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企業(yè)優(yōu)秀的管理關(guān)乎企業(yè)的生存等一切利益，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的寫企業(yè)的文章企業(yè)管理文章，希望大家喜歡。
寫企業(yè)的文章企業(yè)管理文章：如何打造一流的公司?一流的人一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)!
一流的公司是什么樣的?
——雇傭一流的人，創(chuàng)造一流的產(chǎn)品提供一流的服務(wù)
Google是舉世公認(rèn)的出色企業(yè)，公司的發(fā)展始終備受注視。有一次，記者問Google的首席履行官施密特，將來公司的成長瓶頸是什么?施密特不假考慮地答復(fù)：“我們能不可以持續(xù)找到世界一流的人才。”
對Google來說，人才是公司真正的“中心財產(chǎn)”。公司深信：一流的人雇傭一流的人，二流的人雇傭三流的人;因而，當(dāng)一個步隊雇傭第一個二流的人的時候，就是它走下坡路的時候。所以不難懂得，為何在Google，每一個治理者最主要的一件事就是招聘。
為了應(yīng)聘到真正優(yōu)秀的人才，公司強烈員工推舉本人意識的高手加入;對這樣的高手，公司老是無比熱情十分真摯地招待。當(dāng)Google最初得悉有意參加時，一位資深副總裁即時發(fā)郵件給他：“隨時打電話給我，一禮拜七天，一天二十四小時，任何時光都行!”李開復(fù)與公司洽商時，為了李開復(fù)的便利，公司特地抉擇了一個高爾夫球場作為談話場合。而李開復(fù)，后來成了Google的寰球副總裁兼中國區(qū)總裁。
除了內(nèi)部員工的推薦，Google還鼎力從外部提拔人才。為了給每一個應(yīng)聘者公正的機遇，Google設(shè)計了一套嚴(yán)格、精細(xì)、同一的面試流程。
假設(shè)Google一周內(nèi)收到一萬份簡歷，公司則先對簡歷做一次篩選，然后合適的應(yīng)聘者就會得到公司的電話面試。電話面試過關(guān)后，公司接著部署正式面試。
面試中，簡直所有的應(yīng)聘者都要接收不同部門的面試官面試。每一位面試官都要在面試后填寫異常具體的反饋信息，隨后還要給應(yīng)聘者打分。打分時，每一個面試官都必需謹(jǐn)嚴(yán)、客觀而公平，因為他(她)的口試技巧也會被打分跟評估的……當(dāng)所有反饋信息都收集好后，“招聘小組”的成員會審查對于應(yīng)聘者的所有反饋信息，然后對所有應(yīng)聘者的分?jǐn)?shù)進行排序，并進行探討。
最后，“招聘小組”篩選出來的最優(yōu)秀的人，又被送到公司的“副總裁小組”再一次審查。審查后，公司便向錄用職員發(fā)出錄用通知單，而這樣的告訴單可能不足百份。接到通知后，應(yīng)聘者能夠決議自己從哪一個月開端工作，公司則會把那些最合適的人調(diào)配給最需要他們的部分或名目組。
為了讓員工最大限度地發(fā)揮出自己的潛能，公司為員工創(chuàng)造了極其優(yōu)勝的前提，讓每個人都沒有后顧之憂。例如，每個人都可以自在決定高低班的時間;每個人都可以得到自己最需要的機能最好的電腦;每個工程師都可以依據(jù)自己的志愿在恰當(dāng)?shù)臅r候變換項目，以便更好地施展專長;每個人都有足夠的空間與自由去發(fā)展自己的才干，尋求自己的幻想……
正由于此，Google總能發(fā)明并得到世界上最優(yōu)良的人才：互聯(lián)網(wǎng)之父 Vintcerf，世界上第一個網(wǎng)絡(luò)爬蟲的發(fā)現(xiàn)人Louis，中文搜尋第一人簡立峰……而這些世界一流的人才，為Google發(fā)明了一個又一個奇觀：天天十億次的閱讀量;每年百分之百的增加率，只用了七年就使得公司的市值到達(dá)了一千億美元;從1998年公司成破以來，已經(jīng)推出了五十多個的產(chǎn)品……
當(dāng)今世界，Google可能是一個發(fā)展最快也最成功的科技企業(yè);它的成功，可以說是用人的成功也是管理的成功。
說到管理，咱們往往會想到嚴(yán)厲的考勤制度、赫然的獎懲制度、及時的淘汰軌制，而這所有，在Google全都看不到。尤其是所謂的“末位淘汰”，Google基本不認(rèn)為然。
Google信任，公司在招聘時采取的面試尺度已經(jīng)非常高了，只有可能通過面試進入公司的員工，必定是杰出的人才，不必要實施末位淘汰。公司所要做的，就是為他們提供最好的環(huán)境與服務(wù)，讓他們創(chuàng)造出最好的新產(chǎn)品。
如斯看來，Google的勝利秘訣大略就是尋找并得到最需要、最合適、最優(yōu)秀的人才，而后為他們供給最須要、最適合、最完美的服務(wù);換言之，一流的人雇傭一流的人，然后為他們提供一流的服務(wù)。而那些一流的人，就會源源一直地為公司創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。
寫企業(yè)的文章企業(yè)管理文章：讓每個人都有糖吃
一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該如何快速、牢固地生長?發(fā)展的力量究竟來自何方?一個地方發(fā)現(xiàn)了金礦，有老板投資建了一個礦場。雇工的工資是每年1萬元，這些錢只夠他們勉強填飽肚子。金礦很快挖完，礦主帶著巨款遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，工人要么流亡，要么男盜女娼。
而另一個地方發(fā)現(xiàn)了同樣的金礦，但礦主每年發(fā)給工人5萬元。工人手里有錢，就能安家落戶，礦主蓋起房子賣給他們;工人要吃要喝，他又開了飯店;飯館要雇別的工人，于是更多人前來“淘金”。幾年之后，工人家庭出現(xiàn)了，消費需求進一步放大：孩子要讀書，于是有人辦學(xué)校;人們要娛樂、要購物，于是又有人開電影院、開商場……礦被挖光時，這里變成了一座繁榮的城市!
一個企業(yè)做大的方法有諸多。追求網(wǎng)絡(luò)擴張的，走上了連鎖加盟的路子;期待迅速膨脹的，引入了風(fēng)投資金;企圖把蛋糕做大的，不斷尋找新的項目;意欲占領(lǐng)市場的，積極開拓新的客戶群體……
然而，為何我們企業(yè)的壽命都極短?如同一座座被迅速掏空的金礦。其實，真金白銀的并非項目，而是人。員工們見證了企業(yè)發(fā)展中的榮耀，帶給了老板最初的輝煌，結(jié)果卻往往是“飛鳥盡，良弓藏”。
身為老板，從不給員工任何額外的財富激勵，從不讓他們實現(xiàn)自我增值，從不提供更多的機會和更大的空間。他們被看作冰冷的賺錢機器，依靠榨取“剩余價值”，僅能做出漂亮的財務(wù)報表，卻給不了“打工者”任何歸宿感。
這樣的“機器人”員工，“折舊”速率超乎想象：日復(fù)一日單調(diào)重復(fù)的崗位工作，會很快磨平他們身上最后一點勇于創(chuàng)造的光芒。于是為了尋找新的希望，劇烈的人才流失，成了司空見慣的現(xiàn)象。
失去這批操作熟練的“機器”，企業(yè)又要去哪里覓得后繼之力?涸澤而漁，最終只能是老板和員工的兩敗俱傷。老板們贏得了現(xiàn)金，輸?shù)袅宋磥?。而員工們，更不知將漂向何方。
打開思路，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的另一條隱秘路徑：既可以讓企業(yè)實現(xiàn)擴張，還具有最低的成本和最大的保障——讓每個人都有糖吃，企業(yè)就能發(fā)掘出真正的內(nèi)生力量。
他們了解企業(yè)的過去和現(xiàn)狀;他們知道如何與老板達(dá)成共識、保持默契;他們比任何人都清楚企業(yè)最迫切的需求、最適合的方向。既然這樣，你又怎能眼睜睜看著“肥水流向外人田”?
正因如此，才會出現(xiàn)“內(nèi)部人”分兵產(chǎn)業(yè)鏈上下游、對企業(yè)生命線形成全方位支撐的“小狗經(jīng)濟”;正因如此，“金夫人”才會縱容“學(xué)有余力”的員工去自由切割細(xì)分市場，進而形成亞洲最大的影樓集群;正因如此，搜狐、盛大才會分拆上市，把更多企業(yè)管理者制造成“老板”;正因如此，許多集團公司才“升級”成為投資公司，只專注于資本運作，放手“小的們”去闖蕩……
把公司拆散，就能孕育出一個個創(chuàng)業(yè)平臺;把人留住，充分實現(xiàn)自身價值的員工將是你最好的生意伙伴。企業(yè)將不再是某個人的“家天下”，你也不再是孤獨的創(chuàng)業(yè)個體。所以，鼓勵員工跟你一起創(chuàng)業(yè)吧，你將擁有的不再是一個小蛋糕，而是一整支艦隊群。
所以，請把手中的糖果分給每一個人吧，你將收獲一座取之不盡的糖果廠!
寫企業(yè)的文章企業(yè)管理文章：從唐僧與孫悟空的師徒關(guān)系看企業(yè)管理
“崇高信念”
第一個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。
沒有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力，遇到困難就容易退縮。領(lǐng)導(dǎo)者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉。而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都會讓別人離你而去。
點評：我們對比一下水滸里的宋江，一個沒有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他就葬送了他的團隊。
“無能”
第二個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“無能”。“無能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財富!唐僧因為“無能”，于是他就會欣賞有本事的人，能夠包容“能人”們的其他缺點，才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大，依孫悟空的個性，就不會愿意跟著他了。正是因為唐僧無能，所以孫悟空才有了用武之地，他也才有機會在取經(jīng)途中充分實現(xiàn)自己的價值。
我們看看能力很強的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶，沒一個有用的。他本事太大，瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人也就不喜歡跟著他。他自己太強，他的團隊就變成了一群飯桶。
西游記有一章中寫道，孫悟空和唐僧鬧翻了，自己搞了一個假團隊打算去取經(jīng)——幸好沒去，要不然見到厲害的妖怪，把孫悟空捉住，誰去救他呢?誰去搬救兵呢?他自己的團隊都是飯桶，只好看著自己的領(lǐng)導(dǎo)送死。而唐僧就不會，別看他什么都不會，但是他卻很安全。
當(dāng)年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責(zé)罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會被累死。——太能干的領(lǐng)導(dǎo)，敵人沒來，自己就累死了，而唐僧這個無能的“長生肉”，卻還能一直很安全。
點評：開始創(chuàng)業(yè)的時候，為了生存，有一個非常能干的老板是必須的。但是一旦生存問題解決了，企業(yè)家就要考慮怎么給員工搭建讓他們發(fā)揮自己價值的平臺，同時去尋找那些能彌補自己不足的員工，而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然沒有發(fā)展的余力;另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。
“仁德”
第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“仁德”。唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，自然不會惡意算計自己的下屬。唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領(lǐng)他們一同努力，共同成長，一起成功。最后，唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就，唐僧也沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權(quán)”，或者“飛鳥死，走狗烹”。對比孫悟空，他的這種意識就差遠(yuǎn)了，他后來成了斗戰(zhàn)勝佛，而他花果山的猴子們呢?還是一群猴子罷了。
點評：日本有一家企業(yè)，把員工的父親們都請到公司里來和管理者座談，企業(yè)老板對所有管理者說，當(dāng)你們不知道該怎么對待自己的下屬的時候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子托付給你們，是希望你們可以教他們成長，帶領(lǐng)他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的托付。
“人際關(guān)系”
第四個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是——“人際關(guān)系”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個沒有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還被師父趕走了;和牛魔王拜把子，后來又鬧翻了;和東海龍王是鄰居，卻搶了人家的東西;和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，后來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之，孫悟空的人際關(guān)系不大好。
而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關(guān)系他都有了，這樣的人做老板，自然順風(fēng)順?biāo)?/p>
點評：社會是由人構(gòu)成的，這個地球如果沒有了人，一切財富，一切物質(zhì)都沒有任何意義。人是這個世界上最本質(zhì)的資源，是所有財富的創(chuàng)造者。一個老板，如果懂得對外創(chuàng)造人際關(guān)系資源，對內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才資源，他一定是一個成功的老板。
后記：綜上所述，唐僧比孫悟空多了哪些東西呢?那就是有崇高的信念，無能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關(guān)系。所以唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo)，來領(lǐng)導(dǎo)孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)。從這個意義上看，唐僧才是真正的英雄。
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