiàn)做鳳頭的夢想。
商業(yè)勵志故事2
1997年1月，對外貿易經濟合作部要做一個大內網，加上一個官方政府網站。外經貿部最關心的是找到優(yōu)秀的、最合適的人才，負責這個項目。
在杭州，因為經營《中國黃頁》聲名大振的馬云，成了外經貿部領導眼中理想的人選。
剛到北京，團隊成員一共13個人，分成三個小組，分住在三套簡陋的房間里。
到了運營的環(huán)節(jié)，問題出來了，政府的“紅頭文件”下去了，業(yè)務非常冷清，原因很簡單，大內網工程的商業(yè)運營模式行不通。
于是，馬云開始游說高層，擴大內網，改建互聯(lián)網。1998年7月，經外經貿部批準，成立合資的國富通信息技術發(fā)展有限公司，總經理由馬云出任。
“國富通”成立以后，馬云帶領團隊開發(fā)“網上中國商品交易市場”，這是一個真正的互聯(lián)網項目，也是馬云真心想做的。
很快，網站開始盈利，“國富通”和中國商品交易市場網站，都是在創(chuàng)建的當年實現(xiàn)盈利的項目，純利高達287萬元。
可是，馬云并不開心。長期以來，他發(fā)現(xiàn)很多事情在政府的框框里很難做，存在著許多說不清的問題。
盡管外經貿部給了馬云很高的禮遇，很高的職務，但馬云心里清楚，他就是一個做網站的高級打工仔。如果部里有會做網絡的人才，誰會找他們?
到了1998年，網絡大潮席卷全球，中國第一次出現(xiàn)了網絡熱。直覺告訴馬云：中國的網絡形式，已經開始發(fā)生變化，全世界互聯(lián)網高 潮馬上就要到來，留在政府機構里，對不起這個千載難逢的良機。
1998年年底，馬云突然向大家宣布：我要回杭州。
馬云把從杭州帶過來的團隊成員召集在一起，說：“你們可以留在部里，有外經貿部這棵大樹，也有宿舍，在北京的收入非常不錯;你們也可以到‘雅虎’，這是一家特別有錢的公司，工資很高，每月幾萬塊;也可以去剛剛成立的‘新浪’，我可以推薦。反正我是要回杭州?！?/p>
接著，馬云又說：“你們要是跟我回家，二次創(chuàng)業(yè)，月工資只有500元，不許打的，辦公就在我家那150平方米的房間里，做什么還不清楚，我只知道，我要做一個全世界的商人網站。如何選擇，我給你們三天時間考慮?！?/p>
當時，不管別人多么反對，多么不理解，真正做抉擇時，馬云這支13人的團隊，沒有任何人猶豫，也不用三天時間考慮。五分鐘后，結果出來了，都跟馬云回杭州。
回到杭州，馬云說：“我要創(chuàng)辦全世界的公司?！?/p>
這個公司，就是此后的阿里巴巴集團，它誕生于杭州西部一個普通的居民小區(qū)湖畔花園。確切的地址是湖畔花園風荷院16幢1單元202號，一棟四層居民樓中的一套四居室的房子，面積150平方米，這里是馬云的新家，“阿里巴巴”的辦公地點。
“阿里巴巴”的模式，對于中國互聯(lián)網來說，是非常獨特的。
起初，馬云團隊的大多數(shù)人認為，做一個像“雅虎”“新浪”那樣的門戶網站，是可行的方案。馬云認為，“大部分人看好的東西，你不要去搞，已經輪不到你了”。于是，“阿里巴巴”選擇創(chuàng)新，盡管創(chuàng)新的風險更大。
如此“出格”的冒險之舉，放在北京，放在外經貿部，或者放在“國富通”的框架里運行，顯然是不可能的。
馬云離開北京，他必須找個合適的窩，孵化“阿里巴巴”，孵化他的理想，在他還沒有真正壯大之前。
商業(yè)勵志故事3
1889年，愛德華·米其林在法國克萊蒙費朗創(chuàng)辦了一家輪胎作坊，因為需求量大，他的輪胎作坊沒幾年就成了一家大公司。
隨著規(guī)模越來越大，愛德華接觸到的業(yè)務也越來越多。后來，他發(fā)現(xiàn)造船挺賺錢，于是成立了一家造船廠。他又覺得釀酒業(yè)很不錯，又成立了一家釀酒公司。隨著項目的增加，他覺得運輸業(yè)這筆錢也應該賺到，就成立了一家鐵路運輸公司……
愛德華的商業(yè)帝國越來越大，就在他慢慢成為克萊蒙費朗最有錢的人時，問題開始出來了。他每天都忙得精疲力盡，可幾年后，包括輪胎公司在內的所有業(yè)務都開始虧損?！盀槭裁次疫@么努力卻還是做不好?”愛德華納悶極了。
有一天，愛德華因為釀酒公司原材料的問題來到一座葡萄園考察，他看到農戶們把一些青葡萄摘下來倒掉，不無心疼地問：“這些葡萄看上去并沒有什么問題，為什么要把它們摘下來扔掉?”
“如果不摘掉部分葡萄，所有葡萄都只會相互搶奪養(yǎng)分，最終都長不大，不夠甜，而摘掉一部分就能為其它葡萄省下更多養(yǎng)分，這樣不僅產量高，價格也能賣得更好?！鞭r戶們補充道，“如果舍不得摘掉它們，我們反而會損失更多呢?！?/p>
農戶們說著，繼續(xù)忙活兒去了。愛德華則反復咀嚼他們的話，從中總結出了一個道理——“這和我管理公司又何嘗不是一樣呢?我總以為攬下的業(yè)務越多就是越成功，其實這是在分散我的精力，結果連一件事也做不好了?！?/p>
那一刻，愛德華做了一個決定，摘掉那些分散自己精力的業(yè)務!短短半年，愛德華就先后關閉了除輪胎以外的所有公司，全力以赴地做一件事，到現(xiàn)在，他的輪胎業(yè)務已覆蓋了全球200多個國家和地區(qū)。這就是被譽為“全球輪胎科技的”——米其林!
“舍得放棄，才能擁有更多?！睈鄣氯A在晚年時這樣教導子孫，“專注地做好一件事才能真正創(chuàng)造成就，貪心不足只能讓自己一事無成!”
商業(yè)勵志故事4
臺灣有個大學生，畢業(yè)后很想創(chuàng)業(yè)，一直舉棋不定。轉眼，他已經娶妻生子，擁有穩(wěn)定的工作、和諧的家庭，但創(chuàng)業(yè)的夢想仍然時刻侵擾著他。
他把自己的想法向岳父傾訴，岳父不贊成，跟他算了筆賬：“以我?guī)资甑?a href='http://www.zbfsgm.com/fwn/jingyan/' target='_blank'>經驗來看，在你們年輕人中，有90%的人想過創(chuàng)業(yè);在想過創(chuàng)業(yè)的人中，有90%的人只是想想而已;在付諸實踐的創(chuàng)業(yè)者中，有90%的人失敗了，失敗的原因不在于努力不夠，而是沒有碰到好的項目;在碰到好項目的人中，有90%的人只是小有成就而已。要想成為大企業(yè)家，好比爬上金字塔的頂尖，難上加難呀?！?/p>
岳父本想讓他知難而退，沒想到他興奮地說：“謝謝您的點撥，我知道該怎么做了。”
不久，他便辭去工作，取出所有積蓄，又向父母借了點錢，果斷地踏上創(chuàng)業(yè)的征途。他從電視機零件生產起家，淘到第一桶金后，又投資建模具廠。
那年，臺灣的房地產市場紅火，商人們紛紛轉戰(zhàn)地產界。他沒有買房置地，一心經營自己的模具廠。一年以后，地價整整翻了一番，不少人勸他把模具廠賣了，進軍房地產，他固執(zhí)地拒絕了。幾年后，房地產市場逐步萎縮，而他的模具廠無論技術水平還是效益都突飛猛進，成為同行業(yè)中的佼佼者。
上世紀80年代，電腦工業(yè)起飛，他以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，從此，他的連接器王國建立起來。1999年，他一口氣吞下眾多中小企業(yè)，使公司從地區(qū)性企業(yè)搖身一變，成為集團，企業(yè)員工從最初的10名增加到遍布全球的5萬多人。他便是如今叱咤風云、縱橫四海的臺灣科技首富——鴻海集團董事長郭臺銘。
記者問他：“您在30歲時還名不見經傳，后來是如何一步步走向成功的?”
他幽默地說：“長輩們告訴過我，最后的成功者好比爬上金字塔的頂尖，我的成功正是一步步地‘算’出來的?！?/p>
記者不解，他笑而不答，似乎頗有玄機。幾年后，在一個企業(yè)家論壇上，他發(fā)表演講，這樣描繪自己的發(fā)展軌跡：“有人說，想創(chuàng)業(yè)的人90%沒有付諸實踐。我想當那10%，因此，我果斷地創(chuàng)業(yè);有人說，創(chuàng)業(yè)的人90%沒有成功，主要是因為項目沒選對。我要當那10%，因此，當房地產火爆時，我冷靜觀察、理性分析，堅持選擇了更熟悉、更有興趣的模具行業(yè);有人說，項目選對的人中90%只是小有成就。我想當那10%，因此放眼全球，進行了一番科學規(guī)劃，有效地整合資源，大膽創(chuàng)新，這才有了鴻海集團的今天?！?/p>
看了這段話，我忽然明白，失敗者與成功者的區(qū)別就在于：前者總是看到90%的失敗而畏懼不前，后者卻看到10%的成功而欣喜若狂。金字塔尖向來只屬于看到并樂于追求那10%的人。
商業(yè)勵志故事5
張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。1986年畢業(yè)于清華大學物理系，并于同年考取李政道獎學金赴美留學。1993年在麻省理工學院獲得博士學位后，在麻省理工學院繼續(xù)博士后研究。1996年8月手持風險資金，回國創(chuàng)建了愛特信公司，公司于1998年正式推出其品牌網站搜狐網，同時更名為搜狐公司。
現(xiàn)如今，“搜狐”在中國已是家喻戶曉的名字。張朝陽的搜狐網已經成為一個具有影響力與公信力的新聞中心、聯(lián)動娛樂市場，跨界經營的娛樂中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領潮流的時尚文化中心。
來看看張朝陽的創(chuàng)業(yè)故事，在搜狐發(fā)展初期那些辛酸的創(chuàng)業(yè)史
在張朝陽的印象中，當時的美國人對中國十分陌生，幾乎沒有投資人愿意聽他的計劃。事實上，那個時候能夠找到一個愿意接見這個中國創(chuàng)業(yè)者的投資人都很困難。
如何創(chuàng)業(yè)?在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽自費前去美國加州見那些億萬富豪。他先在加州的一個小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運的人約定見面時間。
1997年9月11日讓張朝陽終生難忘，他至今為自己在這一天表現(xiàn)出來的能力而驕傲，在這一天中他馬不停蹄地見了4位風險投資人。
按照事先約好的時間，張朝陽應該在早上9點先去見英特爾投資公司的人，接著是12點與世紀投資的負責人會談，下午3點是軟銀，下午5點則是后來給王志東投資的億萬富翁羅伯森、斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。
如何創(chuàng)業(yè)?為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽利用雅虎地圖已經把路線搞清楚，準備第二天飛車前去會見這4位超級富翁。
誰知道第一個會面就被推后了半個小時，雖然這是一次非常成功的會面，但當會面結束時，已經中午12點了。張朝陽匆匆在麥當勞買了食物然后一邊開車一邊吃地趕往世紀投資。
如何創(chuàng)業(yè)?當張朝陽見完前三位投資人的時候，時間已經晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵--，所有的車都在地面上爬行，嚴重的堵車迫使張朝陽勉強開下高速公路。到了距離羅伯森。斯蒂文森還有7個街區(qū)的時候，他將車棄置在一個停車場后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點，他到的時候，羅伯森。斯蒂文森已經等了他將近一個半小時。還好，雙方談得不錯，羅伯森。斯蒂文森表示出很強的投資意向(但最后并沒有投資搜狐，倒是后來投資了四通利方，成就了新浪)，新浪投資好項目。
張朝陽那天見的4撥投資人，最后實際投資給錢的只有一家，那就是英特爾投資公司。即便英特爾投資公司，也給的并不利索。英特爾投資公司對張朝陽進行了前后長達6個月的問題"審問"，平均每天6個問題。有一天晚上英特爾投資公司的投資人打長途電話過來說還有一個問題想問。張朝陽當時在發(fā)燒，但是生怕投資人覺得自己身體不好最后不再投資，所以不敢說自己在發(fā)燒，只能咬牙回答他的問題。
1998年到2000年上半年，英特爾投資公司的投資關注方向是軟件市場，目的是為了促進硬件的銷售。"而要去了解一個市場，的辦法就是投資其中的一兩家企業(yè)。"在這個階段，英特爾投資的洪恩、速達、適普等都是軟件企業(yè)。
搜狐所代表的門戶網站，最初并沒有進入英特爾投資的視野。英特爾總部投資部曾流傳一份投資建議書，但他們最后沒有投，而他們錯過的這家公司叫雅虎。1997年中國互聯(lián)網官方出了一個調查，稱阻礙中國人上網的第一大原因是中文網頁的缺乏。英特爾因此認為投資像搜狐這樣的公司可以促進中國互聯(lián)網的發(fā)展，而這又能帶動電腦和服務器的銷售，于是，搜狐成為英特爾的投資對象。
英特爾的投資對搜狐至關重要。英特爾本身也是中國互聯(lián)網廣告業(yè)的大金主。中國的網絡廣告起源于1997年3月，當時靈智大洋互動媒介部經理呂勇代表IBM在ChinaByte上投放了一個banner廣告，幾乎在同時，英特爾也為其新出品的奔騰處理器在ChinaByte上試水網絡廣告，這一單同樣來自呂勇。
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