給公司的經(jīng)理寫信
經(jīng)理在公司治理中有著重要的地位。經(jīng)理對內(nèi)具有管理職能,對外具有代表職能。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給公司的經(jīng)理寫信，歡迎大家閱讀。
給公司的經(jīng)理寫信篇一
各位經(jīng)理：
你們好!開通以來，你們搶抓機遇，辛勤創(chuàng)業(yè)，用膽識、智慧和毅力，打造出了一片自己的天地，在實現(xiàn)自我富裕的同時，為縣域經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。家鄉(xiāng)為你們感到驕傲。
當(dāng)前，正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟建設(shè)方興未艾，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，人民生活日益改善。尤其是我們著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，將城市建設(shè)作為優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展的突破口，不遺余力地投入巨資改善城市基礎(chǔ)設(shè)施，城市面貌發(fā)生了很大變化。然而，由于縣級財政可用財力有限、投入不足，城市建設(shè)欠帳較多，全縣道路硬化率、自來水入戶率、排水普及率僅達(dá)到、和，垃圾、污水仍無法有效處理，人居環(huán)境尚難盡如人意。特別是城區(qū)內(nèi)連接千家萬戶的幾十條巷道，坑洼不平，沒有下水，致使垃圾遍地、污水橫流，百姓急切盼望加以治理。為此，縣委、縣政府決定出資對街等主要街道實施改造。另請各位企業(yè)家出資改造十條鎮(zhèn)內(nèi)巷道(經(jīng)有關(guān)部門測算，共需資金萬元左右)，可采取自主選擇街巷，自主施工的方式，也可捐款、統(tǒng)一施工。希望各位民營企業(yè)家踴躍行動，造福家鄉(xiāng)，回報社會，縣委、縣政府將在廣場刻碑以示褒獎。
小家大家家家動手，熱心誠心心心相系。各位經(jīng)理，社會各屆有識之士，讓我們積極行動起來，有錢出錢，有力出力，傾心盡力地投身于城市建設(shè)和改善環(huán)境之中，你我同心攜手，共建美好家園。我們相信，經(jīng)全縣上下的不懈努力，必將使的山更綠、天更藍(lán)、水更清、人更美，經(jīng)濟社會發(fā)展也一定會越來越好!
縣委書記(簽字)
×年月日
給公司的經(jīng)理寫信篇二
各分店經(jīng)理：
大家好!
荷風(fēng)送香氣，竹露滴清響。
很高興在這荷風(fēng)送香，翠竹滴清的日子里，抽出時間給大家寫這封信。希望通過這封信，能夠讓我們姐弟倆人在人生舞臺上，更加緊密地團結(jié)在一起，彼此奉獻(xiàn)，相互支持，為把姐弟倆打造成為“百年老店”金字招牌而奮發(fā)努力!同時，也代表公司向長期以來，為支持姐弟倆事業(yè)發(fā)展的每一位姐弟倆人與社會各界人士致以最真誠的謝意!
十年姐弟倆，十年風(fēng)雨路。
在過去的十年歲月中，我們有付出，也有收獲;有艱難坎坷，也有風(fēng)和日麗。因為，我們相信：只有經(jīng)歷風(fēng)雨，才能見到彩虹。
從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，當(dāng)時，由于還是店鋪化經(jīng)營，我們的目標(biāo)還不太明確，只是每天堅持著重復(fù)的工作，一心把產(chǎn)品口味做好。慢慢的消費者接受了我們，接受了姐弟倆這個品牌最原始的價值。知道今天，我們再去回顧這種品牌價值的內(nèi)在含義，讓我們更加懂得了只有始終堅持姐弟倆獨有的口味和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能持續(xù)贏得消費者的喜愛。事實證明，這種執(zhí)著與堅持，是我們姐弟倆走向美好明天的根本保障。
這四年是姐弟倆發(fā)展歷程中的第一個轉(zhuǎn)折點——我們走上了加盟連鎖之路，讓姐弟倆這個金字招牌的大蛋糕和大家一起分享，讓所有對姐弟倆品牌發(fā)展寄予厚望的有識之士，來到這個夢想的舞臺馳騁飛揚，實現(xiàn)人生的雙贏和事業(yè)的豐收。
說實話，加盟連鎖，這四個字很好寫，但如果你想運用好它，首先必須要讀懂它。
四年的艱辛打拼，讓我們深切地感受到了讀懂它真不是一件容易的事!四年間，我們一邊埋頭發(fā)展，一邊抬頭向身邊優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。面對企業(yè)新的發(fā)展階段，如何創(chuàng)新一套適合姐弟倆企業(yè)的發(fā)展模式?這個歷史性命題，一下子放在了我們?nèi)w姐弟倆人面前。
回首過去，我們從2001年到2008年這八年間，公司也走了一些彎路，自身還存在著諸多問題。特別是在管理上，方法不得當(dāng)，沒有科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)，加上連鎖店少數(shù)從業(yè)人員的文化素養(yǎng)參差不齊，導(dǎo)致了在經(jīng)營思想上的不統(tǒng)一。最終形成了公司的多項改革措施和意圖，不能很好地傳達(dá)下去，正如常人所說“把好經(jīng)給念歪了”。
然而，在實際管理執(zhí)行中，由于體制和經(jīng)驗原因，管理者也是走馬觀花。結(jié)果是市場連鎖的質(zhì)量不能得到有效保證，導(dǎo)致了消費者對姐弟倆的品牌認(rèn)同大打折扣，使姐弟倆的影響力墜落到了低谷。
從“3·15”行動到三個統(tǒng)一，從評星活動到劃區(qū)管理，無不說明公司要全面整頓市場。在此期間，個別分店由于認(rèn)識不到位，思想不夠解放，導(dǎo)致了公司對其實行了違約處理。還有個別分店抱僥幸心理認(rèn)為，偷工減料是在為自己節(jié)約成本。其實，你的這種想法，已經(jīng)說明你不能與時俱進，已是井底之蛙了。
近四年來，公司運用規(guī)范化管理，甚至有點沒有人情味的管理手段，對市場中長期以來存在的問題進行切除。這種嚴(yán)格管理最終給我們帶來了什么?現(xiàn)在，我們可以很自信地說，在今天競爭如此激烈的市場中，姐弟倆毅然站在了中式快餐行業(yè)的最前沿!通過這幾年的強化管理，大部分分店經(jīng)理認(rèn)識到了當(dāng)初“3·15”活動的真正意義，認(rèn)識到了三個統(tǒng)一的重要性，理解了公司對連鎖店規(guī)范管理的長遠(yuǎn)意義。
我們要從一個商販轉(zhuǎn)型為一名商人，再從一名商人轉(zhuǎn)化為企業(yè)家。今天，在姐弟倆這艘快餐航母上，我們不少姐弟倆人已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐闹宋?，從一個企業(yè)的角度來看，已是一名正在成長的企業(yè)家了。
十年創(chuàng)變，百年偉業(yè)。
從公司整體戰(zhàn)略改革發(fā)展思路來看，我們將進一步優(yōu)化姐弟倆作為一個現(xiàn)代企業(yè)的管理體系，從當(dāng)初的走訪式管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣潊^(qū)管理為主的服務(wù)式管理與指導(dǎo)，對違約者要以多做思想工作為主，減少或避免硬性的處理方式。要求公司管理者多了解分店，幫助分店解決經(jīng)營中碰到的問題。以后在管理中公司要求每一位管理者都要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，真正成為一名能夠幫扶分店的專家，熟練地掌握各種操作技能，能隨時給分店提供必要的服務(wù)指導(dǎo)，真正體現(xiàn)姐弟倆公司在新的歷史發(fā)展階段極具人性化的管理發(fā)展新思路。當(dāng)然，對少數(shù)依然不遵守三個統(tǒng)一的分店，公司仍將從維護姐弟倆品牌整體價值角度出發(fā)，對違規(guī)者進行追究處理。
隨著姐弟倆品牌逐步成為河南省著名商標(biāo)、國家和百年老店品牌，近年內(nèi)，公司將以快餐業(yè)為基礎(chǔ)，橫向拓展產(chǎn)業(yè)面和拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，涉足發(fā)展姐弟倆牌無公害有機健康農(nóng)副產(chǎn)品等，延伸產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，豐富產(chǎn)品類型，全面提升姐弟倆品牌綜合形象，實現(xiàn)知名度向美譽度的升級轉(zhuǎn)型，夯實姐弟倆百年基業(yè)的根基。
我們今天的每一位姐弟倆人，不但是這個舞臺上的追夢者，更應(yīng)該成為這個舞臺上高高站起來的成功企業(yè)家!
我堅信，在全體姐弟倆人的共同努力下，我們的宏偉目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!
親愛的姐弟倆家人們，在這里，我向你們真誠地致敬，并通過你們向您的家人致敬!同時，也向多年來對姐弟倆事業(yè)不斷關(guān)懷和支持的社會各界人士表示衷心的謝意!
宋寶民
5.22
給公司的經(jīng)理寫信篇三
林經(jīng)理：
您好!
轉(zhuǎn)眼入廠已滿五個月了,在此工作期間承蒙您及各同事的關(guān)愛,讓我擁有一個很愉快的工作環(huán)境.不僅讓我在工作上學(xué)會了很多,為人處事方面也讓我懂的了很多.也讓在內(nèi)心做了一份深刻的檢討.
很多方面做的不夠到位,因此,工作中您會讓我膽戰(zhàn)心驚.怕您會因為我在工作上某處的失誤或不足而引起心情煩燥.五個月的接觸間,您讓我更多覺得的是親切.對於大琴生病這事來講,您讓我看見的是一位上司對下屬真誠的關(guān)懷,每個人也都看在心里﹐讓人覺得此般溫暖.有時您不輕易間的一個微笑或是一句體貼的話語,都會讓人那麼自然的在心間升起一股暖流.您不同於別人的是不偏袒任何一個人,不針對任何一個人.
很多時候?qū)Υ龁栴},我缺少的是換位思考.靜下心來,站在您這特殊職位的角度,方才恍然大悟.您更多的是以公司為家,而面對採購/業(yè)務(wù)/生產(chǎn)進度/外發(fā)進度…等一系列繁雜事情,您做的那麼盡職盡責(zé).而卻顯得那般從容.其實您比我們?nèi)魏我粋€人都要來的不容易.可以用簡單的是一個字概括“難”!
我很少與您溝通,其原因也並非出於畏懼.而是覺得有一隔膜無法化解. 其實這一點我也並不是很清楚.也許正是因為上下級的等級關(guān)係吧.
剛來面試的時候我對自己一點信心都沒有,雖然之前對於電腦方面能夠熟練的操作,但對於鞋業(yè)我一竅不通.我知道是您把這難得的機會給予了我.但對于自己的工作您是否滿意﹐我心里一直是一個問號.
偶爾從同事間的談話中得知,新進員工須三個月才能根據(jù)實際情況轉(zhuǎn)正.於是出於冒昧的問您這樣一個問題: “我現(xiàn)在是否算是一名正式員工呢? ”只是想對於自己工作的一個肯定.
這並非一封出於奉承您的信,我知道您並不看好這樣的人.而我也不懂得怎樣奉承和甚麼才是奉承.我只是把這當(dāng)做是一種書面溝通的形式.
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