創(chuàng)業(yè)立志文章
創(chuàng)業(yè)總要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢........下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的創(chuàng)業(yè)立志文章，希望大家喜歡。
創(chuàng)業(yè)立志文章：創(chuàng)業(yè)要少看成功，多看敗局;人家的商業(yè)模式別照搬
南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理研究中心“逢礪”和創(chuàng)業(yè)島“牛芳”聯(lián)合寫的一篇創(chuàng)業(yè)分析文章：大佬的雞湯不能多喝，少看看成功，多看看敗局，不是每頭豬都會飛
2015年，最火的是什么?當(dāng)然是創(chuàng)業(yè)。
如今，隨便走進(jìn)一家咖啡館，身邊總是會有人在討論創(chuàng)業(yè)，談起花樣百出的商業(yè)模式忍不住口水四濺，說起大家耳熟能詳?shù)奶焓雇顿Y人好像親近如身邊的鄰居，動輒3、500百萬的融資額度全然不眨眼，誰要是不能隨口說出一些和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的案例或者名詞，那可真是OUT了。
伴隨創(chuàng)業(yè)大潮蜂擁而來的，除了風(fēng)投，還有各種大賽、論壇、講堂、訓(xùn)練營，為創(chuàng)業(yè)者提供了很多學(xué)習(xí)機(jī)會。只要想?yún)⒓樱瑤缀趺恐芏加袡C(jī)會聆聽大咖的演講，既有鼓舞人心的心靈雞湯，又有偏向?qū)嵅俚膽?zhàn)術(shù)講解，不可謂不精彩。到底是聽了個熱鬧，還是可以真的仿照創(chuàng)業(yè)?有人打趣說，“聽得時候萬分激動，聽完之后一動不動。”學(xué)創(chuàng)業(yè)這個事，坑也不少。
大佬的雞湯可以喝，但得“勤消化”
為了鼓勵創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)界的大佬們也是忙碌不堪，常年奔走在各種論壇上。每一次發(fā)言都會在第一時間被人整理成文，為所有心存夢想的年輕人提供行動催化劑。大佬名言抽象凝練，是其多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，其中不乏血的教訓(xùn)，多聽多學(xué)必然可以少走彎路?？墒?，這些都是“至理名言”真的可以放之四海皆準(zhǔn)，又或者成為無可爭議的“行動綱領(lǐng)”嗎?
馬云曾說：“今天很殘酷，明天更殘酷，但后天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力面對今天”。這句話一度被當(dāng)做“堅(jiān)持”二字的代名詞。沒錯，馬云的意思是要努力拼搏、堅(jiān)持不懈，才能看到后天的曙光。但是，這句話并沒有說到底該堅(jiān)持什么不是?
如果目標(biāo)本身就是錯的，在錯誤的路上繼續(xù)堅(jiān)持，越堅(jiān)持越死得快，這不就是活脫脫地找死嗎?
前段時間有一篇文章在朋友圈里反復(fù)刷屏，陳年先生在反思凡客過去的戰(zhàn)略，當(dāng)時談到自己庫房里有幾萬件服裝單品，庫存壓得喘不過氣來。曾經(jīng)創(chuàng)造過凡客體的陳年軍團(tuán)，不可謂不風(fēng)光，曾經(jīng)引領(lǐng)潮流，風(fēng)頭無兩，在服裝行業(yè)引領(lǐng)潮流。2011年，凡客曾經(jīng)為了達(dá)到年銷售額100億的目標(biāo)，倒推需要擴(kuò)張多少品類、多少SKU(庫存量單位)，需要有多少人去承擔(dān)這樣的業(yè)務(wù)量，公司擴(kuò)充到13000多人，光總裁級的領(lǐng)導(dǎo)就有三四十位。看上去，凡客非常從昨天、今天幾乎堅(jiān)持到了明天，但是結(jié)果，凡客卻在步步陷入危機(jī)。如今，戰(zhàn)略調(diào)整后的凡客重新出發(fā)，雖然前途未知，但堅(jiān)持的已經(jīng)不是曾經(jīng)的那個堅(jiān)持。
柳傳志曾說：“企業(yè)如果不能適時調(diào)整自己戰(zhàn)略就會面臨失敗。”堅(jiān)持只是企業(yè)面對困難的一個維度，是“信念”與“定力”的體現(xiàn)。而事實(shí)上，困難的原因可能是市場策略、組織管理，更可能是企業(yè)戰(zhàn)略，問題的根源沒有找到，堅(jiān)持到后天，也很難迎來絢爛的朝陽。
創(chuàng)業(yè)是在不確定的環(huán)境用不確定的團(tuán)隊(duì)面對不確定的市場，必然是一個動態(tài)過程，某一個步驟可能會頓時明月，但也可能會在某一個瞬間滿盤皆輸。方向正確，在適應(yīng)的路徑上堅(jiān)持并快速奔跑，一定可以獲得成功，但是在錯誤的路上，謹(jǐn)記，“停止就是前進(jìn)”!
商業(yè)模式是人家的，千萬別照搬。
如今，言必稱小米模式幾乎成為創(chuàng)業(yè)者的語言標(biāo)配，甚至是商業(yè)模式的“金科玉律”，潛臺詞就是，瞧人家小米，就是這么成功的，我對標(biāo)小米，準(zhǔn)沒錯。
對于小米案例研究最深的莫過于創(chuàng)業(yè)教授李善友和自媒體大咖金錯刀，兩位都在各自的講課中提到過，小米在發(fā)展過程中都正好借助了幾次大的風(fēng)口：智能手機(jī)市場大爆發(fā)、微博的快速興起、微信的深度滲透。如果沒有恰好遇上這幾次大風(fēng)口，小米怕是也難以成就如此業(yè)績。勢能并不是只有小米有，當(dāng)時同處一個行業(yè)的，甚至品牌、資源、影響力更強(qiáng)的廠商為何沒能成功?甚至還有國外手機(jī)廠商退出中國市場?小米的成功不是只因?yàn)橛酗L(fēng)口，更重要的是，在風(fēng)口啟動之前提前儲備。在看準(zhǔn)了智能手機(jī)未來的市場潛力時，開始先從MIUI入手構(gòu)建操作系統(tǒng)培養(yǎng)一批發(fā)燒的鐵粉;在國產(chǎn)手機(jī)與國外手機(jī)爭奪市場之時，用超低價格撕開低端機(jī)市場;在其他廠商的主戰(zhàn)場還停留在電視廣告時代時，率先采用社會化營銷讓品牌潛入大腦;更重要的是，雷軍本身就是個手機(jī)控，過去N年都在為這一件事儲備力量。小米只是在風(fēng)來的時候，順風(fēng)起飛而已。
每一個企業(yè)的成功都有其獨(dú)特性，有“時勢造英雄”的因素，也有“英雄造時勢”的理由。小米可以在創(chuàng)業(yè)初期找到優(yōu)秀的合伙人，前提條件他是雷軍，是金山掌門人，雷軍的個人號召力不可忽略.另外，小米能在2011年以“發(fā)燒”“性價比”橫空出世，也和雷軍手機(jī)超級發(fā)燒友身份有關(guān)，雷軍投身手機(jī)行業(yè)并非一時興起，而是多年的積累和儲備，基因決定了一切。
談到這里，不禁想起2014年的在線教育熱和互聯(lián)網(wǎng)金融熱，大批的機(jī)構(gòu)在看到風(fēng)的時候沖進(jìn)風(fēng)口，以為局部地區(qū)陣風(fēng)八級會大到把自己吹起來，不成想，陣風(fēng)不過2-3個月而已。一但停下，只能摔得更狠?，F(xiàn)在越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，都試圖用小米的《參與感》改造互聯(lián)網(wǎng)，打造粉絲經(jīng)濟(jì)。如今，隨便去參加個項(xiàng)目路演，幾乎一半以上的項(xiàng)目都會說自己要建社群、培養(yǎng)粉絲，用參與感打造鐵粉。這不是不對，但是不同的產(chǎn)品真的都可以套用這一模式嗎?答案，不一定。
小米在互聯(lián)網(wǎng)時代有如神一般地存在著。雷布斯的風(fēng)口說，更是影響力巨大，引得一批又一批年輕人尋找風(fēng)口，等風(fēng)來。但是風(fēng)，真的可以等，豬，真的可以飛嗎?
小米《參與感》一書中確實(shí)畫了一幅豬的漫畫，但是，請注意，那只豬長了翅膀!對，你沒看錯，其實(shí)并不是因?yàn)轱L(fēng)大到可以把豬吹起來，而是豬自身已經(jīng)擁有了可以飛得翅膀，當(dāng)風(fēng)刮過來的時候，借著勢能，才能起飛了!在模仿一種商業(yè)模式的時候，先回頭看看自己，能不能長出翅膀吧!
少看看成功，多看看敗局
對于絕大多數(shù)人來說，談創(chuàng)業(yè)是容易，真行動是奢侈。哪怕不會去真正創(chuàng)業(yè)，人們也會熱衷于在茶余飯后閑談兩句，談的是創(chuàng)業(yè)者光環(huán)，聽得是創(chuàng)業(yè)宏偉夢想，而對創(chuàng)業(yè)的看法過于樂觀，甚至天真。
創(chuàng)新工場的李開復(fù)最近剛剛復(fù)出，重返商界后就馬上給創(chuàng)業(yè)者潑了八桶冷水，用血的事實(shí)，告誡年輕人，創(chuàng)業(yè)是艱苦的過程，不但比就業(yè)加倍辛苦，失敗的可能性更大。成功的理由千千萬，但是失敗卻有很多共性，比如：過于自信，過于相信點(diǎn)子的力量。“全世界沒有一個創(chuàng)業(yè)家是靠空想而成功的，點(diǎn)子一點(diǎn)都不值錢。”確實(shí)，正如李開復(fù)所言，“就算你的點(diǎn)子很好很有價值，我保證世界上有一大批人有同樣的好點(diǎn)子。”最重要的是什么?沒有別的，快速執(zhí)行，做出來!
這是個實(shí)干的年代，沒有誰會有空聽你空想，點(diǎn)子誰都能想，沒有驗(yàn)證的東西總是美好。網(wǎng)上流傳一個公式：二流的點(diǎn)子+一流的團(tuán)隊(duì)>一流的點(diǎn)子+二流的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的重要性明顯高于點(diǎn)子，最重要的依然是執(zhí)行!
實(shí)踐證明，偉大的產(chǎn)品都是idea和團(tuán)隊(duì)兩者“共生進(jìn)化”的結(jié)果，比如蘋果的macintosh團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中的成員根據(jù)自身的優(yōu)勢和興趣為產(chǎn)品提出各種idea的可能，而idea的不斷研究和挖掘也鍛煉了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)作能力。兩者的關(guān)系是不可分離的，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和素質(zhì)是創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品的基礎(chǔ)，而idea則是團(tuán)隊(duì)屬性在產(chǎn)品上的快速反映。優(yōu)秀的產(chǎn)品是根據(jù)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)來引導(dǎo)性地產(chǎn)生ideas，而不是BOSS拿出一個idea讓團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)就像在賽跑，最終誰可以勝出，就要看誰能夠滿足市場需求，快速執(zhí)行。而要做到這些，需要強(qiáng)大互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，多方面得經(jīng)驗(yàn)和能力，當(dāng)然還有巨大的資金支持。除了點(diǎn)子，創(chuàng)業(yè)者，能做到這些嗎?
李開復(fù)說，“創(chuàng)業(yè)活動對年輕人是值得適度參與的，可以聽到很多過來人分享經(jīng)驗(yàn)。但是有些年輕朋友們聽了很多分享會、讀了許多書和文章，形成了一種「逢會必到」的風(fēng)氣，反而掉入了“紙上談兵”的陷阱。如果沒有真的跳下去參與或主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，只聽分享根本沒辦法真正了解創(chuàng)業(yè)者的世界。”
創(chuàng)業(yè)路上，迷信什么就會被什么坑。盡信書不如無書，同理，盡信言不如無言。學(xué)習(xí)讓創(chuàng)業(yè)者站在巨人的肩膀上，再上一層。但是，過于迷信就會陷入死板教條“邯鄲學(xué)步”的境界，可悲的是，陷入自己挖下的坑，深深不得自拔。在失敗概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功概率的路上，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該時刻保持冷靜，客觀探究“成功經(jīng)驗(yàn)”中的關(guān)鍵信息，吸收、成長。
最后，借用著名天使投資人徐小平的經(jīng)典語錄結(jié)語：創(chuàng)業(yè)是對人生智慧能力經(jīng)驗(yàn)情感最大的挑戰(zhàn)。在此，向那些成功與不成功的創(chuàng)業(yè)者致敬!對，就是這句，致敬!
創(chuàng)業(yè)立志文章：沒有什么是不可能的，只要你肯發(fā)揮自己的潛力
法國的一位小男孩在七歲時創(chuàng)辦了一個專門提供玩具信息的網(wǎng)站。當(dāng)時，沒有一個人把他放在眼里，沒有一家同類的公司與之為敵，也沒有哪家行業(yè)公司會來找他簽訂行業(yè)約束條款。
他們認(rèn)為，那個網(wǎng)站只是一個孩子的游戲，成不了什么氣候。誰知結(jié)果卻出人意料，這位小男孩不僅把網(wǎng)站做大了，而且在他十歲時，就通過廣告收人，成了法國最年輕的百萬富翁。
在孩子的眼里，沒有可能與不可能，喜歡，便做了。若是換成大人，大概便要瞻前顧后，細(xì)心推敲，最后多半也是放棄。因?yàn)橐粋€提供玩具信息的網(wǎng)站，在大人的眼里大概也是毫無前途可言的。
然而，我們認(rèn)為的不可能，往往不是事情本身的不可能，而是因?yàn)樗季S的局限而變成了不可能。
數(shù)千年來，人類便一直認(rèn)為要四分鐘內(nèi)跑完一英里是件不可能的事，不過在1954年，羅杰·班尼斯特打破了這個信念障礙，創(chuàng)造這項(xiàng)佳績，一來得歸功于體能上的苦練，二來是得力于精神上的突破。
在此之前他曾經(jīng)在腦海中多次模擬以四分鐘時間跑完一英里，長久下來便形成極為強(qiáng)烈的信念。班尼斯特的破紀(jì)錄，帶給了其他的運(yùn)動員巨大的影響，在隨后的一年里有37個人進(jìn)榜，而再后面的一年里更高達(dá)三百人之多。
當(dāng)人們意識到自己所認(rèn)為的“不可能”實(shí)際上是可能的的時候，其實(shí)便已經(jīng)不存在所謂的不可能了。
這個世界上沒有什么不可能的事情，只要你肯充分發(fā)揮自己的潛力，敢去做別人認(rèn)為不能做、不可能做的事，你就成功了60%?？傁矚g說“不可能”的人，必定是一個失敗之人。
因?yàn)樗谧鋈魏问虑橹?，首先想到的是失敗的后果，根本沒有勇氣去設(shè)想成功的喜悅。這樣，他在做事的過程中，就會不斷地尋找各種困難作為放棄的理由，直至將本來有可能的事情，變得完全沒有可能。
“不可能”只是我們欺騙自己的一個借口，是我們?nèi)〉贸晒Φ慕O腳石，只有克服了“不可能”這種心理因素，才能將奮斗付諸行動，才能朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)立志文章：馬云：相信命和運(yùn)是會改變的
有命運(yùn)，但是命和運(yùn)是會改變的。
有人說不能改變，我覺得會的。你努力了，這個運(yùn)不一定來，但如果不去努力，這個運(yùn)永遠(yuǎn)不會來。
我這個運(yùn)還不錯，生在這個時代;而且做互聯(lián)網(wǎng)挺好的，剛好我是做教師的，教師最大的愿望是學(xué)生超過你，這是我很好的命和運(yùn)。
千萬記住，我不是你們的榜樣。
大家知道當(dāng)老師的，從來沒有一個老師不想得意地說這個學(xué)生當(dāng)了縣長，那個學(xué)生做了大老板，那個學(xué)生當(dāng)了科學(xué)家。我比誰都愿意我的團(tuán)隊(duì)的人超越我，一直以來我都有這個希望，但是你又不能奢望每個學(xué)生都很優(yōu)秀，這是不可能的。這條路走下來，我很感恩這個命和運(yùn)。
夢想跟榜樣是兩個東西。
你們也一樣，你們很多人的創(chuàng)業(yè)剛剛起步。你有五百個員工的時候，可以模仿那些擁有一千五到兩千名員工的老板，這樣的老板其實(shí)是你的榜樣，是你要學(xué)習(xí)的。你有五百人的時候，你想學(xué)五萬名員工的老板，那不是你的榜樣，只是你的夢想。夢想跟榜樣是兩個東西，大家要注意這個距離。
我相信命和運(yùn)，但是命和運(yùn)是會改變的，今天我們做到了這一點(diǎn)。我的工作是看出這個公司五年六年以后巨大的災(zāi)難在哪兒。我的團(tuán)隊(duì)在五六年內(nèi)的機(jī)會已經(jīng)不需要我再找了，以前我是找機(jī)會的，現(xiàn)在我是要判斷最大的災(zāi)難，而讓團(tuán)隊(duì)尋找機(jī)會在哪里。
假設(shè)明天后天發(fā)生巨大顛覆性的災(zāi)難，那我要出來面對它。命也好、運(yùn)也好，有一個人講過，順境養(yǎng)育了我們，逆境成就了我們，是因?yàn)槟婢场⒌姑沟氖虑?，使我們成為了今天的我們。人家看我很?qiáng)勢，因?yàn)槲业姑沟氖虑楸葎e人多多了，但是，這等于碰上了大運(yùn)氣，等于吃了兩支野山參一樣長起來了。
人總是這么一回事，我相信有命運(yùn)，但是可以改變的。
我那次在亞布力說了一句話：“高考是短暫的，痛苦是長久的。”我從來沒覺得自己的命很好、運(yùn)很好，但是這條線走下來，發(fā)現(xiàn)我的命和運(yùn)還是很好的，每次最關(guān)鍵的時候，總有事情發(fā)生。
另外，創(chuàng)業(yè)者，蓋茨也好，其他創(chuàng)業(yè)者也好，未必是你們的榜樣。我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，把比爾·蓋茨當(dāng)成我的榜樣的時候，我都不知道從哪兒下手，我暈過去了。
現(xiàn)在很多年輕人把馬云當(dāng)榜樣，千萬記住，我不是你們的榜樣，但是我們這一類人都有一種精神，可能是大家要去學(xué)的。大家一下子想成為成功的富翁很難很難，但我們的精神都是一樣的。這也是我為什么跟這些人，所謂世界上比較出色的頂尖CEO和創(chuàng)業(yè)者，很快能夠無障礙溝通的原因。
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