致所有創(chuàng)業(yè)者一封信

　　書信是社會(huì)交際的工具,又是個(gè)人創(chuàng)作活動(dòng)。那么，致所有創(chuàng)業(yè)者一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致所有創(chuàng)業(yè)者一封信范文，供您參考!

　　致所有創(chuàng)業(yè)者一封信范文一

　　伙伴們：

　　大家好!

　　首先，借此公眾平臺(tái)，給大家拜個(gè)年，祝大家新春快樂!

　　從最初的V1.0時(shí)代相識(shí)，到2.0，3.0，4.0，5.0以及走到了今天V6.0時(shí)代，我們一路不斷升級(jí)迭代，不知道伙伴們，您的思想與思維有沒有同步呢?

　　2016年，對(duì)于與平臺(tái)來講，是發(fā)展的一年，是不斷推陣出新的一年!在這一年里，為了快速響國(guó)家“雙創(chuàng)”活動(dòng)，不斷優(yōu)化調(diào)整，從過去的積分時(shí)代，再到營(yíng)銷時(shí)代，到了今天的創(chuàng)客時(shí)代，平臺(tái)越來越完善，越來越強(qiáng)大，給了合作伙伴越來越多的選擇。但是，這些還永遠(yuǎn)不夠，我們還需要在此基礎(chǔ)上推出版塊，優(yōu)化我們的各個(gè)功能版塊，我們還將開放更多的資源，讓每一個(gè)參與進(jìn)來的合作伙伴都能在這個(gè)平臺(tái)尋找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)輕松創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想!

　　今天，借此新年的機(jī)會(huì)，與所有伙伴們分享三點(diǎn)感受，也歡迎大家提供更多思路：

　　一、創(chuàng)業(yè)者需擁有創(chuàng)新的思維

　　創(chuàng)新思維，大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，小到一家企業(yè)再到我們每一個(gè)人，都是不能缺少的。如果我們沒有創(chuàng)新，或者我們停止創(chuàng)新，就沒有我們今天的美好生活。而在創(chuàng)新的領(lǐng)域里從來不論資排輩，從來沒有先來后到之說，“互聯(lián)網(wǎng)+”“眾創(chuàng)平臺(tái)”及“第三方支付行業(yè)”更是如此!所有過去的商業(yè)大佬成功之路表明，不創(chuàng)新就是“死”!

　　在過去的三年，我們無論是各個(gè)功能的應(yīng)用還是平臺(tái)升級(jí)，無論是員工還是管理層、還是我們的事業(yè)伙伴，都是敢于挑戰(zhàn)、勇于試錯(cuò)。正是因?yàn)檫^去的不斷地嘗試，經(jīng)歷過的種種的挑戰(zhàn)，才能讓我們深感創(chuàng)新之重要，才能讓我們更加的懂得創(chuàng)新是多么的來之不易，也讓我們更加懂得了寬容與理解。就是因?yàn)橛辛诉@些創(chuàng)新意識(shí)，才給我們帶來更多新的挑戰(zhàn)，帶來新機(jī)會(huì)和新活力，進(jìn)而實(shí)時(shí)激發(fā)出了我們個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的靈感!!

　　二、創(chuàng)業(yè)者需具備創(chuàng)業(yè)之精神

　　2015年隨著國(guó)家“雙創(chuàng)”活動(dòng)的啟動(dòng)，中國(guó)正式進(jìn)入了第四次的創(chuàng)業(yè)浪潮;在這樣的一個(gè)時(shí)代，很多已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)以及有志于創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友常常思考這個(gè)問題：“現(xiàn)在生意這么難做，我的企業(yè)怎么辦?或者我真的適合創(chuàng)業(yè)嗎?”

　　對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)者來講，我們應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)您選擇了“創(chuàng)業(yè)”的那一刻開始，其實(shí)就是選擇了另外的一種生活方式，他可能與您目前所在的家庭、職位、平臺(tái)、環(huán)境沒有特別大的關(guān)系。而當(dāng)您發(fā)現(xiàn)自己的興趣、渴望、理想，專注地去發(fā)揮自己最擅長(zhǎng)的那個(gè)部分，就是有夢(mèng)想有行動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)者，在哪都能創(chuàng)造和貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。這也是我們國(guó)家在這個(gè)時(shí)期——“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的特點(diǎn)!同時(shí)，也是我們整個(gè)民族所重點(diǎn)倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)精神!

　　在這樣的一個(gè)“雙創(chuàng)”的年代，社會(huì)上有一部份人開始迷茫了：他們思想保守不越雷遲一步，不愿觸“網(wǎng)”、我們觀望、我們也錯(cuò)失各種良機(jī)等;也有一部份朋友，開始了上當(dāng)受騙(或行騙)的之旅，他們?cè)谛聶C(jī)會(huì)面前，不懂的分析與判斷，開始了盲目，開始了盲從，揮霍著自己的青春與汗水，揮霍了自己原始累積的財(cái)富......不斷的上當(dāng)受騙(進(jìn)而去騙)!更有一部份人缺少創(chuàng)業(yè)者最基本的精神，開始投機(jī)倒把!從事著各種非法的鉤當(dāng)!當(dāng)然，也有一部份朋友他們會(huì)問：“現(xiàn)在，是最好的時(shí)代嗎，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎?”

　　所有的朋友們，無論您今天是什么樣的心思，我們都要清楚的認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)業(yè)在過去雖談不上九死一生，但從來就不是件容易或輕松的事!!!特別是中小創(chuàng)業(yè)者他們?cè)谶x產(chǎn)品、融資本、找人才、管理、品牌、營(yíng)銷等資源方面都是十分有限的，所以在這樣的前提條件下，創(chuàng)業(yè)就顯的異常的艱難!

　　幸運(yùn)的是，今天，我們6.0時(shí)代的平臺(tái)，我們開放了所有的資源，所有的資原今天均面向全社會(huì)進(jìn)行開放，我們給所有參加者提供了一個(gè)：無風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高回報(bào)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，大大地降低了創(chuàng)業(yè)門檻，還提供豐富的資源與培訓(xùn)支持，創(chuàng)業(yè)的成功機(jī)率翻倍!!!

　　三、創(chuàng)業(yè)者要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值

　　一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)要想做大就要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，在這過程中誰能做到：商家、創(chuàng)客、消費(fèi)者三者共贏，誰就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造歷史!

　　從最初的1.0時(shí)代開始，我們就堅(jiān)持用戶(商家消費(fèi)者與創(chuàng)客)價(jià)值至上的原則。當(dāng)我們開放平臺(tái)的時(shí)候，我們從過去僅僅只關(guān)注商家關(guān)注消費(fèi)者的價(jià)值體驗(yàn)，今天，我們更加關(guān)注平臺(tái)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值體驗(yàn)，也關(guān)注到了我們整個(gè)平臺(tái)整體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈。

　　朋友們，未來，我相信我們將更加開放，更加的包容，而創(chuàng)業(yè)者與我們將會(huì)有更多的合作空間。

　　未來，我們有所為有所不為;一方面，在資源領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造最好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái);另一方面，培育我們的獨(dú)特產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多的合作伙伴走向成功，走向人生的輝煌。

　　未來，我們也堅(jiān)守我們的底線，我們不會(huì)觸碰法律的底線，不去涉及任何的*銷、資金盤。

　　我們始終堅(jiān)持以下戰(zhàn)略原則：

　　1、讓消費(fèi)者直接的受益!(電商聯(lián)盟、海淘聯(lián)盟以及其他更多聯(lián)盟版塊)

　　2、讓創(chuàng)客輕松實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!(創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)財(cái)富與時(shí)間的自由)

　　3、讓商家無法拒絕我們!(轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+，跨界分金，擴(kuò)大盈利!)

　　4、讓代理商們基業(yè)長(zhǎng)青!(快速收益+長(zhǎng)期的管道收益)

　　“大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”的今天，承載著你我共同的夢(mèng)想，承載著數(shù)億用戶的期盼，承載數(shù)百萬創(chuàng)業(yè)大軍的共同夢(mèng)想。

　　希望所有的創(chuàng)業(yè)者與我們一起扎根中國(guó)，放眼世界，擁抱變化，擁抱未來，創(chuàng)造有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓億萬用戶、成千上萬的創(chuàng)客實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，生活更加的美好!

　　在此，我誠(chéng)勢(shì)邀請(qǐng)您，對(duì)我們進(jìn)行一次考察!

　　歡迎您，加入到我們平臺(tái)，謝謝你們!

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　　年月日

　　致所有創(chuàng)業(yè)者一封信范文二

　　朋友們：

　　今天上午,收到一位剛大學(xué)畢業(yè)一年的創(chuàng)業(yè)者的咨詢郵件,問我創(chuàng)業(yè)初期需要在哪些方面充電;中午剛好,一個(gè)剛剛不做職業(yè)經(jīng)理人,自己出來創(chuàng)業(yè)的朋友約我一起吃飯,詢問的就是現(xiàn)在該做哪些事;下午回來,又接到一個(gè)創(chuàng)業(yè)半年的朋友的咨詢電話,問現(xiàn)在是否到了與合伙人分伙,自己獨(dú)立門戶的時(shí)機(jī),這些加在一起就是這篇文章的起因。

　　有感而發(fā):

　　創(chuàng)業(yè)似乎成了目前一個(gè)非常熱門的項(xiàng)目,各種項(xiàng)目推介的媒體宣傳焦點(diǎn),也從“一夜發(fā)達(dá)成富翁”升級(jí)到了“自己當(dāng)家做老板”。所有這些熱鬧的現(xiàn)象的背后，其實(shí)反映的是一個(gè)本質(zhì)，一個(gè)GDP年平均增長(zhǎng)超過8%的社會(huì)的集體浮躁——急功近利!

　　從理論的角度分析，我對(duì)這種集體的浮躁持反對(duì)態(tài)度。理智的分析，從來是時(shí)世造英雄，而非英雄造時(shí)世。隨著中國(guó)改革開放后的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，以及與這個(gè)平的世界的移動(dòng)式的接軌，其實(shí)我們已經(jīng)喪失了：白手起家創(chuàng)業(yè)的最佳歷史時(shí)期!每個(gè)時(shí)代都會(huì)以自己的方式產(chǎn)生英雄，而且這些英雄不是以個(gè)體的形式出現(xiàn)的，是以批量的方式涌現(xiàn)的。我們可以鄭重的說：確實(shí)海爾張總和聯(lián)想柳總那一批，已經(jīng)老的過時(shí)了;我們甚至可以說：國(guó)美黃總和阿里巴巴馬總這一批，也該累的找個(gè)地方歇歇了!因?yàn)?007年的中國(guó)首富是26歲的楊惠妍同志!但我們不得不承認(rèn)，張柳以及黃馬的批量創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，你從楊首富身上唯一能讀懂的就是，下一個(gè)時(shí)代只能是批量產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代，無論你是否承認(rèn)，就算你比，張柳以及黃馬能力再?gòu)?qiáng)十倍，去給楊做職業(yè)經(jīng)理人都可能是你的最佳選擇!因?yàn)殡m然在一個(gè)開放的時(shí)代，你誰的話都可以不聽，但你千萬不要給時(shí)代對(duì)這干，這樣做的唯一結(jié)果就是你不會(huì)成為俊杰——識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰!

　　從實(shí)踐的角度分析，創(chuàng)業(yè)仍然是部分俊杰的必然選擇。理智雖然分析的頭頭是道，但創(chuàng)新的激情和變革的行動(dòng)，是所有時(shí)代進(jìn)步的核心動(dòng)力。被動(dòng)面對(duì)的“時(shí)”雖然已經(jīng)過了，但還有一個(gè)可以主動(dòng)選擇的“務(wù)”在;批量創(chuàng)業(yè)時(shí)代，時(shí)代的推動(dòng)是創(chuàng)業(yè)成功的主要因素，有兩句那個(gè)時(shí)代的經(jīng)典語(yǔ)錄，是最真實(shí)的寫照：“我也不知道企業(yè)文化建設(shè)和品牌推廣是啥東西，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都開始做了，我不做也不行!”“我們看起來是成功了，但這并不是因?yàn)槲覀円呀?jīng)很優(yōu)秀，是因?yàn)槲覀兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太糟糕!”對(duì)于只能靠“識(shí)時(shí)務(wù)”成功的創(chuàng)業(yè)者來說，我唯一能肯定的就是：在職業(yè)經(jīng)理人批量涌現(xiàn)的年代，創(chuàng)業(yè)不是更容易，而是更艱難!創(chuàng)業(yè)的路程有多麼輝煌的前景，多少坎坷的歷程，其實(shí)都是不可預(yù)見的，唯一可以預(yù)見的是：創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，走上去了，就不能回頭，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的第一守則就是：可以成功，可以失敗，但絕對(duì)不可以輕言放棄!

　　三個(gè)錦囊：錦囊肯定是好東西，好東西都有兩個(gè)共性：第一是不能多，太多了就肯定好不到哪里去，所以3個(gè)也就足夠了!第二好東西肯定不一定新鮮，不一定好看，但一定有實(shí)用價(jià)值。至于這個(gè)錦囊能夠帶來多少價(jià)值，就看各位朋友的實(shí)踐了。

　　錦囊一：創(chuàng)業(yè)是一種生活方式

　　創(chuàng)業(yè)者在任何時(shí)代，都只能是一類人：就是希望自我實(shí)現(xiàn)并立即實(shí)施行動(dòng)的人.根本沒有青年創(chuàng)業(yè)者和中老年創(chuàng)業(yè)者之分,創(chuàng)業(yè)是一種生活方式,而不是一種生存狀態(tài),那些每天與你暢論創(chuàng)業(yè)的感想，卻不真正行動(dòng)的人，根本就不具備創(chuàng)業(yè)者的最基本素質(zhì)：自我實(shí)現(xiàn)。自我實(shí)現(xiàn)的最簡(jiǎn)單解釋就是：我并不針對(duì)任何人任何事,我只想展現(xiàn)一個(gè)最好的自我!創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,這就是為什麼，創(chuàng)新成為各個(gè)時(shí)代的主旋律的根本原因,你始終能夠保持創(chuàng)業(yè)的生活方式,將使你收益終生!創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,但所有艱難只有一個(gè)結(jié)果---使我痛苦者必使我強(qiáng)大!創(chuàng)業(yè)者的通病是幾乎所有人都希望找到一條捷徑,但事實(shí)上這是創(chuàng)業(yè)必須跨越的一道門檻,這是一個(gè)沒有捷徑,也沒有暴利的時(shí)代,創(chuàng)業(yè)只講究一個(gè)基點(diǎn)---投入產(chǎn)出比;結(jié)論就是:投入不一定有結(jié)果,不投入就肯定沒有結(jié)果!

　　錦囊二：“創(chuàng)業(yè)”的“創(chuàng)”始于經(jīng)營(yíng)

　　經(jīng)營(yíng)是創(chuàng)業(yè)的核心,99%的創(chuàng)業(yè)失敗,都來自對(duì)經(jīng)營(yíng)的無知.

　　創(chuàng)業(yè)者第一個(gè)經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)就是商品,你到底可以提供什麼商品給別人來?yè)Q取貨幣,請(qǐng)記住你首先要換取的是貨幣而不是利潤(rùn)或者利益!商品到貨幣始終是這個(gè)世界上最驚人的一跳,你的起步點(diǎn)就是你的商品到底是什麼!請(qǐng)注意,我說的不是產(chǎn)品,我說的是商品.產(chǎn)品是你的創(chuàng)意生產(chǎn)出來的,對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者,它只產(chǎn)生庫(kù)存,但商品是用來交換的,是顧客想要的,肯付錢的東西.

　　創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)的第二個(gè)要點(diǎn)就是客戶,可笑的是,所有守業(yè)的公司都認(rèn)為客戶是用來管理的,只有創(chuàng)業(yè)的公司才認(rèn)為客戶是必須經(jīng)營(yíng)的資源,這就是那些守業(yè)的公司根本守不住,而越來越多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的根本原因.

　　創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)的第三個(gè)要點(diǎn)就是利潤(rùn),所有創(chuàng)業(yè)者的第一桶金幾乎都是帶有偶然性的,所以現(xiàn)在很多人無聊的追究企業(yè)家的原罪,其實(shí)所有羅列出來的罪,都應(yīng)該獲得一枚創(chuàng)業(yè)英雄勛章.這個(gè)偶然性就是機(jī)會(huì)的把握,你可以把它叫做投機(jī),但是企業(yè)就是這樣誕生的,這個(gè)機(jī)會(huì)就是你產(chǎn)品到顧客的切入點(diǎn).

　　錦囊三：“創(chuàng)業(yè)”的“業(yè)”立于管理

　　很多理論都把企業(yè)的發(fā)展分割成很多階段,基本的論調(diào)就是,發(fā)展初期的企業(yè)是管理最松散的,隨著企業(yè)的發(fā)展,管理越來越精細(xì),其實(shí)這是個(gè)最大的誤區(qū),幾乎所有創(chuàng)業(yè)的企業(yè)都跌倒在這個(gè)陷阱面前.

　　管理的第一點(diǎn)是對(duì)人性的把握,也就是所謂的以人為本。無論你的企業(yè)有多新,所有員工的工作激情都是唯一的管理方向.先嚴(yán)后松,人怨其酷,先松后嚴(yán),人忘其惠!人才唯一的獲得方式就是選拔,：選的好，永遠(yuǎn)比培養(yǎng)和使用的好更重要!優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)鍛造的唯一方法就是淘汰!危機(jī)意識(shí)永遠(yuǎn)是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期就不敢選,不忍淘汰,是創(chuàng)業(yè)管理必須跨越的門檻.

　　管理的第二點(diǎn)是利益的有序和按效率分配. 對(duì)外的利益分配原則就是有序，創(chuàng)業(yè)者必須明確的一點(diǎn)就是毛主席的明言：分清楚誰是我們的敵人，誰是我們的朋友。想強(qiáng)占價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)方的利潤(rùn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者普遍存在。但這都是短期行為或者權(quán)宜之計(jì)。對(duì)內(nèi)的利益分配原則就是按效率分配，借此解決的是員工為誰干的問題。一個(gè)企業(yè)不能在創(chuàng)立之初就確立，所有工作都是為自己而做的基礎(chǔ)，管理就只能陷入到處解決問題和救火的怪圈。

　　管理的第三點(diǎn)就是業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單有效化.學(xué)者和專家的特長(zhǎng)是把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化，研究的是1+1為什麼等于2的問題;創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)是，把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，干的就是1+1等于2的事。確切的講就是解決如何集中資源打擊一點(diǎn)的問題。這個(gè)點(diǎn)就是顧客價(jià)值。所有高價(jià)值的業(yè)務(wù)流程，都有一個(gè)顯著的特點(diǎn)：基于對(duì)市場(chǎng)和顧客的獨(dú)到深刻理解，牢牢把握一點(diǎn)，并且永不放松。

　　所以創(chuàng)業(yè)這個(gè)動(dòng)詞的解釋就是：當(dāng)一個(gè)人或者一群人，選擇了一種不能回頭的生活方式后，從經(jīng)營(yíng)開始突破創(chuàng)始一切，從管理著手切入建立基業(yè)的，一系列動(dòng)作的集合。

　　趙一灃，簡(jiǎn)單營(yíng)銷創(chuàng)始人，營(yíng)銷者戰(zhàn)略創(chuàng)始人，暢銷書《營(yíng)銷其實(shí)很簡(jiǎn)單》作者，職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練與經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略專家，百年盛世營(yíng)銷管理咨詢公司CEO/首席顧問，研究方向：營(yíng)銷戰(zhàn)略定位;營(yíng)銷策略組合;營(yíng)銷執(zhí)行方法;營(yíng)銷管理模式;營(yíng)銷人員訓(xùn)練;營(yíng)銷感覺尋找;營(yíng)銷規(guī)律把控;簡(jiǎn)單營(yíng)銷;統(tǒng)衡企業(yè)管理;職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練;經(jīng)銷商贏利模式。

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　　致所有創(chuàng)業(yè)者一封信范文三

　　青年人們：

　　莆田系其實(shí)是一個(gè)非常厲害的商幫，我們這片文章其實(shí)主要講的不是莆田系如何厲害，而是他們的創(chuàng)業(yè)精神是非常值得我們學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大環(huán)境下，越來越多的年輕人躍躍欲試，都想開始創(chuàng)業(yè)。

　　我自己也從創(chuàng)業(yè)走過來的，所以有很深的體會(huì)。下面就結(jié)合我自己的經(jīng)驗(yàn)跟大家談一下。

　　其實(shí)創(chuàng)業(yè)更多是突破自身的局限，讓內(nèi)向的人變得外向，讓內(nèi)斂的人勇于走向市場(chǎng)，讓普普通通的人磨練出與眾不同的人格魅力。

　　創(chuàng)業(yè)更多的是突破個(gè)人的極限，再進(jìn)行自我修煉。在此我個(gè)人分享一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)方面的一個(gè)小小的經(jīng)驗(yàn)。

　　第一個(gè)，創(chuàng)業(yè)不要害怕失敗。

　　我曾經(jīng)問過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他決定自己出來做老板，但還是瞻前顧后，非常多的顧慮。

　　當(dāng)時(shí)我跟他說，你知不知道老板跟打工仔之間最大的區(qū)別呢?他說了很多，可是都不對(duì)。

　　其實(shí)根據(jù)我個(gè)人多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來看，最大的區(qū)別不是能力，不是資金，不是背景，不是溝通能力，這些都不是最核心的，老板跟打工仔之間最大的區(qū)別就是“野心”。

　　由于害怕失敗，所以他不敢去想事情，也不敢去做事情。而老板，就算他只有1%的把握就敢去干，失敗無所謂，大不了從頭再來。

　　只要生命還在，健康還在，都可以從頭再來，這么多年以來我們?nèi)セ仡櫼幌聞?chuàng)造奇跡的人，在恭喜這個(gè)老板運(yùn)氣很好的時(shí)候。你別忘了，如果他沒有巨大的野心跟精神驅(qū)動(dòng)力，又有什么運(yùn)氣呢?

　　一件事你嘗試一百次，總會(huì)成功一次，這就叫運(yùn)氣。你不敢去失敗那99次，哪有那一次的運(yùn)氣呢?

　　所以運(yùn)氣是你大量行動(dòng)之后必然出現(xiàn)的結(jié)果，運(yùn)氣對(duì)于個(gè)別事件來看是偶然現(xiàn)象。但是整體來看它是一個(gè)普遍現(xiàn)象。

　　運(yùn)氣它不是偶然，它最終必將通過你大量的嘗試而產(chǎn)生，所以第一條大家一定要記住，不要害怕失敗。

　　勇敢的去做，做了就不會(huì)有任何問題，你不做才是最大的失敗，這是其一。

　　第二個(gè)，創(chuàng)業(yè)要有巨大的恒心

　　大家一定要記住一點(diǎn)，就是你如果去選擇創(chuàng)業(yè)，你會(huì)面臨著巨大的困難、壓力。一定比你想象的難度高三到十倍。

　　創(chuàng)造你所預(yù)期的結(jié)果，時(shí)間長(zhǎng)度要比你想的長(zhǎng)三到十倍，所以我們要有巨大的野心跟使命。

　　最主要的是要有足夠的恒心，這一點(diǎn)非常重要。如果你三天兩頭放棄，總常立志而不是立長(zhǎng)志，你也不會(huì)有未來。

　　這個(gè)世界想創(chuàng)業(yè)的人太多了，啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)的也人太多了，但是大多數(shù)人都是半途而廢。

　　被人家說兩句話就打消了創(chuàng)業(yè)的念頭，亦或又被朋友潑兩盆冷水，被供應(yīng)商擠壓了一次，被員工諷刺了一次，小小打擊就讓他堅(jiān)持不下去了。

　　這樣的人占了創(chuàng)業(yè)失敗的90%，大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)失敗，不是別人把他打敗了，是自己把自己打敗了，這一點(diǎn)非常重要。

　　所以一定要有恒心，第一個(gè)要有決心，更重要的是要有恒心。我自己創(chuàng)業(yè)了這么多年，我的感觸實(shí)在太深了。

　　創(chuàng)業(yè)實(shí)際上就是每天都在跟困難、挫折、無聊、煩惱、壓力打交道。而當(dāng)你把自己心已經(jīng)磨練得不被外物所動(dòng)，極具定力的時(shí)候，你才有可能創(chuàng)業(yè)成功。

　　你們?cè)趫?bào)紙上看到那些人，剛創(chuàng)業(yè)五個(gè)月融到一大筆錢就成為優(yōu)秀企業(yè)家，甚至剛一做就賺了錢，我明確跟你講，那個(gè)比例連萬分之一都沒有。

　　而且新聞媒體報(bào)道的時(shí)候，他報(bào)道的都是那些人光輝的一面，不會(huì)講那些人最苦悶、最挫折、最見不得光的那一面，所以大家不要被新聞媒體所誤導(dǎo)。

　　創(chuàng)業(yè)歷程100天中99天都是很黑暗的。真正的讓你值得慶喜的最多一天或半天，甚至連一天半天都沒有，你必須要有這樣一個(gè)心態(tài)。

　　“不以物喜，不以己悲"，這才是我們需要做到的。

　　我們也不要羨慕那些有大成就的企業(yè)家。他們往往是吃盡了無數(shù)苦頭，體驗(yàn)了無數(shù)人間冷暖之后，最終才走到那個(gè)地位。

　　如果書里吹噓創(chuàng)業(yè)很容易，那絕對(duì)是在騙你，只有實(shí)在的老黃牛才有可能走到最后，創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)確來講，是在不斷的磨練自己的性格。

　　當(dāng)年我在大學(xué)里教書，很舒服，很悠閑，一點(diǎn)壓力都沒有，一天工作兩小時(shí)就可以完成所有任務(wù)，每個(gè)星期最多工作三四天，其他時(shí)間都自由。

　　但是那種無聊的人生只會(huì)消磨生命，所以我決定出來創(chuàng)業(yè)，剛出來的時(shí)候就是一個(gè)什么都不懂的文弱書生。

　　當(dāng)時(shí)既不會(huì)管財(cái)務(wù)，也不會(huì)做銷售，不會(huì)跟人家打交道，不會(huì)管理，不會(huì)招聘，什么都不會(huì)，但是這么多年磨下來不一樣都會(huì)了。

　　我當(dāng)年還以為兩三年就能成功。現(xiàn)在看來后邊再加五到六倍的時(shí)間都不一定，但有一點(diǎn)非常重要，就是永不放棄。

　　既然你們決定去創(chuàng)業(yè)，就要做好充分的準(zhǔn)備，選擇了就不要放棄，往前走就無所畏懼，真的是這樣。

　　你們?nèi)绻梢詧?jiān)持五年以上，才能解決生存問題，五到十年才有一個(gè)發(fā)展，十到十五年才敢說有一點(diǎn)小成果，不要相信媒體宣傳的一年怎么樣，兩年怎么樣。

　　除非是有特別厲害的人物在幫你，否則靠自己的力量是不可能的。這也是我為什么要?jiǎng)?chuàng)辦萬企商學(xué)院，搞互聯(lián)網(wǎng)金融峰會(huì)的原因。

　　我希望搭一個(gè)平臺(tái)，給大家資源，資金，人脈，團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目，給你好的戰(zhàn)略的指導(dǎo)，讓你們少走彎路。也歡迎大家閱讀我的《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》，里頭都會(huì)有所涉及。

　　第三點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)需要環(huán)境，抱團(tuán)才能更快走向成功

　　如果一個(gè)國(guó)家它的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，那么它必然是教育環(huán)境好。只有教育環(huán)境才能夠改變創(chuàng)業(yè)的成功率，這點(diǎn)是毋庸置疑。

　　中國(guó)的創(chuàng)業(yè)成功率可能連10%都沒有，但美國(guó)硅谷一代創(chuàng)業(yè)成功率可以超過50%，為什么呢?

　　因?yàn)槊绹?guó)有大量的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，有做教育的，有做投資的，有做投行的，有做整個(gè)配套系統(tǒng)的。

　　相當(dāng)于社會(huì)大環(huán)境在幫助一個(gè)人，比你單獨(dú)一個(gè)人創(chuàng)業(yè)容易很多，這也就是馬云為什么做湖畔大學(xué)的初衷，這也是我們要做萬企商學(xué)院的一個(gè)初衷。

　　希望大家不要再走彎路，不要再單兵作戰(zhàn)，我們一起擰成一股繩，搭一個(gè)平臺(tái)，互利互助，互相幫助，才能最大速度成功。

　　在中國(guó)有兩個(gè)商幫特別厲害，一個(gè)商幫是溫州人，另一個(gè)商幫就是福建人，尤其莆田人，為什么他們厲害?就是因?yàn)樗麄儽F(tuán)。

　　溫州人哪怕你到了外地缺錢，給老鄉(xiāng)打一個(gè)電話，要多少有多少，而且不用開借條，在福建莆田也是這個(gè)樣子。

　　如果他們單兵作戰(zhàn)，勾心斗角，就不可能有今天他們遍布世界的生意，這段時(shí)間百度在跟莆田系打仗，莆田才被人曝光。

　　原來在莆田系統(tǒng)里邊，中國(guó)有三千多家民營(yíng)醫(yī)院都由莆田系控制，每一年的產(chǎn)值都過千億。

　　他如果不曝光你們都想象不到，莆田系整個(gè)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一些常見的大公司，他們是低調(diào)的富豪，他們的成功就是靠團(tuán)結(jié)。

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　　年月日