給企業(yè)領(lǐng)導的一封信
給企業(yè)領(lǐng)導的一封信
對于企業(yè)領(lǐng)導來說,企業(yè)的經(jīng)營,不能只站在單純的一個角度去看,而要從各個角度分析、觀察才行。下面學習啦小編整理了給企業(yè)領(lǐng)導的一封信范文,供您參考!
給企業(yè)領(lǐng)導的一封信范文一
某某老總:
當今,無論是企事業(yè)單位還是政府機構(gòu)都面臨著嚴峻的競爭壓力,幾乎都在不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和各種改革措施。實際上任何創(chuàng)新和改革都是項目活動。由于這些任務(wù)具有一次性和獨特性的共同特征,人們?nèi)找嬲J識到采用常規(guī)的運行管理是難以應(yīng)付的,必須組成專門的項目班子,采用項目管理方法。美國學者戴維·克蘭德(David Cleland)指出:在應(yīng)付全球化的市場變動中,戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。
那么究竟什么是項目管理呢?要弄清楚這個概念,我們首先要了解什么叫項目?簡單來說,開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子、安排一場演出都可以稱之為一個項目。而項目管理就是運用各種知識、技能、手段和技術(shù)到項目活動中,以達到項目要求。從而在有限的資源、時間約束下,完成特定范圍的任務(wù)。項目管理的目的是謀求(任務(wù))多、(進度)快、(質(zhì)量)好、(成本)省的有機統(tǒng)一。
項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種管理方法,廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、投資、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。1975年美國杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修,使維修停工時間由125小時銳減為7小時;1985年美國人在北極星導彈設(shè)計中,應(yīng)用項目管理技術(shù),竟把設(shè)計完成時間縮短了兩年。這些數(shù)字勝于所有的雄辯。美國項目管理解決方案機構(gòu)(PMS)企業(yè)實戰(zhàn)中心對100多位高層項目管理者調(diào)查后得出的結(jié)論:超過94%的被調(diào)查人員認為實行項目管理為他們的組織創(chuàng)造了價值。組織在財務(wù)能力,客戶滿意度,項目成功率,和學習能力以及增長指數(shù)方面都取得了極大的改進。
許多跨國公司的經(jīng)驗表明:企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。鑒于掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素,IBM公司正在致力于將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作。
越來越多的企業(yè)正在或要引入項目管理,一些國內(nèi)的企業(yè)也把項目管理作為自己主要的運作模式和提高企業(yè)運作效率的解決方案。其中華為就是一個非常典型的例子。華為這么快成長為世界級的跨國公司,他對項目管理的重視是有非常大的推動力。華為總裁任正非就說華為的一切經(jīng)理要做培訓,高層管理人員要懂得項目管理,要參與培訓,不一定要拿證,但是一定要了解,因為他在團隊中要有共同的語言和平臺,從而使組織更加有效。
美國項目管理PMP知識體系是通過全球185個國家40多萬個會員及全球從事項目管理工作專業(yè)人員經(jīng)驗總結(jié)出來的。
我中心是國家外國專家局、PMI授權(quán)閩南地區(qū)唯一認證及培訓中心。4月23日第31期PMP美國項目管理培訓課程馬上開班啦。第30期參加我們PMP課程的有戴爾、特步、361度、中鐵集團、夏新公司、東南融通公司及大北歐、捷信達、柏恩氏等。
前期參加我中心培訓的企業(yè)還有:廈門國際銀行、中行、建行、ABB、用友、萬利達、恒安、安踏、安費諾、用友、路達、萬利達等。
第31期已報名的公司有:戴爾、柏恩氏電子、豪氏威馬、美亞柏科、廈門銀行、冠捷科技、鴻翔房地產(chǎn)、鳳竹紡織、鈦積光電等。
XXX
20XX年XX月XX日
給企業(yè)領(lǐng)導的一封信范文二
敬愛的XXX:
晚上好!
從總秘那里得知,我們周五又要歡聚一堂,和我們愛戴的X總一起談電商未來的發(fā)展定位問題,對此我表示深深地抵觸。
電子商務(wù)部從建設(shè)以來,經(jīng)歷的風風雨雨甚至比我這6年工作經(jīng)驗總和還一波三折,現(xiàn)在的問題已經(jīng)完全不是電子商務(wù)中心如何定位的問題了,因為這個問題我們已經(jīng)說了很多次,XX(一個咨詢公司)在的時候也說了很多次,為什么一直沒有結(jié)果,其實問題很簡單,就是最高管理層想讓電商怎么樣,而這個想,完全取決于高層對互聯(lián)網(wǎng)的理解,或者說是對電商的理解。
之前有的事情,我不想赤裸裸的挑明,是因為所有的傳統(tǒng)企業(yè)都會經(jīng)歷這個階段,我也不盼望著領(lǐng)導們能夠迅速轉(zhuǎn)變想法,和互聯(lián)網(wǎng)接軌,其實到現(xiàn)在我都不想挑明,如果我就直接說,您們還不完全懂電商,線上線下不一樣,玩法完全不一樣,我們積累的10多年經(jīng)驗,除了品牌效應(yīng),其他的一律用不上,甚至拖后腿!如果這么說,您們一定會不高興。當然可能平心靜氣的時候您們也能接受。
誰都會說誰不容易,我現(xiàn)在帶的這個小團隊,還行吧,夾著尾巴做人,跟誰都賠笑,單我也挺高興,至少這樣跟各個部門沒有什么沖突, 當然我知道老板請我來不是為了讓我做老好人的,所以我時刻牢記最重要的就是做點證明我能力的業(yè)績。困難是肯定有的,線下渠道越深的企業(yè)做線上越困難,但這也是證明我協(xié)調(diào)能力的好機會。做出業(yè)績前,包括人事丶制度丶流程,我是不會提出異議的,低調(diào),再低調(diào)。
當然,今天寫這個不是為了說這些的,我今天將用一天的時間,給您們寫這份東西,我希望您們今天晚上能看完。好吧,開始說正事。
先說說為什么做電商要慎重,定位當然很重要,但是我們的市場反饋實在是太少了,我們其實這些年一直是批發(fā)商,不是零售商,一批一批賣給加盟商和一件一件的賣給顧客這是完全兩個概念。加盟商的市場反饋遠比市場的需求慢的多,所以我們很多時候覺得自己掌握了市場,掌握了需求,其實已經(jīng)滯后了很多很多。所以,根據(jù)我們這種需求做出來的定位,無論是所謂的線上線下結(jié)合,還是差異化,都是不精準的,我在等,我在等電商的市場反饋,這個是實實在在的消費者的反饋,這個只能等,相比于電商前三年平均賠錢幾十萬上百萬的企業(yè)來說,我覺得,現(xiàn)在這個局面,咱們能夠接受,畢竟剛剛開始。
如果不注意這些,我們的電商可能會有兩個致命的問題
第一種就是急死;所謂急死,便是急于求成,以致欲速則不達。
剛上線的電商部門,就說上線第一年要多少多少萬;或某年某月要怎么樣等等;我們現(xiàn)在做計劃定流程之類,一來就做3年5年的宏偉計劃,沒依沒據(jù)的,其實,就是編。對于線下成熟的渠道來說,變數(shù)少,可預(yù)估的因素比較多,可計劃性是很大。但是,對于剛剛才10年有余的電子商務(wù)來說,又恰逢其高速發(fā)展階段,其變數(shù)就更大。時勢如此,不求應(yīng)變,卻求計劃,權(quán)重顛倒了。做網(wǎng)上零售,其實是個苦力活,賺的是慢錢,所以指望3-5年就賺個盆滿缽滿,實屬妄想。
第二是耗死;所謂耗死,就是公司內(nèi)部流程太復(fù)雜,以致效率底下,這種早晚得給拖黃了。最簡單的例子,電商的采購,3月提報的款式,現(xiàn)在7月了,還在采購中,搞什么呢,都過了一個季度了,這東西商品中心還舔臉告訴我我們做了多大多大量,到時候不好賣呢。你們干脆冬天再給我算了。上個產(chǎn)品隨便補貨就1~2個月,做個DIY產(chǎn)品,做了1個多月,還沒見到影子,上周某采購回來告訴上周三給貨,本周二了去拿貨剛開始做,就這流程,內(nèi)耗也耗死了,電子商務(wù)是一個需要急速應(yīng)變的領(lǐng)域,這個我后邊還會說。
電商還面臨著很多的風險,這個我們也無數(shù)次的談過了,再重申一下
第一就是價格帶來的品牌風險:目前在網(wǎng)上銷售,如果要求銷量,必須要有價格優(yōu)勢,否則沒有人買或者說談銷量很難,這是網(wǎng)上消費者多年養(yǎng)成的習慣,也是行業(yè)競爭的結(jié)果,我們不降價,別人降價,沒有辦法。如果降價,這樣必然會損害自己的品牌形象。
第二就是線上線下線下渠道沖突風險:像我們這樣的傳統(tǒng)企業(yè)主要渠道還是線下,線下是既得利益,每年多少銷售額都是有數(shù)的,我們與加盟商之間商業(yè)關(guān)系都是約定成俗的,現(xiàn)在突然來個網(wǎng)上購物,如果沒有邊界的話,必然會給線下形成的相對穩(wěn)定的契約關(guān)系帶來矛盾,必然會損害他們的利益,特別是在目前,房租丶人工普遍上漲,競爭日益加劇的情況下,怎么樣保證合作伙伴的利益就是最大的問題,我們不可能為了百分之幾的業(yè)績?nèi)ψ约旱娜?。這也是我為什么沒有大動作的原因,但是,說這些是“沒有邊界的話”,就現(xiàn)在而已,電子商務(wù)部不僅進行線下引導,還在線下購買產(chǎn)品的客戶提供售后,這完全沒有損害加盟商的利益,相對來說還創(chuàng)造了利益。但是總有一些微小的事情會沖擊這根利益線。
那如果這么大風險,還不如不做,如果不做,那就除了第三個風險,邊緣化風險:畢竟互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是目前影響力最大的媒體,如果在這一媒體不能發(fā)出聲音,這個就不解釋了。
思路跳躍一下,剛才說到了微小的事情,記得很久以前已經(jīng)說過了,最初的電商定位是新品推介聯(lián)合推廣,庫存積壓商品打折清倉,經(jīng)典產(chǎn)品復(fù)刻這三大職能。那就現(xiàn)在分別說說:
首先是新品,恩,新品,娘的有他媽什么新品么????滿打滿算去年年底上了個12星座,今年母親節(jié)上了個康乃馨,父親節(jié)上了個那是什么破玩意,這叫新品上市嗎???搞笑呢吧!!!
12星座從上線第一天就開始缺貨,到后來我推廣的差不多了,直接告訴我進不來了,那康乃馨想扎死個人啊,張牙舞爪的,那是什么玩意;父親節(jié)的東西甚至問都沒人問。父親節(jié)你推個屁首飾啊,有幾個買的起小1000的東西的人,會給他6丶7十歲的老父親買首飾啊,腦子有毛病吧!
然后是庫存積壓,商品打折,打折,也別笑話了,庫存積壓產(chǎn)品打折我是打破了腦袋也想不通怎么觸犯了加盟商的利益了,讓他們這么激動,甚至都快成再打折加盟商就得沖上門來打我了。那好,我們說了跟加盟商一起做,這樣應(yīng)該沒有意見了吧,但是庫存積壓這東西大概去年11月份就開始主持要清倉了吧,結(jié)果呢???都快爛倉庫里了吧,市場部沒能力擺平加盟商,弄得整個公司都被動,這就是花拳繡腿,光說不練的假把式!
經(jīng)典產(chǎn)品復(fù)刻,什么叫經(jīng)典產(chǎn)品,哪些是經(jīng)典產(chǎn)品,數(shù)據(jù)在哪,現(xiàn)在產(chǎn)品那邊自己都不知道自己的經(jīng)典款式是什么吧,再加上動輒2個月的采購周期,顧客有的時候找上門來提供貨號的產(chǎn)品庫房都沒有,不是電商不配合,我們盡力了,是力沒有傳遞下去而已。
說了半天,這三大職能,哪個都死在半山腰上。剩下的電商就還有可憐的客服功能,然后就是單純的賣貨了。
進入電商是一定要知道電子商務(wù)跟傳統(tǒng)營銷渠道的區(qū)別的,為什么你們看有的企業(yè)進入電商如魚得水,很順利,而有的一波三折,困難重重,死的很慘。電子商務(wù)是有竅門的,它跟傳統(tǒng)零售有很大的不同,這一點我需要講得很透,如果不知道他們的區(qū)別,貿(mào)然行進,我們也一定會死得很難看:(這不是危言聳聽,因為我不想自己的心血毀于一旦)
一丶銷售場所丶方式完全不同:一個是在實體店,一個是在虛擬的網(wǎng)絡(luò)上,這就是最大的不同,一個是看得見,摸得著,實實在在的,一個是看得見丶摸不著,虛無縹緲的。這就注定了他們的運行規(guī)則是不一樣的。
二丶產(chǎn)品體驗丶表現(xiàn)方式完全不同:傳統(tǒng)銷售都在店里,東西好不好,一看丶一摸丶能感覺到,好的就是好的,不好的就是不好的,工藝,材質(zhì)等等真真實實來不得半點虛假,售后也不擔心,出問題直接來找你就行了。電子商務(wù)不一樣,線下能做到的真實,線上只能通過文字丶圖片這些表現(xiàn)出來。這就涉及一門新的學問,所以我的工作計劃里經(jīng)常出現(xiàn)改版啊,圖片重新拍攝啊,細節(jié)圖設(shè)計啊,信息圖制作啊,我不是閑的沒事干填充工作呢,這都是在慢慢調(diào)整,慢慢跟隨者時代進步的。
線下銷售,每個季度丶每年可能就只需要搞一本品牌產(chǎn)品的畫冊,季度出幾張宣傳畫就可以了,但是線上每個產(chǎn)品都需要拍照設(shè)計,甚至細節(jié)丶小地方都需要體現(xiàn)出來,體現(xiàn)得越逼真越好,而且甚至一個產(chǎn)品一個故事,我得把故事說圓了,必須為消費者找到充分的,不可拒絕的理由,理由越多越好,這樣才有可能有訂單,這都是要死很多腦細胞的。
郭美美您知道吧~高哥肯定知道~~~~這幾天行內(nèi)說的比較多的是郭美美開淘寶店,一天PV18萬(PV是瀏覽量,咱們是2000多點),居然一個產(chǎn)品都銷不出去。18萬不用花一分錢,這對行內(nèi)電商來說想都不敢想的,但是郭美美做到了,這又能怎么樣呢?產(chǎn)品照樣賣不出去,外行就是外行,炒作可能是高手,但是玩電商可能就完全不是那么回事,在某方面強,在另一方面就可能很弱,這樣的店怎么可能有銷量啊,電商永遠都是均衡的發(fā)展,看的是短板。
三丶對新款式的更換頻率要求不同:線下實體店,客戶上門的次數(shù)是有限的,一個人不可能天天沒事就逛街,沒事就購物,而且天天往同一個店跑,上門的成本是比較高的。
但是網(wǎng)上可以,一個客戶一旦成為我們的忠實客戶,就可能每天來,或者幾天來一次,很容易啊,敲一下鍵盤就可以了,不需要請假,上班的同時就可以,試想下,如果一次丶兩次來看到的都是一樣的,沒有什么變化,您覺得他還可能再來嗎?這就是為什么淘寶的很多大賣家很火,他天天有新品,周周出新款啊。就像T400,銀時代為什么這么受追捧,一個核心的原因就是出新款很快。他的忠實客戶幾乎每周都會去。但是要做到這些就很不容易,對設(shè)計丶整體供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)很大。知道我為啥急產(chǎn)品了吧。
四丶線下渠道形成局部優(yōu)勢容易,電子商務(wù)很難:我們線下渠道進入一個新的市場,只要想辦法搶占當?shù)刈詈玫馁徫飬^(qū)里面最好的位置,外面搞幾個廣告牌,就可以了。在電子商務(wù)想都別想?淘寶商戶超過1000萬啊,每天多少人在淘寶排隊打廣告,不是有錢打廣告就可以了(咱們還沒打過廣告)。
五丶產(chǎn)品銷售的聚合效應(yīng)不同:線下渠道銷量是基本可以預(yù)見的,而且不同的款式銷量相差不會太大,供應(yīng)鏈相對好做。網(wǎng)上就不行了,行內(nèi)人都知道一個訣竅,就是做爆款,一個爆款一個月銷售幾百上千很正常,但是如果很多的普通款就不一定了,很不穩(wěn)定,有的一個月銷不出一件也很正常。這就給供應(yīng)鏈提出了更高的要求,這就是我們的新課題,我們要備貨,還要隨時冒著賣不出去的風險,因為沒人能遇見這個東西是不是好賣,我們需要調(diào)整自己的供應(yīng)鏈和庫存結(jié)構(gòu)來適應(yīng)這種變化。
六丶線下渠道客戶流量獲取容易留住容易,電商流量獲取難,留住也難:線下一個消費者消費的區(qū)域相對來講是比較固定的,不會跨度太大,在一個區(qū)域一旦形成對某個品牌的忠誠度,就不太容易換。但是網(wǎng)上不會,網(wǎng)上新款變化很大,從一個網(wǎng)店到另一個網(wǎng)店,從一個網(wǎng)站到另一網(wǎng)站很容易,每天隨時都在面臨不同的誘惑,很難對某個品牌形成很高的忠誠度,所以網(wǎng)上購物重復(fù)購買率很難提高。
七丶市場信息反饋更真實丶更及時丶更通暢丶更高效,讓決策更靠譜:線上渠道比線下渠道傳播更精準和高效,終端消費者能夠在第一時間反饋使用產(chǎn)品后的意見和感受。企業(yè)更能第一時間把握市場脈搏,用戶需求,進而改進營銷策略丶產(chǎn)品策略等,對決策進行調(diào)整和修正,進而避免和降低了決策上的失誤造成的巨大損失。而且什么人買了產(chǎn)品,每天賣了多少,哪里帶來的流量,客單價多少,哪些產(chǎn)品受歡迎,哪些產(chǎn)品帶來更多收益ROI如何,等等只要想了解的數(shù)據(jù),幾乎都可以即時的展現(xiàn)在手中,供決策分析使用。 一切B2C營銷決策均基于數(shù)據(jù)分析,無數(shù)據(jù)不營銷!市場信息反饋更真實丶更及時丶更通暢丶更高效。這是傳統(tǒng)線下渠道不具備的獨特優(yōu)勢。
八丶對企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)要求高更強,敏銳把握市場信息,迅速反應(yīng):線上要求企業(yè)從供應(yīng)鏈到終端都要有著高度的反應(yīng)能力,資源的優(yōu)化配置丶營銷組合策略丶推廣丶客服丶物流丶售后丶客戶關(guān)系管理,數(shù)據(jù)分析等等等等,必須有著極高的效率,絕對不是線下這些動輒開會商討,一個決策要1個多月甚至幾個月可以應(yīng)付的聊得。所以對運營團隊要求更實戰(zhàn)丶更靠譜,這里沒有花拳繡腿,要么真刀真槍干,如市場部目前的狀態(tài),我看不起他們。
九丶九九歸一,九是級數(shù),我寫的也差不多累了,說最后一個,也是都經(jīng)常說的一個問題,“我不想只做一個網(wǎng)上賣貨的”
做電商有太多傳統(tǒng)企業(yè)言必談品牌:“我們是個品牌,我不想只做一個網(wǎng)上賣貨的,這不是我們想要的”,“我們要定位,我們要線上線下結(jié)合起來”,這是不少品牌企業(yè)決策人做電商的一種聲音。
其實我的心底一直想說的是,如果我們在淘寶網(wǎng)上做個賣貨的,能做到像 “韓都衣舍”一樣的規(guī)模,一年十幾個億,這個,都能接受吧。其實這個就可以說說品牌在互聯(lián)網(wǎng)的定位的問題了。
品牌不是我們認為自己是個品牌,消費者就真把我們當成品牌,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)上。借助互聯(lián)網(wǎng)(還有錢)可以快速2-3年內(nèi)形成一個初具規(guī)模的網(wǎng)購品牌丶淘品牌。雖然這些快速形成的淘品牌,僅處在品牌成長的早期階段,但已經(jīng)足夠具備強悍的品牌號召力丶消費者的品牌認同感,擁有眾多的品牌追隨者,品牌宣傳者,讓人艷慕的品牌溢價能力。 這就是互聯(lián)網(wǎng),線下想都不敢想的速度。
互聯(lián)網(wǎng)購物人群不相信某某品牌在線下是否是行業(yè)的領(lǐng)導者,是否是塊牌子;互聯(lián)網(wǎng)只相信人性,只相信用戶覺得值不值,爽不爽,能否引起心理共鳴,是否物超所值,有滿意的購物體驗。因為互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)(,更加公平丶自由競爭,更接近市場的本性,更貼近用戶的心。
所以,我們有的時候應(yīng)該調(diào)整一下思維,要先做一個網(wǎng)上賣貨的,再考慮我們的品牌。放下姿態(tài),別老想著我們是塊牌子?;ヂ?lián)網(wǎng)是一個嶄新的時代,一塊不一樣的土壤,在這里出土的,基本沒有文物,所以沒人去鑒定是不是年代久遠,這里都是雨后春筍,長得都一樣,就看誰長得快了。
一個很簡單的例子:王老吉涼茶—不上火;腦白金---過節(jié)送禮;沃爾沃汽車—安全;
還有可能您不熟悉的網(wǎng)絡(luò)品牌,男裝—GXG;棉麻衣服—裂帛;吸塵器—小狗。
其實品牌定位,最終植入消費者心智中的就這么簡單的一個概念符合。之所以簡單,明確,唯一,排他,通過一系列的品牌傳播活動,才能進入消費者的心智中。
所以網(wǎng)絡(luò)品牌定位,搶占先機非常重要。提前于對手在消費者心智中,打下你獨特的烙印,品牌算成功了一大步。
只追求品牌價值衍生,新品試水和調(diào)研不求銷量,還是追求銷量,形成新的業(yè)務(wù)增長點。前者大力配合線下,保持價格統(tǒng)一,作為輔助渠道,后者提供新品,適應(yīng)線上渠道,降低價格,有可能沖擊市場。這個不是我們能選擇的,決策權(quán)在您們手中。
您可能要問,你覺得現(xiàn)在我們的品牌定位應(yīng)該是什么呢,其實,我想的,您也肯定想了,我也覺得咱們想的差不多,就是兼顧。(省略敏感地帶幾十字,以防認為是廣告)即跟線下區(qū)分開,也漸漸地能突出我們的特色。技能品牌價值衍生,也能一定程度的不破壞整個價格體系的情況下,適當降價,追求銷量。
XXX
20XX年XX月XX日
給企業(yè)領(lǐng)導的一封信范文三
尊敬的董事長:
您好!
首先要感謝您百忙之中能抽出時間來閱讀這封信,在這里先作一下自我介紹,我叫李經(jīng)偉,男,23周歲,昌樂人,是臨沂軍圣營銷管理有限公司昌樂加盟連鎖店的一名員工。
那么在說正事之前,請允許我冒昧的問您幾個問題!
1.您的企業(yè)設(shè)備用電多不多?
2.您的設(shè)備機器維修費用是否很高?
3.是不是有提高日產(chǎn)量的想法?
4.是不是為設(shè)備使用年限問題而擔心?
以上可以總結(jié)為機械設(shè)備要解決的幾個首要問題:
1.提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,延長設(shè)備使用壽命;
2.減少設(shè)備零部件的磨損,降低設(shè)備維修,提高產(chǎn)量
3.延長設(shè)備換油周期,節(jié)省電費
如果您確實有以上要解決的問題,那么請您繼續(xù)往下看,
如果您想解決以上任一個問題,希望我公司的高效節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品能夠幫助您!
我公司代理的納米陶瓷抗磨劑(名為免修寶) 和納米潤滑油能解決您以上所有問題。當然,說這句話是要負責任的!我公司承諾:我們的產(chǎn)品若能給您省電4%,產(chǎn)品免費給您用,省6%只收成本錢,8%您省下來的電費咱們平分···!如果您真的感興趣,不知您敢不敢賭。
呵呵,這只是一個玩笑,當然,您若當真我們也敢做實驗,真金不怕火煉!至于產(chǎn)品的原理,如果您感興趣,我們可以派專業(yè)人員登門解說。
如果您對以上都不感興趣,那么下面的政策或許您會感興趣!
我們都知道,為迎合國際主題(建設(shè)和諧世界、低碳世界、環(huán)保世界,共建美好家園),每個國家都有自己的“良謀美策”,不外乎我們自己的國家。我們敬愛的溫家寶曾多次強調(diào):把建設(shè)和諧社會、低碳型社會、環(huán)保型社會、節(jié)約型社會,已經(jīng)是我國提高國民素質(zhì)、改良我國環(huán)境、增進國際地位作為刻不容緩的主要課題。同時,也就是“十二五”規(guī)劃的主要任務(wù)。
其次,我國加入WTO已經(jīng)多年而遲遲開放不了國門,已然引起各成員國的不滿,現(xiàn)在在各種形勢壓迫下,國門開放迫在眉睫!那國門開放后我國企業(yè)會面臨生死存亡的嚴峻考驗,現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)轉(zhuǎn)型變制,求存發(fā)展。
那些經(jīng)濟學家早就知道我國企業(yè)的嚴峻形勢,為拯救企業(yè),頻頻獻策,也引起國家領(lǐng)導人的重視,撥款拯救企業(yè)。途徑廣泛,機遇稍縱即逝,關(guān)鍵在于各大企業(yè)家的眼光認識···
我公司作為國家“十二五”規(guī)劃的“物聯(lián)網(wǎng)”正式運營單位,擔負重任,所作事宜,利國利企利民,合情合理合法。在這里我就說說我公司利企的方面。
我公司有政策:有企業(yè)引進項目、設(shè)備、工程凡符合國家“低碳、環(huán)保、節(jié)能···”課題的,經(jīng)發(fā)改委批復(fù)允許,即可獲得《國家發(fā)改委信用專委會》貸款資格,貸款數(shù)目最高可達2千萬,利息1厘6左右,還款期30年左右。相關(guān)事宜請咨詢軍圣營銷工作人員。
此致
敬禮!
XXX
20XX年XX月XX日
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