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企業(yè)給加盟商的一封信

時(shí)間: 秀珍870 分享

  很多企業(yè)的加盟商經(jīng)營失敗,最主要的原因是忽略了與加盟商之間的關(guān)系,只有加強(qiáng)和加盟商之間的聯(lián)系,才能成功經(jīng)營加盟項(xiàng)目。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給加盟商的一封信,歡迎大家閱讀。

  給加盟商的一封信篇一

  老板:

  您好!

  面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),您感受到了來自外國大型連鎖超市的壓力了嗎?您感受到了來自本地品牌連鎖超市的壓力了嗎?您感受到了來自本地附近大型商場(chǎng)、大型超市的壓力了嗎?

  您一直都是在靠著自己的力量經(jīng)營著這個(gè)店鋪。五年前,很輕松,因?yàn)轭櫩偷倪x擇性很少;三年前,困難些,因?yàn)樵谀牡旮浇中麻_了幾個(gè)店,分蛋糕的人多了;今年,您更是倍感壓力,您已發(fā)現(xiàn),中小超市、便利店已遍地皆是,大型商場(chǎng)、大型超市又吸引去了大量的顧客。試想:三年之后、五年之后,您的店又如何生存?

  請(qǐng)讓我們幫您分析您所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。首先是當(dāng)前環(huán)境對(duì)中小超市、便利店的威脅:

  1、來自大型商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng):大型商場(chǎng)經(jīng)營導(dǎo)向以吸引社區(qū)居民為主,這肯定會(huì)給您的社區(qū)便利店帶來巨大壓力。由于他們有著自己的知名度和美譽(yù)度,在消費(fèi)者心中占據(jù)了獨(dú)特的地位,很容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)同和購買。同時(shí),他們的產(chǎn)品種類豐富、數(shù)量豐厚,購物環(huán)境能夠給消費(fèi)者帶來良好的享受和滿意的服務(wù),這些都是中小超市便利店無法比擬的。

  2、來自大型超市的競(jìng)爭(zhēng):大型超市的購物環(huán)境及良好的服務(wù)也對(duì)您的便利店構(gòu)成了威脅。節(jié)假日購物已經(jīng)成為消費(fèi)者的一種休閑方式,并且成為了城市居民追求的一種生活時(shí)尚。

  3、來自消費(fèi)者的壓力:購物變?yōu)樾蓍e方式,這已經(jīng)成為了廣大消費(fèi)者的一種生活方式,上商場(chǎng)和超市不僅是為了買東西,而且還有很大的放松成分在里面。而這些,中小超市便利店也無法比擬。

  再次,您在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還一直處于劣勢(shì),您知道嗎?

  1、沒有品牌優(yōu)勢(shì),得不到消費(fèi)者的信賴。

  2、沒有有效的利用媒體宣傳的能力,品牌不夠響,消費(fèi)者認(rèn)知度低,客流量小。老板沒有足夠的人力、物力、財(cái)力、精力和時(shí)間去做廣告宣傳。

  3、單次采購量小,所以采購進(jìn)價(jià)高,而且得不到質(zhì)量保障和售后服務(wù)。

  4、缺乏專業(yè)知識(shí):如零售業(yè)知識(shí),超市管理知識(shí),顧客吸引維護(hù)等知識(shí)。

  5、無法有效地利用人力和資金:超市商品積壓,資金利用率不高,對(duì)于人力管理,沒有有效的管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)。

  6、無法了解新的零售業(yè)趨勢(shì)和技術(shù),沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,模式陳舊,管理落后,經(jīng)營沒有方向。

  7、競(jìng)爭(zhēng)力弱小,無法全面掌握經(jīng)營知識(shí)和技術(shù),經(jīng)商孤獨(dú)無助。

  8、無法利用有效的信息。得不到商品最新信息,獲取高利潤(rùn)。暢銷產(chǎn)品的信息渠道缺乏。

  9、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。比如產(chǎn)品質(zhì)量等造成的安全事故,個(gè)體戶老板沒有專業(yè)的法律顧問,不科學(xué)合理的經(jīng)營管理造成庫存積壓、死貨、爛貨損耗等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

  老板,您該如何應(yīng)對(duì)才不至于被市場(chǎng)淘汰?在科技信息飛速發(fā)展的今天,在快魚吃慢魚的今天,老板,您做好了競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備了嗎?

  現(xiàn)在就有一個(gè)極好的機(jī)會(huì),一個(gè)讓您在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的絕佳機(jī)會(huì)! 那是什么?

  老板,您的超市還是您的超市,您的利潤(rùn)還是您的利潤(rùn),您的銷量還是您的銷量,您的時(shí)間還是您的時(shí)間,我們?cè)谥笇?dǎo)幫助您賺更多的錢,您愿意嗎?

  愿意!那就加盟“億客達(dá)”全國連鎖吧!

  XXX

  XXXX.X.X

  給加盟商的一封信篇二

  親愛的xx家人們

  你們好!

  首先由衷的感謝家人們?cè)诙嗄甑暮献髦杏枰缘呐浜?、支持和理解,正有了你們的支持、奉獻(xiàn),“xx”才得以迅速的在江西市場(chǎng)崛起。

  遙想“xx”當(dāng)年,名不見經(jīng)傳,與許許多多的溫州同類品牌一樣混跡于市場(chǎng)邊緣。

  遙想“xx”當(dāng)年,我們以時(shí)尚的款式,良好的產(chǎn)品工藝,贏得廣大消費(fèi)者的青睞,為我們之后的品牌運(yùn)營奠定了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

  今天,“xx”時(shí)逢總公司的英明舉措,一手加大市場(chǎng)的投入、推廣力度,一手緊抓產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。今天我們上下齊心,攜手共贏,今天的“xx”已引來行業(yè)內(nèi)外的一致矚目,業(yè)已成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

  俗語有云:“大河有水小河滿,小河無水大河干”。一語道出商品流通渠道中作為大河的分銷商和同為小河的經(jīng)銷商之間的魚水關(guān)系。試問小河的水又源自哪里呢?正像那山間的涓涓細(xì)流匯成了潺潺的河水。在商品的交易中,客流、商品終端成交流便成了融成潺潺河水的涓涓細(xì)流。

  在鞋服銷售的終端領(lǐng)域,如何成就賣場(chǎng)的涓涓客流、潺潺不斷的商品成就流?商鋪的地域?qū)傩浴①u場(chǎng)的營業(yè)面積、終端形象、賣場(chǎng)氛圍、終端導(dǎo)購無一不是促進(jìn)客流、成交流的重要因素。撇開客觀的、短時(shí)間內(nèi)不能以意志為轉(zhuǎn)移的店鋪地段,賣場(chǎng)面積等因素外,如何營造賣場(chǎng)氛圍,提升導(dǎo)購員的的銷售積極性、銷售技巧,便是可隨著各經(jīng)銷商的主觀意識(shí)而改變的。試想,作為零售航母的沃爾瑪與小便利店之間的區(qū)別,便在于此。也充分印證零售行業(yè)“貨賣堆山”的理論所在。因?yàn)榱宅槤M目的商品足以勾起消費(fèi)者的消費(fèi)欲望,加以商品具有明顯落差的價(jià)格帶,便可有效促進(jìn)賣場(chǎng)的成交率。

  為配合各門店的賣場(chǎng)氛圍的營造、促進(jìn)各xx門店的貨品銷售,xx江西營銷中心針對(duì)本年度的部分新款涼鞋進(jìn)行了大幅度的價(jià)格調(diào)整。望各xx家人們能統(tǒng)一理念,高度認(rèn)識(shí),配合營銷中心此次的終端促銷,合理儲(chǔ)備促銷貨品,有針對(duì)性的進(jìn)行促銷推廣,并按照營銷中心指導(dǎo)的統(tǒng)一促銷價(jià)進(jìn)行銷售。

  如有不明之處,請(qǐng)咨詢各轄區(qū)內(nèi)營銷內(nèi)勤及片區(qū)督導(dǎo)。

  最后祝各xx家人們生意興隆

  xx鞋業(yè)江西營銷中心

  xx年6月15日

  給加盟商的一封信篇三

  親愛的xx家人們

  你們好!

  首先由衷的感謝家人們?cè)诙嗄甑暮献髦杏枰缘呐浜稀⒅С趾屠斫?,正有了你們的支持、奉獻(xiàn),“xx”才得以迅速的在江西市場(chǎng)崛起。

  遙想“xx”當(dāng)年,名不見經(jīng)傳,與許許多多的溫州同類品牌一樣混跡于市場(chǎng)邊緣。

  遙想“xx”當(dāng)年,我們以時(shí)尚的款式,良好的產(chǎn)品工藝,贏得廣大消費(fèi)者的青睞,為我們之后的品牌運(yùn)營奠定了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

  今天,“xx”時(shí)逢總公司的英明舉措,一手加大市場(chǎng)的投入、推廣力度,一手緊抓產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。今天我們上下齊心,攜手共贏,今天的“xx”已引來行業(yè)內(nèi)外的一致矚目,業(yè)已成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

  俗語有云:“大河有水小河滿,小河無水大河干”。一語道出商品流通渠道中作為大河的分銷商和同為小河的經(jīng)銷商之間的魚水關(guān)系。試問小河的水又源自哪里呢?正像那山間的涓涓細(xì)流匯成了潺潺的河水。在商品的交易中,客流、商品終端成交流便成了融成潺潺河水的涓涓細(xì)流。

  在鞋服銷售的終端領(lǐng)域,如何成就賣場(chǎng)的涓涓客流、潺潺不斷的商品成就流?商鋪的地域?qū)傩?、賣場(chǎng)的營業(yè)面積、終端形象、賣場(chǎng)氛圍、終端導(dǎo)購無一不是促進(jìn)客流、成交流的重要因素。撇開客觀的、短時(shí)間內(nèi)不能以意志為轉(zhuǎn)移的店鋪地段,賣場(chǎng)面積等因素外,如何營造賣場(chǎng)氛圍,提升導(dǎo)購員的的銷售積極性、銷售技巧,便是可隨著各經(jīng)銷商的主觀意識(shí)而改變的。試想,作為零售航母的沃爾瑪與小便利店之間的區(qū)別,便在于此。也充分印證零售行業(yè)“貨賣堆山”的理論所在。因?yàn)榱宅槤M目的商品足以勾起消費(fèi)者的消費(fèi)欲望,加以商品具有明顯落差的價(jià)格帶,便可有效促進(jìn)賣場(chǎng)的成交率。

  為配合各門店的賣場(chǎng)氛圍的營造、促進(jìn)各xx門店的貨品銷售,xx江西營銷中心針對(duì)本年度的部分新款涼鞋進(jìn)行了大幅度的價(jià)格調(diào)整。望各xx家人們能統(tǒng)一理念,高度認(rèn)識(shí),配合營銷中心此次的終端促銷,合理儲(chǔ)備促銷貨品,有針對(duì)性的進(jìn)行促銷推廣,并按照營銷中心指導(dǎo)的統(tǒng)一促銷價(jià)進(jìn)行銷售。

  如有不明之處,請(qǐng)咨詢各轄區(qū)內(nèi)營銷內(nèi)勤及片區(qū)督導(dǎo)。

  最后祝各xx家人們生意興隆

  xx鞋業(yè)江西營銷中心

  6月15日

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