把公司當(dāng)成家的文章_員工把公司當(dāng)成家的文章(2)
關(guān)于把公司當(dāng)成家的文章4
【對(duì)待同志】
要把同事當(dāng)做自己兄弟姐妹
用隋建軍的話說，這些成績的取得并不是說明他一個(gè)人能力有多大，而是整個(gè)管理中心15名職工集體智慧的結(jié)晶。“別把同事當(dāng)部下對(duì)待，要把他們當(dāng)自己兄弟姐妹來看待。”隋建軍說，你只要抱著這樣心態(tài)去帶隊(duì)伍，大家就會(huì)跟你一塊干。
隋建軍認(rèn)為，大家死心塌地跟著自己干工作，就要對(duì)他們個(gè)人進(jìn)步負(fù)責(zé)任。在他剛上任的時(shí)候，職工文化程度大專以上還不足三分之一。于是，隋建軍就采取補(bǔ)貼學(xué)費(fèi)的方式，幫助職工提升文化水平，僅用了兩三年時(shí)間，使職工全部達(dá)到大專以上文化學(xué)歷，而這在當(dāng)時(shí)全國軍供系統(tǒng)都很少見。
雖然在工作上隋建軍對(duì)大家要求嚴(yán)，但生活中對(duì)他們卻很體貼關(guān)心。利用空閑時(shí)間，還會(huì)到職工家里家訪，為他們調(diào)解糾紛。職工家里如果有老人不在了，隋建軍就帶全體工作人員過去慰問，碰到生病住院的都會(huì)親自到醫(yī)院去看望。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能給人一種高高在上的姿態(tài)，隋建軍說，這樣沒人會(huì)服你，你只有把他們當(dāng)成自己的親人，他們才能不顧一切地跟著你走。
【對(duì)待群眾】
豐富服務(wù)內(nèi)涵和鏈條全力保障供應(yīng)
在隋建軍看來，作為軍糧供應(yīng)管理中心，首要任務(wù)就是保障部隊(duì)軍糧供應(yīng)，既要保障部隊(duì)常態(tài)化供應(yīng)，又要做好應(yīng)急保障服務(wù)，同時(shí)還要保障部隊(duì)的后勤供應(yīng)。
伴隨著部隊(duì)形勢的發(fā)展和變化，軍糧供應(yīng)工作也有了新的更高標(biāo)準(zhǔn)。為了豐富軍供部門的服務(wù)內(nèi)涵、延伸服務(wù)鏈條，軍供站設(shè)立了專門的軍人接待室、軍民餐廳和軍民超市，并且向部隊(duì)公開業(yè)務(wù)電話，開展24小時(shí)服務(wù)，隨時(shí)保障部隊(duì)用糧需求。每逢“八一”、春節(jié)等重大節(jié)日，隋建軍還帶領(lǐng)職工深入部隊(duì)走訪慰問，為部隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)糧油，組織職工為戰(zhàn)士縫衣洗被，下伙幫廚，開展軍地文藝聯(lián)歡等活動(dòng)。
在2010年和2011年執(zhí)行軍糧應(yīng)急保障任務(wù)時(shí)，隋建軍還帶隊(duì)前往汝陽、嵩縣為部隊(duì)保障服務(wù)，被部隊(duì)譽(yù)為“不著軍裝的后勤部長”。
黨的十八大報(bào)告提出“堅(jiān)持走中國特色軍民融合式發(fā)展的路子”，所謂“軍民融合”，在隋建軍看來，就是在做好軍糧供應(yīng)工作的同時(shí)要大力開展多種經(jīng)營。這個(gè)多種經(jīng)營既可以針對(duì)部隊(duì)，也可以針對(duì)老百姓，去服務(wù)老百姓的一日三餐，也讓老百姓吃上部隊(duì)的放心糧食，實(shí)現(xiàn)主營和副營“兩條腿”走路。
【對(duì)待親屬】
抓住機(jī)會(huì)多說好話盡量彌補(bǔ)
自從當(dāng)了洛陽市糧食局軍糧供應(yīng)管理中心主任，隋建軍平時(shí)看報(bào)紙的時(shí)間都沒有，了解時(shí)政新聞就靠晚上回家看國內(nèi)新聞，周六、周日加班是常事，除了在單位加班，還經(jīng)常把看不完的文件帶回家里看。
隋建軍偶爾回家早一次，還要把文件帶回家看，這讓他妻子有所不滿想發(fā)脾氣，不過在看到他旁邊還有那么多的文件要看，心里的不滿也就沒有了，也不再說什么，只是讓他多加注意身體。總體上妻子對(duì)工作還是比較支持?，F(xiàn)在，隋建軍妻子偶爾也會(huì)嫌他在家時(shí)間少不干活，但用隋建軍的話來說也不是一點(diǎn)不干，有些家務(wù)活不用交代隋建軍就自己干了，因?yàn)椴还苁窃诩依镞€是在單位，他都不喜歡亂糟糟的感覺。
工作性質(zhì)使然，也讓隋建軍沒有辦法對(duì)家庭有太多時(shí)間去照看，這也是沒辦法的事。他認(rèn)為，只有平時(shí)抓住機(jī)會(huì)多說說好話，該彌補(bǔ)的時(shí)候盡量去彌補(bǔ)。
【對(duì)待自己】
沒有因?yàn)楣ぷ髯霾缓枚鴳M愧
在隋建軍看來，這十幾年來自己盡心盡力、盡職盡責(zé)，沒有因?yàn)楣ぷ髯霾缓枚鴳M愧，要說慚愧之處也只是因?yàn)闆]有把工作做得更好。接下來，隋建軍還有一個(gè)目標(biāo)，要讓洛陽市軍供工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)在已經(jīng)是“全國百強(qiáng)軍供站”，下個(gè)目標(biāo)爭取進(jìn)全國二十強(qiáng)。在此，隋建軍也表示自己不一定能干到那個(gè)時(shí)候，但目標(biāo)必須定得長遠(yuǎn)一些，即便是自己不干了，還有下邊的兄弟們接著干，總有實(shí)現(xiàn)的一天。
這一路走來，對(duì)于隋建軍來說也是倍感壓力，在上邊補(bǔ)貼越來越少的情況下，一方面要保證企業(yè)不能虧損，另一方面還要保證職工收入每年都有所提高。不過總的來說，隋建軍對(duì)目前的狀態(tài)還比較滿意，凡事都盡職盡責(zé)，不需用外力去督促。隋建軍認(rèn)為，坐在這個(gè)位置上你必須有想法和思路，這兩樣都具備的情況下，還要有敬業(yè)之心和創(chuàng)新精神，不能老走別人走過的路，只有這樣你才能去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
關(guān)于把公司當(dāng)成家的文章5:把企業(yè)當(dāng)成自己的家
一提到家，我們會(huì)覺得很親切，因?yàn)榧医o人以歸屬感、安全感，人在家中覺得是主人，有很強(qiáng)的責(zé)任感與主人翁精神。“以企業(yè)為家”，長期以來是很多職場人的一種價(jià)值取向，它代表著奉獻(xiàn)、敬業(yè)和忠誠。當(dāng)我們把企業(yè)當(dāng)成了自己家的時(shí)候，自己就成了企業(yè)的主人，就會(huì)有一種“企興我榮，企衰我恥”的責(zé)任意識(shí)，工作熱情必然很高，事業(yè)心必然很強(qiáng)，成就自我必然指日可得。而興貿(mào)公司就是一個(gè)“培養(yǎng)人、發(fā)展人、提升人、成就人”的大家庭，它愿把所有職工都當(dāng)成自己的家人，成為“關(guān)愛你、幫助你、成就你”的溫馨的家。對(duì)這樣一個(gè)家，我們要自覺珍惜它、熱愛它、呵護(hù)它，把“我愛興貿(mào)”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，凝入到思想中，落實(shí)在行動(dòng)上。
一、確立“企業(yè)是我家”的心態(tài)
常言道，心態(tài)決定出路。有什么樣的心態(tài)，就決定了你在企業(yè)的地位和發(fā)展。如果你樹立了“把企業(yè)當(dāng)成自己家”的思想，你就會(huì)十分珍惜企業(yè)給你的這個(gè)平臺(tái)，珍惜這個(gè)緣分，成功地扮演好自己的角色，企業(yè)也會(huì)把你納入“鐵打的營盤”中來，而不是歸入“流水的兵”中去，你才能成為企業(yè)真正的主人，更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。有這樣一個(gè)事例，充分說明了確立“企業(yè)是我家”心態(tài)的重要性。一位名叫邁克爾·阿伯拉肖夫的美國軍官，于1997年6月接管“幸福爾德”號(hào)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉、人心渙散，很多人都討厭待在這艘船上，想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況徹底發(fā)生了改變。官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣十分高昂。“幸福爾德”號(hào)成了美國海軍的王牌驅(qū)逐艦。那么這位軍官是怎樣讓此艦發(fā)生了翻天覆地的變化呢?引用這位軍官的話就是：“這是你的船!”。他告訴士兵：“這是你的船，是你生存發(fā)展之地、謀生之地”。正是士兵逐步愛上了自己所在的船，把船當(dāng)成了自己的家，才產(chǎn)生了無窮的動(dòng)力。
確立“企業(yè)是我家”的心態(tài)，并非一蹴而就，就像新娘從“你家”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我家”一樣，需要有一個(gè)過程。有則故事說，一對(duì)新婚夫婦第一次到新郎家，新娘一進(jìn)門看到新郎家有老鼠，便笑著對(duì)丈夫說：“你家居然有老鼠!”第二天，睡夢中的新郎被一陣追打和輕罵聲吵醒，他看見新娘手拿著一根木棍邊追邊罵：“臭老鼠，你敢來偷我家的米，非打死你不可!”當(dāng)然，并非所有人能像故事中的新娘那樣，在短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)從“你家”到“我家”的轉(zhuǎn)變。這是一個(gè)慢功，需要一定時(shí)間的磨合，就像找對(duì)象，一般要有初戀試探—談婚論嫁—新婚蜜月—磕磕碰碰—穩(wěn)定生活的經(jīng)歷，職工選擇就業(yè)單位一般也要有一個(gè)了解情況—短期試用—簽訂合同—出現(xiàn)波折—決心與企業(yè)共發(fā)展的經(jīng)歷。這種經(jīng)歷是客觀的，符合人們的認(rèn)識(shí)規(guī)律。
要盡快確立“企業(yè)是我家”的心態(tài)，需要破除一些思想障礙，尤其是要克服“是店不是家”的模糊認(rèn)識(shí)。一部分同志總認(rèn)為自己只是一個(gè)打工者，與企業(yè)之間只是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系，是一種利益關(guān)系，有的甚至將自己置于與企業(yè)對(duì)立的位置。因此，往往把所在的企業(yè)當(dāng)成了“過路店”，把自己當(dāng)成了住店的匆匆過客，沒有把自己融入企業(yè)大家庭之中，有一種寄人籬下的疏遠(yuǎn)感，覺得自己不過是一個(gè)局外人。試想，有這種心態(tài)的人，怎么會(huì)熱愛自己的企業(yè)，又怎么會(huì)成為企業(yè)的主人翁呢?要知道，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，是一種精神，是一種境界，更是一種成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)力。愿大家把自己所在的企業(yè)當(dāng)成“家”而不是“店”。
二、使自己與企業(yè)共發(fā)展
企業(yè)是職工生活、發(fā)展的載體，它為職工提供了工作的機(jī)會(huì)和不斷發(fā)展進(jìn)步的平臺(tái)。離開企業(yè)這個(gè)載體，擁有能力的職工也難以施展聰明才智，就像一個(gè)備受認(rèn)可的優(yōu)秀演員一旦離開了舞臺(tái)，他的價(jià)值也就難以體現(xiàn)出來。同時(shí)，企業(yè)也不能沒有職工，沒有職工的企業(yè)則是一個(gè)空架子。職工與企業(yè)是同命相連的共同體。與企業(yè)共成長，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。
大家一定知道這么一個(gè)故事，說的是東漢時(shí)期，孔子的后代孔融得罪了曹操，曹操一怒之下派兵去抄孔融的家。此時(shí)，孔融希望那些抄家的人發(fā)發(fā)善心，不要?dú)⑺暮⒆??？兹谥幽暧茁敾?，用手指著屋檐下掉落的鳥巢慨然而嘆：“覆巢之下，焉有鳥卵!”古代的小孩子都懂“皮之不存，毛將焉附”的道理，沒有了皮就無所謂毛。職工依附于企業(yè)而存在，沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有職工的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的利益得不到保障時(shí)，職工也就無利益可言。所以，熱愛自己的企業(yè)，是自我發(fā)展的一個(gè)重要前提和基礎(chǔ)。
上面提到的“這是你的船”的事例，也說明了企業(yè)與職工的關(guān)系如同船與船員的關(guān)系。在市場競爭日益激烈的今天，我們應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成自己的生命船。“船”給予了 “船員”工作，船員為“船”而盡力。如果沒有了企業(yè)這個(gè)“船”的平臺(tái)，我們就會(huì)像斷了線的風(fēng)箏，飄浮不定，任由風(fēng)兒吹來蕩去。沒有了船，我們面對(duì)茫茫大海將無所適從，生命將無所寄托。在任何時(shí)候，企業(yè)這條“船”上的人都應(yīng)同舟共濟(jì)，與企業(yè)共命運(yùn)同發(fā)展，切實(shí)負(fù)起責(zé)任來。作為興貿(mào)公司一名職工，既然選擇了興貿(mào)公司這條“船”，就要把自己的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的文化、道德理念、發(fā)展方向等都要有一個(gè)認(rèn)同感，并為此而奮斗。在企業(yè)走向輝煌、邁向成功的時(shí)候，你會(huì)有巨大的成就感和榮譽(yù)感，同時(shí)企業(yè)會(huì)為擁有你這樣優(yōu)秀的職工而驕傲。當(dāng)企業(yè)情況不佳時(shí)，你會(huì)感到責(zé)任重大，并為扭轉(zhuǎn)企業(yè)形勢而傾心盡力。對(duì)大多數(shù)人來說，以一家企業(yè)之“船”作依托，在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，兢兢業(yè)業(yè)的工作，與企業(yè)一起成長是一個(gè)很好的選擇。
從現(xiàn)實(shí)情況看，與企業(yè)共成長、實(shí)現(xiàn)雙贏的事例比比皆是。有的材料介紹的百度網(wǎng)絡(luò)，就是其中一例。1999年底，從美國硅谷回國創(chuàng)業(yè)的李彥宏，組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦百度網(wǎng)絡(luò)搜索引擎。經(jīng)過5年多的努力，于2005年8月5日在美國納斯達(dá)克正式上市發(fā)行了百度股票，股價(jià)一路狂飆，股價(jià)漲幅達(dá)到了353.85%，成為美國歷史上上市當(dāng)日收益最多的10大股票之一。百度上市，也使他們的職工得到了夢幻財(cái)富。百度職工經(jīng)過艱難創(chuàng)業(yè)，與企業(yè)一起收獲了巨大的成功。就我們諸城興貿(mào)公司來說，在王董事長的率領(lǐng)下，經(jīng)過10多年的拼搏，不僅使企業(yè)做成了淀粉行業(yè)亞洲第一，也造就了許許多多的優(yōu)秀職工，使他們成長、成材，得到了很大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。
三、視節(jié)約企業(yè)資源為己任
“勤儉是咱們的傳家寶，社會(huì)主義建設(shè)離不了，離不了。不管是一寸鋼，還是一粒米，一尺布，一分錢，咱們都要用得巧。好鋼要用在刀刃上，千里打柴不能一日燒……”這是我國上個(gè)世紀(jì)60年代廣為傳唱的一首老歌，至今唱起來，仍然感到十分親切，在大力倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的今天，很有時(shí)代意義。
就企業(yè)而言，努力節(jié)約企業(yè)資源，顯得尤為重要。越來越多的競爭對(duì)手擁擠在一個(gè)狹窄的市場空間里，分食一塊“奶酪”，使產(chǎn)品利潤越來越薄。身處微利時(shí)代，除了賺錢的思路、觀念需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)變、更新外，更重要的是用節(jié)約的方法來降低成本，增加利潤?？梢哉f，節(jié)約是盈利的關(guān)鍵，因?yàn)?ldquo;省下的就是賺到的，省下的越多賺到的也就越多。”具有中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的奇瑞汽車靠節(jié)約迅速崛起的事實(shí)，足以說明了這一點(diǎn)。奇瑞汽車之所以在短時(shí)間內(nèi)成功地躋身于國內(nèi)轎車行業(yè)“八強(qiáng)”之列，一個(gè)重要的原因就是，他們“每天都在降低成本”。他們推出的“六個(gè)一”工程，其中一個(gè)則是“我為公司節(jié)約每一分錢”。在奇瑞，處處可見精打細(xì)算、點(diǎn)滴節(jié)約的實(shí)例。比如，他們對(duì)每年加工剩下的3000多噸鋼材邊角廢料，并沒有把它當(dāng)廢料賣，而是變廢為寶，將邊角余料分門整理，能利用的就利用，不能利用的實(shí)行分類定價(jià)、公開招標(biāo)，使本來只賣600多元一噸的廢料，每噸最高賣到了2700元。奇瑞的節(jié)約工程，贏得了巨大利潤，獲得了廣闊市場。
事實(shí)證明，企業(yè)的興衰在很大程度上取決于企業(yè)成員的節(jié)約意識(shí)和行動(dòng)。被稱為“塑膠大王”的中國臺(tái)灣巨富之一王永慶，就是憑借節(jié)約而發(fā)家致富。62年前，王永慶只不過是一家小米店的店主。由于當(dāng)時(shí)脫粒技術(shù)不過關(guān)，米里很容易混進(jìn)一些雜物。王永慶就一粒一粒地將混在米中的雜物挑干凈。有時(shí)為了賺一分錢，他深夜冒雨把米送到客戶家中。勤儉使王永慶的米店日漸紅火，為日后的創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。相反，不重視節(jié)約，企業(yè)的命運(yùn)就會(huì)變得撲朔迷離。紅火一時(shí)的三株口服液失敗的原因很多，但很重要的一條就是職工缺乏節(jié)約意識(shí)，浪費(fèi)問題非常嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料顯示，他們有些分公司70%的廣告費(fèi)都浪費(fèi)掉了;有的分公司一年的電話費(fèi)高達(dá)39萬元，招待費(fèi)近50萬元。因此，三株企業(yè)從“巔峰”跌落，也就不足為怪了。
勤儉節(jié)約是企業(yè)對(duì)職工的基本要求，也是職工的責(zé)任，要想成為一名優(yōu)秀的職工就應(yīng)視節(jié)約為己任。在自己家里，不需要的照明你會(huì)隨手關(guān)掉嗎?漏水的自來水龍頭你會(huì)立即換掉嗎?能重復(fù)利用的東西你會(huì)重復(fù)利用嗎?在外面為自己辦事時(shí)，你能不坐豪華車坐普通車嗎?能不住高檔旅館住普通旅館嗎?對(duì)此，估計(jì)絕大部分同志會(huì)作出“會(huì)”的回答。但在自己的企業(yè)里呢?你是這么做的嗎?估計(jì)有些同志作出肯定的回答是缺乏底氣的。我們應(yīng)當(dāng)在這方面認(rèn)真進(jìn)行自我檢查，在完成自己的每一項(xiàng)工作中，把浪費(fèi)降到最低限度，把節(jié)約每一分錢做到最大限度。
四、為企業(yè)多提合理化建議
著眼于企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的意見，或針對(duì)企業(yè)存在的問題向企業(yè)提出相關(guān)的建議，這不僅是企業(yè)職工的權(quán)利，也是應(yīng)盡的義務(wù)，而且是衡量職工是否把企業(yè)當(dāng)成自己的家、熱愛自己企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在不少企業(yè)管理者也很重視這項(xiàng)工作，把它完善成為合理化建議制度，以此來調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，參與企業(yè)管理，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
大家都知道著名的“柯達(dá)建議制度”。柯達(dá)公司成立于1880年，現(xiàn)在已發(fā)展成為擁有職工2萬人、公司業(yè)務(wù)遍及世界各地的大企業(yè)，它的一條重要措施就是善于讓職工進(jìn)言獻(xiàn)策。1889年的一天，該公司的創(chuàng)建人喬治·伊斯曼收到了一名普通工人寫給他的建議書，這份建議書內(nèi)容不多，字跡也不優(yōu)美，但卻讓他眼前一亮。這個(gè)工人建議，生產(chǎn)部門應(yīng)將玻璃擦干凈。這是一件小得不能再小的事了，但伊斯曼卻看出了其中的意義，他認(rèn)為這正是職工熱愛自己企業(yè)的表現(xiàn)。接著他立即召開了表彰大會(huì)，給這位職工發(fā)了獎(jiǎng)金。從此，“柯達(dá)建議制度”也就應(yīng)運(yùn)而生。100多年過去了，柯達(dá)公司提出的建議近200萬個(gè)，其中被公司采納的超過60萬個(gè)。目前，該公司職工因提出建議而得到的獎(jiǎng)金每年在150萬美元以上。這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更進(jìn)一步激發(fā)了職工提合理化建議的熱情和自覺性。
由此看來，積極為企業(yè)提合理化建議，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，作為企業(yè)的一員應(yīng)當(dāng)在這方面多下些功夫，這于企業(yè)于自己都有益處。美國一名鞋廠小工的一條“小建議”解決了鞋廠“大難題”的故事，就很令人敬佩。故事發(fā)生在美國鞋業(yè)大王——羅賓·維勒的工廠里。當(dāng)時(shí)，羅賓的事業(yè)剛剛起步。為了在短時(shí)期內(nèi)取得最好的效果，他組織制作了幾種款式新穎的鞋子投放市場，結(jié)果訂單紛至而來，以至于工廠生產(chǎn)忙不過來。如果鞋子不能按期生產(chǎn)出來，工廠就要給客戶一大筆錢作為賠償。看到這種情況，有一位年輕的小工，主動(dòng)提出了一條建議。他認(rèn)為完成生產(chǎn)量的關(guān)鍵不在增加人員，而應(yīng)考慮用機(jī)器來做鞋，這樣能大大提高效率。小工的建議得到了羅賓的肯定，并獎(jiǎng)勵(lì)給小工500美元。于是羅賓立即組織專家研究生產(chǎn)鞋子的機(jī)器，4個(gè)月后，機(jī)器制造出來了，從此，世界進(jìn)入了用機(jī)器生產(chǎn)鞋的時(shí)代。
在我們企業(yè)，提合理化建議的工作早就給予重視。2002年1月，興貿(mào)公司就制定下發(fā)了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)管理程序》，其中規(guī)定：“凡被采納，并可以直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，按全公司年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)額分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，”“每年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值1000萬以上的，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)10萬元以上;100萬元以上1000萬元以下的，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)5-10萬元;50萬元以上100萬元以下的，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)2.5-5萬元;10萬元以上50萬元以下的，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)0.5-2.5萬元;1萬元以上10萬元以下的，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500-5000元;1萬元以下的，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。”但是，我們不少同志對(duì)落實(shí)合理化建議制度還缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，落實(shí)不夠有力。因此，我們要克服“與己無關(guān)”、“無啥可提”、“怕提不好惹麻煩”等一些模糊觀念，以積極的態(tài)度，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展多提合理化建議。
五、與企業(yè)的同事和諧相處
在一個(gè)企業(yè)里工作，怎樣強(qiáng)調(diào)擁有良好人際關(guān)系的重要性都不過分。良好的人際關(guān)系，有利于營造相互合作、共同發(fā)展的愉悅工作氣氛，有利于提高工作效率，使公司充滿活力和生機(jī)，這樣的結(jié)果是管理者與職工都希望看到的。美國鋼鐵大王及成功學(xué)大師卡耐基，經(jīng)過長期的觀察與研究得出這樣的結(jié)論：“一個(gè)人的專業(yè)知識(shí)，在他個(gè)人成功中所起的作用只占15%，剩下的85%，完全取決于他良好的人際關(guān)系”。
成功的人際交往需要讀懂別人的心，對(duì)別人多一點(diǎn)了解，拿出你的熱情和關(guān)懷，打開對(duì)方的心扉。“高山流水”的故事，是流傳千年達(dá)到共鳴的最高境界。春秋戰(zhàn)國時(shí)期，楚國著名的音樂家俞伯牙，從小酷愛音樂，經(jīng)過名師指教成了非常杰出的琴師。但他出師后并不感到高興，因?yàn)闆]有人能聽懂他的曲子。一天，俞伯牙沿江乘船周游，在行至一座大山跟前時(shí)，天下起了大雨。他將船停到山邊避雨時(shí)琴興大起，情不自禁地彈起琴來。這時(shí)他看到岸上有個(gè)人，便邀請此人上了船，這個(gè)人就是鐘子期。俞為鐘彈了一曲《高山》，鐘聽后贊道：“好一座巍峨的高山啊!”俞又彈了一曲《流水》，鐘又贊道：“多么浩蕩的長江水啊!”俞伯牙聽到鐘子期的贊嘆，又激動(dòng)又佩服，從此兩人結(jié)拜成生死之交。如果能像他們倆如此的知音共鳴，還能有處理不好的人際關(guān)系嗎?
成功的人際交往需要想別人之所想，幫別人之所難，善于合作，友好共事。有一則“刺猬效應(yīng)”的寓言故事，說的是在寒冷的冬天里，兩只刺猬要互相取暖，一開始由于距離太近，各自的刺將對(duì)方刺得鮮血淋漓，后來它們調(diào)整了姿勢，互相拉開了適當(dāng)?shù)木嚯x，不但互相之間能夠取暖，而且很好地保護(hù)了對(duì)方。我們每一位職工都要與同事融洽相處，本著平等、互利的原則，保持良好的合作關(guān)系，熱情地去幫助別人，幫助別人也是方便了自己。
成功的人際交往需要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，理智地克制自己。從前，有一個(gè)脾氣很壞的男孩，他爸給了他一袋釘子，要他每次發(fā)脾氣或跟人吵架時(shí)，就在院子的籬笆上釘一根釘。第一天男孩釘了37根釘子。后幾天他學(xué)會(huì)了控制自己的脾氣，每天釘?shù)尼斪右仓饾u減少了。終于有一天，他一根釘也不釘了，他高興地把這件事告訴了爸爸。他爸說：“從今以后，如果你一天都沒有發(fā)脾氣，就可在這天拔掉一根釘子。”日子一天天過去，最后釘子全部被拔完了。爸爸對(duì)他說：“兒子，你做得很好，可是釘子的洞永遠(yuǎn)不可能恢復(fù)了，就像你和一個(gè)人吵架，說了些難聽的話，給對(duì)方留下的心理創(chuàng)傷是難以愈合了”。所以，要學(xué)會(huì)控制自己的不良情緒，以防對(duì)建立和諧人際關(guān)系造成不良影響。
良好的人際關(guān)系是人生中最珍貴的精神財(cái)富，在必要的時(shí)候，會(huì)對(duì)你產(chǎn)生莫大的作用，就像銀行存款一樣，積少成多的存款，急需時(shí)可派上用場。而別人對(duì)你善意的回報(bào)，有時(shí)是附帶“利息”的，就好比銀行存款產(chǎn)生利息那樣。
六、把感恩心融入工作之中
現(xiàn)在感恩已成為一種被廣泛認(rèn)同的職業(yè)精神，感恩不但是美德，而且也是一名企業(yè)職工應(yīng)具有的職業(yè)態(tài)度。
要學(xué)會(huì)感恩。有了感恩之心，工作和生活才會(huì)有激情和動(dòng)力。據(jù)資料記載，新加坡旅游局于1972年給總統(tǒng)李光耀打了一份報(bào)告，大意是：新加坡沒有金字塔、長城、富士山、夏威夷，除了一年四季直射的陽光，什么名勝古跡都沒有，旅游業(yè)很難發(fā)展。李光耀看了報(bào)告非常氣憤，當(dāng)即批示：你想讓上帝給我們多少東西，難道陽光還不夠嗎?后來，新加坡利用直射陽光的優(yōu)勢種花植草，很快發(fā)展成為世界上著名的“花園城市”，連續(xù)多年旅游收入列亞洲第三。有一個(gè)落榜生離家出走，想到泰山之巔墜崖自盡。當(dāng)他攀上南天門時(shí)，遇到一個(gè)歇腳的挑夫，挑夫主動(dòng)和他打招呼聊天。挑夫說，真羨慕你們有錢有工夫賞景的人，我?guī)缀趺刻於忌咸┥?，可我不是旅游者。但是我要感謝這座山，感謝這6666個(gè)臺(tái)階，更感謝我肩上的扁擔(dān)和沉重的貨物，是它給了我謀生的職業(yè)，使我有了生活保障。聽到這些，落榜生的心被打動(dòng)了。他轉(zhuǎn)身下山，淚流滿面地回到了父母身邊。
要帶著感恩的心情去工作。也許每一份工作都無法完全符合你的心意，但每一份工作中都存在許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源，如自我成長的喜悅、友善的工作伙伴、值得感謝的客戶等，如果你能每天懷抱著一顆感恩的心去工作，在工作中始終牢記：“擁有一份工作，就要懂得感恩”的道理，你一定會(huì)工作得更愉快、更出色，也會(huì)得到頗豐的收獲。這一點(diǎn)可舉出許多事例，大家也會(huì)有一些切身的體會(huì)。與此相反，如果不懂得感恩，缺乏帶著感恩之心去工作的態(tài)度，其結(jié)果可想而知。有一家公司的一名普通職工吳友，由于他的勤奮和努力，被破例送往一所著名的大學(xué)深造。畢業(yè)后，吳友回到公司，在一個(gè)部門任副職。老板的意思是讓他先鍛煉一兩年，找機(jī)會(huì)再讓他擔(dān)任更重要的職位。經(jīng)過深造的吳友，心態(tài)發(fā)生了很大的變化，對(duì)公司的任命非常不滿。他認(rèn)為自己現(xiàn)已是公司的精英，不應(yīng)該擔(dān)任副職，于是經(jīng)常消極地對(duì)待工作。這讓老板很失望，打消了一兩年后提拔他的想法。吳友很后悔，他說：“公司給了我這么好的機(jī)會(huì)，我卻不知道感恩，最終害了自己”。
能否把感恩心融入工作之中，關(guān)鍵是要有一個(gè)健康的心態(tài)。有些人常常會(huì)對(duì)一個(gè)陌生人的點(diǎn)滴幫助感激不盡，卻無視朝夕相處的老板和同事的種種恩惠，他們把公司、同事對(duì)自己的付出視為理所當(dāng)然，有時(shí)還牢騷滿腹、抱怨不斷，在工作中往往抱著一種“給多少錢辦多少事”的態(tài)度，得過且過，消極應(yīng)付。這種心態(tài)和做法是不可取的。我們要感謝所在的企業(yè)和企業(yè)的老板，為我們提供了謀生的機(jī)會(huì)和展示自我的平臺(tái);感謝支持、幫助、配合自已的同事們，為自已營造了一個(gè)良好的職場環(huán)境。要懷著對(duì)工作的感激之情，多花一些時(shí)間，想想自己還有哪些需要提高和進(jìn)步的地方，甘心情愿、全力以赴地把工作做好。有位父親告誡兒子的三句話，我應(yīng)當(dāng)牢記心中，這就是：“遇到一位好老板，要忠心為他工作;假設(shè)工作有很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，那你的運(yùn)氣很好，要感恩惜福;如果薪水不理想，就要懂得在老板身邊學(xué)本事”。
七、忠誠于自己的企業(yè)
如果說智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠。忠誠于自己的公司和老板，忠誠于所從事的工作，是優(yōu)秀職工應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是企業(yè)老板對(duì)職工的一條起碼要求。忠誠的職工，最受企業(yè)歡迎。我們知道，許多企業(yè)招聘職工的時(shí)候，第一看重的不是能力，而是個(gè)人的忠誠度。因?yàn)?，能力可以通過培養(yǎng)而獲得，而要改變一個(gè)人的品行，卻是十分困難的事情。一家電子產(chǎn)品制造公司技術(shù)骨干小武，由于該公司準(zhǔn)備改變發(fā)展方向，小武決定換一份工作，于是他去一家大公司應(yīng)聘。負(fù)責(zé)面試小武的是這家公司的副總經(jīng)理，他對(duì)小武的能力沒有任何挑剔，但卻提出了一個(gè)難題：“我聽說你參加了原所在公司一項(xiàng)新技術(shù)的研發(fā)，你能把進(jìn)展情況和取得的成果告訴我們嗎?你知道這對(duì)我們公司意味著什么，這也是聘請你來我們公司的重要原因。”小武回答說：“你的問題讓我很失望，雖然我已離開了那家公司，但我不能出賣公司的機(jī)密，因?yàn)樽袷芈殬I(yè)道德比獲得一份工作重要得多。”小武身邊的人都為他感到惋惜，但就在小武準(zhǔn)備另找工作時(shí)，那位副總經(jīng)理給小武寄來一封信，信中寫道：“年輕人，你被錄取了，不僅是因?yàn)槟愕哪芰?，更是因?yàn)槟愕闹艺\”。
一個(gè)忠誠的人十分難得，一個(gè)既忠誠又有能力的人更是難求。從實(shí)際情況看，企業(yè)得到和培養(yǎng)的人才，在平時(shí)尚能忠于自己的企業(yè)，但到了關(guān)鍵時(shí)候卻會(huì)“掉鏈子”。有一家IT公司的程序設(shè)計(jì)員小王，非常有能力，上司對(duì)他也很信任，把設(shè)計(jì)部的工作全權(quán)交給了他負(fù)責(zé)。這時(shí)，小王心存感激，暗下決心早日完成一個(gè)重要的財(cái)務(wù)軟件設(shè)計(jì)程序，以報(bào)答公司對(duì)自己的信任和工作上的支持。3個(gè)月后，軟件初見雛形，它比市場上正在應(yīng)用的同類軟件更占優(yōu)勢，一旦上市，其軟件在同類產(chǎn)品中將極具競爭力。就在這時(shí)，小王的一位同學(xué)從海外歸來，他在一次同學(xué)聚會(huì)上得知小王主持研發(fā)新軟件的情況后，便邀請小王去了他住的賓館，讓小王告訴所研發(fā)的軟件程序，報(bào)酬是一套商品房、一輛寶馬車、一張6位數(shù)支票。在天上掉下的“奶酪”誘惑下，小王心動(dòng)了，雙方作了交易。最后，小王的行為被公司知道，他為此付出了沉重的代價(jià)。
忠誠不是用嘴巴說出來的，它不僅要經(jīng)受考驗(yàn)，而且還要表現(xiàn)在自己的行動(dòng)上。忠于企業(yè)最直接的行為是融入企業(yè)，和企業(yè)形成一個(gè)共同體。一個(gè)人一旦成為企業(yè)的一員，他事實(shí)上就接受了企業(yè)既定的規(guī)則、慣例、人際關(guān)系等，并將其變成自己的價(jià)值觀念，把 “忠于企業(yè)”變成一種信仰和原則。我們興貿(mào)公司的每位職工，是否將“忠于企業(yè)”的觀念變成了“從我做起，從現(xiàn)在做起”的實(shí)際行動(dòng)呢?相信所作出的回答是肯定的。
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