給公司老總寫信怎么寫
做大和做好一個(gè)企業(yè)，需要一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的老總，需要勇于奮斗一的群人，在老總的帶領(lǐng)下，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給公司老總寫信范文，歡迎大家閱讀。
給公司老總寫信范文篇一
尊敬的各企業(yè)老總您好：
感謝您在百忙的工作中能抽出時(shí)間看我的來信，這不是感謝信也不是告狀信。只是一個(gè)做過班長給企業(yè)老總的感想信。如果您的公司存在這樣的問題我請(qǐng)您聽下去，如果你感到無聊就此打住。
對(duì)于一個(gè)剛剛踏入社會(huì)的我，進(jìn)入保安的行列，在這家公司我學(xué)到了怎么樣去鍛煉自己，怎樣協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展業(yè)務(wù)。我是2004年進(jìn)入這家制油公司的，我當(dāng)時(shí)感到非常的榮幸應(yīng)為我感到這家公司的保安相當(dāng)于公司的中層干部，這是在一般企業(yè)根本不存在的榮耀。干過三個(gè)月后我逐漸熟悉自己的職責(zé)，保安不僅僅一個(gè)代表公司形象，對(duì)員工的監(jiān)督，做好防火防盜工作，而且還是公司的管理者。
于個(gè)人原因我在貴公司辭職，去讀一個(gè)機(jī)電技校來充實(shí)自己，學(xué)了一年我被學(xué)校分到一個(gè)企業(yè)實(shí)習(xí)，在工作的四個(gè)月里我發(fā)現(xiàn)公司存在很多問題。
第一：消防管理
存在問題： 消防器材.亂擺亂放.防火栓放水閥生銹.消防水泵老化.
解決辦法：一.落實(shí)防火部位.
二.對(duì)防火部位勤檢查.勤巡視.多防范
三.派專人專管定期對(duì).消防器材.消防管道進(jìn)行檢查.
第二：員工管理
存在問題：員工素質(zhì)差.工作不認(rèn)真.有可干可不干的想法
解決辦法：一.對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲制.《 違反規(guī)定的員工給與相應(yīng)的處罰.沒有違反規(guī)定員工或突出員工給予嘉獎(jiǎng)》
二.對(duì)出現(xiàn)問題的問題的員工給予心理輔導(dǎo) 采用將心比心的辦法
三.對(duì)沒有出現(xiàn)問題員工要在大會(huì)表揚(yáng).《 帶動(dòng)落后員工》
第三：致力方向
存在問題：品質(zhì)質(zhì)量差.服務(wù)態(tài)度差.工作浪費(fèi)
解決辦法：一.提高品質(zhì) 這里就體現(xiàn)出質(zhì)檢員和員工的工作態(tài)度問題
二.加強(qiáng)服務(wù) 服務(wù)較差的員工進(jìn)行調(diào)整或調(diào)動(dòng)崗位
三.工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)合作.勇于創(chuàng)新.主動(dòng)高效
第四：招聘管理
存在問題：注重學(xué)歷.忽視人才.
解決辦法： 有才有德.堅(jiān)決錄用.
無才有德.培養(yǎng)在用.
有才無德.考慮在用.
無才無德.堅(jiān)決不用.
這是一位老總說過的話，非常有意義
第五：保安管理
相當(dāng)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部的保安要注重自己的形象.保安的一舉一動(dòng)都代表保安的形象.
保安〈保安是保一方平安〉
保安人員是企業(yè)的警察.無論出現(xiàn)什么事保安都有責(zé)任和義務(wù)去解決.
有的公司的保安沒有力度.這不是保安員本身責(zé)任.是你老總沒有給保安權(quán)利.
別讓一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)缺少一根螺絲.別讓機(jī)器缺少按鈕有句俗語說：“做大和做好一個(gè)企業(yè)，需要一群人;做死或搞壞一個(gè)企業(yè)，只要一個(gè)人”。此話頗富哲理。所以，我們都應(yīng)該意識(shí)到一點(diǎn)：只要你還是這個(gè)企業(yè)的一份子，你就有責(zé)任和義務(wù)為它的完美而努力工作;因?yàn)椋瑳]有企業(yè)的發(fā)展，如何滿足我們個(gè)人的需求呢，大家同意我的觀點(diǎn)嗎?
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給公司老總寫信范文篇二
尊敬的各企業(yè)老總您好：
創(chuàng)新，是個(gè)時(shí)髦，令人激動(dòng)的名詞，從國家領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)實(shí)業(yè)家，科技從事人員，餐廳廚師到街頭零食小販，人人都在喊創(chuàng)新，也以創(chuàng)新作為他們的品牌形象。然而，實(shí)際的情況如下，領(lǐng)導(dǎo)人忙著鞏固權(quán)力中心，企業(yè)老板忙著銷售，為公司的生存掉頭寸，科技人員每日活在他們心中的未來世界情境里，廚師們找到處理主食剩下的食材邊角料就眉飛色舞，卻很少有人真正為企業(yè)創(chuàng)新制訂未來五年的創(chuàng)新策略，導(dǎo)入系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法，從創(chuàng)新的角度找到未來的藍(lán)海。
其實(shí)，創(chuàng)新可以從許多角度切入，如創(chuàng)新策略，創(chuàng)新文化，創(chuàng)新組織，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新思維等，其目的都是一個(gè)，創(chuàng)造未來的價(jià)值。所以，如何洞悉未來的價(jià)值，是企業(yè)CEO百分之八十的重點(diǎn)，剩下的百分之二十才是管理，而銷售，根本不應(yīng)該是CEO百分之百所要關(guān)注的。因?yàn)橹灰苷页銎髽I(yè)對(duì)于客戶的未來價(jià)值，客戶自動(dòng)會(huì)找上您的企業(yè)。最好的銷售是讓客戶主動(dòng)找你，而不是讓業(yè)務(wù)人員去找客戶。
IEG致力于幫助企業(yè)找出創(chuàng)新的價(jià)值，協(xié)助企業(yè)建立創(chuàng)新的文化，幫助企業(yè)掌握世界最新的創(chuàng)新方法，IEG人都有著共同的血統(tǒng)，幫助客戶創(chuàng)造未來價(jià)值，是IEG唯一的使命!
IEG 亞太區(qū)總裁
Geoff Liu
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給公司老總寫信范文篇三
您們好：
我們是專門為各建筑、房地產(chǎn)、裝飾裝潢企業(yè)提供中、高級(jí)管理及技術(shù)人才的獵頭公司，是珠三角，西南地區(qū)和京滬杭經(jīng)濟(jì)區(qū)一家開創(chuàng)性的專業(yè)獵頭公司。
現(xiàn)提供的人才有：一、 二級(jí)(建筑師、結(jié)構(gòu)師、建造師)監(jiān)理工程師，注冊(cè)造價(jià)師，房地產(chǎn)估價(jià)師，安全師，會(huì)計(jì)師，園林設(shè)計(jì)師，中、高級(jí)工程師，內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)師，副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等等單位急需的高級(jí)管理和技術(shù)人才。
假如：你的企業(yè)在(資質(zhì)升級(jí)或保級(jí))時(shí)建造師名額和各專業(yè)技術(shù)人士不夠怎么辦?請(qǐng)迅速聯(lián)系我們!!!
企業(yè)家們都知道：企業(yè)的競(jìng)爭就是人才的競(jìng)爭，備您所需，應(yīng)您所急，是我們的職責(zé)。
我們期望也非常相信我們之間一定能合作成功，并為貴公司找到所需要的理想人才。
預(yù)祝
禮：貴公司事業(yè)更上一層樓
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