給企業(yè)寫一封信
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給企業(yè)寫一封信范文，供您參考!
給企業(yè)寫一封信范文一
尊敬的企業(yè)家們：
隨著時代的轉(zhuǎn)變，從20世紀進入21世紀已經(jīng)10年了。在2008年全球金融風(fēng)暴的波及下，商人不見了很多。2008年金融危機的出現(xiàn)及結(jié)果告誡所有的企業(yè)家，時代變了，不要總是停留在20世紀的發(fā)展思路中，盲目發(fā)展，如果不改變，那么在新的金融風(fēng)暴面前，將會面臨滅頂之災(zāi)。所以，必須隨著時代的進步，改變一前的發(fā)展思路，讓企業(yè)向前發(fā)展。那么又如何看清21世紀發(fā)展的方向呢?下面是我對這方面的看法。
首先，企業(yè)管理要革新，必須要有新的企業(yè)管理代替舊的企業(yè)管理。那么什么樣的企管才能適應(yīng)21世紀的發(fā)展呢?在此，我把我悟出的新企管闡述一下。這只代表我個人的看法。
第一，我要指出20世紀企業(yè)管理存在的問題。20世紀企業(yè)管理階層太多太繁雜，老板與員工距離太遠，有的在大公司里干了幾年都未曾見過老板一眼，對老板非常陌生。公司制度好，就認為老板好，但公司效率差就對老板印象差，容易被人蒙蔽雙眼，產(chǎn)生矛盾，進而很難培養(yǎng)員工的集體歸屬感。為什么呢?因為管理階層太多太復(fù)雜，問題一出現(xiàn)很容易被某個高管蓋住，從而問題沒有得到及時地解決，讓其遺留在那里，繼續(xù)擴大惡化，結(jié)果后患無窮一發(fā)不可收拾。到了那時，再找個“替罪羊”承擔(dān)責(zé)任，然后找人說說情，事情就不了了之。但是，問題并沒有得到根本的解決，它的隱患還在，以后會再次被觸發(fā)，給企業(yè)帶來巨大的損失。還有由于管理階層太多，有些管理會利用自己的職權(quán)，擴展自己的實力，犧牲公司和別人的利益，在企業(yè)爭權(quán)奪利，與公司制度相抗衡，膽大妄為，不斷制造矛盾，把整個企業(yè)搞得烏煙瘴氣，上下一盤散沙。請問這樣的企業(yè)還能發(fā)展壯大嗎?既然問題出現(xiàn)了，解決的辦法只有一個，那就是“一刀切”。即取消有些不必要的職位，減少弊端的產(chǎn)生，拉近老板與員工的距離，可以讓老板更及時客觀地知曉自己公司的狀況，從而做好應(yīng)變問題的準備，減少損失，減少矛盾，同樣也可以讓員工更清楚自己在為誰工作。這樣對工作的開展更有利、更方便、更快捷。
比如，如果取消某部門的主管、經(jīng)理等職務(wù)，把權(quán)利集中不分散，你失去的是管理，而你得到的是什么呢?如生產(chǎn)車間。一個車間由無數(shù)條生產(chǎn)線組成，每個生產(chǎn)線都有一個小管理，如果把經(jīng)理或主管的某些權(quán)利下放給他們，讓每條生產(chǎn)線都能獨立，對上面不產(chǎn)生依賴。同時，這些小管理是最了解自己的員工的，讓他們開展工作不受約束，更能發(fā)揮力量。再有由公司制定獎勵制，開展競爭制，哪條生產(chǎn)線做得最好，就給予獎勵，激發(fā)他們的斗志，同時對差的生產(chǎn)線找出差的原因并進行糾正與提高。比如，這條生產(chǎn)線技術(shù)差，就讓技術(shù)好的進行指導(dǎo)，讓好的工人指導(dǎo)差的工人，提高他們的技能，提高工作效率。如果，指導(dǎo)后還是不行，就予以解雇，還能節(jié)約企業(yè)成本。
那么，你可能要問，員工沒了經(jīng)理和主管，會不會群龍無首天下大亂?答案是不會。在員工當(dāng)中，也會有很多能力很強品行很好的人，這時就可以提拔他們。人都是為錢而工作的，不給權(quán)就給錢，有了這些人才處理各部門的工作，效率也不會差，同時其他職員也可以不受約束盡量發(fā)揮才能，公司看能力和績效給工資，還怕大家不努力工作嗎?
同時，這樣做的好處還可以清除裙帶關(guān)系，很多來辦對裙帶關(guān)系非常頭痛。因為很多老板的親人，都想在自己親戚的企業(yè)里謀個職位，如果其有真才實能還無所謂，要是是那些什么也不會做，利用職務(wù)之便謀取私利又仗著與老板的關(guān)系狐假虎威，那么給企業(yè)帶來的損失是很巨大的。但是，老板往往不知該如何處理，不好罵又不好炒掉，最后自食惡果。許多企業(yè)家因此而破產(chǎn)。
人為了權(quán)力和金錢，兄弟相殘甚至父子反目的例子比比皆是。所以如果沒有某些不必要的經(jīng)理和主管等高管的職位，就會斷掉他們追求更高權(quán)力的欲望，也不會給企業(yè)帶來危害。同樣，誰會放下臉在自己親屬企業(yè)擔(dān)任一個小小的職員呢?那么裙帶關(guān)系的隱患也就消除了。老板也不用為處理這方面的事情而煩惱了。還有更大的一個好處就是，減少了高管也就是減少了工資，同樣也降低了成本。成本低了，市場上的價格優(yōu)勢就明顯了。這些知識企業(yè)管理革新的初級階段，將來企業(yè)發(fā)展運用好了，將會轉(zhuǎn)成一個無管理的企業(yè)，所有員工都會自律、自強、自立。當(dāng)然這都是后話了。在這里我要說明一下，以上所說只是一個大概，如果運用此方法不當(dāng)，后果也很嚴重，所以，運用此方法時請掌握好分寸，一步步來，很多細節(jié)由于本人不在你們企業(yè)，也無法講得太細，怎樣運用全憑你們自己，下面我再談?wù)勈裁礃拥纳倘嗽?1世紀才能立足。
第一，要仁。商人與商仁一字之差，關(guān)系到事業(yè)的距離。商人是與人做生意，得到的是人力，而商仁是與心做生意，得到的是人心，得人心者得天下。商人是以傷人為目的，是犧牲別人的利益保全自己利益的奸商，即所得到的利益時充滿血腥味的。但是商仁則是以仁制人的，是不計得失順其自然的商者，所以得到的是別人真心的付出，是充滿喜劇色彩的。仁者的心就如大海一樣寬闊，他永遠站在人生最低處去迎接千萬條河流，讓千萬條河流匯聚成海，讓自己更強大。明白了這個道理，你才會認真反省自己的過失，你才會認真對待你身邊的每一個人。因為你身邊的每一個人，不光是你的朋友、員工，他們也同樣是你的消費者。你以仁愛之心對待他們，他們也會成為你最忠實的消費者，他們也會像一條小河一樣，流入你這片“仁”海中。因此，要仁。
第二，要變。要有創(chuàng)新意識，不斷地改變自己。要改變自己就必須要學(xué)要悟，要學(xué)就學(xué)看人用人，這就如在一萬匹馬中尋找一匹千里馬，很難。但是你只要不與他們產(chǎn)生距離，讓他們?nèi)我獗寂?，你就能找到千里馬了。因為“路遙知馬力日久見人心”，看準了人，才不會用錯人，這也是一門無字天書，需要自己去領(lǐng)悟。但請記住用人以人的仁為先，才為后。仁者方知人所需，方能把握消費的方向，才能改變，才能創(chuàng)新。只有把握好用人以人的仁為先才為后的方法，才會在事業(yè)上少走彎路，但是如果還有人在用人以才為先以仁為后的方式去用人，那么請改變。因為只有才無仁的人，他們都是自私自立之人，他們會仗著你給的權(quán)力干出不仁之事，等你后悔就晚了。所以，必須改變，否者你會以失敗告終。另外要變的是制度，應(yīng)該讓企業(yè)的制度在員工心中像國家法律一樣神圣，國家的法律在不斷地完善，所以企業(yè)的制度也應(yīng)該不斷地改變完善。要制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的合理制度，讓公司每個人像對待法律一樣對待公司的制度。但前提條件是老板必須言而有信，說到做到，這樣才會讓制度變成企業(yè)員工心中的法律。
第三，要防。防是防財，每個來辦應(yīng)該要有幾個私人會計，讓私人會計把公司的賬重新核算、對比，看有無問題。這樣做可以了解公司的成本也可以早點發(fā)現(xiàn)問題及時處理。因為無論什么人在金錢面前都會原形畢露，所以問題會出現(xiàn)在金錢上，所以，要防好財，才能守好財。
最后，要笑。任何事都應(yīng)該笑著面對，要笑者面對成敗，笑著面對朋友與敵人。因為笑是一種自信，是一種堅不可摧的意志，笑也是一種智慧，也是戰(zhàn)勝自己軟弱的力量。所以我們要“笑看人生多無奈，一笑化解千萬愁”。
好了，言盡于此，水平有限，有些問題未作詳細說明，請諒解，
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20XX年XX月XX日
給企業(yè)寫一封信范文二
尊敬的傳統(tǒng)企業(yè)家：
您好!
傳統(tǒng)企業(yè)靠自己原班人馬，轉(zhuǎn)不了型。因為，轉(zhuǎn)型需要新的移動互聯(lián)網(wǎng)團隊血液，和徹底打破原有的固有組織架構(gòu)。因此，最好、最快的跨界、轉(zhuǎn)型、升級辦法就是，與新的移動互聯(lián)網(wǎng)公司、團隊、人才等重新組建新的公司、新的團隊、開創(chuàng)新的事業(yè)項目。
未來的移動互聯(lián)網(wǎng)競爭，是移動互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷人才的大競爭。因為，移動互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷，從根本上來說，就是通過移動互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷人才的行銷。沒有這些人才，你的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷就等于沒有了鮮活的流動的血液。而這類的團隊、人才將在長期內(nèi)稀缺。這類人才的工作是移動互聯(lián)網(wǎng)里最苦行僧的工作。對于傳統(tǒng)企業(yè)家來說，你是在賣產(chǎn)品，而對于這些人才團隊來說，他們是在為你賣命。傳統(tǒng)企業(yè)家可以隨處看到，但凡優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷人才，幾乎都身體虛弱的。因為，他們?yōu)榱藗鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，無一不是拼完了腦力拼體力。如何處理好與這些稀缺人才的股權(quán)關(guān)系、利潤分配方式、激勵政策等，將是擺在移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和想轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)家面前的頭等大事。
2014年下半年是中國傳統(tǒng)企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)跨界、轉(zhuǎn)型、升級的分水嶺，走過去的，就會進入新時代。同時，也是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的分水嶺，過去是品牌混沌期，有什么賣什么，以后，將是移動互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷期，誰的產(chǎn)品、公司、總裁品牌在移動互聯(lián)網(wǎng)里做到了極致，令億萬網(wǎng)民問不倒，誰才能真正在移動互聯(lián)網(wǎng)里無憂馳騁。否則，將寸步難行。如何才能做到產(chǎn)品、公司、總裁品牌讓億萬網(wǎng)民問不倒?當(dāng)今世界最好的辦法就是，實現(xiàn)產(chǎn)品、公司、總裁品牌的“一字定位”。
還有就是，今天的中國移動互聯(lián)網(wǎng)競爭，已經(jīng)進入新電商市場區(qū)域細分和行業(yè)細分階段，過去大雜燴式的低端賣場“電商”時代已經(jīng)結(jié)束。新的區(qū)域化、細分化的電商，必須完成產(chǎn)品、消費者、實體店、線上、線下等整個利益鏈條的完整閉環(huán)，而且必須追求極致閉環(huán)(即區(qū)域市場O2O極致閉環(huán)模式設(shè)計)，才能在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)里所向披靡。這樣的閉環(huán)模式正在成為風(fēng)險投資、天使投資機構(gòu)和投資人的熱追。這些投資人和投資機構(gòu)都在瘋狂的搶投這些優(yōu)質(zhì)的移動互聯(lián)網(wǎng)新模式，快速搶地盤。只要誰的區(qū)域市場O2O極致閉環(huán)模式完整、完成，就會被一輪投資、二輪投資、三輪投資等熱追，直沖上市。那么，如何才能做到區(qū)域市場O2O極致模式閉環(huán)?其核心的核心就是產(chǎn)品、公司、總裁品牌的“一字定位”。
因此，未來中國傳統(tǒng)企業(yè)跨界、轉(zhuǎn)型、升級，尤其是區(qū)域市場O2O極致閉環(huán)模式設(shè)計的一切工作重心，就在于能否實現(xiàn)產(chǎn)品、公司、總裁品牌的“一字定位”。
因此，作為中國移動互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域市場O2O極致閉環(huán)模式領(lǐng)行機構(gòu)、作為國際品牌“一字定位”首創(chuàng)機構(gòu)、作為中國微品牌行銷發(fā)起機構(gòu)，北京中道財智營銷顧問有限公司經(jīng)過10多年的品牌設(shè)計實踐，和鄭州、新鄉(xiāng)等區(qū)域市場O2O極致閉環(huán)模式設(shè)計實踐，現(xiàn)專門為廣大的中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計出了以下最領(lǐng)先、高效的服務(wù)清單，供廣大傳統(tǒng)企業(yè)家選擇。
一、中國傳統(tǒng)企業(yè)全面快速跨界、轉(zhuǎn)型、升級區(qū)域市場O2O極致閉環(huán)模式設(shè)計服務(wù)清單和收費標準
1、服務(wù)內(nèi)容：協(xié)助您全程負責(zé)項目的產(chǎn)品、公司、總裁品牌“一字定位”提煉和升級，協(xié)助您全程負責(zé)區(qū)域市場O2O極致閉環(huán)模式設(shè)計，協(xié)助您全面負責(zé)項目在移動互聯(lián)網(wǎng)中的正能量、低投入、大面積推廣，協(xié)助您區(qū)域和全國市場復(fù)制加盟，協(xié)助您各輪融資向上市公司沖刺。
2、收費標準：30萬元(年。團隊工本費)+項目原始股分紅
二、分項服務(wù)內(nèi)容和收費標準
1、極致品牌鑄造
(1)產(chǎn)品品牌“一字定位”提煉和設(shè)計
(2)公司品牌“一字定位”提煉和設(shè)計
(3)總裁品牌“一字定位”提煉和設(shè)計
收費標準：
(1)您提供思路，我們做簡要提煉：3萬元(15天)
(2)您協(xié)助我們提煉和設(shè)計：普通會員9萬元，一個項目組服務(wù)。高級會員30萬元，三個項目組內(nèi)部比稿，擇優(yōu)交稿，交移動互聯(lián)網(wǎng)讓億萬網(wǎng)民砸磚。以上服務(wù)時間均限為30天。
2、微網(wǎng)站建設(shè)
即，線上新店商模式設(shè)計。
(1)微信公共平臺設(shè)計和建站
收費標準： 您提供版面構(gòu)想，我們技術(shù)建站：1萬元。您協(xié)助我們完成構(gòu)想和建站：3萬元起。
(2)APP網(wǎng)站建設(shè)
收費標準：10萬元一個，30天完成。
3、線下實體店設(shè)計
即，線下實體店方案規(guī)劃和平面設(shè)計
收費標準：9萬(30天)
4、年度移動互聯(lián)網(wǎng)傳播內(nèi)容設(shè)計和助推
(1)年度移動互聯(lián)網(wǎng)傳播主線設(shè)計
(2)月度移動互聯(lián)網(wǎng)傳播內(nèi)容設(shè)計
(3)《一字經(jīng)》網(wǎng)絡(luò)視頻欄目拍攝、制作、推廣：3萬元起
(4)產(chǎn)品包裝設(shè)計：內(nèi)外包裝各一套：1萬元
本項總收費標準：9萬元(年)
5、區(qū)域復(fù)制計劃
(1)線上新電上招商復(fù)制計劃
(2)線下實體店招商復(fù)制計劃
收費標準：20萬(60天)
6、新模式規(guī)范和升級
(1)經(jīng)驗總結(jié)
(2)經(jīng)驗復(fù)制
(3)問題解決
(4)閉環(huán)修復(fù)
收費標準：30萬(90天)
7、線上培訓(xùn)
(1)【新生會】線上論壇：1000元(人、年)，每周一個主題。
(2)【小店會】線上論壇：600元(人、年)，每周一個主題。
(3)【轎夫集訓(xùn)班】線上論壇：300元(人、年)，每周一個主題，企業(yè)家會員參與其中直接招聘人才。
8、線下培訓(xùn)
(1)產(chǎn)品品牌“一字定位”培訓(xùn)
(2)公司品牌“一字定位”培訓(xùn)
(3)總裁品怕“一字定位”培訓(xùn)
收費標準：6000元(1天)，走進企業(yè)。
9、線下咨詢：
每人3000元，限1——3小時，帶上自己產(chǎn)品、項目資料，提前交費，提前一天預(yù)約。
10、參加沙龍
需要我們參加全國各地移動互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷沙龍并需要我們現(xiàn)場發(fā)表最新觀點者，每場收費標準：6000元(半天)起。
說明：1、以上服務(wù)款項，一律事先一次性全部結(jié)清。2、以上所有服務(wù)，往返我公司與客戶駐地交通、食宿、工作用通訊等費用全部由客戶領(lǐng)先支付或報銷。
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20XX年XX月XX日
給企業(yè)寫一封信范文三
各位企業(yè)家朋友們：
今天是銀峰SOHO大喜的日子，T1、T2兩座高塔封頂了!
感謝為此付出汗水和努力的朋友們。感謝中建八局、中建三局、時創(chuàng)監(jiān)理公司、興電監(jiān)理公司以及我們銀峰SOHO項目團隊的同事們。
當(dāng)我們在日常生活中抱怨產(chǎn)品質(zhì)量低劣時，我們能不能把自己所做的產(chǎn)品質(zhì)量提高?當(dāng)我們抱怨中國到處是山寨時，我們能不能創(chuàng)造出原創(chuàng)的建筑作品?銀峰SOHO做到了。只有在今天，只有在技術(shù)進步日新月異的時代才有可能建成這樣的建筑奇跡，建筑師、藝術(shù)家多少年的夢想才得以實現(xiàn)。
我們正處在豐富的知識、智慧與巨大的創(chuàng)造力尋求表達機會的時代，BIM及工程管理信息化的應(yīng)用就是這種表達機會在建設(shè)上的具體體現(xiàn)。銀峰SOHO是扎哈設(shè)計的一個參數(shù)化建筑，為了實現(xiàn)這個復(fù)雜曲面建筑，BIM系統(tǒng)在銀峰SOHO的設(shè)計、建設(shè)中得到了全面的使用，無論是在幕墻、結(jié)構(gòu)、機電、精裝還是園林的設(shè)計，都是在BIM指導(dǎo)下完成的。先進工具不但帶來了質(zhì)量和效率的提高，BIM也給我們公司組織結(jié)構(gòu)等帶來了革命性的變化。下一步，我們將以BIM數(shù)據(jù)為核心，采用國際最先進的工程協(xié)同平臺系統(tǒng)，進一步提升工程管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們來采購軟件，提供給銀峰SOHO的設(shè)計、總包、監(jiān)理和各分包使用。
每天，銀峰SOHO的工地上有三千多名工人在辛勤地勞動著，銀峰SOHO今天的封頂凝結(jié)著無數(shù)人的汗水和家人的支持。明年，當(dāng)銀峰SOHO投入使用時，你們會為它而驕傲。多少年后，你們可以自豪地對孩子們說：我是銀峰SOHO這個建筑奇跡的建設(shè)者。
我們處在一個團結(jié)合作，誰也離不開誰的時代。一座建筑產(chǎn)品的完成正是這種團結(jié)合作精神的經(jīng)典體現(xiàn)。土建工程完成后，機電、幕墻、精裝等許多工種和公司馬上進入，各個工種需要相互緊密地配合?？偘鼏挝灰龊梅?wù)，為各個分包提供盡可能多的方便。我們看到社會上有一些人，手中有一點權(quán)力就要利用到極致，敲竹杠、留下過路錢，這是土匪、強盜式的做法。這是與我們所處的團結(jié)合作的時代格格不入的。我們每個人、每個單位對社會的貢獻就是服務(wù)，我們每個人的價值在服務(wù)中體現(xiàn)。
今天公司決定為總包和監(jiān)理發(fā)放一筆獎金，鼓勵在此期間付出汗水的朋友們。下一步工作中，我們一直會堅持獎勤罰懶的做法。我們的目標只有一個，為了一個建筑奇跡的誕生!
祝朋友們節(jié)日快樂!
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20XX年XX月XX日
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4.給老總寫一封信