老板給員工的信
老板給員工的信
作為人際交往的重要工具,書信與日常生活關系密切。那么，老板給員工的信要怎么寫呢?下面學習啦小編整理了老板給員工的信范文，供您參閱!
老板給員工的信范文一
各位員工：
在我寫這封信之前，我內心經歷了長時間的煎熬與掙扎，在保產和減產兩個選擇之間，我遲遲不能下定決心?？梢哉f，半個月以來，面對當前惡劣的市場形勢，我的思想進行了劇烈的交鋒，最初我抱有一定幻想，寄希望于市場迅速好轉，盡量保持產能、保留員工。然而之后的形勢不斷惡化，不得以我首先對后勤部室進行了精簡調整，小面積、少數量壓縮了人員，以期市場不會再有進一步惡化，保留大多數員工。但形勢發(fā)展到今天，除減產之外，我已經再無選擇。
很多人已經從各類媒體上了解到，受全球經濟危機的影響，我國制造業(yè)受到重創(chuàng)，部分企業(yè)已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業(yè)，自8月底以來，市場持續(xù)低迷，虧損逐月攀升，出現了“原料高價位、高庫存;產品低價格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環(huán)境下，我們日照鋼鐵也遭遇了建廠五年以來最冷的一個冬天。從8月至今，我們每個月虧損幾個億，大量高價庫存長期積壓，產品滯銷坐看價格一跌再跌，用盡渾身解數市場卻毫無反彈之力，并且這還僅僅只是開始，在接下來的幾個月里，我們將不可避免的陷入持續(xù)虧損的泥淖，現在的市場，已經看不到任何短期能夠好轉的跡象，最困難的時期還在今年冬天，我們雖然已經清楚地看到了這一點，但卻無能為力。
這是我們日照鋼鐵生死存亡的關頭，進一步就會加速走向死亡，退一步或能求得生存。作為我們這樣一個擁有12000名員工的企業(yè)，企業(yè)的存活與所有員工的生活息息相關，如果再不采取斷然措施，我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒，覆巢之下，無有完卵。如果等到那個時候，企業(yè)在經濟形勢最嚴峻的時期倒閉了，所有人都將各奔東西，自謀生計，就業(yè)機會將更加微乎其微，可能到時候給大家?guī)淼膶⑹歉討K重、更加被動的打擊。與其到時全盤皆輸，不如現在斷腕求生。鑒于這種形勢，我決定采取一系列應對措施，壓縮產能，瘦身減員，盡最大可能保住企業(yè)的生存元氣。
作出這個決定，對于我本人和公司的所有管理人員來說，是萬般痛心無奈。我作為集團董事長，更加沉痛傷感。五年來，你們與我風雨同舟，并肩攜手，歷盡了千辛萬苦，也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌，你們依托于企業(yè)，企業(yè)倚重于你們，有如手足腹心，作為董事長，任何一名員工離開，我都是不愿意看到的，此次減產對企業(yè)對我來說，如同剁手砍足，實在迫不得已。
公司此次減產過后，能否挺過這個寒冷的冬天，我本人此時也無法預知，但請你們相信，我會用百倍的努力爭取走出困境。如果企業(yè)在這次經濟危機中幸免于難，那么公司還將接納你們返回這個集體，只要公司渡過了這個難關，只要你們還愿意回到日照鋼鐵，我以集團和我個人的名義保證：只要日照鋼鐵再進人，哪怕只有一個，也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司，我日照鋼鐵決不再進一個新人。這是我的莊重承諾。
當此危難之時，只盼大家理解我的苦心。只要企業(yè)能夠活下去，走的人一定還能再回來。也請你們一定要樹立信心，我們的困難只是暫時的，你們的離開也只是短期的。盡管眼前的危機會給我們帶來沉重的打擊，但來年的市場還會有無限生機。國家已經采取積極舉措，推出了拉動內需促經濟增長的十項措施，如2萬億的鐵路項目、4萬億的基礎設施建設、廉租房政策的推廣落實以及對企業(yè)實施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的推行展開，必將帶動整個國民經濟的好轉，同時也必定會拉動鋼鐵產品的需求。我們相信，在不遠的將來，很可能就是來年的春天，市場可望逐漸回暖轉好，我們企業(yè)也會走過這個困難時期，迎來又一個發(fā)展的春天。
各位員工，五年來，你們一直在各自的工作崗位上辛勤工作，奮力拼搏，失去了眾多與親人團聚的機會。這個寒冷的冬天正給我們提供了休息的好機會，愿大家利用好這個時機好好休息一下，與家人一起聚聚，放松緊張的心情，舒緩忙碌的節(jié)奏，待來年春天，我們再重新聚首，共創(chuàng)輝煌!
XXX
20XX年XX月XX日
老板給員工的信范文二
親愛的員工：
我現在的身份是一個老板，其實我也是從打工身份過來的。都說將心比心，經歷過的就能體會，所以我能體會到你們現在的感受。其實很多創(chuàng)業(yè)者最初也是從打工者的身份走過來的，打工的過程中，因為制度的問題，因為環(huán)境的問題，或多或少都曾經承受過各種壓力。這是普遍現象不是短時間內誰能改變得了的。
當然，自己當老板是很多打工者內心的終極夢想。如何最終走上這條道路，其實沒有更多的經驗。只要你還身處打工者的位置，就一定要學會處理壓力：除了適應客觀環(huán)境，用情商來進行自我調節(jié)和自我管理，別無它法———除非你自己當老板。我希望以我自己的經驗，來教會更多的朋友們，在工作中、職場上，如何管理自己的情緒，提高情商。
首先，我想說一說我們?yōu)槭裁垂ぷ鳌?/p>
大家都覺得這個問題很簡單，所以沒人去思考。大部分人工作目的明確，就是為了掙錢吃飯，但也有相當一部分人的家庭條件不錯，上班只是為了打發(fā)時間，這部分人根本不知道自己為什么工作。
其實，只要做事就是工作，包括比爾·蓋茨也在工作，藝術家進行創(chuàng)作，也是一種工作。大部分人是在打工，大部分人工作的時間每天8小時，如果你工作的時候不快樂，找不到工作的意義，那就意味著你每天三分之一的時間都很痛苦，如果90%的人都是不快樂的打工者，那么，這個世界的顏色將會改變。
因此，我想說的第二點，是工作態(tài)度的問題，如果你沒有想清楚態(tài)度的問題，你就很難在工作中感受到快樂的情緒。
我曾經在一個幾千職工的外資集團公司做銷售老總，這個職位可能在許多人眼里，只要處理文件及協(xié)助老板把東西賣出去就夠了，好像是個斯文差事?？赡菚r只要公司存在的工作我都有可能被派去處理。
記得有一次為了趕貨，我和辦公室的所有職員被派到車間包裝產品，整整做了三天三夜，沒有加班工資，也沒有其他任何補貼。有一次公司駕駛員因出事故被吊銷了駕照，一時找不到合適的人，我又成為了駕駛員，長達三個月。我還替老板當過業(yè)務員，跟著貨車顛簸了兩天去送貨，直到把款結回來等等。
這些工作也許不值得去做，尤其是一個銷售老總，當時我也覺得很委屈，憑什么要我去做那些看上去不屬于我職責范圍內的工作。但現在想想我覺得如果沒有那次下車間，我就體會不到在車間工作的辛苦;在當駕駛員的三個月里，我的駕駛本領突飛猛進，通過送貨結款我考驗了自己的能力。我不知道你們打工時是什么心態(tài)。那時我總是告訴自己，我不會永遠給別人打工，付出的心血不會白流，這些都將成為我的經驗與積累。
第三，如果你遇到一個魔鬼老板，怎么辦?是不是你就從此跌入情緒的深淵呢?
在我的周圍，經常有人說：我真的不想再干了!包括我的下屬。不過從我的經驗來說，雖然辭職的傾向在職場中非常普遍，但大部分人睡了一覺醒來，還是照樣背著包去公司了，與其十幾二十年都在抱怨中度過，不如換一種心態(tài)來面對職場壓力，因為勤奮敬業(yè)最大的受益者是你自己。
在我踏入職場的第二個年頭，公司的老板是日本人非常挑剔，他個子矮胖，所以不喜歡粗黑體的文件;他不喜歡3、4、7這幾個數字，因此呈給他的文件頁數不能有這三個數字;公司在7樓，我們對外報地址不能寫樓層;此外我們隨手得拿著筆記本，因為他隨時要求下達文件，并抽背公司的規(guī)章制度。
就是這么一個魔鬼一般的老板，曾讓我痛苦了半年，后來我想明白了，我能在這個老板手下干一年，以后什么事做不來?
最后我在這家公司干了三年。換個思路，其實魔鬼老板也能成為你的心靈導師。由于我的工作態(tài)度和工作能力，后來這個魔鬼老板把我當朋友看待，在我創(chuàng)業(yè)期間給予了我不少幫助。后來我曾碰見當時做了兩個月就辭職不干的一個同事，他至今還是一個到處找工作的小職員。
我只是就事論事，也許比較片面，不會得到有些朋友的贊同。但我想送一句給那些不想一輩子打工的朋友：不管自己做什么，應該有“這是為自己在做事”的心態(tài)，只有以這樣的心態(tài)，時刻管理自己的情緒，才能快樂地工作，繼而快樂地生活。
XXX
20XX年XX月XX日
老板給員工的信范文三
各位同仁：
周末快樂!今天是星期六，你們有的同志休息了，有的還在第一線戰(zhàn)斗著，無論怎樣我都希望快樂伴隨著你們。從上個星期四給你們講了90分鐘的公開課到現在，四方易聯(lián)和博策堂的員工還沒見過我(除了司機和張然)，我最近確實很忙，身體也不是很好，但是這并不代表我不關心你們了。
公司最近新進了很多員工，也有部分沒有工作多久的員工即將走上領導崗位，因此，公司肯定會有這樣和那樣的問題出現，具體的問題一會說，但是請大家注意的是，這是一個公司快速發(fā)展所必須面對，你們有上過班也有沒上過班的，你們也許會有很多感想，這里我將自己曾經的一些故事講給你們，有些是我自己身上的，有些是親眼目睹的，也許對你們有些用處。
忠告一：我曾經在兩個公司打工，一個是上市的外資公司，一家是民營的房地產企業(yè)，無論是那家公司我都經歷了從小兵到領導的過程。我先談談當小兵的感受，此時你既不能不表現，又不能太表現;既不能太謙虛又不能不謙虛。不表現，你永遠沒有升職的可能，太表現，你馬上就會成為新員工中的敗類，老員工眼中的釘子，大家都會防備你，打壓你，此時你被消滅的可能性很大，除非你的能力太突出了，老板很喜歡;再說謙虛的問題，作為新員工，謙虛是必要的，尤其是面對很多倚老賣老又沒有什么真東西的同志的時候，你的謙虛是滿足他虛榮心的手段，他們成你不足敗你有余;驕傲有時候也是必要的，在主管經理需要你對某件事情表態(tài)的時候，你一定要堅定，不要人云亦云，此時不要怕與老員工不一致;
忠告二：新員工總是對老員工充滿了意見，實際上，記住老員工不是你父母對你沒有教育義務，他就是有1000處毛病，老板既然讓他留在公司，肯定有老板的原因，此時，最好去看對方的優(yōu)點，不要總是因為一些自己那所謂的自尊受傷而滿腹牢騷，沒有任何意義。如果你比他優(yōu)秀，那你在學習他的優(yōu)點有什么壞處呢?不要認為會有公司清純的像你想的一樣，只要是公司，你就會面臨這個問題，融合本身就是一種能力，何況你們都還年輕，有很多的共性可以說，應該不難。
忠告三：對于老員工，我想說的是，我目睹過很多年輕人作了領導又被免職，然后辭職的，年輕人作領導會面臨兩個問題，第一：愛擺譜，生怕別人不知道自己是領導;殊不知，領導的威信是幫下屬解決疑難問題奠定的，是幫下屬進步奠定的，是對下屬關心奠定的。從來沒有一個人僅僅因為會擺譜就成為了領導。在我們這種快速發(fā)展的小公司，領導都是短暫的，你可能明天升的更高，也可能什么都不是，但是真正的領導永遠是那些吃苦在前，享受在后，與下屬同甘共苦，一同學習一同進步的。因此，我們的老員工(說實話我們公司稱得上老員工的人不多，無非就是那5-6個人)應該發(fā)揮模范帶頭作用，另外一些早個半年左右的員工不要翅膀沒長硬就裝老鷹，此時群策群力是最重要的。
最后，我要說的是，我不學習，不進步，公司就會走向滅亡;而你們不學習不進步也會走向離職，沒有誰的位置是永遠的，也沒有什么新老，只不過大家緣分的原因有了先后罷了，新員工別天天跟祥林嫂似的，心胸開闊一點，目標高遠一點，公司是有各種不足，這是發(fā)展中存在的必然問題，有什么困難可以找領導談嗎!老員工要盡快成熟起來，要加強自己的團隊建設能力，要學會什么叫領導力，要不斷提升自己的業(yè)務能力，只有這樣，我們整個公司才能快速健康的發(fā)展。
祝大家共同成長，心想事成。
XXX
20XX年XX月XX日
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