公司董事長致全體員工一封信
電子時代屆臨，手寫書信文稿愈發(fā)變得稀缺了，也愈發(fā)彌足珍貴了。那么，公司董事長致全體員工一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了公司董事長致全體員工一封信范文，供您參考!
公司董事長致全體員工一封信范文一
各位同事：
你們好!最近，國家電投全體勞模發(fā)出一份倡議書，叫《唱響奮斗者之歌》?？戳艘院?，我很振奮，也很感動，想就奮斗這個話題和大家說幾句心里話。
國家電投成立已經(jīng)四個月了。每當(dāng)靜下來的時候，我常常會想起當(dāng)初中電投、國家核電成立時的情景，想起這些年走過的路。兩家公司由孕育到誕生，由起步到自強(qiáng)，一路走來，篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，頑強(qiáng)生長，靠的就是一股不服輸、咬牙干的韌勁，靠的就是一種頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的奮斗精神。可以說，奮斗精神已經(jīng)融入到兩家公司的血液之中，是兩家公司共有的文化基因，也是國家電投與生俱來的品質(zhì)。
今天的國家電投，已經(jīng)成為中國最大的清潔能源生產(chǎn)企業(yè)。核電強(qiáng)國夢，綠色能源夢，是國家電投的夢想。我們要做核電自主化發(fā)展的引領(lǐng)者、能源革命的推動者、“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)踐者、國企改革的先行者，肩負(fù)的使命光榮、責(zé)任重大，這就尤其需要艱苦奮斗，需要持續(xù)奮斗，需要我們每個人做堅(jiān)定不移的奮斗者。唯有奮斗，才有未來!
我們提倡的艱苦奮斗，是一種銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種勇于追夢、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑泻拓?zé)任感，是一種集體奮斗、團(tuán)隊(duì)成功的合作觀念，是一種不計(jì)得失、甘于奉獻(xiàn)的情懷。這種基因來自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，來自于“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的文化傳承。有了這種基因，我們的員工就會從一名普通的勞動者，變?yōu)樾拍顖?jiān)定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者，我們稱之為奮斗者。
國家電投奉行以奮斗者為本的宗旨，奉獻(xiàn)定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆ｋm然很多時候，可能做不到有奮斗就會立刻有回報，但從長遠(yuǎn)看，公司決不會辜負(fù)每一個奮斗者，會通過各種手段激發(fā)奮斗者的活力，保護(hù)奮斗者的熱情，用剛性的制度約束和激勵，保證奮斗激情能夠持久地奔騰涌流。
人的一生只有一次。現(xiàn)在，人生是用來奮斗的。將來，人生是用來回憶的。選擇奮斗也就選擇了收獲，選擇奉獻(xiàn)也就選擇了高尚。夢在前方，路在腳下。自勝者強(qiáng)，自強(qiáng)者勝。我愿與全體同事一起為中國夢、企業(yè)夢努力，擁抱我們共同的事業(yè)，享受持續(xù)奮斗的人生。
祝各位同事節(jié)日快樂!
王炳華
2015年9月29 日
公司董事長致全體員工一封信范文二
天馬集團(tuán)全體員工：
大家辛苦了!時值六月，我們又迎來了特種水產(chǎn)飼料產(chǎn)銷兩旺之時。雖然持續(xù)的高溫給我們的工作帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)，但是你們?nèi)匀槐３种邼q的工作熱情，任勞任怨，尤其是奮戰(zhàn)在市場、生產(chǎn)、養(yǎng)殖一線的員工，不畏烈日酷暑和疲勞艱辛地跑市場、搶生產(chǎn)、保供應(yīng)，用自己的實(shí)際行動詮釋著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、堅(jiān)韌”的天馬精神。因?yàn)橛心銈兙o緊圍繞集團(tuán)制定的“四年行動計(jì)劃”，大干“二次創(chuàng)業(yè)”決勝年，今年1-5月集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營再上新臺階，成績喜人。
在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向你們表示衷心的感謝和親切的慰問!特別向奮斗在高溫一線的員工致以最崇高的敬意!
高溫仍持續(xù)，奮斗將不止。親愛的各位員工，你們的健康和安全是天馬最大的財富，你們的健康和安全與集團(tuán)的發(fā)展息息相關(guān)，與家庭的幸福息息相關(guān)，天馬的發(fā)展和繁榮需要你們。面對高溫，殷切希望你們了解掌握衛(wèi)生、保健知識，時刻注意身體健康和人身安全，在努力工作的同時要注意休息，保重身體，勞逸結(jié)合，謹(jǐn)防中暑。各中心、各事業(yè)部、各子公司應(yīng)高度重視當(dāng)前的抗高溫、戰(zhàn)酷暑工作，以人為本，深入一線關(guān)心員工身心健康，開展各種形式的防暑降溫“送清涼”活動，采取有效措施和方法，為員工安全渡過酷暑提供保障。
我相信，廣大員工一定能夠迎難而上，安全生產(chǎn)，努力為廣大用戶提供安全、高效、環(huán)保的特種水產(chǎn)飼料和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以實(shí)實(shí)在在的行動全面推進(jìn)“五大一中心，九大事業(yè)部”的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建北起渤海灣南至北部灣覆蓋中國沿海地區(qū)的完善的戰(zhàn)略銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)今年銷售收入突破10個億大關(guān)，三年左右的時間內(nèi)銷售收入達(dá)25至30億，遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)主營收入100億、上市后市值達(dá)100億的“2個100億”奮斗目標(biāo)，打造特種水產(chǎn)配合飼料行業(yè)全球最大的集團(tuán)化企業(yè)。
衷心祝愿你們及家人身體健康、平安度夏!
福建天馬科技集團(tuán)股份有限公司
董事長
二〇一五年六月十二日
公司董事長致全體員工一封信范文三
各位員工：大家好!
我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時間。本次訂貨會上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。
我們公司遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識到：公司目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場給我們的打擊。而一個企業(yè)的毀滅，外部市場環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因?yàn)樗麄兊捏w質(zhì)抵御不了寒冷;而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢想，不能實(shí)現(xiàn)的夢想;我們的價值觀也僅僅成為一個掛在墻上的口號。
企業(yè)存在的價值是創(chuàng)造績效，是成長員工，是擔(dān)負(fù)社會責(zé)任。德魯克的這個觀點(diǎn)，最精準(zhǔn)的說出了企業(yè)存在的價值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長的平臺和機(jī)會，才能承擔(dān)社會責(zé)任。一個沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更逞論什么社會責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會成為社會的負(fù)擔(dān)。
而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關(guān)心工作績效工作成果;為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負(fù)面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業(yè)的文化價值觀，更不是能夠抵御市場不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化!
我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項(xiàng)很簡單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會議開了無數(shù)次，依舊無法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級員工居然說“讓我縮短時間，質(zhì)量出了問題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計(jì)算時間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會議進(jìn)行裁定;
我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因?yàn)楸疚坏墓ぷ餍膽B(tài)和簡單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停;
我們的供應(yīng)鏈貨期項(xiàng)目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場需求準(zhǔn)時交貨，而結(jié)果是什么?結(jié)果是每一個與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時間，計(jì)算出來有些產(chǎn)品的加工周期長達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶角度的工作導(dǎo)向?我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公司利益的瀆職行為.
我聽說我們的一個品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時候說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場的垃圾!
我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說辭。
我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個別人出差時開虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準(zhǔn)備的資料通篇都是對于工作任務(wù)無法完成的解釋而不是解決方案。
管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價值、天天沉浸于低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙的絆腳石。
我一直以為，符合公司價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時勇于承擔(dān)、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與公司的核心價值觀背道而馳。
我說過，我對于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長的平臺、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。
企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業(yè)可以為員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百強(qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。
請每一個員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價值?請每一位管理者也問問自己，你是如何秉承公司價值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績效的?
若你不認(rèn)同公司的價值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是公司一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是公司的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相為謀”。
我們是時候肅整我們內(nèi)部了，就像一個人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術(shù)了。“開放自省”是公司的價值觀，我們就把這個作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅(jiān)信這也是我們大部分員工的愿望，因?yàn)槲蚁嘈糯蟛糠謫T工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。
我說過，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅(jiān)定不移。任何對實(shí)現(xiàn)這個夢想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。
各位同事，我相信你們加入公司是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，公司選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。
請大家做好體檢的準(zhǔn)備!
董事長
于2012-12-20
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