給企業(yè)老板的一封信
給企業(yè)老板的一封信
企業(yè)不景氣，問(wèn)題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給企業(yè)老板的一封信范文，歡迎閱讀!
給企業(yè)老板的一封信范文一
尊敬的諸位企事業(yè)老板們：
您們好!
我名叫XXX，住四川省仁壽縣曹家鄉(xiāng)高河村2組。在你們百忙的工作中，向你們寫(xiě)信，打擾了您們，對(duì)不起，請(qǐng)您們的原諒。因我心中有太多的煩惱和憂慮，我學(xué)弟子規(guī)已有半年了，看到聽(tīng)到企事業(yè)老板們的講訴，為人民服務(wù)，為和諧社會(huì)，無(wú)私無(wú)我，為了貧困山區(qū)的孩子，為了邊遠(yuǎn)山區(qū)的經(jīng)典教育的弘揚(yáng)“弟子規(guī)”的宣傳、學(xué)習(xí)、落實(shí)的感人事跡，您們?yōu)閲?guó)家，為民族奉獻(xiàn)的精神，我很感動(dòng)，流下來(lái)懺悔，無(wú)奈的淚水，我們是邊遠(yuǎn)山區(qū)的村民，看到家鄉(xiāng)的落后，道德的缺失，人倫的敗壞，讓諸多的家庭身心不能和諧，年輕的生命因?yàn)闊o(wú)知，缺少孝道的教育而患上癌癥結(jié)束了年輕的生命，多年失去的圣賢教育，讓人們失去了人倫的教導(dǎo)，沒(méi)有對(duì)生活正確的認(rèn)識(shí)和改變，心靈的扭缺，讓更多的家庭失去了和諧，我在更多有識(shí)之士傳統(tǒng)文化老師們的教育下，我感到了黨的溫暖，黨愛(ài)民、助民、救民的心聲，我看到了道德的光芒，我們國(guó)家未來(lái)對(duì)下一代的希望，我們很感動(dòng)，在懺悔與感動(dòng)中，我們的心在跳動(dòng)，不能跟上時(shí)代的步伐，不能做點(diǎn)什么。
在黨的宗教政策感召下，我們看到了多少古老的宙宇得到了恢復(fù)，他們都來(lái)至于社會(huì)企業(yè)老板贊助，所有高僧大道們的弘法利身經(jīng)濟(jì)的支撐，讓許多古老悠久的宇宙從新開(kāi)放了，在這種情形下，我們想到了自己的家鄉(xiāng)，山清水秀，但沒(méi)有大老板來(lái)開(kāi)發(fā)，讓更多人明白宇宙是學(xué)校，僧寶是老師，教育一批又一批人走入慈悲善良，無(wú)私無(wú)我的境地，讓更多的人走入宙宇的大學(xué)堂，學(xué)習(xí)圣賢的教育教化，改善人心。我們這是有個(gè)很悠久的古宙，流傳幾千年了，名叫“龍會(huì)山”，歷史記載上都有，聽(tīng)老人傳言，“先龍會(huì)山后峨眉山”，可是，這么悠久的歷史，古老傳奇的宙宇失修多年，無(wú)人管理，破舊不堪，在近幾年有幾位學(xué)佛蓮友帶頭捐錢(qián)捐物，修了幾間小房暫時(shí)未菩薩遮風(fēng)擋雨，因沒(méi)有好的條件，朝山的人，高興而來(lái)掃興而歸，我們看哎眼里，急在心頭，我們很想籌建大雄寶殿，可是，要資金300多萬(wàn)，我們是個(gè)貧宙宇，靠著老婆婆們的愛(ài)心援助，1元、2元的要到什么時(shí)候才是頭啊!
老人們都是靠政府的養(yǎng)老保險(xiǎn)與子女給的零花錢(qián)去行善，支持幫助宙宇，在這種情況下，我想向全社會(huì)呼吁，希望能有愛(ài)心的道德的老板們能來(lái)我們這里捐助，讓古老悠久的宇宙重放光芒。讓古宙能在佛陀的教育中興旺，也呼吁社會(huì)更多的年輕人走入到關(guān)心老人的行列中來(lái)，多幫助老人完成宙宇重建的夢(mèng)想。讓老人心靈得到充實(shí)，精神得到安慰，我也呼吁更多的電臺(tái)、媒體能走入到鄉(xiāng)村中來(lái)，讓山區(qū)也能得到經(jīng)典弘揚(yáng)的關(guān)愛(ài)。希望社會(huì)眾志成城的力量，能讓“龍會(huì)山”換新裝，有新風(fēng)氣，新風(fēng)尚，新的發(fā)展。
我有想法把“龍會(huì)山”建好，可是我心有余而力不足，我們已經(jīng)找了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也同意我們修，但沒(méi)有錢(qián)的資助，我們很無(wú)奈，所以我們才鼓起勇氣向社會(huì)求助，希望更多的人能參與在為“龍會(huì)山”恢復(fù)修建的行列中來(lái)，讓人間充滿愛(ài)，充滿真誠(chéng)、善良、喜悅，讓失傳的圣賢經(jīng)典的教育重放光輝，讓人心不再渙散，人人心性一體，共同發(fā)出愛(ài)與感恩的電波!謝謝你們能來(lái)此地幫助堅(jiān)決為盼!
我感恩您們，您們的光臨，您們的資助能讓我們得新生。能徹底改變?nèi)松^、價(jià)值觀，感恩你們，你們是我們的天，是我們的恩人，是我們的希望，您們捐助會(huì)留千古，萬(wàn)古常新，您們的功德會(huì)無(wú)量無(wú)邊，您們福報(bào)福地，會(huì)無(wú)邊無(wú)際，因?yàn)槟銈兊囊活w愛(ài)心點(diǎn)亮了我們黑暗的心扉，我們敬畏，感恩您們，我也很希望傳統(tǒng)文化的老師們，能把“弟子規(guī)”的書(shū)和光盤(pán)帶來(lái)家鄉(xiāng)，讓這里起到翻天覆地的變化，讓這里充滿真愛(ài)的好磁場(chǎng)。讓更多的人感受道德的光芒!
因?yàn)槲业臒o(wú)能、貧困不能幫助眾生覺(jué)悟，我只有盡其所能向社會(huì)各界呼吁，求救，請(qǐng)給與我們幫助吧!我們盼著您們慈悲善良的手援助，點(diǎn)亮我們心中的明燈，也能拯救我們脫離地獄苦海，明白因果報(bào)應(yīng)，明白人倫、八德，違背自然規(guī)律，會(huì)受到報(bào)應(yīng)的真理，如若您們能親臨“龍會(huì)山”很好，如若不能來(lái)，我留下電話號(hào)碼請(qǐng)求您們的批評(píng)指點(diǎn)。15208382750是我的電話，敬聽(tīng)您的教導(dǎo)，能為我指點(diǎn)迷津。給予我改過(guò)自新、懺悔的機(jī)會(huì)，我相信您們的仁慈善良之舉，能改變我們家鄉(xiāng)的面貌。
如有愛(ài)心人士的援助，請(qǐng)郵四川省仁壽縣曹家鄉(xiāng)“龍會(huì)山”籌建組林碧文代收。郵編是：612593。敬請(qǐng)留下您的名字、地址。在宇宙修建中建功德碑，名流千古。我們更需要能有大老板親自為“龍會(huì)山”規(guī)劃、設(shè)計(jì)、修建。讓“龍會(huì)山”能有圓融圓通的未來(lái)!
甚謝所有企業(yè)老板、愛(ài)心人士、電臺(tái)、傳媒、高僧大德的幫助。我在這里想您們致以崇高的敬禮!感恩大家。
XXX
20XX年XX月XX日
給企業(yè)老板的一封信范文二
尊敬的老板：
您好!
或許我們認(rèn)識(shí)，或許我們不認(rèn)識(shí)，不管你在天南，還是我在海北，但我們都是龍的傳人，華夏的子孫，為此我冒昧寫(xiě)信，針對(duì)無(wú)時(shí)無(wú)刻困擾著你的“員工的忠誠(chéng)、敬業(yè)和道德風(fēng)險(xiǎn)”，與你談?wù)勂髽I(yè)管理與員工精神，不對(duì)之處望諒!
看著企業(yè)規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在你一定很自傲，是的，這是你用辛勤汗水換來(lái)的勝利果實(shí)。但是，當(dāng)你看到員工懈怠偷懶不敬業(yè)，或看到員工頻繁跳槽離開(kāi)，你的心里一定煩愁?是否在自問(wèn)：“我們的員工怎么啦?為何不敬業(yè)?怎么這么難留住人?等等”
一切事物的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，從佛學(xué)原理講有其“前因后果”。本以為自己已修煉至一定的境界，深知佛說(shuō)“不能說(shuō)”的道理，一切應(yīng)該“順其自然”，但針對(duì)公司頻繁跳槽之現(xiàn)象我內(nèi)心無(wú)法“熟視無(wú)睹”，還是解剖一下吧，凡人嘛。
如果員工不敬業(yè)或員工跳槽在企業(yè)是個(gè)別現(xiàn)象，那是員工自己存在的問(wèn)題。如果是普遍現(xiàn)象，那么一定是企業(yè)存在的問(wèn)題了，嚴(yán)格說(shuō)是企業(yè)管理者存在的問(wèn)題了。現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論告訴我們：“沒(méi)有差勁的員工，只有差勁的管理者。”是的，一個(gè)好的總經(jīng)理，就是企業(yè)制度和文化的最直接代表，其一言一行、一舉一動(dòng)對(duì)員工將產(chǎn)生很大影響，所謂的“上行下效”，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作生活環(huán)境，提高員工的凝聚力和敬業(yè)精神。如果不是，則反然也。
那么什么樣的管理者(總經(jīng)理)又是老板所夢(mèng)想獲得的人才呢?這個(gè)問(wèn)題困攏著很多老板，有人認(rèn)為才為先，有人認(rèn)為德為先。其實(shí)，決定人才的最關(guān)鍵就是看其道德層面的誠(chéng)信，也就是看其是否具有“職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)高度的忠誠(chéng)。” 做人要以誠(chéng)信為本，一個(gè)人一旦形成這種人格，不論在何種好的或不利的情況下，都會(huì)保持這一作風(fēng)，由此才能建立廣泛可靠的關(guān)系，這是做企業(yè)的基調(diào)。這對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)是從小培養(yǎng)的結(jié)果或“與生俱來(lái)”的，當(dāng)其世界觀形成后就很難再作培養(yǎng)?？稍诂F(xiàn)實(shí)中，我們的老板尋找所謂的人才往往并非如此，喜歡聽(tīng)“花言巧語(yǔ)”之話、用“投機(jī)取巧”之人的較多，結(jié)果致使企業(yè)很難做大做強(qiáng)，有的甚至走入困境。
企業(yè)若沒(méi)選對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人或用人不慎，就會(huì)出現(xiàn)以上所說(shuō)的“員工不敬業(yè)或員工頻繁跳槽等”一系列之問(wèn)題，因?yàn)閬?lái)自企業(yè)內(nèi)部的原因?qū)T工的敬業(yè)度影響最大、也最為直接。以下幾方面是企業(yè)內(nèi)部原因?qū)?duì)員工的敬業(yè)度影響很大： 管理者沒(méi)起好榜樣的作用，致使“上梁不正下梁歪”，這就是平時(shí)所說(shuō)的企業(yè)的環(huán)境不好。管理者平時(shí)喜歡抱怨下屬員工素質(zhì)較差、沒(méi)有敬業(yè)精神，而不是去關(guān)心愛(ài)護(hù)激勵(lì)員工，最后搞得整個(gè)企業(yè)烏煙瘴氣。缺乏公平有效的薪酬激勵(lì)制度，使員工感到“干好干壞一個(gè)樣”，多勞不僅不多得，有時(shí)還有可能因做得不是很好而受責(zé)怪。當(dāng)員工的能力及所產(chǎn)生的績(jī)效得不到相對(duì)公平的薪酬回報(bào)時(shí)，不敬業(yè)在所難免，有能力跳槽者就“另攀高枝”。缺乏公正合理的考核制度，考核只作為一種形式，有與沒(méi)有一個(gè)樣，極大地挫傷員工的工作積極性，其結(jié)果員工出現(xiàn)消極怠工等情況就顯得很正常了。沒(méi)有重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，作為企業(yè)員工，職業(yè)發(fā)展途徑通常是從低級(jí)的崗位或職務(wù)向高級(jí)的崗位或職務(wù)升遷，從簡(jiǎn)單工作向復(fù)雜工作過(guò)渡，或從不喜愛(ài)的工作崗位到喜愛(ài)的崗位等。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，就不會(huì)敬業(yè)。沒(méi)有真正做到人崗匹配，試想，一個(gè)有能力的員工若在一個(gè)自己不喜歡或不適合的崗位上工作，會(huì)有多大程度的敬崗敬業(yè)?缺乏以人為本、追求卓越的企業(yè)文化，因?yàn)槿狈α己玫钠髽I(yè)文化，使得員工的敬業(yè)程度大打折扣。時(shí)下，很多企業(yè)、很多管理者都在提“以人為本”的企業(yè)文化，但對(duì)很多企業(yè)、很多的員工來(lái)說(shuō)，這只是一句真實(shí)的謊言。
正因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)選對(duì)人用對(duì)人，才致使企業(yè)出現(xiàn)一系列問(wèn)題;正因?yàn)槠髽I(yè)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，才致使企業(yè)員工懈怠偷懶和頻繁跳槽。哈哈，難道也是悖論?不，其源頭是選對(duì)用對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。
尊敬的老板呀，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)第一位，公司的中流砥柱是優(yōu)秀人才。在考量資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作的可能性時(shí)，誰(shuí)來(lái)運(yùn)作應(yīng)該是從一開(kāi)始就要非常明確的。不然，如果關(guān)鍵的運(yùn)作人員走掉，那么企業(yè)運(yùn)作就難于成功呀。
XXX
20XX年XX月XX日
給企業(yè)老板的一封信范文三
X總：
鑒于我曾多次因工作上的一些事情需要和你溝通主動(dòng)找你，你至今仍然拒絕，所以寫(xiě)封信給你：
一、關(guān)于倒管理處經(jīng)理考勤記錄問(wèn)題：
我還原一下事情的真相：本月上旬， T總給我說(shuō)，要求行政人事部去各項(xiàng)目把項(xiàng)目經(jīng)理的考勤拷回來(lái)，我當(dāng)即提出異議，說(shuō)打卡機(jī)上的記錄是倒在計(jì)算機(jī)里，人工制表做出來(lái)的，里面會(huì)有人為的因素，即使我們?nèi)サ够貋?lái)，因?yàn)樾姓耸虏坎恢烂艽a，只能是項(xiàng)目管理員自己操作，待他們倒出來(lái)打印成表格交給我們的時(shí)候就有可能不是原始面目了，因我實(shí)在不想去，后來(lái)又找了你，說(shuō)去項(xiàng)目上拷經(jīng)理考勤的方法不太可行，真實(shí)性并不高，要想徹底解決長(zhǎng)期以來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理考勤不真實(shí)的問(wèn)題，我們?cè)紤]過(guò)以下兩種方法：
1、行政人事部把各項(xiàng)目打卡機(jī)的密碼收回。
這個(gè)方法實(shí)際上是不可行的，因?yàn)槲夜救藛T流失率太高，每個(gè)月都有幾十名新入職的員工，行政人事部若把密碼收回來(lái)后，沒(méi)有力量每天到各項(xiàng)目為新入職的每一個(gè)人去錄指紋;
2、更新打卡機(jī)。
這是一個(gè)切實(shí)可行的辦法。公司目前正處于提升軟實(shí)力的初始階段，而我們使用的指紋打卡機(jī)在市場(chǎng)上的主要用戶為員工規(guī)模為數(shù)十人的小企業(yè)，中型以上企業(yè)早已更新為人臉識(shí)別考勤機(jī)或手機(jī)二維碼掃描考勤機(jī)，現(xiàn)在我們的指紋打卡機(jī)在實(shí)際操作中要么是為項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置為密碼，由別人代打卡，要么是管理員把項(xiàng)目經(jīng)理的打卡記錄倒出來(lái)后，在空白處輸入打卡時(shí)間。
我提出上述方案后，你對(duì)我的答復(fù)是：公司沒(méi)有錢(qián)購(gòu)買(mǎi)新型打卡機(jī)，讓我還是去項(xiàng)目上倒考勤。
就這樣，6月12日下午，在你自己去八水洋房倒出項(xiàng)目經(jīng)理考勤之后，催我去把其他項(xiàng)目經(jīng)理的考勤倒出來(lái)，我只好在6月18號(hào)下午，利用給各項(xiàng)目送“熱烈慶祝西安聯(lián)誠(chéng)行物業(yè)管理有限公司成立十五周年”橫幅，同時(shí)送去本月員工生日禮物的機(jī)會(huì)，把其余8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的考勤倒了回來(lái)。
對(duì)于倒項(xiàng)目經(jīng)理的的考勤，各項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)很大，普遍反映公司不能一視同仁，非常氣憤的追問(wèn)我們是誰(shuí)出的主意，我們總是平和的回答：是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同要求。
沒(méi)想到，你昨天在周例會(huì)上，竟然把這件不得人心的事全部推到了我的身上，當(dāng)時(shí)全場(chǎng)一片嘩然，散會(huì)后項(xiàng)目經(jīng)理議論紛紛：說(shuō)我做了哈哈事情還不敢承認(rèn)!
要是我做的事情我絕不推諉!
從我第二次到聯(lián)誠(chéng)行至今這兩年來(lái)，我從一個(gè)小小的行政主管干起，拿著微薄的薪資，干著誰(shuí)都不愿意干的最難干的活，總是被你推到風(fēng)口浪尖上擋槍子，為公司解決了多少老大難問(wèn)題，我為你擔(dān)當(dāng)了多少你自己心里最清楚，你為什么還要把不切實(shí)際做法的惡水往我身上潑，你還像個(gè)老總，還是個(gè)男人嗎?
我至今想不通是什么地方得罪了你，從我2012年8月份第二次來(lái)聯(lián)誠(chéng)行，你拖到年底才批我的轉(zhuǎn)正報(bào)告，待我拿到正式工資時(shí)已是第二年的元月份;你交給我成立新的運(yùn)動(dòng)公司的任務(wù)后，我為新公司從核準(zhǔn)名稱開(kāi)始、一步步進(jìn)行注資、驗(yàn)資、注冊(cè)地址備案、取得衛(wèi)生許可證、食品流通許可證、體育經(jīng)營(yíng)備案證、公共聚集場(chǎng)所投入使用、營(yíng)業(yè)前消防安全檢查合格證、會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資報(bào)告、到最后取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、銀行開(kāi)戶許可證、機(jī)構(gòu)信用代碼證等各類證照，做出了十余萬(wàn)字的申報(bào)材料和新公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)等，不僅寫(xiě)東西，很多資料也是網(wǎng)上查詢和申報(bào)，我是多么的需要電腦!
可是我打了數(shù)份報(bào)告你就是遲遲不給我配，直到一年前，你才同意用你淘汰的筆記本在項(xiàng)目上換了一個(gè)舊的臺(tái)式機(jī)給我，你可知道：為曲六運(yùn)動(dòng)公司的十幾萬(wàn)字材料，都是我每天背著自己沉甸甸的筆記本電腦(因我的工作位置不固定，我從公司到運(yùn)動(dòng)館、三號(hào)樓地下室及曲江6號(hào)一期到二期先后共搬了8次辦公室，擔(dān)心不安全電腦每天都帶回家)寫(xiě)出來(lái)的!
就是我現(xiàn)在使用的小筆記本電腦，也是我為了給公司培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)、做活動(dòng)等接駁投影儀，專程自費(fèi)買(mǎi)來(lái)公用的。
二、關(guān)于總經(jīng)理助理的問(wèn)題:
五月下旬，你因?yàn)樽约盒那椴缓?你心情不好的原因大家心照不宣)和總經(jīng)理助理吵了一架，總經(jīng)理助理憤而離去，走后給我打了電話說(shuō)他不來(lái)了，我再三給他打電話做工作，后來(lái)他答應(yīng)下周過(guò)來(lái)。
在總經(jīng)理助理上班的頭一天晚上，我打電話給你，說(shuō)我明天中午邀請(qǐng)總經(jīng)理助理吃飯，想約你一塊兒坐坐，可是我剛說(shuō)出第一句你就切斷話題擋了回去，回答我說(shuō)：“你沒(méi)有必要告訴我，我也沒(méi)有必要知道，我是個(gè)打醬油的”!
我只是為了公司、為了工作、也是為了支持你的工作，想給你找個(gè)梯子下臺(tái)(那天顯然是你不夠冷靜)，搭建一個(gè)溝通你們兩人的平臺(tái)，也緩解你們之間的尷尬，我給你打這個(gè)電話錯(cuò)了嗎?你作為一個(gè)總經(jīng)理，就應(yīng)該這樣處理問(wèn)題嗎?
和總經(jīng)理助理溝通后，我又找你想和你溝通，還是想疏通你倆之間的隔閡，以利今后的工作，但你至今拒絕。
三、關(guān)于財(cái)務(wù)經(jīng)理的問(wèn)題：
我深知你每天百事纏身，總是設(shè)身處地的為你著想，盡可能的想到你前面，做到你前面，為你排憂解難。你讓我查勞動(dòng)紀(jì)律，我查了，查出來(lái)問(wèn)題最嚴(yán)重的是財(cái)務(wù)經(jīng)理，有打卡記錄為證：十個(gè)月遲到了81次，一個(gè)月遲到了11次，上班披頭散發(fā)不穿工裝，從早到晚在上班時(shí)間上網(wǎng)淘寶、玩游戲機(jī)，去年11月，我找你談話(那是和你唯一的一次單獨(dú)談話)，提出財(cái)務(wù)經(jīng)理的勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)有問(wèn)題，結(jié)果又是我就說(shuō)了這么一句，你就說(shuō)了一兩個(gè)小時(shí)，中心意思是殺敵一千，自損八百，旗幟鮮明地袒護(hù)、保護(hù)財(cái)務(wù)經(jīng)理，結(jié)果我找你的談話成了被你洗腦。
從我找你談話以后，財(cái)務(wù)經(jīng)理更是越發(fā)過(guò)分，上班在崗的時(shí)間越來(lái)越少，就是在崗也基本不干活，只玩游戲了，整個(gè)財(cái)務(wù)部紀(jì)律渙散、固若金湯，連行政人事部每季度的計(jì)算機(jī)例行檢查，財(cái)務(wù)經(jīng)理的計(jì)算機(jī)都不準(zhǔn)碰，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理坐在門(mén)口的位置整天打游戲你自己每天都可以看見(jiàn)，你雖然對(duì)此熟視無(wú)睹，但基層來(lái)繳費(fèi)的員工反映太大，我實(shí)在無(wú)法在公司執(zhí)行你要求的勞動(dòng)紀(jì)律，就在某天對(duì)你說(shuō)了一句話：請(qǐng)你觀察一下財(cái)務(wù)經(jīng)理每天在做什么。
就在我說(shuō)這句話的第二天早上，財(cái)務(wù)經(jīng)理就把辦公位置搬到了遠(yuǎn)離門(mén)口的位置，上班繼續(xù)淘寶(主要是淘吃喝穿戴)、玩游戲。
去年1月10日，我完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的相關(guān)變更后，請(qǐng)財(cái)務(wù)部在一個(gè)月之內(nèi)變更稅務(wù)登記證，財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)：你們行政人事部就是事多，現(xiàn)在忙著過(guò)年呢，你們就不應(yīng)該這會(huì)兒變!
我只好找了你，你在例會(huì)上提出讓抓緊辦，否則要罰款，財(cái)務(wù)經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)冷笑著說(shuō)：罰就讓他罰去!
你就再也沒(méi)有話了。
事情拖了8個(gè)月，財(cái)務(wù)部8月下旬才去辦理變更，當(dāng)時(shí)稅務(wù)局要罰一百多萬(wàn)，我是管公司證照的一點(diǎn)兒不知道，你自己整天開(kāi)著車帶著財(cái)務(wù)經(jīng)理到處跑，后來(lái)我從側(cè)面聽(tīng)說(shuō)后，主動(dòng)找你說(shuō)我愿意出面解決，可以讓公司少損失一些，你壓根沒(méi)有接我的話茬，后來(lái)你找B總托了關(guān)系，帶著財(cái)務(wù)經(jīng)理四處請(qǐng)客，花了146020.67元的無(wú)發(fā)票支出以及18446元(8月20日——11月19日共六次)的吃飯費(fèi)用，共用164466.67元才擺平了此事。
公司的收入就這樣流逝，絕大多數(shù)人并不知道事情真相，你對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理處處庇護(hù)，連一句批評(píng)的話都沒(méi)有，她違反著公司的規(guī)章制度、挖著公司的墻角、受用著公司的俸祿、享受著你的恩寵，作為一個(gè)總經(jīng)理，就這樣管理自己的員工嗎?員工宿舍的開(kāi)水爐龍頭松了往下滴水你都要罵我是敗家子，到底誰(shuí)是敗家子?!
我是敗家子的話，我會(huì)為聯(lián)誠(chéng)行、萬(wàn)得福多個(gè)證照年檢逾期，投入大量精力、動(dòng)用個(gè)人關(guān)系和發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)遍跑省、市、區(qū)工商局及其他政府機(jī)構(gòu)，逐個(gè)攻破堡壘，為公司節(jié)省僅各級(jí)工商部門(mén)的逾期罰款近二十萬(wàn)元嗎?
順便說(shuō)一句：你2013年春節(jié)前給我的年終獎(jiǎng)，與行政人事部拖延辦理公司各類營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢行政專員相同，我可以理解你的個(gè)人理由是我那時(shí)離第二次來(lái)公司不足一年，那么我在來(lái)公司不足一年的時(shí)間里為公司創(chuàng)造的價(jià)值、挽回的損失貢獻(xiàn)還小嗎?我在乎的不是錢(qián)，而是在乎你對(duì)我所做的成績(jī)的認(rèn)可!
再順便說(shuō)一句：行政人事部前負(fù)責(zé)人，耽誤了公司諸多大事要事，搞垮了行政人事部，你對(duì)他的處理是又提職、又提薪，給他月薪五千多元的報(bào)酬去另外一個(gè)部門(mén)當(dāng)經(jīng)理，給我提為三千多元月薪去接管一個(gè)無(wú)人愿接手的爛攤子，這也叫做公平嗎?
僅財(cái)務(wù)部因遲辦稅務(wù)登記證而敗掉的錢(qián)，足可以為公司購(gòu)買(mǎi)五、六十臺(tái)電腦，一百八十多臺(tái)人臉識(shí)別考勤機(jī)、是公司一個(gè)保潔辛辛苦苦干一百一十個(gè)月、九年多的工資!
說(shuō)到這里，我只是不明白，在董事會(huì)來(lái)測(cè)評(píng)外派人員和直系親屬時(shí)，你提前給我打了招呼，暗示人員要穩(wěn)定，第二天我本人并沒(méi)有參加測(cè)評(píng)，只是負(fù)責(zé)把你們領(lǐng)導(dǎo)指定的人帶給測(cè)評(píng)人，按照你的意思，我當(dāng)時(shí)給帶過(guò)來(lái)的人都說(shuō)的是：“只管往好的說(shuō)”(有LMX、YWG等人作證)，怎么到了董事會(huì)第二次對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理測(cè)評(píng)后，財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司和萬(wàn)業(yè)四處散發(fā)輿論，說(shuō)她是被我告發(fā)的，所說(shuō)的話都是我給你說(shuō)的話，那么是誰(shuí)告訴她的呢?
每當(dāng)聽(tīng)到這樣的問(wèn)詢，我都笑而答曰：她說(shuō)是我那就是我吧，我也歡迎所有的人來(lái)監(jiān)督、檢舉我，如發(fā)現(xiàn)我有勞動(dòng)紀(jì)律、工作能力、工作態(tài)度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，行為規(guī)范、工作作風(fēng)甚至是個(gè)人作風(fēng)方面的任何問(wèn)題，歡迎檢舉告發(fā)，最好告到中紀(jì)委!
我是敢做敢當(dāng)?shù)?
話又說(shuō)回來(lái)了，若不違章違紀(jì)，還怕人家告發(fā)嗎?
話再說(shuō)回來(lái)，如果去年我找你談話后財(cái)務(wù)經(jīng)理有所收斂或好轉(zhuǎn)，她能走到今天嗎?
后來(lái)因?yàn)楣举Y質(zhì)證書(shū)年檢，財(cái)務(wù)經(jīng)理的會(huì)計(jì)職稱證書(shū)被陜西省人力資源和社會(huì)保障廳省職改辦辦證處鑒定為假證，你竟然在我們的部門(mén)會(huì)議上批評(píng)我們辦事不慎重，應(yīng)該拿個(gè)復(fù)印件去鑒定，請(qǐng)問(wèn)你去銀行鑒定鈔票真?zhèn)螘r(shí)，銀行會(huì)受理假鈔復(fù)印件的鑒定嗎?
假證的問(wèn)題遲早會(huì)暴露，假的就是假的，偽裝總會(huì)有剝?nèi)サ囊惶?
在公司里不能一視同仁的事情太多，你欺軟怕硬、恃惡凌善，你總是一邊袒護(hù)違章違紀(jì)、弄虛作假的一少部分人，同時(shí)要求行政人事部向另外一大部分人開(kāi)槍，我除了當(dāng)炮灰，只能自己先死!
四、關(guān)于與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系問(wèn)題:
我在中層干部中，相對(duì)接地氣較多一些，每月都要去各個(gè)項(xiàng)目，很多項(xiàng)目經(jīng)理都對(duì)你不一視同仁、總是在例會(huì)上發(fā)脾氣頗有微詞，個(gè)別經(jīng)理干脆當(dāng)了滾刀肉，開(kāi)會(huì)時(shí)你發(fā)你的脾氣，他打他的瞌睡，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。我每到基層遇見(jiàn)他們發(fā)牢騷，我總是婉言相勸，告訴他們：我自己也因?yàn)榻?jīng)常挨罵，但多是因?yàn)楣ぷ髯龅牟坏轿换蛘吣阈那檎娴牟缓茫已壑锌吹降哪?，承?dān)著我們每個(gè)人都不可想象的壓力，非常的辛苦和不容易，你也是有血有肉的人，對(duì)困難和壓力也有承受極限，如果我們能為你多想一些、多做一些，把事情做的好一些，你就不會(huì)生那么多的氣、發(fā)那么大的火了，即使是你有時(shí)候一碗水端不平，也是有一些特殊情況和你的為難之處，總是在為你辯解，勸大家理解你。
你確實(shí)忙，可以看到你每天百事纏身，我們進(jìn)你辦公室總是要排很長(zhǎng)時(shí)間的隊(duì)，正是因?yàn)槟銢](méi)有時(shí)間與基層做更多的交流，現(xiàn)在聽(tīng)到真實(shí)的聲音越來(lái)越少，我有時(shí)想把一些來(lái)自一線的員工心聲帶給你，但是你從來(lái)不給我機(jī)會(huì)，你從根本上并不想和我溝通。
依我之拙見(jiàn)，一個(gè)公司，不僅需要一個(gè)好的帶頭人，不僅需要你這樣專業(yè)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的帶頭人，還需要一個(gè)強(qiáng)有力的、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，那些副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，個(gè)人能力雖有差異，但都是你的左膀右臂，其中總經(jīng)理助理對(duì)你并無(wú)二心只是缺乏溝通，而那些部門(mén)/項(xiàng)目經(jīng)理，本應(yīng)是公司的中流砥柱，你不能知人善任，包庇袒護(hù)公開(kāi)違章違紀(jì)、弄虛作假、拖延工作、造成公司財(cái)產(chǎn)重大損失的少數(shù)人，造成部分中層心存不滿、紀(jì)律渙散，你就要求我把槍口對(duì)準(zhǔn)更多的、與你的心越來(lái)越遠(yuǎn)的多數(shù)人，這樣做對(duì)公司的運(yùn)作和發(fā)展有利嗎?做這種有失公允的事有說(shuō)服力嗎?你整天說(shuō)提高公司的軟實(shí)力，公司領(lǐng)導(dǎo)層的凝聚力都是這樣，軟實(shí)力能提高嗎?
在你面前，我的理論水平和管理水平不高，我只是認(rèn)這個(gè)死理：要想提高中層管理人員的戰(zhàn)斗力與凝聚力，首先要一視同仁，取得人心，組成領(lǐng)導(dǎo)班子乃至整個(gè)公司的向心力是公司運(yùn)作和發(fā)展的前提之一，要這樣毫無(wú)原則的打擊一大片，我寧愿把槍口對(duì)準(zhǔn)自己。
五、關(guān)于我的待遇問(wèn)題：
過(guò)去的兩年，我做了多少，擔(dān)當(dāng)了多少，你應(yīng)該清楚，我拿著低于部分中層人員的薪資，干著一些高層人員應(yīng)所做的工作，操著一些高管應(yīng)操的心，還要替你背黑鍋，這公平嗎?如果我的工作能力不足，你可以向董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出不要用我，但兩年來(lái)，我三次向你遞交過(guò)辭職報(bào)告，你并未批準(zhǔn)，今年我累吐血后上班的前一天，你和我談話時(shí)，我當(dāng)時(shí)正式問(wèn)你是否信任我，這一點(diǎn)很重要，你回答說(shuō)很信任，可是我再次上班又過(guò)去了三個(gè)多月，我沒(méi)有看到你對(duì)我的任何誠(chéng)意，你仍是像防賊一樣的防著我(數(shù)次我一進(jìn)你的辦公室你就往外走，我只好跟著你走出來(lái)你再走回去)，你答應(yīng)過(guò)我，不讓我太累，可是你給我又加了更多的工作，而公司的中低層薪資標(biāo)準(zhǔn)偏低,社會(huì)上行政主管和人事主管的期望薪資待遇是公司部門(mén)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)(社會(huì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，行政、人事崗位的待遇是高于其他部門(mén)的)，公司的大事小事只有全靠我自己做，每天僅出文件、擬報(bào)告、審合同，寫(xiě)出的材料就有數(shù)份，還要天南地北的招聘、還要解決沒(méi)完沒(méi)了的勞動(dòng)糾紛、還要組織公司的各類會(huì)議、活動(dòng)、還要溝通各個(gè)勞動(dòng)部門(mén)的人事關(guān)系，審批辦理員工應(yīng)聘、轉(zhuǎn)正、晉升、異動(dòng)、辭職材料和手續(xù)、審批社保材料、公司各種外交、法律、組織、車輛、證照年檢、文化宣傳、企劃設(shè)計(jì)、審考勤、審工資等事事需我親力親為，我能不累嗎?你只有在你和T總不在的時(shí)候才會(huì)想起我，讓我來(lái)做你們應(yīng)做的事情，操你們應(yīng)操的心，我毫無(wú)怨言，只當(dāng)是你對(duì)我的信任而踏踏實(shí)實(shí)的去做，我不想要任何名利，但我希望應(yīng)你能認(rèn)可我的付出，公司規(guī)模近年來(lái)迅速發(fā)展，員工一百多人時(shí)，行政人事部為3人，公司三百多人時(shí)，行政人事部為六人還不堪重負(fù)，各種工作停滯、機(jī)構(gòu)近乎癱瘓、百?gòu)U待興，我接手后一切從頭做起，重整河山，處理的遺留問(wèn)題不盡其數(shù)，僅重新梳理歸檔的公文檔案、補(bǔ)簽的勞動(dòng)合同就達(dá)上千份!現(xiàn)公司員工近五百名人，工作內(nèi)容、工作范圍、工作強(qiáng)度大幅增加，今年以來(lái)，公司把品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)、十幾個(gè)人的重要工作績(jī)效考核與做工資又給了我們，而我們只增加了兩個(gè)人，由于基層薪資偏低人員流失率高，我的手下現(xiàn)在多是才來(lái)公司一兩個(gè)月的新手，我尚在手把手地幫教他們，作為500余人的企業(yè)行政人事部經(jīng)理，我從事公司集人力資源及辦公室、組織、法律、宣傳、企劃、總務(wù)、工會(huì)、婦聯(lián)、伙管會(huì)等為一體的多職能高度綜合管理，我的付出和努力有目共睹，就是再弱智也知道干啥活拿啥錢(qián)的道理，我多次提出要求提薪，但你總是推延或者壓低晉升的檔位。
今年，我考取了國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《企業(yè)人力資源管理師》一級(jí)證書(shū)，按照社會(huì)同行業(yè)同等薪資標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)人力資源管理師的月薪，應(yīng)比照高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)一萬(wàn)元起步，我申請(qǐng)將本人工資根據(jù)公司實(shí)際情況，予以適當(dāng)晉升。
你拒絕和我溝通，我只好向你寫(xiě)出這封信，如有不實(shí)愿將此信在例會(huì)上公布或上傳公司網(wǎng)站，請(qǐng)所有員工予以評(píng)判。
用人不疑，疑人不用，我感謝你幾年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)，但在你不信任、不支持的工作環(huán)境里苦苦掙扎，真的很難、很累。
XXX
20XX年XX月XX日
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