總經(jīng)理的一封信
總經(jīng)理有效的管理,能夠加速公司的發(fā)展,制定正確的目標(biāo)與方向,與員工一起努力,實(shí)現(xiàn)公司的夢想。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了總經(jīng)理的一封信,供你參考。
總經(jīng)理的一封信篇一
最敬愛的周總你好:
舊的年即將過去,很快就要迎來新的一年,在過去的一年里,你為公司南北奔波,盡心盡力,為我們員工日夜操勞,員工們無法用語言來表達(dá)。只能說一聲:謝謝。周總,我們?nèi)w員工真誠的感謝你。在這一年里,你每個月都給員工寫一封信,今天我又看到了,你給員工寫的第十二封信,也就是今年的最后一封信。你又用一個小故事講了:有付出、就有回報的道理。周總,我是個沒有文化的人。但是在這一年里,你每個月給我們員工的信,我都認(rèn)真的閱讀過??墒俏覜]有一封一封的給你回信,對你給員工一年的來信。我總結(jié)了一下,用我們員工真誠的心給你寫了這封信。
第一:你對員工們的關(guān)心、支持和鼓勵,員工們心佩。
第二:你的來信,給員工們搭建了友誼、團(tuán)結(jié)、和諧、溝通的橋梁。讓員工們認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)、安安心心的做好工作。而且知道了公司好了員工才能好的道理。
第三:你給我們指明了工作的方向和品質(zhì)的重要性,讓我們知道了客戶是上帝,質(zhì)量就是公司的生命,公司的興衰關(guān)鍵在于品質(zhì)和效率。
第四:你讓我們懂得了文明、禮貌、忠心、孝心、愛心和做人的道理。
第五:你的信讓我們員工知道了,如何才能讓自己和家庭幸福、美滿、快樂。也讓我們員工知道了如何才能有一顆善良、高尚的心。
第六:你的信給了我們:盡心、盡力、盡職、積極努力奮發(fā)進(jìn)取的精神和決心,更讓我們員工看到了現(xiàn)代化、高科技的前程。
第七:你在給員工的信中,講了很多小故事,舉了很多事例,為員工的健康和安全作業(yè)敲響了警鐘,減少了很多事故的發(fā)生,還讓員工們懂得了只有團(tuán)結(jié)起來才有力量,只有互相幫助才能更好的生存。
第八:你讓我們員工看到了自己過去的面,也給我們指明了前進(jìn)的道路,讓我們知道了社會飛速的向前發(fā)展,企業(yè)快速走向現(xiàn)代化、高科技。我們建華公司也要緊緊跟上這個道理。
第九:你用講故事的辦法,讓我們知道了只有付出,才能得到回報。
第十:我們員工在遇到困難和打擊,灰心無力時,你的來信給了我們無窮的力量和信心。
周總:我有親身的體會,我是一名打包工,不管別人怎么看我,為了工作,為了領(lǐng)導(dǎo)對我好,看得起我,我就應(yīng)當(dāng)負(fù)起這個責(zé)任??墒怯腥私o我講,你不是干部,又不多拿工資,為什么管那么事,操那么多心,有時間多休息一會不好嗎?我們部門有領(lǐng)導(dǎo),你有什么權(quán)來管我們,為什么我們要聽你的,還有等等的惡言惡語。我灰心過,泄氣過,幾次都是你的來信。給了我勇氣和力量,讓我改變了想法。我想:我不為什么,我是為我自己負(fù)責(zé),是為干好這份工作負(fù)責(zé)。因?yàn)槲覑圻@份工作,所我一定要把它干好。而且干好工作,不是為哪個人干的,更不是為哪個領(lǐng)導(dǎo)干的,是為我自己干的。我想每個人干好工作,都是為自己干的。作為一名員工,只有服從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排,遵守公司的一切規(guī)章制度,才能把工作干好,也只有干好工作,才能更好的生存下去。周總:是你給我干好工作的決心、信心和勇氣,我再次的真誠的謝謝你。
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總經(jīng)理的一封信篇二
總經(jīng)理閣下,您好!
世界在變,您的采購管理是否遇到了麻煩?
如今,全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定因素日益蔓延,企業(yè)面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰(zhàn)。擺在企業(yè)面前的,不僅僅是按部就班的草草了事,如何在體制變革時代,改變落后的采購機(jī)制,安全過渡轉(zhuǎn)型,走向節(jié)約與高效,已然成為企業(yè)采購管理的突破重點(diǎn)。
面對傳統(tǒng)采購管理過程中的信息壁壘,采購方、供應(yīng)方以及企業(yè)之間橫起難以共享信息的鴻溝,嚴(yán)重阻礙團(tuán)隊工作效率;不僅如此,采購雙方不穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系讓企業(yè)陷入被動,采購成本被無限拉大,采購過程穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn);更甚者是,讓眾人諱莫如深的暗箱操作屢禁不止,無法透明追蹤的采購過程讓企業(yè)管理者一籌莫展。
大數(shù)據(jù)時代,采購思路也在與時俱進(jìn)。從源頭上,建立長效管理機(jī)制,在甄選環(huán)節(jié)上嚴(yán)厲把控,變被動為主動,有效記錄供應(yīng)商的印象與評價,
讓供應(yīng)商更好與企業(yè)契合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰;在采購過程中,逐層揭開采購面紗,規(guī)范采購流程,追溯采購過程,真正實(shí)現(xiàn)陽光透明;全面疏通采購流程,打破信息壁壘,提升工作效率,縮短采購周期,切實(shí)做到“節(jié)約”與“高效”,提升企業(yè)競爭力。
在轉(zhuǎn)變企業(yè)采購思路的探索道路上,優(yōu)聯(lián)電子招投標(biāo)平臺為行業(yè)做出了榜樣。該平臺集招標(biāo)業(yè)務(wù)管理、投標(biāo)業(yè)務(wù)管理為一體,使招投標(biāo)過程中的相關(guān)單據(jù)、流程、操作記錄一目了然,保證招投標(biāo)的公平,降低采購成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高供應(yīng)商認(rèn)同度、強(qiáng)化協(xié)同采購廣度,保障公司和供應(yīng)商的利益。
全程透明,陽光采購,一目了然的開放性平臺供應(yīng)商來源增加跨部門協(xié)助力提升 招投標(biāo)更加便捷高效 數(shù)據(jù)同步快速、精準(zhǔn)通過這一開放性的平臺,國內(nèi)數(shù)家知名企業(yè)從中獲益,在先進(jìn)的采購管理理念下,由量到質(zhì)的業(yè)態(tài)變革已成必然,優(yōu)聯(lián)電子招投標(biāo)平臺助您專業(yè)蛻變,無憂領(lǐng)先!
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總經(jīng)理的一封信篇三
人事經(jīng)理和總經(jīng)理:
你們好!
你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢?有時也會出現(xiàn)好心辦壞事的情況,你又該如何處理呢?甚至,底下人發(fā)現(xiàn)問題,不報告,無所謂的的態(tài)度,你又該如何去改善呢?手下能力不足,你又該如何去發(fā)現(xiàn)和幫助呢?個別部門效率低下,部門間不配合,內(nèi)耗,員工流失率高,招工難等等許多問題,是否一直困擾著你的企業(yè)發(fā)展呢?
對以上現(xiàn)象,我都有切身的體會和領(lǐng)悟,問題總會有解決的辦法!
我認(rèn)為,管理公司,說到底是對人的管理,根據(jù)公司現(xiàn)狀和部門的不同,應(yīng)采取不同的有區(qū)別的變通的管理策略,不能一刀切,并要從體制和制度上去完善和保證,這樣大家才能都自覺以一定的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行和實(shí)施。
比如,公司某個部門有時生產(chǎn)產(chǎn)能不能飽和,但員工不愿意到其他部門幫忙的情況,改變以前包月保底的待遇體制(公司回虧損),采取了計件+記時+待料補(bǔ)貼(和生活費(fèi)相當(dāng))的方式,即留住了員工,又解決了員工不愿意臨時到其他部門幫忙的問題,同時員工好管理,生產(chǎn)效率自動提高,公司整體效益也提高了。
對于各部門領(lǐng)導(dǎo),到懂得授權(quán)藝術(shù),最基本的,要對人才進(jìn)行全面的了解,要以他們的能力和特長而定,是適合做管理、還是技術(shù)、還是業(yè)務(wù)、還是服務(wù),還是綜合性的,等等。以溝通了解和效果論英雄,要以短期和長期的綜合效果作評判的標(biāo)準(zhǔn)。一個人的得與失,或許無足輕重,但有時對一個部門或一個公司來講,那可能是長遠(yuǎn)的。就好像一個公司如果有一個好的老板,那將是員工的福分,公司就成功了一半。
即要把合適的人放到合適的位置上,這樣,公司付出的工資,才能發(fā)揮最大的效應(yīng)。
如果您的下屬是一個有能力的下屬,充分授權(quán),那將事半功倍;如果他的能力一般,那就只能培養(yǎng)一程看看;如果沒有能力,那就不能放權(quán)了,要把他調(diào)離現(xiàn)在崗位,放到合適的位置和崗位上。
對一個公司來講,就好比一條龍,從前到后,分為龍頭、龍身和龍尾;從里到外,分為龍骨、龍肉和龍皮。
對一般公司而言,龍頭和龍骨一般都很健全,即業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),體制和基本架構(gòu)都不缺,不然,公司根本無法運(yùn)轉(zhuǎn),但老板一個人的精力是有限的,其他方面,他必須交給相應(yīng)的人去管理。但人的能力也各不相同,由于人才的匱乏性,往往不得已自己培養(yǎng)著,運(yùn)轉(zhuǎn)著,同時也一直在尋找合適的人來幫老板完成這個工作。
就我的觀察和了解發(fā)現(xiàn),大家一般都知道問題出在哪個部門,哪個環(huán)節(jié),但大家都是打工的,沒人敢,也每人愿意去講更多的。因?yàn)橹v了,也不可能改變很多,這是一個體系,是一個系統(tǒng)工程。還有,個人能力和見解不同,方式的效果也是不一樣的,能不能真的看到癥結(jié)所在,從根本上去解決問題,這需要有全局觀和局部觀的綜合能力,短期和長期效果相結(jié)合的能力,也需要他有這個權(quán)利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成,以達(dá)到公司的業(yè)績目標(biāo)。這個人的選擇也很關(guān)鍵,首先要有能力,然后是能敢于諫言,對公司忠心和了解,還有是最好與公司的主要職員沒有血緣關(guān)系。
我認(rèn)為,生產(chǎn)的效率是關(guān)鍵,要充分的得到保證,他關(guān)系到整個公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期和客戶的滿意度。有很多的辦法可以去采用,關(guān)鍵是管理者能不能夠根據(jù)小組、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝及產(chǎn)品不同而采取不同的實(shí)際有效的激勵和考核措施去引導(dǎo)和考核,達(dá)到一定的層次后,再進(jìn)一步去提高他,完善他。
其他環(huán)節(jié),采購要按照PMC的要求及時完成采購任務(wù),業(yè)務(wù)要按照PMC的計劃跟客戶協(xié)調(diào)交貨時間,品質(zhì)部要保證相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)和預(yù)防,減少退貨和返工的次數(shù)及可能性,工程部要及時做好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)用制具等,以保證生產(chǎn)的有序高效運(yùn)行,現(xiàn)在人工成本在升高,要減少不必要的人工消耗。同時,不管是工程、采購、PMC還是業(yè)務(wù),針對不同的情況,都有辦法有針對性的去制定考核和激勵措施,讓他們積極主動的去配合和完成自己的任務(wù)。
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