給廠長(zhǎng)的一封信600字
廠長(zhǎng)是工廠的主要負(fù)責(zé)人，工人們有事情都需要和廠長(zhǎng)報(bào)備，有問(wèn)題也需要與廠長(zhǎng)溝通。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給廠長(zhǎng)的一封信600字，歡迎大家閱讀。
給廠長(zhǎng)的一封信600字篇一
新廠長(zhǎng)：
我知道你很不容易，一心為公司盡職卻這么難。想想看如果不難為什么要我們呢?你覺(jué)得很奇怪當(dāng)一個(gè)廠長(zhǎng)為什么還要“搞人，搞政治”，你說(shuō)“早知這么復(fù)雜我就不來(lái)了。”我說(shuō)人際關(guān)系的能力，這是做為一名管理者必須的，特別是做為技術(shù)出身更需要修練。搞不定人別人如何能配合你的工作。
我理解你的難處，昨天我來(lái)你辦公室就能明白你挺難的。你一個(gè)人坐在里面，他們都坐在外面看著你。你需要他們理解你，尊重你。但是你需要先理解他們的需求，才能得到他們的認(rèn)同，這是相互的。如果你遇到不合作之人，要想辦法如何讓其與你合作。他們剛換了一個(gè)與前任性格完全不同的合作伙伴，同樣也需要去磨合，去適應(yīng)。而你過(guò)去的成功并不代表在新的環(huán)境就很容易，畢竟土壤環(huán)境不同。
作為一名空降兵，最主要是先去了解，去傾聽(tīng)， 我們?cè)搅私馑麄儯侥茏龀鰷?zhǔn)確的判斷，越能投其所好。當(dāng)你作了錯(cuò)誤的決定，你說(shuō)對(duì)不起我不了解情況，那我們就要反思為什么不了解情況，我們是不是應(yīng)該多給別人一些表達(dá)的機(jī)會(huì)，凡事先詢問(wèn)沒(méi)有壞處。
自信是好事，但不是盲目自信。相信你的知商很高，但是情商是永遠(yuǎn)需要修練的。當(dāng)別人誤解我們的時(shí)候，想想為什么會(huì)給讓別人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，你給我那本領(lǐng)導(dǎo)力的書寫的非常好，就是說(shuō)要看看別人為什么會(huì)這么想的。
你可以放松點(diǎn)，不要太緊張。在公司快三年了，其實(shí)我感覺(jué)我們公司的員工很簡(jiǎn)單的，也很友好。他們都是很好合作的，多了解了解他們就好了。
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給廠長(zhǎng)的一封信600字篇二
廠長(zhǎng)：
我離開(kāi)了美心.不是我自愿走的,而是因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我的原因被迫離開(kāi).
我在美心待了六年多,大大小小作了一些貢獻(xiàn)。從最基層的小組長(zhǎng)到現(xiàn)在的設(shè)備管理員，都是夏廠長(zhǎng)對(duì)我的培養(yǎng)和照顧。我內(nèi)心來(lái)說(shuō)對(duì)美心有一定的感情,愿意為它付出,愿意為它流汗.不管安排我做什么事情，我都努力的去完成，也提高了我的工作能力。在這里我要感謝夏廠長(zhǎng)對(duì)我的培養(yǎng)、照顧。我原先以為不出意外我會(huì)在美心一直干下去，直到干不動(dòng)為止。但事與愿違，我不得不離開(kāi)，不得不背上沉重的包袱離開(kāi)。因?yàn)樗麄冏屛译x開(kāi)的理由是我不能接受的，我自認(rèn)為我所做的任何事情都是對(duì)得起美心的，對(duì)得起我的良心的。
我太天真了，以為在美心勤勤懇懇的工作，就會(huì)得到認(rèn)同。其實(shí)不然，在美心要靠關(guān)系才能站住腳。如果你的工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，這個(gè)時(shí)候如果有人站出來(lái)給你說(shuō)句話，也許就會(huì)是另外一種結(jié)果，我身有體會(huì)。記得在五月份的時(shí)候,也遇到同樣的事情.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作很滿意，但就是因?yàn)槲也皇撬麄內(nèi)?nèi)的人，不愿意和他們同流合污，想逼我走人，最后夏廠長(zhǎng)出面干預(yù)才化險(xiǎn)為夷.同年七月份調(diào)入物資公司。沒(méi)想到兩年過(guò)后，還是在五月份，結(jié)局如此相似。
也好，讓我重新認(rèn)識(shí)了美心。我的離去，不會(huì)影響美心前進(jìn)的步伐。在美心發(fā)展的歷史中，也許不會(huì)記住我這樣一個(gè)人，但在我的生命的歷程中，我會(huì)記住美心的!美心走好!
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給廠長(zhǎng)的一封信600字篇三
廠長(zhǎng)：
您好，也是在萬(wàn)般無(wú)奈的情況之下才寫這個(gè)貼希望您看到后能重視一下，咱廠今年效益本身就不行，工資從六月份就開(kāi)始漲，到現(xiàn)在還未兌現(xiàn)，說(shuō)句良心話，廠內(nèi)職工大部分都是農(nóng)村走出來(lái)的，一月拿著那一千五六百塊錢，在城里生活我們是舉步為堅(jiān)啊?
來(lái)廠不到一年，工資每次發(fā)工人每次都得核實(shí)一遍，我不知這是為何?制度是什么使用來(lái)約束人的而不是拿制度給廠里創(chuàng)效益，鋼廠，從今年六月份就執(zhí)行從原初的遲到罰五塊錢，到現(xiàn)在遲到罰二十塊錢，車間還得加罰二十塊錢，我們一天才掙到五十二塊錢，這樣弄咱廠還有希望沒(méi)?讓工人怎么去想、都說(shuō)為官一任造福一方，中層領(lǐng)導(dǎo)到底起到一個(gè)什么作用?
一個(gè)機(jī)加主任主要負(fù)責(zé)什么，讓他擔(dān)此重任，并沒(méi)有發(fā)揮什么作用而是整天罰、罰、罰工人心寒啊，廠長(zhǎng)望您看到后抓一抓這不良風(fēng)氣，不能再讓這些蛀蟲毀了您的心血。
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