致所有創(chuàng)業(yè)者一封信
致所有創(chuàng)業(yè)者一封信
書信是社會交際的工具,又是個人創(chuàng)作活動。那么,致所有創(chuàng)業(yè)者一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致所有創(chuàng)業(yè)者一封信范文,供您參考!
致所有創(chuàng)業(yè)者一封信范文一
伙伴們:
大家好!
首先,借此公眾平臺,給大家拜個年,祝大家新春快樂!
從最初的V1.0時代相識,到2.0,3.0,4.0,5.0以及走到了今天V6.0時代,我們一路不斷升級迭代,不知道伙伴們,您的思想與思維有沒有同步呢?
2016年,對于與平臺來講,是發(fā)展的一年,是不斷推陣出新的一年!在這一年里,為了快速響國家“雙創(chuàng)”活動,不斷優(yōu)化調(diào)整,從過去的積分時代,再到營銷時代,到了今天的創(chuàng)客時代,平臺越來越完善,越來越強大,給了合作伙伴越來越多的選擇。但是,這些還永遠不夠,我們還需要在此基礎(chǔ)上推出版塊,優(yōu)化我們的各個功能版塊,我們還將開放更多的資源,讓每一個參與進來的合作伙伴都能在這個平臺尋找到自己的位置,實現(xiàn)輕松創(chuàng)業(yè)的夢想!
今天,借此新年的機會,與所有伙伴們分享三點感受,也歡迎大家提供更多思路:
一、創(chuàng)業(yè)者需擁有創(chuàng)新的思維
創(chuàng)新思維,大到一個國家、一個民族,小到一家企業(yè)再到我們每一個人,都是不能缺少的。如果我們沒有創(chuàng)新,或者我們停止創(chuàng)新,就沒有我們今天的美好生活。而在創(chuàng)新的領(lǐng)域里從來不論資排輩,從來沒有先來后到之說,“互聯(lián)網(wǎng)+”“眾創(chuàng)平臺”及“第三方支付行業(yè)”更是如此!所有過去的商業(yè)大佬成功之路表明,不創(chuàng)新就是“死”!
在過去的三年,我們無論是各個功能的應(yīng)用還是平臺升級,無論是員工還是管理層、還是我們的事業(yè)伙伴,都是敢于挑戰(zhàn)、勇于試錯。正是因為過去的不斷地嘗試,經(jīng)歷過的種種的挑戰(zhàn),才能讓我們深感創(chuàng)新之重要,才能讓我們更加的懂得創(chuàng)新是多么的來之不易,也讓我們更加懂得了寬容與理解。就是因為有了這些創(chuàng)新意識,才給我們帶來更多新的挑戰(zhàn),帶來新機會和新活力,進而實時激發(fā)出了我們個人及團隊的靈感!!
二、創(chuàng)業(yè)者需具備創(chuàng)業(yè)之精神
2015年隨著國家“雙創(chuàng)”活動的啟動,中國正式進入了第四次的創(chuàng)業(yè)浪潮;在這樣的一個時代,很多已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)以及有志于創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友常常思考這個問題:“現(xiàn)在生意這么難做,我的企業(yè)怎么辦?或者我真的適合創(chuàng)業(yè)嗎?”
對于所有創(chuàng)業(yè)者來講,我們應(yīng)該深刻的認識到,當(dāng)您選擇了“創(chuàng)業(yè)”的那一刻開始,其實就是選擇了另外的一種生活方式,他可能與您目前所在的家庭、職位、平臺、環(huán)境沒有特別大的關(guān)系。而當(dāng)您發(fā)現(xiàn)自己的興趣、渴望、理想,專注地去發(fā)揮自己最擅長的那個部分,就是有夢想有行動力的創(chuàng)業(yè)者,在哪都能創(chuàng)造和貢獻自己的價值。這也是我們國家在這個時期——“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的特點!同時,也是我們整個民族所重點倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)精神!
在這樣的一個“雙創(chuàng)”的年代,社會上有一部份人開始迷茫了:他們思想保守不越雷遲一步,不愿觸“網(wǎng)”、我們觀望、我們也錯失各種良機等;也有一部份朋友,開始了上當(dāng)受騙(或行騙)的之旅,他們在新機會面前,不懂的分析與判斷,開始了盲目,開始了盲從,揮霍著自己的青春與汗水,揮霍了自己原始累積的財富......不斷的上當(dāng)受騙(進而去騙)!更有一部份人缺少創(chuàng)業(yè)者最基本的精神,開始投機倒把!從事著各種非法的鉤當(dāng)!當(dāng)然,也有一部份朋友他們會問:“現(xiàn)在,是最好的時代嗎,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)還有機會嗎?”
所有的朋友們,無論您今天是什么樣的心思,我們都要清楚的認識到:創(chuàng)業(yè)在過去雖談不上九死一生,但從來就不是件容易或輕松的事!!!特別是中小創(chuàng)業(yè)者他們在選產(chǎn)品、融資本、找人才、管理、品牌、營銷等資源方面都是十分有限的,所以在這樣的前提條件下,創(chuàng)業(yè)就顯的異常的艱難!
幸運的是,今天,我們6.0時代的平臺,我們開放了所有的資源,所有的資原今天均面向全社會進行開放,我們給所有參加者提供了一個:無風(fēng)險、低成本、高回報的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會,大大地降低了創(chuàng)業(yè)門檻,還提供豐富的資源與培訓(xùn)支持,創(chuàng)業(yè)的成功機率翻倍!!!
三、創(chuàng)業(yè)者要為社會創(chuàng)造價值
一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺要想做大就要創(chuàng)造價值,在這過程中誰能做到:商家、創(chuàng)客、消費者三者共贏,誰就有機會創(chuàng)造歷史!
從最初的1.0時代開始,我們就堅持用戶(商家消費者與創(chuàng)客)價值至上的原則。當(dāng)我們開放平臺的時候,我們從過去僅僅只關(guān)注商家關(guān)注消費者的價值體驗,今天,我們更加關(guān)注平臺對創(chuàng)業(yè)者的價值體驗,也關(guān)注到了我們整個平臺整體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈。
朋友們,未來,我相信我們將更加開放,更加的包容,而創(chuàng)業(yè)者與我們將會有更多的合作空間。
未來,我們有所為有所不為;一方面,在資源領(lǐng)域深耕細作,打造最好的創(chuàng)業(yè)平臺;另一方面,培育我們的獨特產(chǎn)業(yè)鏈,讓更多的合作伙伴走向成功,走向人生的輝煌。
未來,我們也堅守我們的底線,我們不會觸碰法律的底線,不去涉及任何的*銷、資金盤。
我們始終堅持以下戰(zhàn)略原則:
1、讓消費者直接的受益!(電商聯(lián)盟、海淘聯(lián)盟以及其他更多聯(lián)盟版塊)
2、讓創(chuàng)客輕松實現(xiàn)夢想!(創(chuàng)業(yè)夢想,實現(xiàn)財富與時間的自由)
3、讓商家無法拒絕我們!(轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)+,跨界分金,擴大盈利!)
4、讓代理商們基業(yè)長青!(快速收益+長期的管道收益)
“大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)平臺”的今天,承載著你我共同的夢想,承載著數(shù)億用戶的期盼,承載數(shù)百萬創(chuàng)業(yè)大軍的共同夢想。
希望所有的創(chuàng)業(yè)者與我們一起扎根中國,放眼世界,擁抱變化,擁抱未來,創(chuàng)造有價值的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)平臺,讓億萬用戶、成千上萬的創(chuàng)客實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想,生活更加的美好!
在此,我誠勢邀請您,對我們進行一次考察!
歡迎您,加入到我們平臺,謝謝你們!
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年月日
致所有創(chuàng)業(yè)者一封信范文二
朋友們:
今天上午,收到一位剛大學(xué)畢業(yè)一年的創(chuàng)業(yè)者的咨詢郵件,問我創(chuàng)業(yè)初期需要在哪些方面充電;中午剛好,一個剛剛不做職業(yè)經(jīng)理人,自己出來創(chuàng)業(yè)的朋友約我一起吃飯,詢問的就是現(xiàn)在該做哪些事;下午回來,又接到一個創(chuàng)業(yè)半年的朋友的咨詢電話,問現(xiàn)在是否到了與合伙人分伙,自己獨立門戶的時機,這些加在一起就是這篇文章的起因。
有感而發(fā):
創(chuàng)業(yè)似乎成了目前一個非常熱門的項目,各種項目推介的媒體宣傳焦點,也從“一夜發(fā)達成富翁”升級到了“自己當(dāng)家做老板”。所有這些熱鬧的現(xiàn)象的背后,其實反映的是一個本質(zhì),一個GDP年平均增長超過8%的社會的集體浮躁——急功近利!
從理論的角度分析,我對這種集體的浮躁持反對態(tài)度。理智的分析,從來是時世造英雄,而非英雄造時世。隨著中國改革開放后的經(jīng)濟迅猛發(fā)展,以及與這個平的世界的移動式的接軌,其實我們已經(jīng)喪失了:白手起家創(chuàng)業(yè)的最佳歷史時期!每個時代都會以自己的方式產(chǎn)生英雄,而且這些英雄不是以個體的形式出現(xiàn)的,是以批量的方式涌現(xiàn)的。我們可以鄭重的說:確實海爾張總和聯(lián)想柳總那一批,已經(jīng)老的過時了;我們甚至可以說:國美黃總和阿里巴巴馬總這一批,也該累的找個地方歇歇了!因為2007年的中國首富是26歲的楊惠妍同志!但我們不得不承認,張柳以及黃馬的批量創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)結(jié)束了,你從楊首富身上唯一能讀懂的就是,下一個時代只能是批量產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人的時代,無論你是否承認,就算你比,張柳以及黃馬能力再強十倍,去給楊做職業(yè)經(jīng)理人都可能是你的最佳選擇!因為雖然在一個開放的時代,你誰的話都可以不聽,但你千萬不要給時代對這干,這樣做的唯一結(jié)果就是你不會成為俊杰——識時務(wù)者為俊杰!
從實踐的角度分析,創(chuàng)業(yè)仍然是部分俊杰的必然選擇。理智雖然分析的頭頭是道,但創(chuàng)新的激情和變革的行動,是所有時代進步的核心動力。被動面對的“時”雖然已經(jīng)過了,但還有一個可以主動選擇的“務(wù)”在;批量創(chuàng)業(yè)時代,時代的推動是創(chuàng)業(yè)成功的主要因素,有兩句那個時代的經(jīng)典語錄,是最真實的寫照:“我也不知道企業(yè)文化建設(shè)和品牌推廣是啥東西,但競爭對手都開始做了,我不做也不行!”“我們看起來是成功了,但這并不是因為我們已經(jīng)很優(yōu)秀,是因為我們的競爭對手太糟糕!”對于只能靠“識時務(wù)”成功的創(chuàng)業(yè)者來說,我唯一能肯定的就是:在職業(yè)經(jīng)理人批量涌現(xiàn)的年代,創(chuàng)業(yè)不是更容易,而是更艱難!創(chuàng)業(yè)的路程有多麼輝煌的前景,多少坎坷的歷程,其實都是不可預(yù)見的,唯一可以預(yù)見的是:創(chuàng)業(yè)是一條不歸路,走上去了,就不能回頭,因為創(chuàng)業(yè)的第一守則就是:可以成功,可以失敗,但絕對不可以輕言放棄!
三個錦囊:錦囊肯定是好東西,好東西都有兩個共性:第一是不能多,太多了就肯定好不到哪里去,所以3個也就足夠了!第二好東西肯定不一定新鮮,不一定好看,但一定有實用價值。至于這個錦囊能夠帶來多少價值,就看各位朋友的實踐了。
錦囊一:創(chuàng)業(yè)是一種生活方式
創(chuàng)業(yè)者在任何時代,都只能是一類人:就是希望自我實現(xiàn)并立即實施行動的人.根本沒有青年創(chuàng)業(yè)者和中老年創(chuàng)業(yè)者之分,創(chuàng)業(yè)是一種生活方式,而不是一種生存狀態(tài),那些每天與你暢論創(chuàng)業(yè)的感想,卻不真正行動的人,根本就不具備創(chuàng)業(yè)者的最基本素質(zhì):自我實現(xiàn)。自我實現(xiàn)的最簡單解釋就是:我并不針對任何人任何事,我只想展現(xiàn)一個最好的自我!創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,這就是為什麼,創(chuàng)新成為各個時代的主旋律的根本原因,你始終能夠保持創(chuàng)業(yè)的生活方式,將使你收益終生!創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,但所有艱難只有一個結(jié)果---使我痛苦者必使我強大!創(chuàng)業(yè)者的通病是幾乎所有人都希望找到一條捷徑,但事實上這是創(chuàng)業(yè)必須跨越的一道門檻,這是一個沒有捷徑,也沒有暴利的時代,創(chuàng)業(yè)只講究一個基點---投入產(chǎn)出比;結(jié)論就是:投入不一定有結(jié)果,不投入就肯定沒有結(jié)果!
錦囊二:“創(chuàng)業(yè)”的“創(chuàng)”始于經(jīng)營
經(jīng)營是創(chuàng)業(yè)的核心,99%的創(chuàng)業(yè)失敗,都來自對經(jīng)營的無知.
創(chuàng)業(yè)者第一個經(jīng)營要點就是商品,你到底可以提供什麼商品給別人來換取貨幣,請記住你首先要換取的是貨幣而不是利潤或者利益!商品到貨幣始終是這個世界上最驚人的一跳,你的起步點就是你的商品到底是什麼!請注意,我說的不是產(chǎn)品,我說的是商品.產(chǎn)品是你的創(chuàng)意生產(chǎn)出來的,對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者,它只產(chǎn)生庫存,但商品是用來交換的,是顧客想要的,肯付錢的東西.
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的第二個要點就是客戶,可笑的是,所有守業(yè)的公司都認為客戶是用來管理的,只有創(chuàng)業(yè)的公司才認為客戶是必須經(jīng)營的資源,這就是那些守業(yè)的公司根本守不住,而越來越多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的根本原因.
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的第三個要點就是利潤,所有創(chuàng)業(yè)者的第一桶金幾乎都是帶有偶然性的,所以現(xiàn)在很多人無聊的追究企業(yè)家的原罪,其實所有羅列出來的罪,都應(yīng)該獲得一枚創(chuàng)業(yè)英雄勛章.這個偶然性就是機會的把握,你可以把它叫做投機,但是企業(yè)就是這樣誕生的,這個機會就是你產(chǎn)品到顧客的切入點.
錦囊三:“創(chuàng)業(yè)”的“業(yè)”立于管理
很多理論都把企業(yè)的發(fā)展分割成很多階段,基本的論調(diào)就是,發(fā)展初期的企業(yè)是管理最松散的,隨著企業(yè)的發(fā)展,管理越來越精細,其實這是個最大的誤區(qū),幾乎所有創(chuàng)業(yè)的企業(yè)都跌倒在這個陷阱面前.
管理的第一點是對人性的把握,也就是所謂的以人為本。無論你的企業(yè)有多新,所有員工的工作激情都是唯一的管理方向.先嚴后松,人怨其酷,先松后嚴,人忘其惠!人才唯一的獲得方式就是選拔,:選的好,永遠比培養(yǎng)和使用的好更重要!優(yōu)秀團隊鍛造的唯一方法就是淘汰!危機意識永遠是一個優(yōu)秀團隊的基因。因為創(chuàng)業(yè)初期就不敢選,不忍淘汰,是創(chuàng)業(yè)管理必須跨越的門檻.
管理的第二點是利益的有序和按效率分配. 對外的利益分配原則就是有序,創(chuàng)業(yè)者必須明確的一點就是毛主席的明言:分清楚誰是我們的敵人,誰是我們的朋友。想強占價值鏈關(guān)聯(lián)方的利潤,對于創(chuàng)業(yè)者普遍存在。但這都是短期行為或者權(quán)宜之計。對內(nèi)的利益分配原則就是按效率分配,借此解決的是員工為誰干的問題。一個企業(yè)不能在創(chuàng)立之初就確立,所有工作都是為自己而做的基礎(chǔ),管理就只能陷入到處解決問題和救火的怪圈。
管理的第三點就是業(yè)務(wù)流程的簡單有效化.學(xué)者和專家的特長是把簡單問題復(fù)雜化,研究的是1+1為什麼等于2的問題;創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)是,把復(fù)雜問題簡單化,干的就是1+1等于2的事。確切的講就是解決如何集中資源打擊一點的問題。這個點就是顧客價值。所有高價值的業(yè)務(wù)流程,都有一個顯著的特點:基于對市場和顧客的獨到深刻理解,牢牢把握一點,并且永不放松。
所以創(chuàng)業(yè)這個動詞的解釋就是:當(dāng)一個人或者一群人,選擇了一種不能回頭的生活方式后,從經(jīng)營開始突破創(chuàng)始一切,從管理著手切入建立基業(yè)的,一系列動作的集合。
趙一灃,簡單營銷創(chuàng)始人,營銷者戰(zhàn)略創(chuàng)始人,暢銷書《營銷其實很簡單》作者,職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練與經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略專家,百年盛世營銷管理咨詢公司CEO/首席顧問,研究方向:營銷戰(zhàn)略定位;營銷策略組合;營銷執(zhí)行方法;營銷管理模式;營銷人員訓(xùn)練;營銷感覺尋找;營銷規(guī)律把控;簡單營銷;統(tǒng)衡企業(yè)管理;職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練;經(jīng)銷商贏利模式。
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年月日
致所有創(chuàng)業(yè)者一封信范文三
青年人們:
莆田系其實是一個非常厲害的商幫,我們這片文章其實主要講的不是莆田系如何厲害,而是他們的創(chuàng)業(yè)精神是非常值得我們學(xué)習(xí)的?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這個大環(huán)境下,越來越多的年輕人躍躍欲試,都想開始創(chuàng)業(yè)。
我自己也從創(chuàng)業(yè)走過來的,所以有很深的體會。下面就結(jié)合我自己的經(jīng)驗跟大家談一下。
其實創(chuàng)業(yè)更多是突破自身的局限,讓內(nèi)向的人變得外向,讓內(nèi)斂的人勇于走向市場,讓普普通通的人磨練出與眾不同的人格魅力。
創(chuàng)業(yè)更多的是突破個人的極限,再進行自我修煉。在此我個人分享一點創(chuàng)業(yè)方面的一個小小的經(jīng)驗。
第一個,創(chuàng)業(yè)不要害怕失敗。
我曾經(jīng)問過一個職業(yè)經(jīng)理人,他決定自己出來做老板,但還是瞻前顧后,非常多的顧慮。
當(dāng)時我跟他說,你知不知道老板跟打工仔之間最大的區(qū)別呢?他說了很多,可是都不對。
其實根據(jù)我個人多年的經(jīng)驗總結(jié)來看,最大的區(qū)別不是能力,不是資金,不是背景,不是溝通能力,這些都不是最核心的,老板跟打工仔之間最大的區(qū)別就是“野心”。
由于害怕失敗,所以他不敢去想事情,也不敢去做事情。而老板,就算他只有1%的把握就敢去干,失敗無所謂,大不了從頭再來。
只要生命還在,健康還在,都可以從頭再來,這么多年以來我們?nèi)セ仡櫼幌聞?chuàng)造奇跡的人,在恭喜這個老板運氣很好的時候。你別忘了,如果他沒有巨大的野心跟精神驅(qū)動力,又有什么運氣呢?
一件事你嘗試一百次,總會成功一次,這就叫運氣。你不敢去失敗那99次,哪有那一次的運氣呢?
所以運氣是你大量行動之后必然出現(xiàn)的結(jié)果,運氣對于個別事件來看是偶然現(xiàn)象。但是整體來看它是一個普遍現(xiàn)象。
運氣它不是偶然,它最終必將通過你大量的嘗試而產(chǎn)生,所以第一條大家一定要記住,不要害怕失敗。
勇敢的去做,做了就不會有任何問題,你不做才是最大的失敗,這是其一。
第二個,創(chuàng)業(yè)要有巨大的恒心
大家一定要記住一點,就是你如果去選擇創(chuàng)業(yè),你會面臨著巨大的困難、壓力。一定比你想象的難度高三到十倍。
創(chuàng)造你所預(yù)期的結(jié)果,時間長度要比你想的長三到十倍,所以我們要有巨大的野心跟使命。
最主要的是要有足夠的恒心,這一點非常重要。如果你三天兩頭放棄,總常立志而不是立長志,你也不會有未來。
這個世界想創(chuàng)業(yè)的人太多了,啟動創(chuàng)業(yè)的也人太多了,但是大多數(shù)人都是半途而廢。
被人家說兩句話就打消了創(chuàng)業(yè)的念頭,亦或又被朋友潑兩盆冷水,被供應(yīng)商擠壓了一次,被員工諷刺了一次,小小打擊就讓他堅持不下去了。
這樣的人占了創(chuàng)業(yè)失敗的90%,大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)失敗,不是別人把他打敗了,是自己把自己打敗了,這一點非常重要。
所以一定要有恒心,第一個要有決心,更重要的是要有恒心。我自己創(chuàng)業(yè)了這么多年,我的感觸實在太深了。
創(chuàng)業(yè)實際上就是每天都在跟困難、挫折、無聊、煩惱、壓力打交道。而當(dāng)你把自己心已經(jīng)磨練得不被外物所動,極具定力的時候,你才有可能創(chuàng)業(yè)成功。
你們在報紙上看到那些人,剛創(chuàng)業(yè)五個月融到一大筆錢就成為優(yōu)秀企業(yè)家,甚至剛一做就賺了錢,我明確跟你講,那個比例連萬分之一都沒有。
而且新聞媒體報道的時候,他報道的都是那些人光輝的一面,不會講那些人最苦悶、最挫折、最見不得光的那一面,所以大家不要被新聞媒體所誤導(dǎo)。
創(chuàng)業(yè)歷程100天中99天都是很黑暗的。真正的讓你值得慶喜的最多一天或半天,甚至連一天半天都沒有,你必須要有這樣一個心態(tài)。
“不以物喜,不以己悲",這才是我們需要做到的。
我們也不要羨慕那些有大成就的企業(yè)家。他們往往是吃盡了無數(shù)苦頭,體驗了無數(shù)人間冷暖之后,最終才走到那個地位。
如果書里吹噓創(chuàng)業(yè)很容易,那絕對是在騙你,只有實在的老黃牛才有可能走到最后,創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)確來講,是在不斷的磨練自己的性格。
當(dāng)年我在大學(xué)里教書,很舒服,很悠閑,一點壓力都沒有,一天工作兩小時就可以完成所有任務(wù),每個星期最多工作三四天,其他時間都自由。
但是那種無聊的人生只會消磨生命,所以我決定出來創(chuàng)業(yè),剛出來的時候就是一個什么都不懂的文弱書生。
當(dāng)時既不會管財務(wù),也不會做銷售,不會跟人家打交道,不會管理,不會招聘,什么都不會,但是這么多年磨下來不一樣都會了。
我當(dāng)年還以為兩三年就能成功?,F(xiàn)在看來后邊再加五到六倍的時間都不一定,但有一點非常重要,就是永不放棄。
既然你們決定去創(chuàng)業(yè),就要做好充分的準(zhǔn)備,選擇了就不要放棄,往前走就無所畏懼,真的是這樣。
你們?nèi)绻梢詧猿治迥暌陨?,才能解決生存問題,五到十年才有一個發(fā)展,十到十五年才敢說有一點小成果,不要相信媒體宣傳的一年怎么樣,兩年怎么樣。
除非是有特別厲害的人物在幫你,否則靠自己的力量是不可能的。這也是我為什么要創(chuàng)辦萬企商學(xué)院,搞互聯(lián)網(wǎng)金融峰會的原因。
我希望搭一個平臺,給大家資源,資金,人脈,團隊,項目,給你好的戰(zhàn)略的指導(dǎo),讓你們少走彎路。也歡迎大家閱讀我的《戰(zhàn)略頂層設(shè)計》,里頭都會有所涉及。
第三點,創(chuàng)業(yè)需要環(huán)境,抱團才能更快走向成功
如果一個國家它的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好,那么它必然是教育環(huán)境好。只有教育環(huán)境才能夠改變創(chuàng)業(yè)的成功率,這點是毋庸置疑。
中國的創(chuàng)業(yè)成功率可能連10%都沒有,但美國硅谷一代創(chuàng)業(yè)成功率可以超過50%,為什么呢?
因為美國有大量的創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu),有做教育的,有做投資的,有做投行的,有做整個配套系統(tǒng)的。
相當(dāng)于社會大環(huán)境在幫助一個人,比你單獨一個人創(chuàng)業(yè)容易很多,這也就是馬云為什么做湖畔大學(xué)的初衷,這也是我們要做萬企商學(xué)院的一個初衷。
希望大家不要再走彎路,不要再單兵作戰(zhàn),我們一起擰成一股繩,搭一個平臺,互利互助,互相幫助,才能最大速度成功。
在中國有兩個商幫特別厲害,一個商幫是溫州人,另一個商幫就是福建人,尤其莆田人,為什么他們厲害?就是因為他們抱團。
溫州人哪怕你到了外地缺錢,給老鄉(xiāng)打一個電話,要多少有多少,而且不用開借條,在福建莆田也是這個樣子。
如果他們單兵作戰(zhàn),勾心斗角,就不可能有今天他們遍布世界的生意,這段時間百度在跟莆田系打仗,莆田才被人曝光。
原來在莆田系統(tǒng)里邊,中國有三千多家民營醫(yī)院都由莆田系控制,每一年的產(chǎn)值都過千億。
他如果不曝光你們都想象不到,莆田系整個規(guī)模遠遠超過一些常見的大公司,他們是低調(diào)的富豪,他們的成功就是靠團結(jié)。
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年月日