員工給總經(jīng)理的一封信
員工給總經(jīng)理的一封信
在公司，老板和員工相互都很尊重，都在為企業(yè)盡著自己最大的努力?；蛟S也正因為如此，有時很多話難以開口。下面學習啦小編整理了員工給總經(jīng)理的一封信范文，歡迎閱讀!
員工給總經(jīng)理的一封信范文一
X總：
我們在一起從事公司的事業(yè)有六七個年頭了，我是你的老板，但你更是我的兄長。我們相互都很尊重，都在為企業(yè)盡著自己最大的努力?；蛟S也正因為如此，我們之間有時很多話難以開口。這些日子難得我閑了下來，為了公司事業(yè)的更進一步，于是以這封信的方式來與你說些心里話。
這些年來，我們一直出現(xiàn)力不從心，有好的想法卻怎么也無法在企業(yè)實現(xiàn)的困境，我們在遇到問題時，也總是歸罪于外。其實，我們原本就是問題的一部分，因為我們自己是企業(yè)的頭啊。我覺得一個現(xiàn)實的問題是，我們確實老了，這倒不是說我們的年齡大了，而是我們過往的思想和行為確實跟不上時代了，對不上年輕一代的胃口了。我們常說企業(yè)脫節(jié)封閉了太久，其實這何嘗不就是我們自己脫節(jié)封閉了太久呢。
我們一起經(jīng)過這么多年的摸爬滾打，我得到以下5點認識，今天很高興跟你一起分享一下。
1、我們一直以來的思維和行為不是不正確，但確實是“老”了，這些思想和行為在沒建廠之前是行之有效的，但在建廠后，我們便因此一而再再而三的陷入困境無法自拔。也是張總常說的，過往的經(jīng)驗成為今天的阻礙。我們的企業(yè)要發(fā)展，需要重新認識的是我們自己，首要改變的也還是我們自己，而不是其他員工。
2、我們是企業(yè)的管理者，而且是高層管理者，在這一點上我們之前是認識不夠的，就是說對高層管理者究竟應該是做什么工作，以及管理方法與技術，我們沒搞明白?，F(xiàn)在張總來了，我認為他比你我在這方面都要強，這并不是貶低你我而恭維他的話，因為他畢竟學的是管理專業(yè)，接受過系統(tǒng)而專業(yè)的學習和培訓，又在南方的企業(yè)里進行了長期的實踐。這些，都是你我所不具備的。你我在管理領域，只是因為年紀大了相比年輕人見的人見的事多些，也即只是在憑經(jīng)驗憑閱歷最管理罷了。
3、關于專業(yè)的人做專業(yè)的事，這個觀點我一直在強調。不單是對所有的管理人員和基層員工，更是為了提醒自己——我作為企業(yè)的老板，我的專業(yè)在哪里?當我實在找不到時，我就采用張總說的辦法，也就是逆想思考——哪些不是我的專業(yè)領域?在哪些領域里企業(yè)內(nèi)有比我更專業(yè)的人?我想你作為總經(jīng)理，必然也做過這樣的思考，也需要做這樣的思考。
4、任何個人的精力和能力都是有限的，任何人都不可能面面俱到，你我都一樣。這就好比建廠三年里，你我什么都管什么都抓，天天講天天罵，天天忙的要命，我們認為自己很強，自己總是對的，其實恰恰相反，因為結果證明了一切——實質上我們什么也沒管好。況且，我們的年齡比起現(xiàn)在企業(yè)里的骨干來說，確實大多了。
5、現(xiàn)在的社會是年輕人的天下，社會早就在說80后90后了，連共產(chǎn)黨都早在小平時代就提出了干部年輕化，現(xiàn)在也真是在逐步的落實了，這些都是事實，你我都能切實感受到。因此，我想企業(yè)也一樣，年輕的一代遲早都是要接班的，不管你認不認為他們具備不具備那樣的能力，不管合不合我們個人的意，因為現(xiàn)在年輕人的思想不比我們當年了，我們不能因為思想不合我們的意，我們不放心就不交給他們，這就好比我們對待我們的子女一樣。當然，我也認為年輕人會出一些錯，這是很正常的，但我更認為他們具備這個接班的能力，況且他們接班也不是說我們就不管了，我們就退位了。這總比到時候沒人接班或者沒有做好接班的準備要好，因為我們總不能讓企業(yè)在我們的手里跟著我們的年齡和經(jīng)歷越變越老吧?
回到企業(yè)的運營上來說，生產(chǎn)上的具體事情就交給生產(chǎn)部門去管吧，你畢竟是總經(jīng)理，總不能老是盯著生產(chǎn)上的事情不放，而且生產(chǎn)上的干部隊伍也齊備，廠長、經(jīng)理、主管及組長等都有，我們要相信他們。再者，你我也都清楚，我們在研發(fā)上所面臨的事情其實更麻煩更關鍵，我們現(xiàn)在所面臨的不是哪一方面的問題，而是系統(tǒng)的運營問題，是研發(fā)、生產(chǎn)及銷售三架馬車如何平行推進的問題。
想想不管怎么說，我作為老板都放下了，你為什么不能放下呢?
最后，我想說的是，因為擔心自己表達的不清楚，這封信我是找黃老師代筆的，可能有些地方他有所潤色，請你不要介意。
XXX
年月日
員工給總經(jīng)理的一封信范文二
總經(jīng)理：
您好!
我今天把修改好的“合作協(xié)議”商洽稿發(fā)給您，請您在百忙中抽空好好看看。有些事情您們都誤解了。我們這個小公司現(xiàn)在確實是已到了山窮水盡的地步了。我搞的那個“合作協(xié)議”是不得已而為之。
當今國內(nèi)市場經(jīng)濟秩序確實非常糟糕。大公司想方設法盤剝小企業(yè)，什么墊資、保全金、拖欠貨款、支付承兌匯票等等不一而足。這些都削減了小微企業(yè)的利潤空間，加大了小微企業(yè)的運營成本，使小微企業(yè)在市場中步履維艱。而這些做法又像傳染病一樣的在小微企業(yè)之間流行，使處于市場末端的小微企業(yè)只有死路一條。我想，小微企業(yè)大可不必這樣做，也不能這樣做。大企業(yè)這樣做，他的自我修復能力強;而小微企業(yè)則不然，各方面的能力都很差。但是啊，市場環(huán)境如此不健康，如此缺乏商業(yè)信用，社會信用又從何談起啊。
現(xiàn)在國際金融危機和歐債危機處于非常嚴重的時期。這種狀況可能要熬上個八年甚至十年。我們這些小微企業(yè)怎么辦?小微企業(yè)應該相互理解，相互支持，抱團取暖，共度難關。而不是相互算計，相互傾扎。小微企業(yè)絕不可以像大企業(yè)那樣到處找墊資的，又拖欠他的貨款，找一個弄死一個。今天你把我拖死了，那么你離死亡也不遠了，只不過早遲而已。
我們都是快要步入老年時代的人了，我們不應該把追求利潤作為首要事情，而應該以求得平安為第一件大事。做生意既要求利，更要交朋友。我們還能干多少年?頂多十來年，到那時又怎樣呢?我們總不希望債主封門，不得善終吧。不要搞旁門左道，那只是死路一條;不要貪婪，貪婪是魔鬼。所以，搞那一套是在玩火。
我們有這么多年的友誼，×姐對××也很好，關系非常不錯，還幫了我侄女的忙。我不愿失去這種友誼，我們可不能這樣做。如這樣做了，到老了連朋友都沒得做。所以，我們應該相互理解，相互支持，抱團取暖，共度難關。而不是相互算計，我搞的那個“合作協(xié)議”，是救我，也是救貴公司。
試想一下，如果貴公司全年有×××萬電氣自動化成套訂單，照現(xiàn)在這樣貴公司應該支付我公司×××萬的貨款(按40%加成計算)。如按“合作協(xié)議”的規(guī)定，貴公司只需支付××萬的貨款。一下子省下來××萬資金。這××萬資金貴公司可以用做銀行貸款利息，可以作為承兌匯票貼息。這樣即可以緩解貴公司的資金壓力，又不影響貴公司的全年利潤水平。生意做了，又不傷朋友;名聲好了，又不積怨氣，不樹敵。一生平平安安，順順利利，幸福美滿。這是一件互惠互利雙贏的好事。何樂而不為之。
再就是，讓您們誤解的地方，我要解釋一下。“合作協(xié)議”上我公司的基本費用百分比20%、25%，不是我公司現(xiàn)在的運營成本，而是我調整后今后的運營成本。說句不好聽的話，我們的運營成本是很高的。2008年以前，我公司每年還有×××多萬的訂單。08年之后，便每況愈下，每年不足×××萬訂單，把從貴公司拿到的訂單加起來也不足×××萬。我公司每年發(fā)的員工工資、廠房租金、稅金、承兌匯票貼息等等加起來就有接××多萬。您看看我們的成本費用是多少，這不是一目了然嗎。家丑不可外揚啊。前些年貴公司×副總要求我們把加成比例調到40%，當時我是非常不情愿的。因為我知道我們的成本費用是多少。就這樣我們還是同意了，在之后的合作中，我們就按這個比例執(zhí)行。當然，我們是希望能從貴公司拿到更多的訂單，這樣也能降低我們的運營成本。運營成本是可變動的?？墒前?，這些年我們不但沒有拿到更多的訂單，反而由于貴公司要求墊資，用承兌匯票支付貨款，一步步的把我們拖入深淵。這些年，我公司是寅吃卯糧，坐吃山空，已到了山窮水盡的地步。當然這也有我們自己的原因。
我搞的那個“合作協(xié)議”，是經(jīng)過了反復思考，斗爭了很久才決定的。我是希望能得到您的支持和幫助，當然我也要對您有所回報。來而不往非禮也。這也是自救和救人的辦法?，F(xiàn)在是“錢”緊，您們差錢，我就讓出利潤嘛，這也可以作為您們向銀行貸款的利息，也能貸相當一部分款，也能做相當一部分的貼息。這樣您們就好過一點，我也就好過一點。這樣做才是正道啊。
×總經(jīng)理，我這是肺腑之言啊。我們非常希望得到衛(wèi)總的支持，能在這個關鍵時刻幫我們一把，幫助我穩(wěn)住陣腳。我們期待著。萬分感謝!
此致
××× 敬上
2012年1月15日
員工給總經(jīng)理的一封信范文三
尊敬的謝總：
您好!感謝您能在百忙之中看我這封信。
下決心寫這封信已醞釀多時，遲遲未曾動筆是因為我顧慮太多，一是您實在太忙，而我將要述說的也不過是一些雞毛蒜皮的小事，我怕浪費您寶貴的時間;二是這些小事情由我這個在公司一線的小兵報上來，中間越過好幾級，我怕背上打小報告的罪名，遭人忌恨;三是這些事情我們這些一線員工都知道都覺不應該，可大家都放在心里，唯我忍不住講出來，我怕同事們會以為我圖表現(xiàn)而疏遠我……可是昨天我下班回來，看到那些事情依然存在時，我真是橫了心了，我想，為了我們老百姓，為了我們共同的家，我有責任有義務跟您說說我們老百姓的事，我當時是那么的沖動，急迫到想要馬上來見您，那種為了公司利益的念頭完全讓我放棄了以前的顧慮…….可我的理智讓我冷靜了下來，我怕激情之下，難述實情!直至今日，我已經(jīng)相當?shù)睦潇o和理智，所以現(xiàn)在可以開懷與您聊聊那些一直想說的話。
老百姓真的是一個很好的企業(yè)，至少我為自己能在老百姓工作而倍感自豪，覺得生活得有價值，每當聽到老街坊說到老百姓買藥去時我就平生一份驕傲，一種真正為人民做了實事的感覺充盈心頭!我真的很希望我們老百姓能夠更長久更輝煌的發(fā)展下去!……可這一切不只是一個美好的想像就可以實現(xiàn)的，它需要我們老百姓全體員工的共同努力才能實現(xiàn)。表面上看來，不，更正確一點的說，當您親臨現(xiàn)場的時候，一切都中規(guī)中矩，有條不紊，可是當您不在的時候，一切并不如您所看到的那么美好!
作為一名員工，我不想涉及其他，我只想說我們那一小塊，我真的覺得太不像話了!昨天第一批吃過中餐來接班的只有兩個人，第二批去吃飯后一個半小時都不見回來，嚴重影響了正常營業(yè)，當時我真是很氣憤，我們的領導哪去了?養(yǎng)兵千日，用兵一時，我們需要的不是只在大會上夸夸其談的領導，我們需要的是當我們需要幫助、當我們繁忙無措時能正確指揮和親臨前線的領導，當我和另一位同事推遲了一個多小時下班，拖著疲憊的身體走進監(jiān)控室時，我們的領導竟然聚在一起悠然自得的吃著李子!
對不起，說到這里我有些激動了，我不禁開始考慮我們這幫領導們了，一個企業(yè)的發(fā)展最重要的是有一群優(yōu)秀的決策者、管理者以及一大批不折不扣的執(zhí)行者!很久以來我們就只有中號袋子，看著一點點藥都要用一個中號的袋子，我真是覺得浪費!而大一點的藥品根本無法用中號袋裝下，就只能用多個袋子裝……用得我都心疼了!我想起了以前老總對我說的一句話：“節(jié)約成本是企業(yè)良好的發(fā)展前提，賺一分錢并沒有一分錢，因為還有成本和利息，而如果節(jié)約一分錢，那才是真正的一分錢。”我認為老百姓上至部分領導，下至員工都沒有一個良好的節(jié)約意識，至少廁所里的水龍頭常常都沒有擰緊過，看著白花花的自來水旁若無人的流，我只能一次又一次嘆息著關掉……
袋子問題是個極小的問題，卻看出了我們管理上的大缺陷，顧客投訴：老百姓怎么連個大點的袋子都沒有?反饋給上級時，得到的答復是：我們已經(jīng)申報了，還沒下來，我們也沒有辦法……領導是什么?員工是前線的兵士，領導就應該是優(yōu)秀的后勤員，要盡自己最大能力滿足前方作戰(zhàn)同志的一切需求，這樣，才能打個漂亮仗，如果前臺缺槍少彈，這仗還打得下去嗎?
寫到這里，我又突然覺得自己很不應該，從小受人教育：“聞聊勿論人”，而今天自己卻……昨天，我把這些話講給我朋友聽，朋友說：“你只要做好你自己的事就好了，管別人做什么?”我說：“一個企業(yè)的繁榮需要大家的共同努力”。朋友說：“你管得了那么多嗎?那是公司上層的問題，如果他們上層都不在意，你一個普通的員工又瞎折騰什么?你只要做好份內(nèi)的事，不要管其他……”。當時我氣急了，和朋友吵了一架，現(xiàn)在我還不理他，因為我認為，既然我在老百姓上班，拿了老百姓的工資，就等于吃了這口飯，我所受的教育更讓我覺得有責任有義務關注老百姓的發(fā)展，因為，只有公司發(fā)展了，員工才能有發(fā)展……
雖然我顧慮重重，但是那已不重要了，因為我只有一個目的，就是讓大家團結一心，把我們的企業(yè)，我們的老百姓精神發(fā)揚光大，這次我真的鐵了心，就算我被許多人討厭，我也義不容辭，因為我的出發(fā)點并非個人利益，我這樣做完全是為我們共同擁有的一個家——老百姓大藥房!
其實平心而論，我的同事們、領導們都有很多的優(yōu)點，我也很喜歡他們，只是我可能生就的脾氣，上班就是上班，來不得半點馬虎，人都是有惰性的動物，我并不是埋怨別人沒做事，我做得多，我只是怕惰性引起的惡性循環(huán)……對于個人，如果可以有助于企業(yè)的發(fā)展，我累死也心甘!
XXX
年月日
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