醫(yī)院?jiǎn)T工給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信
醫(yī)院?jiǎn)T工給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信
作為醫(yī)院的一名員工，有哪些思考和看法想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說的，那么，就給他寫一封信吧!下面學(xué)習(xí)啦小編整理了員工給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信的范文，歡迎閱讀!
員工給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文一
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!感謝醫(yī)院本次搞得活動(dòng)，給了我們說出訴求的機(jī)會(huì)，如有不妥之處，還請(qǐng)?jiān)徫覀兊拿笆?，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的理解。
我國有句古話叫“三分治療、七分護(hù)理”，從南丁格爾創(chuàng)立護(hù)理專業(yè)起，護(hù)理工作便與人道主義精神和以關(guān)愛生命、救死扶傷為核心的職業(yè)道德密切聯(lián)系在一起。特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步，人民群眾對(duì)健康和衛(wèi)生保健的需求日益增長(zhǎng)，護(hù)理工作作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，在防治疾病、保護(hù)生命、促進(jìn)健康和減輕病痛等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。
護(hù)士的培養(yǎng)周期很長(zhǎng)，特別是護(hù)理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，長(zhǎng)時(shí)間在臨床工作的護(hù)士是非常寶貴的資源，護(hù)士的工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和患者安全，關(guān)系到醫(yī)患關(guān)系的和諧，而我們臨時(shí)護(hù)士的生存環(huán)境卻令人堪憂。
現(xiàn)將我們的訴求表述如下：
1、期望同工同酬，享受相同的福利待遇。
目前臨時(shí)護(hù)士和正式工護(hù)士干同樣的工作，月工資收入差距在兩千元以上。我們的實(shí)發(fā)工資才1600元，而濰坊市最低工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到了1500元，我們還生活于最低工資的邊緣線上，距離濰坊市社會(huì)平均工資3842元相差一倍還多。
同樣福利、獎(jiǎng)金方面，臨時(shí)護(hù)士與正式護(hù)士也有著較大的不同，房補(bǔ)、暖氣費(fèi)、全勤獎(jiǎng)等都沒有，難道臨時(shí)護(hù)士不提倡全勤嗎?如果在待遇方面存在如此巨大的差異，那么臨時(shí)護(hù)士的工作質(zhì)量是否可以相應(yīng)的打折呢，為什么還要求拿著賣白菜的錢干著賣白粉的事呢。
正所謂“不患寡而患不均，不患貧而患不安”，醫(yī)院這種同工不同酬的分配制度，極大地影響了護(hù)士的工作情緒，這種情緒反映在工作上就是消極怠工，試想一位員工如果沒有歸屬感，她的工作質(zhì)量會(huì)如何呢。同時(shí)，這種歧視性付薪制度，會(huì)在護(hù)士之間催生出心態(tài)各異的利益團(tuán)體，這將讓醫(yī)院為內(nèi)部的員工隔膜付出更高的管理成本。
我國首部護(hù)士護(hù)理工作法規(guī)《護(hù)士條例》從2008年5月12日起正式實(shí)施，標(biāo)志著護(hù)士管理工作進(jìn)入法制化軌道。對(duì)于目前很多醫(yī)院存在的同工不同酬的突出問題，條例給予了明確規(guī)定：合同制護(hù)士與正式編制護(hù)士要實(shí)行同工同酬。 《勞動(dòng)合同法》第四十六條也規(guī)定“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬”。同工同酬是指用人單位對(duì)于技術(shù)和勞動(dòng)熟練程度相同的勞動(dòng)者在從事同種工作時(shí)，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動(dòng)量，就獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬。同工同酬體現(xiàn)著兩個(gè)價(jià)值取向：確保貫徹按勞分配這個(gè)大原則，即付出了同等的勞動(dòng)應(yīng)得到同等的勞動(dòng)報(bào)酬，而我們執(zhí)行中卻有著較大的差距。
2、根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)法》第四條規(guī)定“用人單位和個(gè)人依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，有權(quán)查詢繳費(fèi)記錄、個(gè)人權(quán)益記錄，要求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供社會(huì)保險(xiǎn)咨詢等相關(guān)服務(wù)。個(gè)人依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費(fèi)情況。”托管之前，我們有享有五險(xiǎn)，而托管之后，我們的保險(xiǎn)卻發(fā)生了變化，主要有以下兩點(diǎn)： 2.1生育保險(xiǎn)缺失，2011年6月份之后，我們沒有了生育保險(xiǎn)，而此時(shí)很多的職工卻在懷孕之中，白白喪失了享受生育待遇的權(quán)利，至今尚無生育保險(xiǎn)，于法不符。
2.2醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例發(fā)生了變化，且無錢劃入個(gè)人賬戶。托管之前，我們的醫(yī)療保險(xiǎn)的個(gè)人賬戶還有錢，而如今我們的醫(yī)療賬戶卻沒有錢了，臨時(shí)護(hù)士連自己生病吃藥都要自己拿錢了，不僅在生病之時(shí)，身體上受到折磨，還要遭受精神的打擊。
3、要求手持勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第十六條規(guī)定“勞動(dòng)合同由用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，并經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同文本上簽字或者蓋章生效，勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。”而我們始終沒有見到勞動(dòng)合同，讓我們失去了最起碼的安全感。
綜上所述，我們建議如下，請(qǐng)?jiān)悍筋I(lǐng)導(dǎo)予以考慮：
1、工資方面，在護(hù)理人員隊(duì)伍中實(shí)行“崗高薪高、以崗定酬、同工同酬，績(jī)效工資”的分配制度。打破原先以身份作為薪酬分配的依據(jù)，同一崗位、同一職稱、同樣的技能就能享受同樣的待遇。
2、福利方面建議對(duì)臨時(shí)護(hù)士增加全勤獎(jiǎng)，以激發(fā)她們的工作熱情。
3、社會(huì)保險(xiǎn)按照規(guī)定執(zhí)行，尤其是醫(yī)療保險(xiǎn)增加個(gè)人賬戶金額，對(duì)有需要的護(hù)士增加生育保險(xiǎn)。
4、發(fā)放勞動(dòng)合同，讓臨時(shí)護(hù)士也得到一種安全感。
我們也知道在全國的醫(yī)院都存在臨時(shí)護(hù)士這一群體，而國家也出臺(tái)相關(guān)的政策，要求各級(jí)部門采取同工同酬的方式，許多代表在每年的兩會(huì)中，也會(huì)就我們這一弱勢(shì)群體，提出議案，希望國家能夠重視這群為全國醫(yī)療事業(yè)作出貢獻(xiàn)的底層女性。當(dāng)然中央也很重視，出臺(tái)了勞動(dòng)法、工資條例、護(hù)士條例，從法律上對(duì)我們這些弱勢(shì)群體進(jìn)行了保護(hù)，我們不求這些問題都能夠一次性全部解決，畢竟這是一個(gè)社會(huì)大環(huán)境問題，但是我們盼望我院可以滿足上述一些小小的訴求，以安慰我們這些多年來站在護(hù)理一線崗位的臨時(shí)護(hù)士，來告慰那些失去的青春年華。
最后，再次感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們一次機(jī)會(huì)，傾聽我們內(nèi)心的聲音，如有冒犯之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。如果上述訴求，獲得支持，我們將更加全身心的投入工作，為我院的護(hù)理事業(yè)盡自己綿薄之力;如果訴求未能獲得支持，我們也感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們?cè)V說的機(jī)會(huì)，我們將一如即往的按照一個(gè)天使的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，用一顆善良的心，做到優(yōu)質(zhì)護(hù)理，用愛服務(wù)。 此致
敬禮 !
XXX
年月日
員工給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文二
院長(zhǎng)：
結(jié)合您今天在會(huì)上的講話，我想談一下我自己的一些思考和看法，希望對(duì)我們醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)有幫助。不合理不恰當(dāng)不切實(shí)際的地方，希望您能給予指正。
今天中午，我看到一篇文章，說的是搜狐總裁張朝陽在接受媒體采訪時(shí)說：“錢多不是幸福的保障，錢多少跟幸福沒有關(guān)系。我這么有錢卻這麼痛苦。”當(dāng)他意識(shí)到是他自身思想出了問題后，他開始從自己思想、從自己心頭的困惑入手，自己看書，找美國著名的心理醫(yī)生，最后他在2012年閉關(guān)(應(yīng)該是在寺院)1年，解決好了自身的問題后又重新出山。他意識(shí)到：人，要想幸福，不是擁有知識(shí)、權(quán)利和金錢，而是找到堅(jiān)定的信仰，在信仰中覺醒、覺悟，然后自然呈現(xiàn)生命的美好、價(jià)值、喜悅和幸福!
我看到這里深有感觸，認(rèn)真看完了文章，當(dāng)即轉(zhuǎn)發(fā)給了我的妻子。寫這篇文章時(shí)，我又把它轉(zhuǎn)發(fā)給了包括##醫(yī)院群在內(nèi)的好幾個(gè)群。我覺得我們都應(yīng)該找尋到自己的信仰。
當(dāng)前，基層醫(yī)院遇到的問題大家都有目共睹，員工積極性不高應(yīng)該是普遍性的，只是每個(gè)醫(yī)院可能又略不相同。我想說的是，越是這個(gè)時(shí)候，越是“危難時(shí)刻顯身手”的時(shí)候，越是拉開差距，提升檔次的時(shí)候!所以這個(gè)時(shí)候一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就是要正視存在的問題，積極尋求解決之道，千方百計(jì)提振士氣，讓員工看到希望和未來，早作打算，走在前頭。
誠如你所說，醫(yī)院如果沒有病人了，那醫(yī)院也就失去了存在的意義了。(還有一種可能就是民眾健康水平普遍很高，不生病，不知道這一天能不能到來?)所以“病人”說到底是我們的“衣食父母”。民眾對(duì)我們服務(wù)的滿意度高低，決定了我們醫(yī)院的聲譽(yù)和發(fā)展，關(guān)系到我們每一個(gè)員工的切身利益。
我想，絕大多數(shù)的人們還是希望我們醫(yī)院能夠發(fā)展得好，我們?nèi)杖找挂股罟ぷ髟谶@里的員工，更是把“##醫(yī)院”當(dāng)成我們第二個(gè)“家”，沒有不愛的道理，希望看到“她”一天一天健康發(fā)展，良性互動(dòng)，員工、領(lǐng)導(dǎo)像兄弟姊妹一樣和睦相處，共同進(jìn)步，每個(gè)人都能為自己是##醫(yī)院的一份子而感到光榮!這樣，我們何愁干不好工作，病員及其家屬對(duì)我們的滿意度何愁不高!
那如何提高患者的滿意度呢?我們主要應(yīng)該提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，讓患者有一種很“貼心”、很“劃算”的感覺。而良好的醫(yī)療服務(wù)，又包括先進(jìn)的診療技術(shù)、良好的服務(wù)態(tài)度、舒適的診療環(huán)境、簡(jiǎn)潔的就醫(yī)流程等等。為此我們有很多工作可以嘗試去做。
醫(yī)院自身應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的合理的發(fā)展規(guī)劃，并切實(shí)采取行動(dòng)，搶占發(fā)展先機(jī)。比如我們醫(yī)院也應(yīng)該有自己的5年規(guī)劃，讓員工明白醫(yī)院目前處于什么樣的位置，想在同級(jí)醫(yī)院達(dá)到一個(gè)什么水平，讓大家有一種參與共建的感覺，有一種責(zé)任感。要重視運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)的管理理念，重視我院的人才梯隊(duì)建設(shè)，積極探索發(fā)展我院自己的醫(yī)院文化，探索發(fā)展建立我院的優(yōu)勢(shì)科室，從而吸引周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民來我院就醫(yī)。
古語講：不患寡而患不均。目前醫(yī)院應(yīng)該建立財(cái)務(wù)公開制度，嘗試建立財(cái)物賬目監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并定期在內(nèi)部會(huì)議上通報(bào)財(cái)務(wù)收支狀況。作為領(lǐng)導(dǎo)，合理較高的收入我想員工都是能理解的。嘗試疏通員工的交流渠道和意見訴求，對(duì)好的建議一經(jīng)采納，予以嘉獎(jiǎng)。
建立重大事項(xiàng)院內(nèi)職工會(huì)議討論決定制度，營造嚴(yán)肅活潑的會(huì)議氛圍，保障員工的話語權(quán)。
圍繞患者滿意度，嘗試建立“診療服務(wù)滿意度卡片式管理”，讓獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效真正發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，鼓勵(lì)多勞多得，優(yōu)勞多得，維護(hù)真正的“收入公平”。我想這是目前提振士氣的關(guān)鍵。
關(guān)于醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，我想目前還是應(yīng)該根據(jù)診療需要，有側(cè)重點(diǎn)的堅(jiān)持本院?jiǎn)T工就地培訓(xùn)，適當(dāng)重點(diǎn)引進(jìn)新人(相關(guān)專業(yè)?？拼髮W(xué)生等)和老人(老中醫(yī)或者有專長(zhǎng)的草藥醫(yī)生，村醫(yī)生)，擇機(jī)增加比如胃鏡或其他輔助檢查科室。這個(gè)可能需要稍長(zhǎng)一個(gè)過程，需要有相應(yīng)的連續(xù)的配套的制度保障。
服務(wù)態(tài)度這一塊，我想通過“診療服務(wù)滿意度卡片式管理”后會(huì)有改觀，還有就是建立相應(yīng)的監(jiān)察機(jī)制，并根據(jù)結(jié)果做出相應(yīng)的名譽(yù)、財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲。員工內(nèi)部建立工會(huì)，定期組織一些活動(dòng)，方便員工交流，加深彼此了解，增進(jìn)友誼。積極尋求解決部分員工的個(gè)人問題，增加團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。嘗試建立村醫(yī)生與本院醫(yī)生的流動(dòng)互換機(jī)制。
營造良好的就醫(yī)環(huán)境，注意院內(nèi)清潔，重視病房的科學(xué)布置，比如張貼一些好的風(fēng)景畫，或者健康提示語等。切實(shí)辦好院內(nèi)健康專欄。財(cái)力允許的情況下，又裝上電視，適時(shí)籌措組建食堂，方便員工及病員就餐。把員工從繁瑣的部分日常家務(wù)中解放出來，更加專心提升業(yè)務(wù)水平，提升員工幸福指數(shù)。如果隨便一個(gè)病人住院，都有我們本院職工家屬住院的感覺那樣，那我們就離“卓越”不遠(yuǎn)了。
建立導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，方便病員就醫(yī)。安排護(hù)士輪流值班，穿著新衣服，戴著護(hù)士帽，很洋氣的!
綜上都是為了一個(gè)目的，提升患者滿意度，切實(shí)履行好醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們醫(yī)院能從這一輪競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而得到更多扶持和爭(zhēng)取能夠作為重點(diǎn)醫(yī)改窗口來打造。
我記得我在潼南##中心衛(wèi)生院時(shí)最后一任院長(zhǎng)，叫###，30多歲，他在任上雷厲風(fēng)行，做了很多重要的事(分院合并等等)院內(nèi)紅頭文件從1排到X，他來到我們醫(yī)院后，我們看到他很多時(shí)候早上坐公交車趕在早上八點(diǎn)前來到醫(yī)院上班，開職工會(huì)時(shí)，臺(tái)上是三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一正兩副，開會(huì)時(shí)候，首先起立，給員工鞠躬，員工回禮。每周一會(huì)，雷打不動(dòng)。記得很清楚某一次會(huì)議有一個(gè)老職工當(dāng)著員工會(huì)公開指出會(huì)計(jì)出納的問題，情緒激動(dòng)，言辭懇切。問題后來不知怎么解決的。
我到這邊來后，我們就再?zèng)]有聯(lián)系了。據(jù)說后來#院長(zhǎng)沒多久就調(diào)到縣藥監(jiān)局去了。歷史很多時(shí)候都有著驚人的相似。你們都是我生命中的貴人!
此致
敬禮！
員工
2014-10-22
員工給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文三
領(lǐng)導(dǎo)：
我是你們?cè)旱囊幻o(hù)士家屬，因?yàn)槲易婕谧筒?，因此了解到貴院和我們那醫(yī)院有點(diǎn)不同的地方特色的待遇，現(xiàn)粗略稍微提點(diǎn)，希望您老人家能看到，出于我個(gè)人利益也好，是處于給您老人家提個(gè)建議也好，總之，如果您重視，就考慮以下，不重視，就當(dāng)俺放了個(gè)P!
眾所周知，在公立醫(yī)院，聘任護(hù)士越來越多，正逐漸成為醫(yī)院主力，但在收入和福利等方面，和在編護(hù)士的差距仍非常突出，“同工同酬”成為聘任護(hù)士最大的期盼。但是據(jù)我所知，我們那邊已經(jīng)有的醫(yī)院實(shí)行了!
“在同一病區(qū)，相同崗位，干著同樣的活，月收入?yún)s差了半萬。”俺媳婦工作五年了，每月發(fā)工資時(shí)，是最不平衡的時(shí)候?？鄣舯ｋU(xiǎn)，每月總收入 1000多元，但同一病區(qū)同一崗位的在編護(hù)士卻能收入 5000多元。對(duì)俺一家人來說來說，最期盼的是能實(shí)現(xiàn)“同工同酬”.俺家都是本分老百姓，沒有特殊的家庭背景，更沒有當(dāng)大官的親戚，所以，走后門送錢想混成在編的也找不到門，如果能給您老人家送禮讓我媳婦成在編人員的話，您盡管開口，賣地，賣牛，賣拖拉機(jī)，哪怕我賣身，賣腎都行，但是，我最多只能出到10萬，我不要發(fā)票!沒地報(bào)銷!
因?yàn)橄鄬?duì)年輕，工作中的重活累活一般都先安排給她們，但培訓(xùn)、晉升等機(jī)會(huì)卻很少輪到她們。她們的基本工資比在編護(hù)士少很多，獎(jiǎng)金是在編護(hù)士的一半，甚至三分之一。婚假、產(chǎn)假、帶薪休假等政策，聘任護(hù)士能夠享受的少之又少，休假就沒獎(jiǎng)金，基本工資也要按最低標(biāo)準(zhǔn)來拿。我媳婦和她們同事的產(chǎn)假都是3個(gè)月，離國家政策少了一半。國家規(guī)定的過年過節(jié)加班的三倍工資從她們身上根本體現(xiàn)不到，是不是國家再開人大會(huì)時(shí)應(yīng)該有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)參與討論立定憲法呢?
還有一個(gè)更重要的問題，就是護(hù)士們的人身安全得不到保障，我媳婦被無理的病號(hào)罵過，我也去打過病號(hào)，為的就是爭(zhēng)一口氣，你別怪我破壞你們?cè)旱囊?guī)矩，如果換成您老人家，您老人的老婆被人家打罵了你是不是也還能安心的坐在家喝茶看電視呢?我還知道，別科的一個(gè)護(hù)士被人家打了，你們?cè)旱谋０簿谷欢级懔?，護(hù)士長(zhǎng)竟然都沒去看望人家，更別說什么像護(hù)理主任那么大級(jí)別的官了，真不知道您老人家怎么管理的。人心都是肉長(zhǎng)的，如果您的妻子，女兒，兒媳婦，被人家隨意打罵的話，您老人家會(huì)怎么做呢?不說了，越說越生氣，再寫的話我就有可能問候你家的女人們了!歸根結(jié)地，俺們都是老百姓農(nóng)民的后代，祖上沒有有本事的人，就憑自己這么點(diǎn)出息找個(gè)所謂的能養(yǎng)家糊口的工作來維持家庭生活。
現(xiàn)在我們國家醫(yī)院床護(hù)比偏低，有的甚至達(dá)不到衛(wèi)生部規(guī)定的1∶0.4.由于各醫(yī)院編制有限，僅靠在編護(hù)士根本不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需求，聘任護(hù)士成為各醫(yī)院補(bǔ)充護(hù)士人手的主要來源，并漸成醫(yī)院主力。非在編護(hù)士好管理，不聽話就可以把他們趕走，不敢頂撞在編護(hù)士，在編護(hù)士倚老賣老，可以隨意的指點(diǎn)非在編護(hù)士干這干那，沒見到到倒垃圾的全都是非在編護(hù)士嗎?可謂，主力的主力，廉價(jià)的勞動(dòng)力。
希望我這點(diǎn)有關(guān)聘任護(hù)士和在編護(hù)士的待遇差距問題，能引起貴醫(yī)院管理者的重視，非等人家醫(yī)院都實(shí)行了貴院最后一個(gè)實(shí)行嗎?這么利院利員工的措施就非要等到職工們出更大的亂子在實(shí)行嗎?
現(xiàn)在我省一些醫(yī)院已制訂相關(guān)措施縮小差距，讓聘任護(hù)士感受到了關(guān)心，但力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。去年5月12日國際護(hù)士節(jié)，我國發(fā)布首部《護(hù)士條例》，對(duì)護(hù)士的權(quán)益保護(hù)提出明確要求，新醫(yī)改方案也提出要加快公立醫(yī)院人事制度改革，希望貴院早日實(shí)現(xiàn)“同工同酬”。
XXX
年月日
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