致所有創(chuàng)業(yè)者一封信

　　書信是社會交際的工具,又是個人創(chuàng)作活動。那么，致所有創(chuàng)業(yè)者一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致所有創(chuàng)業(yè)者一封信范文，供您參考!

　　致所有創(chuàng)業(yè)者一封信范文一

　　伙伴們：

　　大家好!

　　首先，借此公眾平臺，給大家拜個年，祝大家新春快樂!

　　從最初的V1.0時代相識，到2.0，3.0，4.0，5.0以及走到了今天V6.0時代，我們一路不斷升級迭代，不知道伙伴們，您的思想與思維有沒有同步呢?

　　2016年，對于與平臺來講，是發(fā)展的一年，是不斷推陣出新的一年!在這一年里，為了快速響國家“雙創(chuàng)”活動，不斷優(yōu)化調(diào)整，從過去的積分時代，再到營銷時代，到了今天的創(chuàng)客時代，平臺越來越完善，越來越強大，給了合作伙伴越來越多的選擇。但是，這些還永遠不夠，我們還需要在此基礎(chǔ)上推出版塊，優(yōu)化我們的各個功能版塊，我們還將開放更多的資源，讓每一個參與進來的合作伙伴都能在這個平臺尋找到自己的位置，實現(xiàn)輕松創(chuàng)業(yè)的夢想!

　　今天，借此新年的機會，與所有伙伴們分享三點感受，也歡迎大家提供更多思路：

　　一、創(chuàng)業(yè)者需擁有創(chuàng)新的思維

　　創(chuàng)新思維，大到一個國家、一個民族，小到一家企業(yè)再到我們每一個人，都是不能缺少的。如果我們沒有創(chuàng)新，或者我們停止創(chuàng)新，就沒有我們今天的美好生活。而在創(chuàng)新的領(lǐng)域里從來不論資排輩，從來沒有先來后到之說，“互聯(lián)網(wǎng)+”“眾創(chuàng)平臺”及“第三方支付行業(yè)”更是如此!所有過去的商業(yè)大佬成功之路表明，不創(chuàng)新就是“死”!

　　在過去的三年，我們無論是各個功能的應(yīng)用還是平臺升級，無論是員工還是管理層、還是我們的事業(yè)伙伴，都是敢于挑戰(zhàn)、勇于試錯。正是因為過去的不斷地嘗試，經(jīng)歷過的種種的挑戰(zhàn)，才能讓我們深感創(chuàng)新之重要，才能讓我們更加的懂得創(chuàng)新是多么的來之不易，也讓我們更加懂得了寬容與理解。就是因為有了這些創(chuàng)新意識，才給我們帶來更多新的挑戰(zhàn)，帶來新機會和新活力，進而實時激發(fā)出了我們個人及團隊的靈感!!

　　二、創(chuàng)業(yè)者需具備創(chuàng)業(yè)之精神

　　2015年隨著國家“雙創(chuàng)”活動的啟動，中國正式進入了第四次的創(chuàng)業(yè)浪潮;在這樣的一個時代，很多已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)以及有志于創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友常常思考這個問題：“現(xiàn)在生意這么難做，我的企業(yè)怎么辦?或者我真的適合創(chuàng)業(yè)嗎?”

　　對于所有創(chuàng)業(yè)者來講，我們應(yīng)該深刻的認識到，當(dāng)您選擇了“創(chuàng)業(yè)”的那一刻開始，其實就是選擇了另外的一種生活方式，他可能與您目前所在的家庭、職位、平臺、環(huán)境沒有特別大的關(guān)系。而當(dāng)您發(fā)現(xiàn)自己的興趣、渴望、理想，專注地去發(fā)揮自己最擅長的那個部分，就是有夢想有行動力的創(chuàng)業(yè)者，在哪都能創(chuàng)造和貢獻自己的價值。這也是我們國家在這個時期——“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的特點!同時，也是我們整個民族所重點倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)精神!

　　在這樣的一個“雙創(chuàng)”的年代，社會上有一部份人開始迷茫了：他們思想保守不越雷遲一步，不愿觸“網(wǎng)”、我們觀望、我們也錯失各種良機等;也有一部份朋友，開始了上當(dāng)受騙(或行騙)的之旅，他們在新機會面前，不懂的分析與判斷，開始了盲目，開始了盲從，揮霍著自己的青春與汗水，揮霍了自己原始累積的財富......不斷的上當(dāng)受騙(進而去騙)!更有一部份人缺少創(chuàng)業(yè)者最基本的精神，開始投機倒把!從事著各種非法的鉤當(dāng)!當(dāng)然，也有一部份朋友他們會問：“現(xiàn)在，是最好的時代嗎，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)還有機會嗎?”

　　所有的朋友們，無論您今天是什么樣的心思，我們都要清楚的認識到：創(chuàng)業(yè)在過去雖談不上九死一生，但從來就不是件容易或輕松的事!!!特別是中小創(chuàng)業(yè)者他們在選產(chǎn)品、融資本、找人才、管理、品牌、營銷等資源方面都是十分有限的，所以在這樣的前提條件下，創(chuàng)業(yè)就顯的異常的艱難!

　　幸運的是，今天，我們6.0時代的平臺，我們開放了所有的資源，所有的資原今天均面向全社會進行開放，我們給所有參加者提供了一個：無風(fēng)險、低成本、高回報的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會，大大地降低了創(chuàng)業(yè)門檻，還提供豐富的資源與培訓(xùn)支持，創(chuàng)業(yè)的成功機率翻倍!!!

　　三、創(chuàng)業(yè)者要為社會創(chuàng)造價值

　　一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺要想做大就要創(chuàng)造價值，在這過程中誰能做到：商家、創(chuàng)客、消費者三者共贏，誰就有機會創(chuàng)造歷史!

　　從最初的1.0時代開始，我們就堅持用戶(商家消費者與創(chuàng)客)價值至上的原則。當(dāng)我們開放平臺的時候，我們從過去僅僅只關(guān)注商家關(guān)注消費者的價值體驗，今天，我們更加關(guān)注平臺對創(chuàng)業(yè)者的價值體驗，也關(guān)注到了我們整個平臺整體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈。

　　朋友們，未來，我相信我們將更加開放，更加的包容，而創(chuàng)業(yè)者與我們將會有更多的合作空間。

　　未來，我們有所為有所不為;一方面，在資源領(lǐng)域深耕細作，打造最好的創(chuàng)業(yè)平臺;另一方面，培育我們的獨特產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多的合作伙伴走向成功，走向人生的輝煌。

　　未來，我們也堅守我們的底線，我們不會觸碰法律的底線，不去涉及任何的*銷、資金盤。

　　我們始終堅持以下戰(zhàn)略原則：

　　1、讓消費者直接的受益!(電商聯(lián)盟、海淘聯(lián)盟以及其他更多聯(lián)盟版塊)

　　2、讓創(chuàng)客輕松實現(xiàn)夢想!(創(chuàng)業(yè)夢想，實現(xiàn)財富與時間的自由)

　　3、讓商家無法拒絕我們!(轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)+，跨界分金，擴大盈利!)

　　4、讓代理商們基業(yè)長青!(快速收益+長期的管道收益)

　　“大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)平臺”的今天，承載著你我共同的夢想，承載著數(shù)億用戶的期盼，承載數(shù)百萬創(chuàng)業(yè)大軍的共同夢想。

　　希望所有的創(chuàng)業(yè)者與我們一起扎根中國，放眼世界，擁抱變化，擁抱未來，創(chuàng)造有價值的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)平臺，讓億萬用戶、成千上萬的創(chuàng)客實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，生活更加的美好!

　　在此，我誠勢邀請您，對我們進行一次考察!

　　歡迎您，加入到我們平臺，謝謝你們!

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　　致所有創(chuàng)業(yè)者一封信范文二

　　朋友們：

　　今天上午,收到一位剛大學(xué)畢業(yè)一年的創(chuàng)業(yè)者的咨詢郵件,問我創(chuàng)業(yè)初期需要在哪些方面充電;中午剛好,一個剛剛不做職業(yè)經(jīng)理人,自己出來創(chuàng)業(yè)的朋友約我一起吃飯,詢問的就是現(xiàn)在該做哪些事;下午回來,又接到一個創(chuàng)業(yè)半年的朋友的咨詢電話,問現(xiàn)在是否到了與合伙人分伙,自己獨立門戶的時機,這些加在一起就是這篇文章的起因。

　　有感而發(fā):

　　創(chuàng)業(yè)似乎成了目前一個非常熱門的項目,各種項目推介的媒體宣傳焦點,也從“一夜發(fā)達成富翁”升級到了“自己當(dāng)家做老板”。所有這些熱鬧的現(xiàn)象的背后，其實反映的是一個本質(zhì)，一個GDP年平均增長超過8%的社會的集體浮躁——急功近利!

　　從理論的角度分析，我對這種集體的浮躁持反對態(tài)度。理智的分析，從來是時世造英雄，而非英雄造時世。隨著中國改革開放后的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，以及與這個平的世界的移動式的接軌，其實我們已經(jīng)喪失了：白手起家創(chuàng)業(yè)的最佳歷史時期!每個時代都會以自己的方式產(chǎn)生英雄，而且這些英雄不是以個體的形式出現(xiàn)的，是以批量的方式涌現(xiàn)的。我們可以鄭重的說：確實海爾張總和聯(lián)想柳總那一批，已經(jīng)老的過時了;我們甚至可以說：國美黃總和阿里巴巴馬總這一批，也該累的找個地方歇歇了!因為2007年的中國首富是26歲的楊惠妍同志!但我們不得不承認，張柳以及黃馬的批量創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)結(jié)束了，你從楊首富身上唯一能讀懂的就是，下一個時代只能是批量產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人的時代，無論你是否承認，就算你比，張柳以及黃馬能力再強十倍，去給楊做職業(yè)經(jīng)理人都可能是你的最佳選擇!因為雖然在一個開放的時代，你誰的話都可以不聽，但你千萬不要給時代對這干，這樣做的唯一結(jié)果就是你不會成為俊杰——識時務(wù)者為俊杰!

　　從實踐的角度分析，創(chuàng)業(yè)仍然是部分俊杰的必然選擇。理智雖然分析的頭頭是道，但創(chuàng)新的激情和變革的行動，是所有時代進步的核心動力。被動面對的“時”雖然已經(jīng)過了，但還有一個可以主動選擇的“務(wù)”在;批量創(chuàng)業(yè)時代，時代的推動是創(chuàng)業(yè)成功的主要因素，有兩句那個時代的經(jīng)典語錄，是最真實的寫照：“我也不知道企業(yè)文化建設(shè)和品牌推廣是啥東西，但競爭對手都開始做了，我不做也不行!”“我們看起來是成功了，但這并不是因為我們已經(jīng)很優(yōu)秀，是因為我們的競爭對手太糟糕!”對于只能靠“識時務(wù)”成功的創(chuàng)業(yè)者來說，我唯一能肯定的就是：在職業(yè)經(jīng)理人批量涌現(xiàn)的年代，創(chuàng)業(yè)不是更容易，而是更艱難!創(chuàng)業(yè)的路程有多麼輝煌的前景，多少坎坷的歷程，其實都是不可預(yù)見的，唯一可以預(yù)見的是：創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，走上去了，就不能回頭，因為創(chuàng)業(yè)的第一守則就是：可以成功，可以失敗，但絕對不可以輕言放棄!

　　三個錦囊：錦囊肯定是好東西，好東西都有兩個共性：第一是不能多，太多了就肯定好不到哪里去，所以3個也就足夠了!第二好東西肯定不一定新鮮，不一定好看，但一定有實用價值。至于這個錦囊能夠帶來多少價值，就看各位朋友的實踐了。

　　錦囊一：創(chuàng)業(yè)是一種生活方式

　　創(chuàng)業(yè)者在任何時代，都只能是一類人：就是希望自我實現(xiàn)并立即實施行動的人.根本沒有青年創(chuàng)業(yè)者和中老年創(chuàng)業(yè)者之分,創(chuàng)業(yè)是一種生活方式,而不是一種生存狀態(tài),那些每天與你暢論創(chuàng)業(yè)的感想，卻不真正行動的人，根本就不具備創(chuàng)業(yè)者的最基本素質(zhì)：自我實現(xiàn)。自我實現(xiàn)的最簡單解釋就是：我并不針對任何人任何事,我只想展現(xiàn)一個最好的自我!創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,這就是為什麼，創(chuàng)新成為各個時代的主旋律的根本原因,你始終能夠保持創(chuàng)業(yè)的生活方式,將使你收益終生!創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,但所有艱難只有一個結(jié)果---使我痛苦者必使我強大!創(chuàng)業(yè)者的通病是幾乎所有人都希望找到一條捷徑,但事實上這是創(chuàng)業(yè)必須跨越的一道門檻,這是一個沒有捷徑,也沒有暴利的時代,創(chuàng)業(yè)只講究一個基點---投入產(chǎn)出比;結(jié)論就是:投入不一定有結(jié)果,不投入就肯定沒有結(jié)果!

　　錦囊二：“創(chuàng)業(yè)”的“創(chuàng)”始于經(jīng)營

　　經(jīng)營是創(chuàng)業(yè)的核心,99%的創(chuàng)業(yè)失敗,都來自對經(jīng)營的無知.

　　創(chuàng)業(yè)者第一個經(jīng)營要點就是商品,你到底可以提供什麼商品給別人來換取貨幣,請記住你首先要換取的是貨幣而不是利潤或者利益!商品到貨幣始終是這個世界上最驚人的一跳,你的起步點就是你的商品到底是什麼!請注意,我說的不是產(chǎn)品,我說的是商品.產(chǎn)品是你的創(chuàng)意生產(chǎn)出來的,對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者,它只產(chǎn)生庫存,但商品是用來交換的,是顧客想要的,肯付錢的東西.

　　創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的第二個要點就是客戶,可笑的是,所有守業(yè)的公司都認為客戶是用來管理的,只有創(chuàng)業(yè)的公司才認為客戶是必須經(jīng)營的資源,這就是那些守業(yè)的公司根本守不住,而越來越多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的根本原因.

　　創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的第三個要點就是利潤,所有創(chuàng)業(yè)者的第一桶金幾乎都是帶有偶然性的,所以現(xiàn)在很多人無聊的追究企業(yè)家的原罪,其實所有羅列出來的罪,都應(yīng)該獲得一枚創(chuàng)業(yè)英雄勛章.這個偶然性就是機會的把握,你可以把它叫做投機,但是企業(yè)就是這樣誕生的,這個機會就是你產(chǎn)品到顧客的切入點.

　　錦囊三：“創(chuàng)業(yè)”的“業(yè)”立于管理

　　很多理論都把企業(yè)的發(fā)展分割成很多階段,基本的論調(diào)就是,發(fā)展初期的企業(yè)是管理最松散的,隨著企業(yè)的發(fā)展,管理越來越精細,其實這是個最大的誤區(qū),幾乎所有創(chuàng)業(yè)的企業(yè)都跌倒在這個陷阱面前.

　　管理的第一點是對人性的把握,也就是所謂的以人為本。無論你的企業(yè)有多新,所有員工的工作激情都是唯一的管理方向.先嚴后松,人怨其酷,先松后嚴,人忘其惠!人才唯一的獲得方式就是選拔,：選的好，永遠比培養(yǎng)和使用的好更重要!優(yōu)秀團隊鍛造的唯一方法就是淘汰!危機意識永遠是一個優(yōu)秀團隊的基因。因為創(chuàng)業(yè)初期就不敢選,不忍淘汰,是創(chuàng)業(yè)管理必須跨越的門檻.

　　管理的第二點是利益的有序和按效率分配. 對外的利益分配原則就是有序，創(chuàng)業(yè)者必須明確的一點就是毛主席的明言：分清楚誰是我們的敵人，誰是我們的朋友。想強占價值鏈關(guān)聯(lián)方的利潤，對于創(chuàng)業(yè)者普遍存在。但這都是短期行為或者權(quán)宜之計。對內(nèi)的利益分配原則就是按效率分配，借此解決的是員工為誰干的問題。一個企業(yè)不能在創(chuàng)立之初就確立，所有工作都是為自己而做的基礎(chǔ)，管理就只能陷入到處解決問題和救火的怪圈。

　　管理的第三點就是業(yè)務(wù)流程的簡單有效化.學(xué)者和專家的特長是把簡單問題復(fù)雜化，研究的是1+1為什麼等于2的問題;創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)是，把復(fù)雜問題簡單化，干的就是1+1等于2的事。確切的講就是解決如何集中資源打擊一點的問題。這個點就是顧客價值。所有高價值的業(yè)務(wù)流程，都有一個顯著的特點：基于對市場和顧客的獨到深刻理解，牢牢把握一點，并且永不放松。

　　所以創(chuàng)業(yè)這個動詞的解釋就是：當(dāng)一個人或者一群人，選擇了一種不能回頭的生活方式后，從經(jīng)營開始突破創(chuàng)始一切，從管理著手切入建立基業(yè)的，一系列動作的集合。

　　趙一灃，簡單營銷創(chuàng)始人，營銷者戰(zhàn)略創(chuàng)始人，暢銷書《營銷其實很簡單》作者，職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練與經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略專家，百年盛世營銷管理咨詢公司CEO/首席顧問，研究方向：營銷戰(zhàn)略定位;營銷策略組合;營銷執(zhí)行方法;營銷管理模式;營銷人員訓(xùn)練;營銷感覺尋找;營銷規(guī)律把控;簡單營銷;統(tǒng)衡企業(yè)管理;職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練;經(jīng)銷商贏利模式。

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　　致所有創(chuàng)業(yè)者一封信范文三

　　青年人們：

　　莆田系其實是一個非常厲害的商幫，我們這片文章其實主要講的不是莆田系如何厲害，而是他們的創(chuàng)業(yè)精神是非常值得我們學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這個大環(huán)境下，越來越多的年輕人躍躍欲試，都想開始創(chuàng)業(yè)。

　　我自己也從創(chuàng)業(yè)走過來的，所以有很深的體會。下面就結(jié)合我自己的經(jīng)驗跟大家談一下。

　　其實創(chuàng)業(yè)更多是突破自身的局限，讓內(nèi)向的人變得外向，讓內(nèi)斂的人勇于走向市場，讓普普通通的人磨練出與眾不同的人格魅力。

　　創(chuàng)業(yè)更多的是突破個人的極限，再進行自我修煉。在此我個人分享一點創(chuàng)業(yè)方面的一個小小的經(jīng)驗。

　　第一個，創(chuàng)業(yè)不要害怕失敗。

　　我曾經(jīng)問過一個職業(yè)經(jīng)理人，他決定自己出來做老板，但還是瞻前顧后，非常多的顧慮。

　　當(dāng)時我跟他說，你知不知道老板跟打工仔之間最大的區(qū)別呢?他說了很多，可是都不對。

　　其實根據(jù)我個人多年的經(jīng)驗總結(jié)來看，最大的區(qū)別不是能力，不是資金，不是背景，不是溝通能力，這些都不是最核心的，老板跟打工仔之間最大的區(qū)別就是“野心”。

　　由于害怕失敗，所以他不敢去想事情，也不敢去做事情。而老板，就算他只有1%的把握就敢去干，失敗無所謂，大不了從頭再來。

　　只要生命還在，健康還在，都可以從頭再來，這么多年以來我們?nèi)セ仡櫼幌聞?chuàng)造奇跡的人，在恭喜這個老板運氣很好的時候。你別忘了，如果他沒有巨大的野心跟精神驅(qū)動力，又有什么運氣呢?

　　一件事你嘗試一百次，總會成功一次，這就叫運氣。你不敢去失敗那99次，哪有那一次的運氣呢?

　　所以運氣是你大量行動之后必然出現(xiàn)的結(jié)果，運氣對于個別事件來看是偶然現(xiàn)象。但是整體來看它是一個普遍現(xiàn)象。

　　運氣它不是偶然，它最終必將通過你大量的嘗試而產(chǎn)生，所以第一條大家一定要記住，不要害怕失敗。

　　勇敢的去做，做了就不會有任何問題，你不做才是最大的失敗，這是其一。

　　第二個，創(chuàng)業(yè)要有巨大的恒心

　　大家一定要記住一點，就是你如果去選擇創(chuàng)業(yè)，你會面臨著巨大的困難、壓力。一定比你想象的難度高三到十倍。

　　創(chuàng)造你所預(yù)期的結(jié)果，時間長度要比你想的長三到十倍，所以我們要有巨大的野心跟使命。

　　最主要的是要有足夠的恒心，這一點非常重要。如果你三天兩頭放棄，總常立志而不是立長志，你也不會有未來。

　　這個世界想創(chuàng)業(yè)的人太多了，啟動創(chuàng)業(yè)的也人太多了，但是大多數(shù)人都是半途而廢。

　　被人家說兩句話就打消了創(chuàng)業(yè)的念頭，亦或又被朋友潑兩盆冷水，被供應(yīng)商擠壓了一次，被員工諷刺了一次，小小打擊就讓他堅持不下去了。

　　這樣的人占了創(chuàng)業(yè)失敗的90%，大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)失敗，不是別人把他打敗了，是自己把自己打敗了，這一點非常重要。

　　所以一定要有恒心，第一個要有決心，更重要的是要有恒心。我自己創(chuàng)業(yè)了這么多年，我的感觸實在太深了。

　　創(chuàng)業(yè)實際上就是每天都在跟困難、挫折、無聊、煩惱、壓力打交道。而當(dāng)你把自己心已經(jīng)磨練得不被外物所動，極具定力的時候，你才有可能創(chuàng)業(yè)成功。

　　你們在報紙上看到那些人，剛創(chuàng)業(yè)五個月融到一大筆錢就成為優(yōu)秀企業(yè)家，甚至剛一做就賺了錢，我明確跟你講，那個比例連萬分之一都沒有。

　　而且新聞媒體報道的時候，他報道的都是那些人光輝的一面，不會講那些人最苦悶、最挫折、最見不得光的那一面，所以大家不要被新聞媒體所誤導(dǎo)。

　　創(chuàng)業(yè)歷程100天中99天都是很黑暗的。真正的讓你值得慶喜的最多一天或半天，甚至連一天半天都沒有，你必須要有這樣一個心態(tài)。

　　“不以物喜，不以己悲"，這才是我們需要做到的。

　　我們也不要羨慕那些有大成就的企業(yè)家。他們往往是吃盡了無數(shù)苦頭，體驗了無數(shù)人間冷暖之后，最終才走到那個地位。

　　如果書里吹噓創(chuàng)業(yè)很容易，那絕對是在騙你，只有實在的老黃牛才有可能走到最后，創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)確來講，是在不斷的磨練自己的性格。

　　當(dāng)年我在大學(xué)里教書，很舒服，很悠閑，一點壓力都沒有，一天工作兩小時就可以完成所有任務(wù)，每個星期最多工作三四天，其他時間都自由。

　　但是那種無聊的人生只會消磨生命，所以我決定出來創(chuàng)業(yè)，剛出來的時候就是一個什么都不懂的文弱書生。

　　當(dāng)時既不會管財務(wù)，也不會做銷售，不會跟人家打交道，不會管理，不會招聘，什么都不會，但是這么多年磨下來不一樣都會了。

　　我當(dāng)年還以為兩三年就能成功?，F(xiàn)在看來后邊再加五到六倍的時間都不一定，但有一點非常重要，就是永不放棄。

　　既然你們決定去創(chuàng)業(yè)，就要做好充分的準(zhǔn)備，選擇了就不要放棄，往前走就無所畏懼，真的是這樣。

　　你們?nèi)绻梢詧猿治迥暌陨?，才能解決生存問題，五到十年才有一個發(fā)展，十到十五年才敢說有一點小成果，不要相信媒體宣傳的一年怎么樣，兩年怎么樣。

　　除非是有特別厲害的人物在幫你，否則靠自己的力量是不可能的。這也是我為什么要創(chuàng)辦萬企商學(xué)院，搞互聯(lián)網(wǎng)金融峰會的原因。

　　我希望搭一個平臺，給大家資源，資金，人脈，團隊，項目，給你好的戰(zhàn)略的指導(dǎo)，讓你們少走彎路。也歡迎大家閱讀我的《戰(zhàn)略頂層設(shè)計》，里頭都會有所涉及。

　　第三點，創(chuàng)業(yè)需要環(huán)境，抱團才能更快走向成功

　　如果一個國家它的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，那么它必然是教育環(huán)境好。只有教育環(huán)境才能夠改變創(chuàng)業(yè)的成功率，這點是毋庸置疑。

　　中國的創(chuàng)業(yè)成功率可能連10%都沒有，但美國硅谷一代創(chuàng)業(yè)成功率可以超過50%，為什么呢?

　　因為美國有大量的創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)，有做教育的，有做投資的，有做投行的，有做整個配套系統(tǒng)的。

　　相當(dāng)于社會大環(huán)境在幫助一個人，比你單獨一個人創(chuàng)業(yè)容易很多，這也就是馬云為什么做湖畔大學(xué)的初衷，這也是我們要做萬企商學(xué)院的一個初衷。

　　希望大家不要再走彎路，不要再單兵作戰(zhàn)，我們一起擰成一股繩，搭一個平臺，互利互助，互相幫助，才能最大速度成功。

　　在中國有兩個商幫特別厲害，一個商幫是溫州人，另一個商幫就是福建人，尤其莆田人，為什么他們厲害?就是因為他們抱團。

　　溫州人哪怕你到了外地缺錢，給老鄉(xiāng)打一個電話，要多少有多少，而且不用開借條，在福建莆田也是這個樣子。

　　如果他們單兵作戰(zhàn)，勾心斗角，就不可能有今天他們遍布世界的生意，這段時間百度在跟莆田系打仗，莆田才被人曝光。

　　原來在莆田系統(tǒng)里邊，中國有三千多家民營醫(yī)院都由莆田系控制，每一年的產(chǎn)值都過千億。

　　他如果不曝光你們都想象不到，莆田系整個規(guī)模遠遠超過一些常見的大公司，他們是低調(diào)的富豪，他們的成功就是靠團結(jié)。

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