致管理人員的一封信
致管理人員的一封信
書信體散文是諸多散文文體中，最能反映作者心聲的一種。那么，如何給管理人員寫一封信反映作者心聲呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致管理人員的一封信范文，供您參考!
致管理人員的一封信范文一
大家好!
來公司工作已經(jīng)兩個多月!在這里，要感謝諸位對我工作的支持和配合!很高興與你們在一起工作，有你們這樣的同事我倍感欣慰!
今天，我想借這樣的一個機(jī)會，和大家談?wù)刋X的未來，也包括大家的職業(yè)生涯。
XX過去帶給我們的輝煌已經(jīng)變成歷史，今天擺在我們面前的是抉擇和挑戰(zhàn)!今天的XX就像一只40歲的老鷹，到了必須蛻變的階段。可喜的是，我們已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，而且也得到了些許的成功，但是擺在我們面前的道路并不平坦，接下來還有更多的問題讓我們?nèi)ッ鎸?，更多的機(jī)會讓我們?nèi)グ盐眨嗟碾y題讓我們?nèi)タ朔?，更多的挑?zhàn)讓我們?nèi)ビ印?/p>
個人過去的所有都已成為過去!還沉浸在其中毫無任何意義，自己痛苦同事痛苦企業(yè)痛苦。人的眼睛長在前面，就是要學(xué)會向前看!企業(yè)過去的所有也都已成為過去!再去抱怨也毫無任何意義，關(guān)鍵是要學(xué)會看到企業(yè)今天的改變。企業(yè)會越來越關(guān)注你們，會傾聽你們和更基層員工的心聲，會更加關(guān)注你們的感受!
停留在負(fù)面情緒中，不如先接納并轉(zhuǎn)變它!如果你是人事負(fù)責(zé)人，你是否清晰主要工作是為企業(yè)尋找最優(yōu)秀的人才，穩(wěn)定團(tuán)隊和傳達(dá)更多正面信息?如果你是生產(chǎn)或技術(shù)負(fù)責(zé)人，你是否清晰主要工作是為企業(yè)開發(fā)更多更好的產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本和費用，培養(yǎng)更優(yōu)秀的技術(shù)人才?如果你是營運負(fù)責(zé)人，你是否清晰主要工作是為企業(yè)創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績，降低營運成本和費用，培養(yǎng)更優(yōu)秀的銷售和營運人才?如果你是市場負(fù)責(zé)人，你是否清晰主要工作是為企業(yè)制定有效的營銷方案，擴(kuò)大品牌美譽度和忠誠度，獲得更多有價值的信息?如果你是財務(wù)負(fù)責(zé)人，你是否清晰主要工作是給企業(yè)提供準(zhǔn)確的各類報表，協(xié)助相關(guān)部門降低成本和費用?如果你是......
認(rèn)清自己并做改變是最重要的!你們準(zhǔn)備好了嗎?XX的老同事，你們準(zhǔn)備好了嗎?關(guān)鍵是你們要學(xué)會“放下”!放下之前的成就、放下之前的光環(huán)、放下當(dāng)下的負(fù)面情緒、放下當(dāng)下的消極作風(fēng)，調(diào)整好心態(tài)去突破自我!剛進(jìn)入XX的新同事，你們準(zhǔn)備好了嗎?你們也要學(xué)會“放下”!放下過去的成功、放下過去的職位、放下過去的工作方式、放下過去的工作習(xí)慣，調(diào)整好心態(tài)去迎接明天的挑戰(zhàn)。
如果你們準(zhǔn)備好了，那就告訴我們，不是用語言，而是用行動;不是用文字，而是用數(shù)字;不是用口號，而是用結(jié)果!XX需要大家一心、需要大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、需要大家風(fēng)雨同舟、需要大家相攜前行!只要你們愿意，我們就會不離不棄;只要你們愿意，我們就會帶你們一起去山頂看風(fēng)景!
XX是一家好企業(yè)!首先我們有兩位好的投資者，他們有眼光和魄力、有思想和胸懷、而且心存善良;再者我們有一群好員工，他們敬崗敬業(yè)、容易滿足、他們善于學(xué)習(xí)、不畏艱苦;最后我們所處的是一個朝陽行業(yè)，它發(fā)展迅速、增長快速、前景寬廣;另外在這里，你們還可以接受到很多的培訓(xùn)機(jī)會。如果你們愛這個行業(yè)、愛這個企業(yè)，就拿出實際行動來，全情投入到各自的崗位中去，去創(chuàng)造企業(yè)價值、去創(chuàng)造自己的人生價值!
如果你們愿意，我想大家接下來和我一起去做幾件事：
第一，調(diào)整好心態(tài)。這很關(guān)鍵也很重要，因為意愿大于強迫!
第二，學(xué)習(xí)最佳的工作方法。在兩點之間直線距離最短!
第三，主動的提出工作改善措施和營銷方案。只要你認(rèn)為可以就成功了一半，只有你想做才會做好!
第四，在執(zhí)行中不斷自我檢討。只有發(fā)現(xiàn)不足才有可能改進(jìn)!
最后就是，熟練掌握運用和嚴(yán)格執(zhí)行公司提供給你們的管理工具，例如：KPI、培訓(xùn)教材、各類管理表格、各項制度流程。
我想，只要我們愿意做，并且會去做，成功就離我們不遠(yuǎn)了!企業(yè)的發(fā)展需要你們，有一點我堅信，你們可以，你們行!
最后感謝大家耐心的把這封信看完!
XXX
年月日
致管理人員的一封信范文二
各位中高層管理人員：
大家好!
文化是企業(yè)生生不息的資源。公司發(fā)展至今，構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)共同的核心價值觀已是時不我待?，F(xiàn)在我將孔子《論語》中關(guān)于修身、齊家、治國、平天下的有關(guān)理念作為企業(yè)管理哲學(xué)推薦給大家，希望大家對照修煉。
修身：即正身修已，其核心內(nèi)容是儒家思想中的“五常”，即仁、義、禮、智、信。
仁，就是大愛之心。在工作當(dāng)中我們不僅愛戴自己的朋友，也要尊重對我們有成見的人，管理人員必須具有豁達(dá)的思想和寬廣的胸懷。
義，就是勇，運用到工作當(dāng)中就是在關(guān)鍵時刻能挺身而出，面對困難充滿勇氣，善于尋找解決問題的方法，而且內(nèi)心充滿正氣，敢于主持公道，有明確的是非界線。
禮，禮的含義就是“尊重”。在管理工作中，要做到尊重，就必須遵循“不越級指揮，但可越級檢查;不越級報告，但可越級投訴;強調(diào)對等溝通與協(xié)商，同級之間協(xié)力解決困難”的原則。
智，就是管理智慧，通過在生活和工作中的學(xué)習(xí)，掌握甚至預(yù)知事物的規(guī)律和趨勢，對誰是誰非有明確的判斷力。
信，重承諾、守時間就是“信”。在工作當(dāng)中我們做事誠實認(rèn)真，與同事坦誠溝通，才會贏得上司的信任，才能得到更多的機(jī)會和更大的事業(yè)平臺。
齊家，在工作當(dāng)中處理好與親朋好友的關(guān)系，管理好自己的家庭，在工作安排、利益分配上做到公平、公正、公開。
治國，就是安人。按勞分配、獎懲分明才能贏人心、順人意。在管理方法上夯實十六字方針，即：(對事)抓大放小、(對人)抓小促大、循序漸進(jìn)、持續(xù)改善。
平天下，建設(shè)企業(yè)文化，引導(dǎo)人的行為成為一個習(xí)慣，并實現(xiàn)自我管理，培養(yǎng)全員認(rèn)同的核心價值觀。
在我們公司的文化建設(shè)中，我們的“一誠三重”的企業(yè)文化，就是要倡導(dǎo)博愛的員工價值觀，提倡奉獻(xiàn)的義工活動。在堅持、倡導(dǎo)和管理中，我們要排除阻礙文化形成的無奉獻(xiàn)之心之人，排除遲到早退之人，排除不學(xué)習(xí)之人，排除不講禮貌之人，排除不講誠信之人，排除不講衛(wèi)生之人，這樣，我們的企業(yè)文化就會和諧進(jìn)步，根深葉茂，源遠(yuǎn)流長。
祝愿三基公司的中高層管理者團(tuán)結(jié)勤奮、求是進(jìn)取、大有作為!
此致
敬禮
董事長
2010年11月10日
致管理人員的一封信范文三
尊敬的管理員朋友們：
首先，我衷心的感謝你們長期以來的支持;感謝你們?yōu)槿ψ拥陌l(fā)展和管理所付出的不懈努力和心血!并祝你們?nèi)f事如意，合家歡樂，心想事成!
有一個時期以來，我對圈子的發(fā)展和管理抱著順其自然的態(tài)度，忽視了圈子的發(fā)展和管理。幾乎造成了圈子荒蕪不振，也造成了許多管理員的思想渙散，忘記了自己是身兼使命的圈子管理員，長期不回圈子履行管理職責(zé)的現(xiàn)象。
最近幾天，在朋友的開拓精神鼓舞下，我決心重振圈子的發(fā)展，通過各方面的努力，圈子成員都已達(dá)到了千人以上。給圈子帶來了無限生機(jī)，實現(xiàn)了我發(fā)展千人圈子的迫切愿望。
為此，我要求現(xiàn)在在任的各位管理員，要重振旗鼓，提高自己的管理意識，回到管理崗位上來履行自己的管理職責(zé)!
一、根據(jù)以往的經(jīng)驗，圈子不再實行輪流值班值班制度。即實行各盡所能，合理安排自己的時間，自行管理的原則。
二、圈子只啟用平時有充分業(yè)余時間和充沛精力，有高度責(zé)任心的圈子成員做管理員。
三、對現(xiàn)任管理員試行一個月的考察時間，對于始終沒有提高自己的管理意識，一直不履行管理職責(zé)的管理員，堅決予以轉(zhuǎn)換其身份的處理。
四、精華博文加精一定要分類。一個人每天選擇三至五篇即可，不予過多。一些好的文章要附加評論，對于那些沒有閱讀價值和內(nèi)容齷齪的文章要堅決予以刪除!
五、網(wǎng)絡(luò)是一個娛樂和交流的平臺。每一位管理員要充分合理安排自己每一天或一段時間的管理時間。不要因為上網(wǎng)、因為管理圈子耽誤了自己的本職工作，延誤了家務(wù)事。不要太累，做到自由自在，輕松管理!
六、身兼五個圈子的管理員，相互之間可以互相協(xié)作。每天實行交叉管理。做到每個圈子每天都有人管理，都有人過問。不至于出現(xiàn)管理空白的現(xiàn)象!
希望大家同心同德，同舟共濟(jì)，共同為圈子的發(fā)展和管理做出自己的貢獻(xiàn)!
此致
敬禮!
二零一二年八月二日
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