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財務(wù)管理調(diào)研文章

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  對于財務(wù)管理的調(diào)研,是每個企業(yè)都需要經(jīng)常做的事情,那么你知道財務(wù)調(diào)研文怎么寫嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理調(diào)研文章的相關(guān)資料,供您參考!

  財務(wù)管理調(diào)研文章篇1:財務(wù)管理之道

  企業(yè)的生生死死是再尋常不過的事了,但能在風口浪尖上賺到錢的企業(yè)也不在少數(shù)。關(guān)鍵一點就是決策正確。一提決策,好像就是一個很大的項目,要慎重再慎重。其實,任何事情只要按照優(yōu)秀的理念踏踏實實地做,成功也就不是什么遙不可及的事了。南京仁杰電子公司是南京電子一條街上一個不足20人的小企業(yè),但它能在電子產(chǎn)品的激烈競爭下始終保持較高的贏利水平,與其財務(wù)理念有很大關(guān)系。

  成本控制有張有馳

  南京仁杰電子公司是一家成立于1995年的私營企業(yè),注冊資金300萬人民幣。該電子公司的經(jīng)營范圍是代理國內(nèi)和國際品牌的通訊產(chǎn)品,屬于商品流通單位,也負責對終極用戶的安裝。

  成本控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的,但成本的節(jié)約應(yīng)該是一種有取舍有原則的節(jié)約。為了節(jié)約人員的開支,該公司對成本的控制采取了不同情況不同對待的方法。對于少量的終極用戶安裝業(yè)務(wù),多采用臨時聘請熟識的工程隊;對于機器的日常小規(guī)模維護,則采用對業(yè)務(wù)人員進行普及技術(shù)培訓(xùn)的方法;而針對高端機器的緊急修理則采取和上游廠商簽訂維護協(xié)議的方法。

  中小企業(yè)應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理,從短期看,技術(shù)改造需要投入,開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入,這都是增加成本的因素。但從長期看,不僅可以獲取更大的效益,而且有利于爭取競爭的主動權(quán),它所帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。

  人人參與財務(wù)管理

  這個公司財務(wù)部有4名會計。雖然公司的會計人員很少,但他們的財務(wù)工作卻對整體公司的運作起了強大的約束作用。南京仁杰電子公司推行的是“人人參與財務(wù)管理”的模式。在公司的走廊以板報的形式,由財務(wù)人員每天按照合同的具體條目更新現(xiàn)金回收狀況。它的出現(xiàn),引起了公司每個人的關(guān)注:業(yè)務(wù)人員經(jīng)常來查對,討論并通過它來跟進自己負責合同的收款進度;主管也可以通過它來獲得對二級經(jīng)銷商回款情況的估計。這樣,每個人都可以從這里獲得重要的信息。在公司,應(yīng)收賬款在收回前只不過被看成是一項市場費用,如果還沒有收到貨款,就不能算銷售已經(jīng)完成,也沒有客戶滿意度而言,當然也不會給相應(yīng)的銷售人員支付傭金。“人人參與財務(wù)管理”的模式,極大地調(diào)動了銷售人員的積極性,杜絕了銷售人員只管簽訂合同而不管實際收款的情況。

  財務(wù)管理調(diào)研文章篇2:財務(wù)管理職能的5個方面

  每一家企業(yè)對財務(wù)管理都很重視,企業(yè)規(guī)模不同,企業(yè)性質(zhì)各有差異,財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、機構(gòu)內(nèi)部崗位設(shè)置也不盡相同,但從企業(yè)財務(wù)應(yīng)具備的職能上看,無論企業(yè)財務(wù)機構(gòu)、崗位如何設(shè)置,人員如何配備,作為企業(yè)管理過程中不可或缺的財務(wù),應(yīng)具備以下七個方面的財務(wù)管理職能,做好七件事,盡管這些職能在不同的企業(yè)強弱顯現(xiàn)不同。

  財務(wù)管理職能一:會計核算。

  會計核算作為一門管理科學(xué),而且是一門硬科學(xué),它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法,會計是用價值的方式來記錄企業(yè)經(jīng)營過程、反映經(jīng)營得失、報告經(jīng)營成果,會計的審核和計算只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進行,因此會計核算都是事后反映,其依據(jù)國家的統(tǒng)一會計制度,會計政策、會計估計也則大家所熟知的“會計法”、“會計準則”、“財務(wù)通則”等進行分類整理。作為管理科學(xué)一個分支,他有一整套的國際通行的方法和制度,包括記賬方法、會計科目、會計假設(shè)及國家制定的會計準則、制度、法規(guī)、條例等,這些東西為整個會計核算提供了較多的規(guī)范,目的是要得出一本“真賬”,結(jié)論具有合法性、公允性,一貫性,相對來講結(jié)論是“死的”,不同的人對相同的會計業(yè)務(wù)進行核算,在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。在財務(wù)的七件事中,此職能最能得到大家的認可,也是目前企業(yè)財務(wù)中運用較好的職能之一,當然除有意做假賬外。

  財務(wù)管理職能二、會計監(jiān)督

  會計監(jiān)督是全方位的,包含企業(yè)各個方面,其中對企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事。對任何企業(yè)來說,資金的運用與管理都是一個非常重要的事,資金于企業(yè)而言優(yōu)如人們身上血液,沒有、多了、少了、流動快了、流動慢了、不動了、帶病了,都有可能使企業(yè)完蛋,作為企業(yè)的價值管理的財務(wù)部門,其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管,簡單地說就是把企業(yè)的“錢”管好。

  資金的運用與管理有別于會計核算,沒有一套嚴格的管理方法,企業(yè)間差別較大,資金計劃、籌融資、各項結(jié)算與控制,都屬于資金運用與管理范圍,企業(yè)性質(zhì)、資金量、會計政策、信用政策、行業(yè)特點、主要決策者偏好、企業(yè)的組織架構(gòu)認知崗位設(shè)置與角色任務(wù)以人為本的企業(yè)經(jīng)營流程與產(chǎn)品營銷理念以實現(xiàn)經(jīng)營目標為需要的員工招聘、晉升、調(diào)崗與解聘以人力資源會計為核算依據(jù)的薪資管理、成本控制(主要體現(xiàn)人力資源成本控制)、報表分析以企業(yè)戰(zhàn)略為目標的崗位績效定義與角色績效考核:平衡計分卡基于業(yè)績的團隊建設(shè)方法和考核基于價值貢獻和促進企業(yè)發(fā)展的人才價值評估以上要點的設(shè)定,必將強化人力資源合理架構(gòu)與企業(yè)人力成本的相關(guān)性,從而樹立起人力資源管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標重合、一致的良性發(fā)展戰(zhàn)略管理思想熊鶴齡 既具備全球500強背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家甚至資金調(diào)度人員的經(jīng)驗都可能給企業(yè)資金運用與管理帶來偏差,通過建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當,但要提高企業(yè)資金效用,單靠制度很難實現(xiàn),除應(yīng)建立一套適合企業(yè)的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外,更需要選擇有一定經(jīng)驗的人員進行此項工作。

  財務(wù)管理職能三、信用管理

  信用管理本不應(yīng)單獨列為財務(wù)職能,但由于其重要程度,及信用管理的復(fù)雜性,促使企業(yè)將其從財務(wù)管理職能中分離出來單獨形成職能。過剩經(jīng)濟時代,企業(yè)經(jīng)營少不了與客戶之間發(fā)生一些往來款項,其中不泛賒銷,隨著賒銷業(yè)務(wù)的增加,企業(yè)呆壞可能性也加大,在毛利率不高的情況下,一筆呆壞賬往往超過企業(yè)全年利潤,為控制呆壞賬的發(fā)生,企業(yè)間的信用管理與控制也越來越被企業(yè)重視。

  企業(yè)的信用政策往往與銷售業(yè)績直接聯(lián)系在一起,采用什么樣的信用政策,客戶的信用記錄又如何?直接關(guān)系到企業(yè)銷售量和呆壞賬數(shù)量,因此企業(yè)進行信用管理不但是需要,也是十分必須的。各客戶的購貨量、貨款支付的及時性、業(yè)務(wù)務(wù)程中是否容易合作等等,市場部門和財務(wù)部門掌握都較全面,根據(jù)企業(yè)管理中的相互制約原則,企業(yè)信用管理工作一般落實在財務(wù)部門進行管理,信用管理成為財務(wù)工作的重要職責之一,管好客戶信用也就控制了企業(yè)呆壞賬的發(fā)生率。

  財務(wù)管理職能四、決策

  無論參與決策也好,提供決策依據(jù)也,全靠財務(wù)與會計是不夠的,還要求與管理會計相結(jié)合。管理會計與財務(wù)會計不一樣,它是通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用,實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支,如果我們說財務(wù)會計是記錄企業(yè)的過去,那么管理會計則是預(yù)測企業(yè)的未來,財務(wù)會計能為企業(yè)內(nèi)、外部相關(guān)利益者提供數(shù)據(jù),而管理會計專為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)。

  管理會計主要從管理的角度,根據(jù)決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財務(wù)事項進行重新組合,分解,利用趨勢預(yù)測等方法,為決策者提供一些決策數(shù)據(jù),雖然管理會計的重要來源是財務(wù)會計,但不象財務(wù)會計那樣有嚴格的方法、政策限制,不受財務(wù)會計“公認會計原則”的限制和約束,得出的結(jié)論往往帶有一些假設(shè)成份,由于其與企業(yè)會計核算不可分割,成為財務(wù)管理重要內(nèi)容之一。

  財務(wù)管理職能五、績效考核

  少不了各項完成指標的計量與比較,這些計量與比較當然少不了會計方面價值計量,而且大多是價值計量,生產(chǎn)過程中的增值、費用控制、產(chǎn)值等,這些都是財務(wù)會計的計量范圍,在價值計量上企業(yè)還沒有那一個部門能比財務(wù)部門更專業(yè)和全面,因此企業(yè)績效考核工作少不了財務(wù)部門的參與,績效考核中的大部分計算工作成為財務(wù)職責工作之一,分解、計算各部門績效是財務(wù)部須做的七件之一。

  總之,作為企業(yè)管理中心的財務(wù),無論企業(yè)規(guī)模大小,企業(yè)財務(wù)都少不了以上五個方面的職能,盡管僅少數(shù)大型企業(yè)對這幾個方面的職能有明確分工,絕大多數(shù)企業(yè),由于財務(wù)機構(gòu)、人員的限制沒有對這些職能進行明確分工,而把其中的較多職能賦予在財務(wù)經(jīng)理等少數(shù)人身上,但無論如何分工,七件事一件也少不了。

  財務(wù)管理調(diào)研文章篇3:關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面的思考

  鋼鐵企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,從思路上講,就是要在重新審視產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上,開展與同行業(yè)間的對標管理,借助財務(wù)分析的手段,弄清每個產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢在哪里,哪個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景較好,是加大扶持力度還是盡早“剝離臵換”等關(guān)鍵點,從而做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。以下是關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面的思考和研究。

  一、建立一套完整的財務(wù)風險控制和資金運營過程管理機制。 資金是企業(yè)運行的血液,一旦資金流量不足,企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機,生產(chǎn)經(jīng)營就會面臨停頓,甚至導(dǎo)致企業(yè)清算。經(jīng)營中的風險無處不在,大批企業(yè)的衰退都是緣于財務(wù)風險的控制不當,因此,要建立一套完整的財務(wù)風險控制機制,加強風險預(yù)警和識別,及時評估、預(yù)防、控制,并同時通過資金營運全過程管理,即現(xiàn)金流管理和投資管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各機構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金需求,切實做好資金在投資、采購、生產(chǎn)、銷售、建設(shè)等各環(huán)節(jié)的綜合平衡,以全面提升資金營運效率,從而達到實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時力求化解財務(wù)風險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

  二、考慮建設(shè)融資平臺,有效籌集和使用資金

  融投資是趨勢 風險防范與控制成必然。對鋼企來說,投融資的目的就是:通過財務(wù)對業(yè)務(wù)的進一步支撐,實現(xiàn)業(yè)務(wù)微利時代下的“高利潤”;通過財務(wù)管理,發(fā)現(xiàn)財務(wù)及資本運作自身的價值貢獻點,并進而通過財務(wù)管理予以實現(xiàn)。說到底,還是誰用活了資金,誰就在可持續(xù)發(fā)展上領(lǐng)先一步。鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在的競爭態(tài)勢,使其資金變成了在“塔尖上跳舞”。而任何一家企業(yè)經(jīng)營的終極目的還是獲得利潤,因此,鋼鐵行業(yè)應(yīng)當根據(jù)投融資目標和規(guī)劃,合理安排資金投放結(jié)構(gòu),在對投融資目標、規(guī)模、方式、資金來源、風險與收益等作出客觀評價的基礎(chǔ)上,科學(xué)確定投融資項目,擬定投融資方案,重點關(guān)注投融資項目的收益和風險。一方面,目前,鋼鐵行業(yè)要考慮搭建投融資平臺,并充分利用融資風險低、成本低、收益快等優(yōu)勢,在鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上,變“傳統(tǒng)管理”為“差異化管理”,以客戶需求為出發(fā)點,以客戶滿意度為落腳點,做好行業(yè)對標、質(zhì)量成本分析、財務(wù)分析,大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),以多元化發(fā)展戰(zhàn)略“反哺”鋼鐵主業(yè)。只有這樣,

  鋼鐵行業(yè)才能在競爭激烈的鋼市中分“一杯羹”。另一方面,企業(yè)籌集到資金之后,有效地使用資金、控制成本開支是十分重要的。因為企業(yè)的盈利能力取決于企業(yè)資金利用效果,取決于資產(chǎn)是否有效營運。資產(chǎn)營運過程也是資源配臵過程,主要包括現(xiàn)金流量管理與投資管理。企業(yè)應(yīng)當對籌集到的資金進行統(tǒng)一集中管理,按不同環(huán)節(jié)、不同業(yè)務(wù)、不同需要調(diào)度資金并對資金實施動態(tài)管理,有計劃地安排現(xiàn)金流量,防止現(xiàn)金收支脫節(jié)。

  三、理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

  企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制的好壞,關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,又是相對穩(wěn)定的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略,決定其適宜的組織體制,從而提高財務(wù)管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。

  四、完善評價考核體系。

  企業(yè)應(yīng)建立完善的評價考核指標體系,并在科學(xué)合理的效績評價的基礎(chǔ)上建立全面獎懲機制。為保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制制度的貫徹實施,建議要將現(xiàn)有財務(wù)人員進行再分類,指定專人具體負責內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,建立動態(tài)監(jiān)控機制,將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)。

  總之,企業(yè)的財務(wù)管理是系統(tǒng)工程,是全員參與的工作。鋼鐵企業(yè)要抓住加快發(fā)展多層次的資本市場這一有利契機,以資本運營為抓手,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,把財務(wù)管理工作當做重中之重,以財務(wù)管理為中心,在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中開辟出一條新路來。一方面,從集團公司層面上,要樹立財務(wù)管理功能的發(fā)揮是一項長期工程的觀點。切忌今日實行、明日見效的想法;另一方面,從財務(wù)部門層面上,財務(wù)人員要切實全面提升自身的技能,并且樹立業(yè)務(wù)服務(wù)的新觀念,了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù),才能使財務(wù)管理在鋼企運營中得以真正發(fā)揮,也使自己的技能得到全面提升。財務(wù)人員應(yīng)積極主動參與到企業(yè)運營的思考中,積極主動的參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策制定,通過有效的財務(wù)管理助推企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效整合和配臵??傊?,當前,鋼企面臨著巨大的機遇也面臨許多挑戰(zhàn),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功與否關(guān)系到鋼企的可持續(xù)發(fā)展。因此,鋼鐵行業(yè)更應(yīng)加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制,

  促進管理素質(zhì)和層次的全面提升,做到學(xué)習(xí)資本運營、掌握資本運作、善用資本市場,以資本運營為抓手,增強企業(yè)核心競爭力。

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