自我認識的文章
自我認識的文章
自我認識在現代教育改革和青少年個體身心發(fā)展過程中都起著重要的作用。青少年只有學會客觀地、全面地進行自我認識,才會進行自我管理和自我教育，下面就是學習啦小編給大家整理的自我認識的文章，希望大家喜歡。
自我認識的文章：認識自我——新飛與同行的差距是怎樣拉開的?
據了解，在古希臘德爾斐城阿波羅神廟大殿前用大理石砌成的墻壁上鐫刻著古代賢哲的許多格言警句，其中最著名的就是“認識你自己”和“不要過分”(也譯作“毋過”或“事勿過度”)等，不僅被后人奉為“神諭”，而且頂禮膜拜者趨之若鶩。古希臘“七賢”之一的大哲學家蘇格拉底就曾與德爾斐神廟結下過不解之緣，并將“認識你自己”作為自己為人處事的指南，終生不懈追求，永不滿足，從而成就了這位先哲智慧而偉大的人生。
其實，中國人也懂得這個道理。“人貴有自知之明”就是國人的一句經典格言。公元前500多年的老子還說過更加精辟的一句名言：“知人者智也，自知者明也。”(《老子·三十三章》)然而，“視不達睫”。一個人的眼睛視力再好，也看不到自己的眼睫毛。因此，“知人者易，知己者難”，也算是中國著名的古訓之一了。
古人之所以如此強調“認識你自己”的重要性，決不是故弄玄虛，更不是危言聳聽，恐怕只是因為不能清醒認識自我而導致人生挫折和事業(yè)失敗，乃至亡企、亡軍、亡國的教訓實在不勝枚舉而又太發(fā)人深省了。
說白了，“認識你自己”，就是要知道“我是誰”。一個起碼連“我是誰”都不知道的人，勢必“目空一切”。眼睛中什么都不存在的人，肯定距離任何事物都比較遠。遠距離觀察事物，也不會看清事物的本質?？床磺迨挛锏谋举|，就做不到“知己知彼”;做不到“知己知彼”，自然也就不會“百戰(zhàn)不殆”……
人既如此，企業(yè)亦然。自從上個世紀九十年代中后期開始，新飛電器便在國內冰箱市場上“攻城掠地”，頻頻得手，不斷獲勝，產品幾乎覆蓋到全中國。之后，新飛本可以抓住戰(zhàn)機，乘勝前進，繼續(xù)擴大戰(zhàn)果;然而，就在這個時候，新飛卻停止了腳步，逐漸迷失了自我，“兩眼一抹黑”，既不能認識自己，又看不清別人，于是就被同行和競爭對手逐漸拉開了距離。而此時的新飛非但沒有及時察覺，反而還一直被“蒙在鼓里”，妄自尊大，關起門來自稱“老子天下第一”。不過，“清楚一時，糊涂一世”;“旁觀者清，當局者迷”，事情往往這樣。
不錯，新飛確確實實獲得過許許多多如雷貫耳的“第一”，也曾堂而皇之地坐上過中國電冰箱行業(yè)的“頭把交椅”。早在1996年初，在由國家經貿委和國家統計局聯合公布的“1995年度中國工業(yè)企業(yè)綜合評價最優(yōu)500家排行榜”中，河南新飛電器有限公司就曾名列全國第17位，居中國家電行業(yè)第一位。在由國家對外貿易經濟合作部與國家統計局聯合公布的1996年至1997年度“中國最大500家外商投資企業(yè)排序”榜中，新飛公司又被“金榜題名”，以年銷售額25億元的業(yè)績名列全國第22位，居河南省外商投資企業(yè)的首位。甚至伴隨“新飛”知名度、美譽度的不斷提高，“新飛”的品牌價值也在迅速攀升。在由政府批準注冊的中國首家無形資產評估機構——北京名牌商標評估事務所首次公布的“’97(1997年度)中國最有價值品牌評比排序”榜中，“新飛”以高達31。84億元人民幣的無形資產名列“中國最有價值民族品牌”的前10位。作者甚至還清楚地記得，那個年代新飛年實現利稅的絕對值曾經連續(xù)三年超越大名鼎鼎的海爾而成為新鄉(xiāng)市的利稅首戶，河南省的利稅大戶……
這些“白紙黑字”的東西都是鐵的事實，誰也否認不了，的確也值得新飛引以自豪。然而，這些“第一”只能說明問題的一個方面或幾個方面，并不能代表事物的全部。逆水行舟，不進則退，小進即停，這就是當今市場經濟的客觀規(guī)律和競爭哲學，誰也無法改變，誰也改變不了。如果不正視現實，“一葉障目，不見泰山”，自身原有那點兒自我感覺“良好”的東西不僅不會永保一成不變，而且還會被無情的現實重新改寫。
就在撰寫這篇文章的時候，作者搬出數十盒文字檔案，翻閱一頁頁泛黃的歷史，仿佛又回到了新飛當年“激情燃燒的歲月”，好像又聆聽到劉炳銀氣宇軒昂的高談闊論……
“‘大而全’有啥用呀?海爾不是搞了許多新玩意兒嗎?實踐證明也沒啥值得可牛的嘛，實現利稅還沒有我的三分之一多呢……”
“上市，上市!北京的，上海的，深圳的……一撥又一撥中介公司跑過來‘鼓搗’新飛上市，一分錢不要，白幫忙，我都沒動心。我對他們說，上市不就是搞錢嘛，我的錢還沒頭兒花嘞，銀行還向我貸款哩……”
劉炳銀的“氣場”特別大，當年一句話足以撂倒一大片，所以也沒有誰敢同他較真兒，更無人敢同他唱反調。于是，當許多同行都在“悄悄”地運作上市，籌備融資，并向“多元化”大舉擴張進軍的時候，新飛卻一直“按兵不動”，穩(wěn)坐泰山，甚至依然在“鶯歌燕舞”的“太平盛世”中自我陶醉。
作者一介書生，對“資本論”的學問可謂一竅不通，一個徹頭徹尾的“經濟盲”。因此，當年只好“鸚鵡學舌”、忠心不二地為新飛吹“喇叭”，抬“轎子”，搖旗吶喊，推波助瀾。直到若干年之后，才恍然大悟——哦，原來差距是這樣拉開的。
比如，甲乙兩家生意人，投入同樣多的資金同時從經營“油鹽醬醋”的“夫妻小店”開始起步。甲不思進取，“小打小鬧”，“小富即安”，“恪守”“專業(yè)化”經營，不再擴大規(guī)模，也不再增加“風險”。結果，一年到頭賺了100萬元。于是，甲老板不勝歡喜，自吹自擂曰：“我乃百萬富翁也!”“天下第一”“夫妻小店也!”乙卻截然不同，胸懷大志，誓創(chuàng)偉業(yè);自我積累，滾動發(fā)展。由“夫妻小店”發(fā)展成“小兩口”連鎖店，直至成為“新鄉(xiāng)的‘胖東來’”，鄭州的“紫金山”，北京的“王府井”，“中國的‘沃爾瑪’”。年終一算賬，刨去投資十個億，凈盈利一萬元。于是，乙老板喟嘆曰：“區(qū)區(qū)一萬元，比起百萬富翁來，實在可憐!”然而，在公眾眼中，甲乙相比，誰大誰小，昭然若揭。
企業(yè)管理專業(yè)科班出身的李根同志對這些現象以及由這些現象對新飛所造成的負面影響自然心中有數。為了開闊新飛各級管理團隊的視野，李根早在出任總經理不久的2001年5月份，便親自率領一個集新飛研發(fā)、生產、銷售、管理于一體的龐大的“綜合團隊”，采取“走出去”“呼吸新鮮空氣”的方法，來到“珠江三角洲”經濟發(fā)達地區(qū)，對科龍、美的、格蘭仕、華凌、格力、萬家樂等6家同行家電企業(yè)進行了全方位的考察。
1991年至1996年，新飛以平均每年40%以上的速度高速增長，品牌價值曾一度進入中國最有價值品牌前十位。新飛冰箱的銷售量從1996年的120萬臺增長到2000年的160萬臺，但銷售額卻一直徘徊不前，利潤率也從1996年的16%逐漸跌到2000年的6%以下。由于利潤率的急速縮水，使新飛依靠單個產品支撐市場和品牌的局面日趨艱難。
與當時同是走“專業(yè)化”經營道路的格力、格蘭仕相比，新飛1997年度的銷售額就差不多接近30億，而當時格力、格蘭仕的銷售額還遠不足30億;到了2000年，新飛的年銷售額依然還在30億左右艱難爬坡的時候，格力、格蘭仕卻突飛猛進躍到了60至70個億，幾乎超越了兩個新飛。
與走“多元化”經營道路的美的相比，1997年的時候，美的的品牌價值僅為29億元，新飛的品牌價值已高達32億元;到了2001年的時候，美的系列產品的銷售額幾乎接近150億元，而新飛的銷售額卻仍在25至30億元之間徘徊不前。
與幾乎同時起步、規(guī)模相當、都靠做冰箱起家、一度同為冰箱行業(yè)“第一陣容”或“四大家族”成員之一的科龍容聲、青島海爾相比，差距就更大了。
本來是不分高下、“平起平坐”的同行，有的一度還是冰箱行業(yè)的“小兄弟”，排序遠在新飛之后;然而，只短短幾年的時間，猛然回首，物是人非，恍若隔世。不僅一個個都跑到了新飛的前面，而且距離越拉越大，甚至有的年銷售額從億元兩位數一下子竄到了億元四位數，新飛卻依然在億元兩位數上原地踏步……
所有這些，不能不令新飛許多親歷者陡生“今非昔比”、望塵莫及之感慨。真可謂不看糊涂著，一看心開竅;不比不知孬好，一比自見分曉。通過一組組數據的對比，李根及其率領的“綜合團隊”進一步看清了幾年來新飛與同行業(yè)兄弟企業(yè)之間的差距。
差在何處?通過進一步分析，新飛找到了三個具體表現。
一是經營理念的差異。新飛始終恪守“專業(yè)化經營”的理念，而兄弟廠家卻早已步入了“多元化經營”的快車道。
一談到“專業(yè)化經營”與“多元化經營”的問題，這可是一個爭論不休、非常復雜而又老生常談的話題，既涉及到理論問題，又涉及到實踐問題，更重要的恐怕還是一個實踐的問題。如果脫離開具體實踐，二者就分不出優(yōu)劣。李根同志認為，從某種意義上講，多元化經營是成功的大企業(yè)發(fā)展過程中一個必經的階段。但是，當企業(yè)選擇一個新的行業(yè)開始進入的時候，需要具備一系列先決條件，任何一個企業(yè)這樣做都必然要受到這些先決條件的制約，諸如決策者和經營者的知識、經驗以及所接受的信息;企業(yè)的資金、人才以及社會資源等等。如果在先決條件不具備的情況下盲目決策、盲目上馬、盲目擴張，最后，勢必走入多元化的“陷阱”。有些企業(yè)之所以陷入“多元化擴張”的泥潭而不能自拔，正是帶著一系列尚未解決的矛盾就貿然進入新的行業(yè)，這就難免造成“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的結局。也許有人會片面地認為，反正“東方不亮西方亮”，將10個雞蛋放進一個籃子，總比將10個雞蛋放進10個籃子的風險大得多。李根認為，從戰(zhàn)略的角度來看，一個人同時照看10個籃子，也許結果一個籃子也照看不好。如果失去了主業(yè)這個“太陽”，無論東方還是西方，恐怕都亮不了。因此，多元化擴張搞得不好，不僅降低不了風險，反而會增加風險。但是，一個企業(yè)如果具備了向“多元化經營”擴張的先決條件而仍然恪守“專業(yè)化經營”的理念不變，一味保守求穩(wěn)，不敢向前跨出一步，那么這個企業(yè)就永遠做不大，不僅是對資源財富最大的浪費，也是經濟上最大的“犯罪”。
二是經營內容的差異。新飛從1984年開始起步到2001年，始終都在搞“產品經營”，而兄弟廠家卻早已步入“品牌經營”的時代。
“產品經營”與“品牌經營”有著質的差異。李根同志認為，在激烈的市場競爭中，一個品牌的生存成長僅僅依靠單一產品的支撐，其抗擊市場風險的能力是非常脆弱的，既經不起市場經濟狂風驟雨的嚴峻考驗，又非強勢品牌健康發(fā)展的百年之計。因此，一般情況下，一個企業(yè)在基本上完成了資本原始積累和品牌的初步定位之后，就應該適時實施“品牌戰(zhàn)略”，由“產品經營”向“品牌經營”過渡，由“專業(yè)化經營”向“多元化經營”邁進。只有這樣，才能不斷擴大品牌外延，增加品牌內涵，提升品牌形象;否則，不思進取，止步不前，企業(yè)不僅會坐失良機，而且還會因不斷消耗老本而面臨“坐吃山空”的危險。
三是企業(yè)文化的差異。通過深入調查了解，新飛與同行之間還存在著許多差距，比如，經營機制不如兄弟廠家靈活，管理手段和管理方法比較落后等等。李根同志認為，新飛與同行之間存在著的諸多差距，歸根結底，還是企業(yè)文化方面的差距。這些年來，新飛在為社會創(chuàng)造巨大物質財富的同時，也創(chuàng)造了獨具新飛自身特色的企業(yè)文化，既對新飛的健康發(fā)展起到過不可估量的推動作用，又在中國家電行業(yè)乃至社會公眾中引起過積極的反響。但是，社會在前進，事物在發(fā)展，企業(yè)文化也不會永遠停留在一個水平上，只有堅持不斷創(chuàng)新，才能與時俱進，從而使企業(yè)文化永遠充滿旺盛的生命力;否則，企業(yè)文化也會因日久不注入新的元素而產生一定的惰性，甚至還會給企業(yè)的健康發(fā)展帶來負面影響。
針對新飛與同行兄弟廠家存在的差距，李根同志還認真分析了產生差距主客觀兩個方面的原因。
從客觀方面講，與同行兄弟廠家相比，新飛是一個“孤獨者”。中國形成“氣候”的家電業(yè)大都集中在經濟比較發(fā)達的“珠三角”、“長三角”和膠東半島上，被國內外專家學者稱為中國家電產業(yè)的“三大生態(tài)圈”。通過將近20年的發(fā)展，中國家電業(yè)“三大生態(tài)圈”已經形成了比較完整的產業(yè)鏈。地處生態(tài)圈內的家電散件加工企業(yè)——品牌家電制造企業(yè)——家電產品流通渠道經銷企業(yè)，梯級分明，互相依存;物流、人流、資金流、信息流在“三大生態(tài)圈”內構成了最活躍、最經濟的互動，“三大生態(tài)圈”又為其中的家電制造企業(yè)提供了前所未有和無與倫比的市場競爭力。而新飛地處中原內陸腹地，不沿邊，不臨海，又遠離家電制造中心的“三大生態(tài)圈”，宛如一個“孤島”，形成了自身的許多“短板”，加上濃厚的傳統國企色彩，無疑就加大了運營的成本。
從主觀方面講，新飛又是一個“遲到者”。按理說，雖然“市場永遠沒有遲到者”，但與同業(yè)先行者相比，新飛后來的動作遲了點，步子小了點，節(jié)奏往往慢半拍，畢竟失去了喝“頭啖湯”的機會。李根同志認為，這主要是因為1996年開發(fā)無氟冰箱獲得成功之后，新飛的發(fā)展走上了巔峰，本應該抓住機遇，迅速由“專業(yè)化經營”向“多元化經營”擴張，由“產品經營”向“品牌經營”轉變的時候，新飛的決策層由于缺乏清醒的認識和足夠的思想準備，特別是缺乏危機意識和創(chuàng)新意識，盲目自滿，固步自封，沒能找準新的經濟增長點，及時邁開向“相關多元化”挺進的步伐，結果錯過了品牌擴張和快速發(fā)展的機遇，被同行兄弟們遠遠地拋到了身后……
“亡羊補牢，猶未晚也。”查到了“癥結”的新飛，能夠醫(yī)治好創(chuàng)傷，重新找回自我，再度振翅高飛嗎?業(yè)界投以關注的目光，新飛員工期待著……
自我認識的文章：認識自我
哥白尼用火的考驗讓人類認識了"天圓地方"的錯誤;法布爾極盡一生的精力認識了昆蟲世界的精妙絕倫;托爾斯泰用墳墓的樸素讓物欲橫流的世界中追逐的人們認識了人生真正的內蘊;甘地用一生不懈的奮斗讓世人認識了和平和獨立的重要性;中國人民用幾世幾代人的鮮血認識了社會主義在中國實行的正確性。
認識的過程是漫長的，認識的結果卻是美好的。然而，最艱難的認識，卻莫過于對自我的認識。
人無論是高尚的，猥瑣的，優(yōu)秀的，卑劣的，聰慧的或愚鈍的，在匆匆的人流中，往往會迷失了自我。在無暇自我反省的意識形態(tài)下，往往會處于自我感覺良好的狀態(tài)。孰不知，當你感到天空蒙塵的時候，最重要的是擦一擦你的那不太清亮的雙眸。
善于自我認識的人是比比皆是的。偉大的魯迅先生一向以“橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛”自律，他熱愛青年，支持青年，甚至還鬧出過為青年人補靴子的笑話。然而，當他發(fā)現“青年人中也有蟲豸(蠹)"的時候，他并未因要保存面子而一意孤行，而是適時的反省自己，解剖自我，因而更為后人所推崇。當代的大作家史鐵生，在與頑癥的搏斗中，正確地認識了自我的缺陷和價值，而能以一種平和的心態(tài)來對待生活中的坎坷和磨難。他寫道："我常以為是丑女造就了美人，我常以為是懦夫襯托了英雄，我常以為是愚氓舉出了智者，我常以為是眾生度化了佛祖。"
偉人常常也是智者，他們不僅為我們發(fā)現真理，也為我們樹立了敢于正視自我的人性的榜樣。對于平凡的眾人，認識自我卻并不那么簡單。“9·11事件"之后，美國的一些政府和學校開始實行每日唱國歌并宣誓的行動，以此來喚起民眾的民族意識。而一些真正能夠自我反省的美國人卻意識到了：這種做法說明美國政府是熱衷于戰(zhàn)爭，而不是和平，美國政府在一意地反恐怖，卻沒有能平靜下來想想是不是美國自身的一些問題才造成了這樣的局面。
一個人最美好的品質是能夠認識自我，并糾正自己的錯誤，只有這樣，人類才能發(fā)現生活的美好和他人的優(yōu)點。.
自我認識的文章：自我認識
時光如流水，轉眼間，初中的生活已過了一半，不知道自己是否滿意現在的我，分析一下吧!
似乎在別人的眼里，我不認真吧，其實，我一點也不清楚自己是在什么狀態(tài)，真的是好迷茫好迷茫，不知道自己整天都在想些什么亂七八糟的東西，每個星期天晚上都告戒自己，這個星期要好好努力了，可是到了星期六才發(fā)現，我有迷糊了一個星期……
現在我只能苦笑了，不，我連笑都笑不出來了，因為發(fā)現了自己實在是很差勁，想要努力，卻總是沒毅力，不能堅持下去，真的好恨我自己的沒毅力，不優(yōu)秀，想成功，想優(yōu)秀，可是卻又是自己讓自己放棄了…~
期中考試結束了，我所剩下的初中生活隨著一次又一次的考試逐漸變短，這次考試雖然比上次有些進步，可是這離我想考上一所好的大學還相差甚遠，我認真分析了原因：
1、在考試前我并沒有深入復習，只不過是看了看書。
2、臨陣磨槍，突擊英語，平時不善于積累。
3、復習沒有重點。
主要拉分的是英語。其實，英語一直是我這幾科中最不理想的科目，我對此也非常的著急，所以我在今后的學習中會更加重視英語學習。
數學一直是我的強項，可這次發(fā)揮的不是令自己滿意，雖然及格了，但沒有發(fā)揮出自己應有的水平。這是什么原因呢?主要是自己思想上的問題，我總認為數學沒什么，靠自己的功底完全可以應付，但是事實與自己所想的是完全相反的。經過這次考試，我也明白了，隨著年級的升高，我們所需要掌握的知識也在不斷的增多，我以前學的那些知識已經遠遠不夠，所以，數學既是自己的強項，就更不能落下，就更應該跟著老師好好的學。說到化學，我認為我比以前認真了，但解題的技巧掌握的還不是很好，以后在這方面還應加強。在化學的學習上，和數學有一些相同，都是解題方法。在語文方面，我還應該加強閱讀訓練，使自己的閱讀能力有所提高。
努力，是我們熟得不能再熟的字眼，但這兩個字就夠一個人做一輩子的了，而且它是永遠做不完的。所以我更應該珍惜時光，為自己的目標而奮斗!
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