關于把事情做到最好的文章
關于把事情做到最好的文章
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態(tài)度。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。下面是學習啦小編精心整理的關于把事情做到最好的相關經(jīng)典文章，希望能夠幫到大家!
關于把事情做到最好的文章篇【1】
每個人在日常生活和工作中，都在探討和實踐兩個課題。一個是如何做人，二是如何做事?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。
先說說這本書給我的總體感受。十個章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領略不同的風景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理。
讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談談自己的感受。這一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對于一個團隊，一個系統(tǒng)而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力;才會勇立潮頭，才會處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。
一個團隊，一個系統(tǒng)，都有三個層面。一個是決策層。就是書中所說的“高層”。一個是執(zhí)行層，就是書中所說的“中層”。還有一個是“操作層”，就是書中所說的“基層”。
高層如何在其位盡其職?如何做正確的事?毛澤東同志曾經(jīng)一語道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是確定大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃、以及制定行之有效的體系和制度，把握大局。中國革命之所以取得成功，就是選擇了馬克思主義，并把馬克思主義同中國的實踐相結合，確定了不同于前蘇聯(lián)的“以農(nóng)村包圍城市”的革命道路。“用干部”就是選賢任能、人盡其才。書中引用了美國通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇的案例。在一次全球500強經(jīng)理人員大會上，有人問他通用電氣公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。問他的主要工作是什么，他的回答是把50%的工作時間花在選人用人上。問他的領導藝術是什么，他的回答是讓合適的人做合適的工作。由此也讓我想起三國時期的諸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不當，錯誤地使用了馬謖。
中層如何在其位盡其職?如何正確地做事?中層是一個團隊、一個系統(tǒng)的“四梁八柱”，是中堅力量，起著承上啟下的作用。就像書中所說：從決策、執(zhí)行到操作的過程中，如何保證正確的決策快速而有效地傳遞?事實上，中層具有致勝性。只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，就等于沒有戰(zhàn)略!的確如此，最近看影片《大決戰(zhàn)》，三大戰(zhàn)役之所以取得勝利，除了中革軍委制定的戰(zhàn)略正確外，還離不開各個戰(zhàn)區(qū)的執(zhí)行者不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。中層正確地做事，我想要把握三點：第一點就是要吃透“上情”。就是要很好地領會上級精神上級意圖，并把上級意圖很好地傳達給每一名基層人員，讓基層人員理解為什么這樣做，只有理解了為什么這樣做，才會跟著你的“指揮棒”走。第二點就是要身先士卒，有很強的執(zhí)行力。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，帶頭沖鋒陷陣。電視劇《亮劍》中的李云龍，之所以帶出一幫敢于亮劍的兵，就是他沒有坐山喊，而是沖鋒在前。第三點就是要學會溝通。就像書中所說：在確定要做的事情之后，首先要圍繞具體的方法展開討論。因為他們知道要想真正地做到用正確的方法做正確的事情是非常困難的，所以他們會自愿地與比他們有經(jīng)驗的人、他們的領導以及基層的工作人員保持充分的、頻繁的溝通。而讓可行性程度得到大幅度的提高。
基層如何在其位盡其職?如何把事情做正確?書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個水滴組成。一個團隊、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人說：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導致任務的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術工人也花費了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個環(huán)節(jié)都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不甚就會產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯了一個小數(shù)點兒，進而引起一場悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車;一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車;一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車;一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個團隊一個系統(tǒng)的哪一個層面，都要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向;“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
關于把事情做到最好的文章篇【2】
做好小事，成就大事
古語有云：一屋不掃，何以掃天下?意思是說，如果連小事都不愿意做，怎能干大事業(yè)呢?戰(zhàn)國時期著名思想家荀子也曾告誡我們：不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。這些古圣先賢的智慧告訴我們，不管干什么事都不可能一蹴而就，沒有人可以平地起高樓，空中樓閣只是海市蜃樓般的幻想而已。因此，我們要懂得從小事做起，積累一點一滴的進步，由量變到質(zhì)變，最終才能干成一番大事業(yè)。
親愛的朋友，你是否有過不把基礎工作放在眼里，你是否有過遇到問題不愿虛心討教、得過且過，你是否有過不想做個“小跑腿”等等情況呢?那你有沒有想過，你如果對生活和工作抱著這樣的態(tài)度，會使自己在追逐夢想的道路上漸行漸遠?因為你在與別人相等的時間里放棄了經(jīng)驗的積累、能力的鍛煉，根本就沒有給自己提高的機會，又怎么做大事呢?誰又會放心把一件重要的事情交給一個毫無方法和智慧的人呢?
一個人如果能把小事做得圓滿、漂亮，那么他不但可以從中獲得成就感和滿足感，同時還可以提高能力、積累經(jīng)驗。實踐證明，好高騖遠的人往往不如腳踏實地的人有更好的發(fā)展。從另一個角度來說，小事做得比較多，所花的時間和精力也就比較多，相應地得到的經(jīng)驗就會更加豐富，這樣以后碰到大事才不會毫無頭緒，不知如何下手。
所以，初入社會的年輕人在胸懷大志的同時，還要通過小事積累實現(xiàn)大志的經(jīng)驗，完備個人綜合素質(zhì)。
一個人的所作所為最終會影響他人對自己的看法，而這種看法時間一長變會改變自己的一生。很多成大事者之所以能成功，就是因為他們從不放棄小事，而是從小事著手慢慢積累實力，由弱到強。很多政治家都是從小職員做起，很多大將軍都是從小士兵做起，很多企業(yè)家都是從小員工做起。小事要想做好并不容易，需要的不僅是耐心、細心，還有一顆積極向上的進取心。能把小事做到極致的人，必成大事。
美國前國務卿鮑威爾就是這樣一個人。他不斷努力，重視身邊小事，對工作投入百分之百熱情，才從一個平凡的清潔工成長為萬人敬仰的國務卿。他剛進入職場時，唯一能做的工作就是清潔。但他并沒有抱怨，相反，卻把這樣一份微不足道的工作做得有板有眼，而且在工作中不斷吸取教訓，總結經(jīng)驗。他甚至還研究出一個拖地板的訣竅，可以使地板拖得又快又好，省力又省時。這一切的努力并沒有白費，老板一直關注著他。通過一段時間的觀察，老板看到了鮑威爾的認真、細心，斷定他是一個人才，于是破例提升了他。
多年后鮑威爾在回憶往事時說，他工作后積累的第一個人生經(jīng)驗就是從小事做起，對每一件事情都不能掉以輕心。
通過鮑威爾的故事我們可以領悟到：成功的機遇就潛藏在身邊的小事中。大事情是由一件件小事組成的，大機遇也分散在這一件件小事當中。只有從小事做起，不放過各種鍛煉的機會，才不會與機遇失之交臂，才會在社會中找到立足之地
腳踏實地地做好每一件細小、瑣碎的工作，把它們作為鍛煉能力、提高自己的機會，把它們當成向更高目標邁進的踏板。一滴水能夠折射太陽的光輝，一件小事情能夠蘊含著一個大機會。因此，出入社會的年輕人一定不要眼高手低，這才是生存的不敗法則。
關于把事情做到最好的文章篇【3】
把廁所打掃得比廚房還干凈
查理·貝爾曾任麥當勞的執(zhí)行總經(jīng)理，負責管理麥當勞在全球118個國家多達三萬余個餐廳的運營。翻開貝爾的履歷，許多人生的亮點光彩奪目，而他深深銘記的時刻卻是1976年那年，15歲的他迫于生計，到麥當勞求職。
那時，貝爾因為家境極其貧寒，于是他找到麥當勞店的店長，請求他給一份工作。貝爾營養(yǎng)不良，瘦骨嶙峋，臉上沒有什么血色，渾身土里土氣。店長看他這副模樣，委婉地拒絕了他，說這里暫時不需要人手，希望他到別的地方去看看。
過了幾天，店長沒有料到，貝爾又來了，言辭更加懇切地請求他給一份工作，即使是沒有報酬也行。見老板沒有吭聲，貝爾感到了一點希望。他小聲說：“我看到您這里的衛(wèi)生狀態(tài)似乎不是太好，安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行了。”店長沒有辦法，就答應貝爾掃廁所試試看。
掃廁所，在一般人眼中都是鄙視的，認為是沒有出息的工作?？墒牵悹枀s認為這是他人生事業(yè)的一塊最堅實的基石。
他每天清晨天還沒亮就起床，把廁所徹底清掃一次。然后，每隔一段時間就去維持。不久，他對掃廁所也摸索出規(guī)律：先把大的紙張掃了，然后再干那些濕臟的地方。用干灰把水吸干后再掃，效果比直接掃好多了。記得有一次半夜，有人上廁所時，還看到貝爾睜著惺忪的眼睛在查看廁所是否弄臟了。
他還在廁所里擺放了一些花草，讓人在麥當勞的廁所中也能夠欣賞美。另外，還把自己記得的諺語警句寫了些貼在廁所的墻上，增加其中的文化氣息，讓人在方便的時候，可以感受文化的魅力，貝爾的所有心思全部都放在了廁所上。確實，他的到來，讓那店的廁所衛(wèi)生狀況大為改觀，有人甚至說：“比那些不太講究的餐館還要干凈。”
經(jīng)過三個月的考察，店長正式宣布錄用貝爾，安排他去接受正規(guī)的職業(yè)培訓。接著，店長又把貝爾放在店內(nèi)的各個崗位鍛煉。19歲那年，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經(jīng)理。1980年，他被派駐歐洲，隨之，那里的業(yè)務扶搖直上。此后，他先后擔任麥當勞澳大利亞公司總經(jīng)理，亞太、中東和非洲地區(qū)總裁，歐洲地區(qū)總裁及麥當勞芝加哥總部負責人，直到后來擔任管理全球麥當勞事務的執(zhí)行總經(jīng)理。
飛黃騰達的貝爾接受媒體采訪的時候，從來不避諱當年自己掃廁所的經(jīng)歷。他說掃廁所是對他深刻的教育：一件事，你可以不去做。可是如果你做了，就要全力以赴的去做。“一屋不掃，何以掃天下?”貝爾就是從掃好麥當勞的一個廁所開始，一直到當好全球的麥當勞執(zhí)行總經(jīng)理。是啊，有了把廁所掃得比某些人的廚房還干凈的敬業(yè)和執(zhí)著，還有什么事情他做不好呢。
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