鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)的文章
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。看看那些激勵創(chuàng)業(yè)的文章，感受他們的精神，激勵自己勇敢面對困難。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)的勵志文章，歡迎閱讀參考!
鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)的文章篇【1】
一道龍蝦月入50萬!“陳小蝦”煉成記
在四川、重慶等其他西南地區(qū)，老百姓都有在夏天喝夜啤酒吃江湖菜的習(xí)慣，而小龍蝦則是當(dāng)?shù)厝艘股钪胁豢扇鄙俚囊坏烂朗常孕↓埼r的旺季是在每年七、八、九三個月，陳竹旺和李沅塤清楚的知道能不能把“校草陳小蝦”的名號打出去就看這三個月的了。
2014年4月，“校草陳小蝦”在綿陽涪城區(qū)正式開業(yè)了。
開業(yè)沒多久陳竹旺就帶著他部分團隊去了成都、南京、武漢等一些做小龍蝦好的地方去考察，不斷調(diào)試陳小蝦的口味。品類也由開業(yè)最初的7道菜變?yōu)榱爽F(xiàn)在的15道菜，不僅增添了新口味還加入了新菜品。
“對于做餐飲的老板來說，除了產(chǎn)品自身的口味，食品安全也是十分重要的。”李沅塤告訴我們，他們店鋪里的蝦子都是由陳竹旺親自到市場上去挑選，下鍋之前還要清洗三遍。“洗蝦子的過程，只要消費者愿意都是可以看到的，對于食品安全這一塊我們十分重視。”
為 了配合吃蝦子旺季的到來，陳竹旺和李沅塤還帶領(lǐng)著他們的團隊在綿陽當(dāng)?shù)馗咝Ｅe辦評選校草活動，在當(dāng)?shù)馗咝Ｒ鹆司薮蠓错?。利用電臺、網(wǎng)絡(luò)，微信進行推廣、活動策劃、話題引爆這應(yīng)該是陳小蝦做的十分到位的一點了，店鋪經(jīng)常會結(jié)合近期發(fā)生的熱點事件舉辦一系列的落地活動，同時還邀請了四川電視臺綿陽電視臺等美 食欄目前來錄制專題節(jié)目。他們清楚的知道，培養(yǎng)粉絲的粘連性是需要真實互動.
這些宣傳推廣活動對于陳小蝦品牌推廣起到了巨大的作用。李沅塤告訴我們這應(yīng)該和他們工作經(jīng)歷相關(guān)，“陳竹旺以前是做活動策劃執(zhí)行的，腦子很活泛，我是當(dāng)兵的，所以執(zhí)行力很強。”這樣默契十足的配合對于才開始創(chuàng)業(yè)的一對年輕人實屬不易。
小龍蝦的旺季如期而至，而對于陳竹旺和李沅塤來說，一切都才剛剛開始。兩兄弟起早貪黑的去市場挑選蝦子，買菜，和掌勺師傅一起研究新菜品，培訓(xùn)團隊，學(xué)習(xí)管理，李沅塤甚至開始學(xué)習(xí)做小龍蝦，“不懂不怕，但干了就要鉆進去，餐飲要求就是精細，我知道我們能做的更好。”
開業(yè)的第一個月，營業(yè)額達到了40萬元，這讓他們兄弟二人十分振奮，在龍蝦旺季的三個月里，“校草陳小蝦”的營業(yè)額更是達到了平均每個月50萬的銷售額。
一切都太順利了，順利的讓他們相信創(chuàng)業(yè)的艱辛都只存在故事里，2014年9月他們決定開分店!分歧和意見都沒能阻止校草陳小蝦分店的開張，分店也順利開張。但好運卻不再相伴他們左右。
冬天是吃蝦的淡季，生意想要像之前那樣是不可能，但是總要想個辦法過冬吧。“大多數(shù)做龍蝦的都會選擇在冬天關(guān)門，但是我們不關(guān)門!我們要做出自己的品牌，自己的特色!”李沅塤告訴我們2014年的冬天他們選擇了冷鍋串串帶著他們的陳小蝦一起過冬。
“雖然沒有預(yù)想的那么好，但也不差。”2014年的冬天，校草陳小蝦的兩家店鋪就這么走過來了，新店開張后分流了客流量很多客人都去了新店，后來老店生意也不好了，新店生意也一般在今年6月份，他們決定關(guān)掉分店!李沅塤說，分店雖然沒給他們帶來收益，卻給他們的創(chuàng)業(yè)之路上了生動的一課。急功近利怕是創(chuàng)業(yè)起始的大忌，始終保持謙卑謹慎的態(tài)度不論在什么時候都至關(guān)重要，要想做好產(chǎn)品，做好品牌，穩(wěn)扎穩(wěn)打才是第一步。
如今的陳小蝦無論是在菜品質(zhì)量，味道量化上已經(jīng)較為完善， 下一步即將是實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張，陳小蝦團隊同時也希望更多熱愛餐飲行業(yè)的人加入進來，全國連鎖的路上將不在孤單。
鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)的文章篇【2】
陳慧超的90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事
他，1987年12月出生于浙江湖州，本科學(xué)歷，來澄創(chuàng)業(yè)初期，一個外鄉(xiāng)還未畢業(yè)的大學(xué)生，在此無依無靠，白手起家，面對人們的不信任，他用自己的堅毅和執(zhí)著，漸漸感動著周圍的人，并逐漸成長為一位在行業(yè)內(nèi)小有名氣的標志者，他就是江陰市極地營企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理——陳慧超。
“梅花香自苦寒來”，陳慧超所走過的創(chuàng)業(yè)歷程并非一帆風(fēng)順，相反，充滿了荊棘，但憑著頑強的拼搏精神、堅忍不拔的毅力，他一步一個腳印，打造出發(fā)揮自身價值的事業(yè)平臺。
一、艱苦童年，生活磨礪不屈性格
俗話說“窮人的孩子早當(dāng)家”，陳慧超的創(chuàng)業(yè)故事和他艱苦的童年生活是分不開的。十多歲時因為家庭經(jīng)濟的變故，便開始承擔(dān)起生活的擔(dān)子。大三那年，在一次野外生存訓(xùn)練中被戶外拓展這個行業(yè)深深吸引，于是獨自一人跑到了江西南昌拜師。同年下半年，正直大四的他放棄了中石化的實習(xí)機會，揣著從同學(xué)那借來的8000元錢去了北京，學(xué)習(xí)并考取了國家級拓展培訓(xùn)師(中級)證書，還獲得了“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。在拿到大學(xué)畢業(yè)證書后，他帶著滿懷激情來澄創(chuàng)業(yè)。然而由于資金有限、經(jīng)驗不足，他到處碰壁，多次窮途末路，幾乎到了飯都吃不上的境地。出于生活壓力，他不得不暫時放下創(chuàng)業(yè)夢想從事銷售工作。靠著用心加勤奮，他的業(yè)績經(jīng)常是公司第一。當(dāng)資金開始有所積累，社會經(jīng)驗也日益豐富，不屈的他在參加完江陰SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后，毅然辭職，在租住的臥室里踏上了第二次創(chuàng)業(yè)征程。
二、踏實實干，辛苦付出嶄露頭角
創(chuàng)立公司之初，沒有團隊、資金不足、市場無序是他面臨的三大問題。陳慧超透過對市場的分析和判斷，并通過自己的所學(xué)和之前的工作經(jīng)驗，從基層、管理層等多方面為企業(yè)量身制定有效的拓展訓(xùn)練課程，獲得了企事業(yè)單位的認可，并從一定程度上開創(chuàng)了江陰拓展訓(xùn)練的新局面，在江陰不論是極地營品牌還是陳慧超本人都已成為行業(yè)新銳。而通過自身的不懈努力，越來越多的業(yè)內(nèi)人士從無錫、常州，甚至是杭州、湖州、煙臺等地慕名而來，加入到極地營的品牌旗下。目前，極地營品牌已有山東煙臺和浙江湖州兩地正式加盟，舟山極地營也正在積極地籌備中。
三、開拓創(chuàng)新，企業(yè)不斷做強做大
隨著政府政策引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，各企事業(yè)單位越來越關(guān)注員工團隊成長，良好的大環(huán)境為公司提供了廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過幾年的奮斗，極地營公司除了吸引到一批有著同樣夢想的團隊成員，還與全國多家基地、大學(xué)建立了合作關(guān)系，此外，創(chuàng)新經(jīng)營模式使企業(yè)的架構(gòu)經(jīng)過幾年的發(fā)展逐漸成熟。2012年10月，與長三角人力資源網(wǎng)合資，創(chuàng)建第一個國內(nèi)拓展行業(yè)在線交流學(xué)習(xí)的平臺——中國拓展師網(wǎng)。至今公司已服務(wù)江陰企事業(yè)100多家，累計培訓(xùn)人數(shù)達到5000多人次。
四、熱心公益，努力回饋感恩社會
“企業(yè)來源于社會，理應(yīng)奉獻社會。”這是陳慧超奉行的企業(yè)發(fā)展宗旨，也是極地營企業(yè)文化之一。在致力于企業(yè)發(fā)展的同時，他也積極投身社會公益事業(yè)，參與了“愛心媽媽”、“成長心連心”等關(guān)注孤兒和困難家庭的資助活動，參加了江陰義工隊、江陰紅十字會的志愿者活動，為他們提供公益咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他常常用自己的故事去鼓勵在創(chuàng)業(yè)路上的青年，幫助外來人員和下崗職工到客戶單位實現(xiàn)再就業(yè)。
這就是自強不息、奮進不止的陳慧超。他總是在用自己的實際行動告訴周圍的人，昔日稚嫩大學(xué)生，今朝豪情暢大志!在寬廣的事業(yè)平臺上，他自信地向人們闡述著自己的理念，以其堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，為人們帶去無限動力和正能量，用自己的堅強與汗水，書寫著一個年輕人的熱血青春!
鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)的文章篇【3】
經(jīng)濟非常道
劉培林
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，而且風(fēng)險不小。那么，該不該鼓勵年輕人，乃至更廣范圍年齡段的人口積極創(chuàng)業(yè)呢?我的回答是，正因為創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，所以才應(yīng)該鼓勵，必須鼓勵!而且，不光要鼓勵年輕人，任何年齡段的人創(chuàng)業(yè)，都應(yīng)該加以鼓勵!
先說說這個話題的緣起。筆者曾經(jīng)寫過一篇文章，題目叫“發(fā)展的機制：企業(yè)家和創(chuàng)新者的自我發(fā)現(xiàn)”。文章在理論分析之后提出的政策建議是：實施“創(chuàng)業(yè)興國戰(zhàn)略”。筆者在一些場合討論時，聽到了這樣的觀點：創(chuàng)業(yè)不容易，失敗的情形并不少見，所以，不應(yīng)該忽悠年輕人都去創(chuàng)業(yè)。
這種觀點，出發(fā)點自然是好的，是對年輕人的一種愛護。不過，筆者不同意這種觀點。讓創(chuàng)業(yè)者自生自滅的不鼓勵、不抑制的中性態(tài)度，不能充分釋放生產(chǎn)力進步的潛力。如果這種觀點指向下面含義的話，那就更得加以澄清。這指向是：創(chuàng)業(yè)有成功的，有失敗的，所以，一開始把有潛能的人挑出來，讓他們創(chuàng)業(yè)，其他人就不要創(chuàng)業(yè)了，這樣也就不會有失敗者了。這樣，那些創(chuàng)業(yè)失敗者少了痛苦，他們或在原來的崗位上，或找個領(lǐng)薪水的固定工作，安安穩(wěn)穩(wěn)地工作，或者干脆賦閑在家，家人可以少操心，也不用承受經(jīng)濟上的損失。興許社會還減少了資源浪費也未可知。
但是，仔細想想，沿用和這種觀點同樣的邏輯，我們似乎應(yīng)該規(guī)定，甲產(chǎn)品只能由張三企業(yè)生產(chǎn)，李四、王五等企業(yè)不能介入，以免李四、王五失敗。這是不是有點計劃經(jīng)濟的味道呢?筆者無意百分之百地否定計劃經(jīng)濟，也無意給這種觀點貼上什么標簽，只是簡單地做一個類比。
真正的問題在于，誰全知全能，在事先就確知張三企業(yè)能成功，李四、王五企業(yè)注定失敗呢?失敗和成功，本來就是在競爭中被定義的。沒有經(jīng)過競爭的優(yōu)勝劣汰，誰是成功者，誰是失敗者呢?張三企業(yè)被指定進入行業(yè)，李四和王五企業(yè)一定不服，一定會這樣說：倘若讓我們進入，一定做得比張三還好。應(yīng)該說，李四和王五企業(yè)的抱怨，在很大程度上是有道理的。讓李四和王五進入，最終勝出的也許是他們兩家，也許還是張三，這有一定的不確定性;但幾乎可以肯定的是，最終勝出的那個企業(yè)的績效，一定比不準李四和王五進入情形下張三的績效，來得好。
回到我們的主題上來。有誰全知全能，在事先就可以識別出誰能創(chuàng)業(yè)成功，誰又會失敗呢?父母能對自己的孩子加以識別嗎?老師能對自己的學(xué)生加以識別嗎?上司能對自己的下屬加以識別嗎?甚至，創(chuàng)業(yè)者自己一開始能否確知自己創(chuàng)業(yè)前景嗎?都不能。
那怎么辦?辦法只有一個，放手讓大家去創(chuàng)業(yè)、去實踐、去試錯。筆者在前面提到的“發(fā)展的機制：企業(yè)家和創(chuàng)新者的自我發(fā)現(xiàn)”的文章中，闡述了放手鼓勵實踐和試錯的道理。為說明這道理，需要多交待一些思想史背景。
斯密雖然觀察到了自由貿(mào)易對于增長和福利水平的意義，但是他對產(chǎn)業(yè)革命的觀察，則只限于其剛剛發(fā)端的二三十年的現(xiàn)象。所以斯密對福利改進途徑的理解是：通過分工深化提升生產(chǎn)率，即每個人都從一而終地專事一業(yè)，至于這一業(yè)是否自己最喜歡、最適合，不大要緊。事實上，斯密甚至認為，人際之間的能力幾乎沒有太大差別，現(xiàn)實當(dāng)中人際之間的不同，與其說是分工的前提，毋寧說是分工的結(jié)果。也就是說，某個律師如果一開始分配他做打字員，也能當(dāng)好;反過來，某個打字員如果一開始讓他當(dāng)律師，同樣也能當(dāng)好。如果說前一種假想情形還有點道理的話，后一情形實在讓人難以茍同。
馬克思和恩格斯的《共產(chǎn)黨宣言》發(fā)表時，產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)發(fā)端一個世紀。他們觀察到了勞動對人的異化。他們因此這樣設(shè)想人類的美好未來：“代替那存在著階級和階級對立的資產(chǎn)階級舊社會的，將是這樣一個聯(lián)合體，在那里，每個人的自由發(fā)展是一切人的自由發(fā)展的條件。”
如果說馬克思、恩格斯的設(shè)想還需要很長時間才能實現(xiàn)的話，那么，筆者認為，熊彼特的觀察所得出的結(jié)論，則對我們當(dāng)代具有更加直接的指導(dǎo)意義。熊彼特1912年發(fā)表《經(jīng)濟發(fā)展理論》時，他所觀察到的現(xiàn)象，比斯密多了一個半世紀，比馬克思和恩格斯多了60多年。那時，第一輪全球化達到了高潮，資本主義市場經(jīng)濟體制也充分展現(xiàn)了其巨大活力。與今天相比，熊彼特1912年沒有機會觀察到的重大現(xiàn)象，大約有抗生素、原子彈、計算機和虛擬經(jīng)濟的發(fā)展，還有不為熊彼特所屬的奧地利學(xué)派喜歡的凱恩斯主義宏觀需求管理。這不影響熊彼特對資本主義市場經(jīng)濟的活力之源做出準確分析。
如果對熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》的核心觀點加以概括的話，筆者愿意這樣表述：“人均收入的持續(xù)增長，是創(chuàng)業(yè)家(國內(nèi)常常翻譯為企業(yè)家)帶給人類的紅利。”創(chuàng)業(yè)家的活動，是拓展人類的知識邊際，這種活動可以被稱為“分工廣化”，這和斯密強調(diào)的分工深化結(jié)合起來，共同推動人類福利水平的提高。倘若沒有創(chuàng)業(yè)家不斷的“無中生有”，創(chuàng)造出新東西來，僅靠斯密意義上的分工深化，人類社會生產(chǎn)率潛力終究會被挖掘殆盡，并停留在一種“循環(huán)流轉(zhuǎn)”狀態(tài)中，也就是說，今天的福利水平和昨天一樣，明天的和今天的一樣，雖然這種循環(huán)流轉(zhuǎn)對應(yīng)的福利水平也許不低。
雖然熊彼特從創(chuàng)業(yè)家的活動入手，構(gòu)建了一個雄心勃勃的框架，對長期增長和周期波動，給出了統(tǒng)一的解釋，但他沒有系統(tǒng)、深入地回答這樣一個問題：為什么有的國家創(chuàng)業(yè)家活動比較活躍，而有的國家則不活躍呢?這就是筆者在“發(fā)展的機制：企業(yè)家和創(chuàng)新者的自我發(fā)現(xiàn)”的文章中所要解決的問題。筆者認為，在決定創(chuàng)業(yè)活動是否活躍的諸多因素當(dāng)中，有沒有鼓勵實踐和試錯、鼓勵創(chuàng)業(yè)的社會氛圍和政策體系，是很重要的方面。
筆者的觀察是，人際之間的先天能力并不相同，有的人創(chuàng)業(yè)才能大，可堪拓展知識邊界和分工廣化的重擔(dān);而大部分人則善于在邊干邊學(xué)當(dāng)中推動分工深化，挖掘斯密意義上的生產(chǎn)率潛力。但問題是，沒有誰能夠先知地識別出誰有創(chuàng)業(yè)才能，誰沒有。前文說過，父母、老師、上司甚至本人，都不能在事先就識別出來。所以，只能在實踐和試錯中，讓創(chuàng)業(yè)家自我發(fā)現(xiàn)。這就是鼓勵創(chuàng)業(yè)的根據(jù)所在。鼓勵創(chuàng)業(yè)，不僅僅具有促進生產(chǎn)力進步的工具價值，它本身就具有目的價值，因為它是當(dāng)代條件下，邁向馬克思、恩格斯設(shè)想的“人的自由發(fā)展”這一美好前景的主要途徑。
最后，以馬云的例子來說明，可能更加直觀。和馬云同時沿著同樣或類似路線進行創(chuàng)業(yè)的人，或許還有99個。馬云勝出了，壯大了。要是其余那99人一開始就不創(chuàng)業(yè)，豈不是不會有失敗的痛苦了?說得輕巧，當(dāng)初誰有慧眼在100人中挑出馬云來?就算真的碰巧以1%的概率挑中了一個“馬云”，告訴他創(chuàng)業(yè)，而讓其他人歇著，那被挑出來的“馬云”，還會成為今天的馬云嗎?那個“馬云”主導(dǎo)下的“四十大道”集團，會發(fā)展成為今天阿里巴巴集團的樣子嗎?還有可資阿里集團借鑒的失敗教訓(xùn)嗎?還有鞭策阿里集團不斷改進的競爭壓力嗎?該不該鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是不言而喻的了。
對筆者的觀點，可能還會有這樣的質(zhì)疑：馬云不是孫正義慧眼識才的嗎?要知道，孫正義的投資并非全部成功;馬云也是在碰了很多次壁之后，才遇到了孫正義。雖然從個案上說，天時地利人和聚到一起，馬云和孫正義都成功了。但從規(guī)律層面講，我們有把握的僅僅是這樣一點：創(chuàng)業(yè)活動越活躍，孫正義才有更大的機會發(fā)現(xiàn)類似馬云這樣的人。天使投資和風(fēng)險投資集團不是上帝，它們的投資項目中，能夠在技術(shù)上成功的，可能有10%;技術(shù)成功的當(dāng)中，商業(yè)上也成功的，可能還是10%，綜合下來，或許是1%，或是什么其他水平的概率，但這個概率一定不會太高，不會長期、系統(tǒng)地高于銀行的利率。
所以，全社會都鼓勵創(chuàng)業(yè)吧!即使鼓勵，也未必能夠把潛在的創(chuàng)業(yè)家都激活。但是，倘若不鼓勵，那么，實際的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量一定低于潛在的創(chuàng)業(yè)家數(shù)量。那樣的話，我們得到的是斯密意義上的分工深化帶來的有限的生產(chǎn)率提升，而為此付出的代價，則是知識邊界拓展推動的分工廣化所帶來的更大的福利改進。
(作者單位：國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟研究部)
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