創(chuàng)業(yè)文章精選
創(chuàng)業(yè)文章精選
創(chuàng)業(yè)，做創(chuàng)新先鋒，最后成為悲情先驅(qū)，這是新手;發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域，利用最新成果，做創(chuàng)新組合，最后成為行業(yè)領(lǐng)袖，這是高手，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的創(chuàng)業(yè)文章精選，希望大家喜歡。
創(chuàng)業(yè)文章精選：創(chuàng)業(yè)的根本歸根到底就是人的問題
許多人都夢想創(chuàng)業(yè)、夢想成功。然而經(jīng)過仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，世界上任何一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)成功，都不是一蹴而就的，都是慢慢磨礪出來的。如果一個(gè)企業(yè)從零做起來都是你一手操辦的，最后做大了你就是創(chuàng)業(yè)者。而一個(gè)希望把“蛋糕”做大做好的創(chuàng)業(yè)者，需要的是一種創(chuàng)業(yè)精神，需要繼續(xù)奮進(jìn)，需要不斷堅(jiān)守。
創(chuàng)業(yè)的核心無非是“創(chuàng)”和“業(yè)”這兩個(gè)字。
那么創(chuàng)業(yè)首先是業(yè)不是創(chuàng)，每個(gè)人身上都有創(chuàng)的基因，都想做事。但是關(guān)鍵是做什么事，有沒有事情做。
那么什么是“業(yè)”呢?撿垃圾也是業(yè)，考試也是業(yè)，業(yè)本身不是一個(gè)問題，問題是創(chuàng)業(yè)者用什么樣的精神狀態(tài)來做這個(gè)業(yè)，就是怎么樣來適應(yīng)。創(chuàng)業(yè)的業(yè)，應(yīng)該是一種信念，這種信念是創(chuàng)業(yè)者覺得這件事非做不可，并且創(chuàng)業(yè)者始終想把它做好。業(yè)同時(shí)是一種堅(jiān)守，不管遇到什么事情，不管是金融海嘯，還是雪災(zāi)地震，都不能放棄自己所堅(jiān)持的事業(yè)。哪怕最后你反復(fù)摔倒無數(shù)次，心中都得堅(jiān)守對這份事業(yè)的熱愛。
其次是“創(chuàng)”。創(chuàng)是什么概念呢，其實(shí)創(chuàng)就是一個(gè)從無到有，從弱到強(qiáng)，從稚嫩到成熟的變化發(fā)展過程。
創(chuàng)新的概念是創(chuàng)業(yè)本身，從小做大的過程中間，要經(jīng)歷很多脫胎換骨的痛苦，要有企業(yè)、人事、人際關(guān)系包括利益改變。對于你的合作者和你本人來說，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新不是擁有高科技，也不是擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量就一定能取得成功，而是在于創(chuàng)業(yè)者本身善不善變，會不會跟著市場的發(fā)展改變企業(yè)的營銷策略，提升企業(yè)文化，再通過培訓(xùn)等手段幫助員工改變，去適應(yīng)這個(gè)公司，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
創(chuàng)業(yè)的根本歸根到底就是人的問題，怎么樣隨著你事業(yè)的改變不斷地改變自己。隨著事業(yè)的改變不斷改變你周圍的人，然后共同改變向世界標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，直到你符合世界標(biāo)準(zhǔn)，你才能走向世界，最終成為專業(yè)的領(lǐng)航者。
創(chuàng)業(yè)文章精選：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦的過程，也是一個(gè)創(chuàng)造的過程
美國的哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過一個(gè)耗時(shí)25年 的測驗(yàn)。那一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生 從美國哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們即將開始穿 越各自的事業(yè)人生。他們的智力、學(xué)歷、 面臨的環(huán)境條件都相差無幾。
在臨出校門時(shí)，哈佛大學(xué)進(jìn)行一次試驗(yàn)， 對他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。 結(jié)果是這樣的：
27%的人，沒有目標(biāo);
60%的人，目標(biāo)模糊;
10%的人，有清晰但比較短期的目標(biāo);
3%的人，有清晰而長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
25年的時(shí)間里，哈佛大學(xué)一直在對 這群學(xué)生的發(fā)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的：
3%的人，25年間他們朝著一個(gè)方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英;
10%的人，他們的短期目標(biāo)不斷地實(shí)現(xiàn)，成為各個(gè)領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在社會的中上層;
60%的人，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別成績，幾乎都生活在社會的中下層;
剩下27%的人，他們的生活沒有目標(biāo)，過得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會，在所有的抱怨中，一個(gè)共同的主題是世界“不肯給他們機(jī)會”。
其實(shí)，他們之間的差別僅僅在于： 25年前，他們中的一些人知道為什么要前進(jìn)，而另一些人則不清楚或不很清楚。
目標(biāo)清晰，長期堅(jiān)持，最終獲得成功馬云就是這樣的創(chuàng)業(yè)者。
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。
馬云是阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀 輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不 完的光環(huán)在縈繞。馬云是投資理財(cái)講師張 雪奎最敬佩的創(chuàng)業(yè)大師，白手起家，一次 成功，幾乎很少走彎路，10年間成為屹 立世界的企業(yè)巨人。其崛起速度，可以相比的也就是蓋茨等寥寥幾人。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多， 50萬，是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50 萬，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這 50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們 要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn) 入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險(xiǎn)投資 商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆 小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納， 他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問題，到了幾乎維持不下去的地步
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，8年過去了。2007 年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子 來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞?/p>
“我沒有錢。”他們都這樣想
于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。 俞敏洪在北京大學(xué)的一次演講中說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過 得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果 我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的 心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起 來，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步， 那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
創(chuàng)業(yè)文章精選：20幾歲的你，就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)?
一、想清楚你的核心競爭力究竟是什么
對比改革開放時(shí)期，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)所需要的能力模型已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。三十年前，創(chuàng)業(yè)需要的是覺醒的意識，過人的膽識，良好的人脈關(guān)系和賭對產(chǎn)業(yè)的運(yùn)氣。但時(shí)至今日，成功的創(chuàng)業(yè)者可簡單歸結(jié)為四類：核心科技掌握者、資源整合者，商業(yè)模式設(shè)計(jì)高手及超強(qiáng)執(zhí)行者。
其中，核心科技者可算是掌握硬實(shí)力的人，可通過學(xué)術(shù)及天賦獲取，而后三種能力更多需要來自于頂級企業(yè)或是商業(yè)實(shí)操的歷練，對并非天資秉異的大多數(shù)人來說，不交足學(xué)費(fèi)則很難獲得。
現(xiàn)實(shí)情況是，對于第一種核心科技掌握者，無論是創(chuàng)業(yè)還是選擇先進(jìn)入大企業(yè)，結(jié)果都是差不多的，因?yàn)樗莆盏氖钦麄€(gè)行業(yè)的稀缺技術(shù)或?qū)＠?，即使?chuàng)業(yè)失敗，也絕不缺乏追求者，因此其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)趨近于零。
假如當(dāng)年的扎克伯格不選擇創(chuàng)業(yè)，那么他也應(yīng)該是一位非常優(yōu)秀的程序員或產(chǎn)品經(jīng)理。假如李彥宏創(chuàng)業(yè)失敗，也絲毫不影響他到任何一家頂級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任要職。因此對于核心科技掌握者來說，選擇很輕松，天地任我游。
但對于后三種創(chuàng)業(yè)者來說，事情就不那么簡單了。我見過的大多數(shù)情況是某位同學(xué)在大學(xué)一直擔(dān)任學(xué)生領(lǐng)袖或活躍分子，視野開闊，富有感染力，遂決定拉起創(chuàng)業(yè)大旗，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但往往最后的結(jié)果不盡如人意。究其原因，還是在于他的個(gè)人能力尚未經(jīng)歷高強(qiáng)度的打磨，在以科技為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)競爭中，逐漸被技術(shù)團(tuán)隊(duì)邊緣化，或是在以品牌及渠道創(chuàng)新為主導(dǎo)的模式中，因自身資源缺乏、能力不足而失敗。所以了解自己，是決定是否創(chuàng)業(yè)的第一步。
二、看看我們的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)超級性感的詞匯，具有無窮的誘惑力，包括我自己和身邊的朋友們也都在涌入這個(gè)群體。但對于初出茅廬的年輕人，除了欽佩這種追隨初心、勇敢去闖的精神，我們還是要善意地多問幾句：同學(xué)，你真的準(zhǔn)備好了么?
提起美國的創(chuàng)業(yè)者環(huán)境，相信所有圈內(nèi)人士都是羨慕嫉妒恨。類似于初期的Google、現(xiàn)在的Quora這樣在凡人眼中沒有任何盈利模式的企業(yè)，依然得到眾多投資人的瘋狂追捧和堅(jiān)定支持，其核心就硅谷土壤認(rèn)同其文化中強(qiáng)烈的價(jià)值觀及使命感。與此同時(shí)，美國的法律制度、社會信用體系以及完善的知識產(chǎn)權(quán)保障機(jī)制也為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)相對寬松的大環(huán)境。可以這樣說，在美國，只要你只要有靠譜的想法，過硬的技術(shù)和優(yōu)秀的執(zhí)行力，連上帝都會幫你。
而對于國內(nèi)的情況，事情并沒有那么簡單。相對于十幾年前，我們的創(chuàng)業(yè)配套環(huán)境毫無疑問實(shí)現(xiàn)了大幅飛躍，但幾個(gè)核心問題并沒有得到徹底解決，簡單來說：你的核心技術(shù)是否抗抄襲能力足夠強(qiáng)?你是否能讓投資人有耐心相信你的項(xiàng)目能夠盈利而不是一直燒錢?你有沒有足夠的智商與情商游走于資本、客戶與政府之間?
微觀環(huán)境指的是我們自身的特定環(huán)境。我們都知道只有創(chuàng)業(yè)才能成為喬布斯或馬云，但卻不知道這兩位是一路踩著多少創(chuàng)業(yè)企業(yè)的尸體成就霸業(yè)的。創(chuàng)業(yè)者的成功有著強(qiáng)烈的光環(huán)放大效應(yīng)，很容易讓人忽略那些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然我并不是說不應(yīng)該冒風(fēng)險(xiǎn)，而是希望我們每一個(gè)人在做出決策之前評估一下自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
在全球性大公司走出的人而言，畢竟還是積累了更多的資本、人脈和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。沒有過多的經(jīng)濟(jì)和生存壓力，之前頂級企業(yè)的工作背景也為在VC、PE那里討價(jià)還價(jià)做了有力的背書。
退一萬步來講，即使最后因?yàn)槟撤N原因事情沒做成，也會有無數(shù)公司愿意把我們聘回去做高管。但對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，事情是不一樣的。因此我的建議是，在做出決定之前，分析創(chuàng)業(yè)失敗可能導(dǎo)致的結(jié)果，如果你確定最壞的結(jié)果在可以承受的范圍之內(nèi)，justdoit!
三、分析你想要投身的領(lǐng)域是否能給自己增值
很多人喜歡預(yù)測下一輪龍卷風(fēng)的發(fā)起點(diǎn)，因?yàn)槿绻阙s上了，基本不會飛得太低。
舉一個(gè)我身邊發(fā)生的例子：A和B是大學(xué)的同班同學(xué)，A一直比B優(yōu)秀和聽話，在畢業(yè)后A遂父母的意進(jìn)入了公務(wù)員系統(tǒng)，而B去了一家當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至是那家公司為數(shù)不多的擁有本科學(xué)位的員工。
幾年過去了，A現(xiàn)在成為了一名副科級主任科員，而B當(dāng)年所在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然早已被巨頭收購，但他憑借業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)跳到了同行業(yè)的龍頭企業(yè)擔(dān)任副總監(jiān)，在獲得價(jià)值數(shù)百萬期權(quán)的同時(shí)，也天天被各大獵頭騷擾著。這是一個(gè)很勵志的故事，但其實(shí)還有一個(gè)番外篇。
他們還有一個(gè)同班同學(xué)C，畢業(yè)時(shí)同時(shí)拿到一家頂級會計(jì)事務(wù)所的offer和一家初創(chuàng)的輪胎外貿(mào)企業(yè)的offer。經(jīng)過慎重考慮，他放棄固定收入固定路徑的職業(yè)選擇，加入了那家輪胎外貿(mào)企業(yè)，因?yàn)槟菚r(shí)這個(gè)行業(yè)利潤豐厚、欣欣向榮。直到2008年，美國出臺了限制中國輪胎的貿(mào)易法案，他們的業(yè)務(wù)也就急轉(zhuǎn)直下。
如今，C依然在一家輪胎公司擔(dān)任銷售代表，并在努力準(zhǔn)備名校金融專業(yè)的研究生考試，希望通過再教育來回到四大或銀行工作。而當(dāng)年選擇了進(jìn)四大的很多同學(xué)已有不少人擔(dān)任投行或VC的中層職位了。
這時(shí)你可能會問，他之前不是拿到過這家會計(jì)事務(wù)所的Offer嗎?直接去申請不就好了?其實(shí)不然。當(dāng)我們走出校園幾年之后，求職最重要的籌碼已經(jīng)變成了過往的從業(yè)經(jīng)歷，公司雇傭管理培訓(xùn)生買的是期貨，賭的是潛力，而當(dāng)期貨變成現(xiàn)貨的時(shí)候，考量的也就是你工作幾年積累的本事了，如果積累的方向不對，就要承擔(dān)市場價(jià)值縮水的后果。
以上故事只想說明一個(gè)道理，畢業(yè)后無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，對于產(chǎn)業(yè)的深刻了解及職業(yè)規(guī)劃永遠(yuǎn)都是年輕人應(yīng)該盡早弄明白的問題。如果能夠看到一個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會，放棄大公司的工作也無妨，畢竟積累的行業(yè)insight是有用的。而如果沒有敏感的嗅覺和洞察力，不妨稍微慢一點(diǎn)，加入一家優(yōu)秀的大企業(yè)，在一個(gè)大的平臺耐心觀察和學(xué)習(xí)，磨礪意志，積累籌碼，方可在未來潛龍騰淵，一鳴驚人。
以上三個(gè)思考維度謹(jǐn)代表個(gè)人觀點(diǎn)，供迷茫中的青年人參考。創(chuàng)業(yè)是一件非常美好的事情，但并非適合大多數(shù)人。看到更多的案例是許多小試身手的朋友都因耐心不足或能力問題黯然放棄，最后還到處宣稱創(chuàng)業(yè)不靠譜云云。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)或就業(yè)都只是人生職業(yè)選擇的不同方向，風(fēng)險(xiǎn)不同收益不同，各有利弊。所以認(rèn)識自己的內(nèi)心，明確使命，提升能力，或許才是我們當(dāng)下最應(yīng)該下功夫做的事情。
看過“創(chuàng)業(yè)文章精選”的人還看了：
3.有關(guān)創(chuàng)業(yè)的勵志文章兩篇