致管理者的一封信
信是人際溝通的一種古老而常用的辦法。那么，致管理者的一封信要怎么寫(xiě)才能更好的溝通呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致管理者的一封信范文，供您參考!
致管理者的一封信范文一
各位主管：
大家辛苦!今天是十月份的最后一天，明天將迎來(lái)嶄新的11月份!在十月份的工作中，我們河西校區(qū)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)都表現(xiàn)了極大的勇氣與斗志，其中學(xué)管部門的老師在自身任務(wù)完成上取得了很大的突破，是天津七家分校區(qū)中唯一超額完成課時(shí)消耗率的學(xué)管團(tuán)隊(duì)!咨詢團(tuán)隊(duì)的實(shí)收業(yè)績(jī)也繼續(xù)保持著天津第一的位置!我們必須要知道：第一名必須是河西校區(qū)!這是必須的!我們的團(tuán)隊(duì)就要做第一!
但同時(shí)我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，我們還存在著許多問(wèn)題，有些是校區(qū)超?？焖侔l(fā)展和擴(kuò)張中必然會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，有些是因?yàn)楣竟芾頇C(jī)制和制度不完善造成的問(wèn)題，甚至還有很多人為形成的問(wèn)題!這些問(wèn)題已經(jīng)阻礙到了校區(qū)的健康發(fā)展，已經(jīng)形成了一些不良的風(fēng)氣和習(xí)慣，它無(wú)聲無(wú)息但又無(wú)處不在，作用于我們每個(gè)看得見(jiàn)的行動(dòng)，每個(gè)看不見(jiàn)的情緒，它不僅讓我們變得逐漸隔閡和疏遠(yuǎn)，也在慢慢影響著我們對(duì)事業(yè)的信心，親愛(ài)的同事們啊，我們一定要明白，我們存在的意義，面對(duì)困難，決定成敗的也許是實(shí)力，但是如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，有再多的實(shí)力也等于零!
也許我們解決這些問(wèn)題需要時(shí)間，但是如果我們自己失去了解決的動(dòng)力和等待的耐心，我們就無(wú)異于自殺，你們是團(tuán)隊(duì)的打造者，是你們自己團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)理人，要讓我們的團(tuán)隊(duì)積極，我們必須積極，要讓我們的團(tuán)隊(duì)相互信任，我們必須相互信任，要讓我們的員工成長(zhǎng)，你們要叫他們成長(zhǎng)，給他們機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，勇于放權(quán)，勇于嘗試!
我們作為河西校區(qū)的主管，作為員工的“boss”，須做到以下幾點(diǎn)：
1、一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，去想辦法，少在這抱怨!
2、用對(duì)待客戶的態(tài)度去對(duì)待員工，獎(jiǎng)的功效永遠(yuǎn)大于罰，想員工之所想，真誠(chéng)相待。替他們爭(zhēng)取他們應(yīng)得到的。你用什么態(tài)度對(duì)待你的員工，他們就會(huì)用什么態(tài)度對(duì)待你的客戶。
3、整體運(yùn)營(yíng)是一個(gè)一環(huán)套一環(huán)的過(guò)程，相信伙伴，相信自己，都盡力做好自己的事，不要去挑別人的錯(cuò)，你不在那個(gè)崗位不知道那個(gè)崗位的困難。出現(xiàn)問(wèn)題，反省自己，從自己的方面找原因。
4、摒棄客觀原因!出現(xiàn)問(wèn)題肯定有客觀原因，但是如果我們只看客觀原因，我們永遠(yuǎn)只能原地踏步，因?yàn)槲覀兏淖儾涣丝陀^，我們只能改變自己!如果一切順利，我們又有什么存在的必要?!
5、你一定是一本書(shū)，你的員工遇到困難都可以在你這里找到答案與依靠，這是你樹(shù)立威信的最好辦法!
6、有一個(gè)好記性!
7、永遠(yuǎn)懷有信心，在員工面前永遠(yuǎn)報(bào)喜，在我面前永遠(yuǎn)報(bào)憂!我不用你們告訴我你們什么做的很好，我都看得到，我需要知道你們哪里沒(méi)有做好，需要幫助，報(bào)憂不是抱怨，而是在報(bào)憂的同時(shí)告訴我你們準(zhǔn)備怎么解決。永遠(yuǎn)不要在員工面前大驚小怪，崩潰，哭泣……因?yàn)樗麄兌荚诳粗?
最后還是那句老話：如果我下崗，只有兩種可能，一種是你們做得非常差，另一種是你們做的非常好!我想可能世上沒(méi)有完美，所以我們一起繼續(xù)走下去吧!如果有一天沒(méi)有難題，說(shuō)明我們的員工都可以獨(dú)當(dāng)一面，那我們一起下崗養(yǎng)老去!
11月，我們的工作重點(diǎn)是教研部門的教學(xué)質(zhì)量，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到哪里，往往是近期矛盾集中的地方，那么教研部門要多多努力，多多想辦法，咨詢、學(xué)管部門的老師們要續(xù)完善自己，另外，從本周起，每個(gè)部門的周例會(huì)通知我參加，并在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議記錄發(fā)至我的企業(yè)郵箱。另請(qǐng)各位主管于 11月3日中午12：00前上交本部門10月工作總結(jié)及11月工作計(jì)劃，任務(wù)分解。
讓我們?yōu)榱宋覀児餐膲?mèng)想，加油!
XXX
年月日
致管理者的一封信范文二
尊敬的董事長(zhǎng)閣下：
早就想給您寫(xiě)一封信來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的心里話，自己內(nèi)心的想法，但是很多事情的發(fā)生讓我望而卻步，很多想法也漸漸的隨之毀滅，一個(gè)本來(lái)具有滿腔抱負(fù)的小伙子到了咱們這個(gè)公司就漸漸的墮落。但是，我自己始終在敦促自己，我時(shí)刻告誡自己我的現(xiàn)在是為了我的未來(lái)，所以我努力學(xué)習(xí)，努力學(xué)會(huì)說(shuō)話、做事的方法。我所學(xué)的專業(yè)在我入司起初還有用武之地，而到現(xiàn)在連我自己都不清楚我忙的是什么，盡管焦頭爛額。
在遇見(jiàn)您的那一刻開(kāi)始——面試，您就給了我高大威猛，不茍言笑的印象，而在入職后您也的確如此，在公司內(nèi)部您從來(lái)不會(huì)給您的下屬一個(gè)笑臉，而我把這個(gè)當(dāng)成是您對(duì)下屬的嚴(yán)格要求;離開(kāi)公司，我們到外面去辦事，您的臉上會(huì)不時(shí)地露出笑容，甚至同我們開(kāi)開(kāi)玩笑，那時(shí)候我又把您當(dāng)成了大家長(zhǎng);每當(dāng)晨會(huì)，您有時(shí)間會(huì)講兩句話，內(nèi)容多是關(guān)于要求我們年輕人不斷學(xué)習(xí)，講地嚴(yán)肅而又認(rèn)真，那時(shí)候我把您當(dāng)成了老師。但是，最終您是我的上司，面對(duì)您我有很多話不敢說(shuō)(我相信不僅僅是我自己)，所以您根本不知道我們那些不敢說(shuō)話的人的內(nèi)心的想法，我相信那些想法對(duì)公司的發(fā)展絕對(duì)有利。您到現(xiàn)在有了這么大的集團(tuán)公司，我相信這和您身上的很多優(yōu)點(diǎn)是分不開(kāi)的，大部分的事情您都喜歡獨(dú)斷，您敢想敢做，想法拋出下屬就會(huì)拼命的替您實(shí)現(xiàn)，但是最終遇到問(wèn)題，還得是通過(guò)您的強(qiáng)硬的外交手段來(lái)解決，這一點(diǎn)是我們年輕人應(yīng)該學(xué)習(xí)的。但是，對(duì)于現(xiàn)在咱們集團(tuán)公司這樣的規(guī)模，不再適合您創(chuàng)業(yè)時(shí)的管理方法了，太多的公司太多的事情分散了您太多的精力。每天看到您是來(lái)的最早的一個(gè)，回家最晚的一個(gè)(有時(shí)甚至?xí)≡诠?，甚至由于您的脾氣沒(méi)有人敢同您開(kāi)任何玩笑，見(jiàn)到您最開(kāi)心的時(shí)候就是孫兒繞膝，您幾乎只有在那個(gè)時(shí)候才卸掉了您所有的稱謂、榮譽(yù)和霸氣，在旅游的途中發(fā)現(xiàn)您是一直抱著您的孫兒，不讓他走動(dòng)一步，那時(shí)候你看起來(lái)更像是一個(gè)家長(zhǎng)。我希望您在公司管理的問(wèn)題上不要再實(shí)行您的家長(zhǎng)制，因?yàn)檫@根本不適合，很多東西都不會(huì)像您想的那么簡(jiǎn)單了，很多人會(huì)用虛假的東西來(lái)蒙蔽您的眼睛，最終恐怕有一天別人會(huì)罵你昏庸。
既然話都講到了這里，就順便講講作為現(xiàn)在的您到底該如何管理您的公司，盡管很多想法很不成熟，但是我相信這絕對(duì)有利。第一，放放您手中的權(quán)力，您就不會(huì)太累。從建業(yè)之初直至現(xiàn)在您對(duì)權(quán)力已經(jīng)是中了毒，權(quán)力成了您不可缺少的一部分，甚至少了一點(diǎn)都會(huì)覺(jué)得不自在，我知道您為什么會(huì)這樣，因?yàn)槟鷽](méi)有安全感，您覺(jué)得您沒(méi)有可以信任的人，但是我想跟您說(shuō)：“用人不疑疑人不用”，您的目的是為了讓公司成長(zhǎng)、發(fā)展，而不是讓您的權(quán)力越來(lái)越大，最后崩潰于手中;第二，大事要獨(dú)斷，小事要群謀。您現(xiàn)在之所以每天睡不著覺(jué)，就是因?yàn)槟鷮?duì)公司的角角落落了解的太過(guò)詳細(xì)了，任何一件事情都逃不過(guò)您的發(fā)眼，所以您必須用比別人更多的精力來(lái)關(guān)注這些事情。對(duì)于給您的建議您不妨嘗試一下，面對(duì)企業(yè)的重大決策，比如發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)這些問(wèn)題您必須要獨(dú)斷，必須要有企業(yè)發(fā)展清晰的思路，不能讓別人影響，因?yàn)槟且推髽I(yè)一直走下去的，而對(duì)于具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程您完全不必參與，讓您的下屬自己來(lái)決定，您需要的就是結(jié)果——利潤(rùn);第三，恩威并重，勿法外施恩。您對(duì)于下屬既嚴(yán)厲又仁慈，很多時(shí)候弄得執(zhí)行者手足無(wú)措，犯了多大的錯(cuò)誤如果和您說(shuō)幾句好話，您都會(huì)給個(gè)特赦，但是對(duì)于咱們公司現(xiàn)在這種狀態(tài)不適合，很多人沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力，我們要做的就是用通過(guò)制度來(lái)約束他們，用正確的方法來(lái)管理和激勵(lì)他們;第四，親賢遠(yuǎn)佞，決斷時(shí)三思而行。您的魄力沒(méi)人能比，但是話說(shuō)出去就要吐字成釘，不容隨意更改，每一個(gè)決定都要經(jīng)過(guò)再三思考，反復(fù)論證，不要做了后悔的事情。對(duì)于流言您總是那么的喜愛(ài)，弄得很多外聘人員在搞不清人際關(guān)系前不敢大動(dòng)干戈，無(wú)法做事，每天都懼怕被人參本，他們將更多地精力用來(lái)查找誰(shuí)在犯錯(cuò)和怎樣去地方那些您的狗仔隊(duì)，而對(duì)于工作就放在了次要的位置，這正和您想要的結(jié)果本末倒置;第五，給年輕人機(jī)會(huì)，允許年輕人犯錯(cuò)。企業(yè)的未來(lái)要靠的是年輕人，他們?cè)谧鍪虑樯峡赡軟](méi)有您那老一輩想的周到，再加上他們比較積極，喜歡更多的做事，希望表現(xiàn)自己，這樣他們犯錯(cuò)的幾率就會(huì)更多，所以我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該對(duì)年輕人給予鼓勵(lì)而不是批評(píng)，更多的表?yè)P(yáng)而不是默許。這五點(diǎn)對(duì)于咱們企業(yè)來(lái)說(shuō)需要更大的努力去改變，但是我相信這對(duì)咱們企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)的有幫助，切除毒瘤會(huì)很痛，但是遺留著毒瘤會(huì)死亡。
好了，想說(shuō)從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)的就通過(guò)這封信來(lái)傳達(dá)給您，也許您不會(huì)看見(jiàn)，但是我希望有人會(huì)給您看，希望您能感受到我對(duì)企業(yè)的期盼，我希望企業(yè)做的越來(lái)越好，越來(lái)越強(qiáng)。即使有一天我離開(kāi)了這里，出去后我會(huì)自豪的說(shuō)：“我是美客多人”。
人力資源部副職敬上
年月日
致管理者的一封信范文三
尊敬的企業(yè)管理者：
從2015年1月1日起，國(guó)家新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》即將實(shí)施，這部被媒體廣泛解讀為“史上最嚴(yán)”的環(huán)保法，較過(guò)去的環(huán)保法律法規(guī)增加了許多新理念、新制度、新舉措，對(duì)排污單位規(guī)定了許多新的法律責(zé)任和義務(wù)，尤其是在打擊環(huán)境違法行為方面，規(guī)定了按日計(jì)罰、查封扣押、行政拘留等多項(xiàng)更為嚴(yán)厲的新措施。在新環(huán)保法正式實(shí)施前夕，我支隊(duì)特以公開(kāi)信的形式提醒各位企業(yè)管理者朋友在百忙之中認(rèn)真學(xué)習(xí)一下這部新法，更希望存在問(wèn)題的排污單位不要成為新環(huán)保法實(shí)施后的被追責(zé)者。
新修訂的《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》對(duì)排污單位的新增懲處措施主要有以下六條：
一是按日計(jì)罰。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者違法排放污染物，受到罰款處罰，被責(zé)令改正，拒不改正的，依法作出處罰決定的行政機(jī)關(guān)可以自責(zé)令改正之日的次日起，按照原處罰數(shù)額按日連續(xù)處罰。
二是查封扣押。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者違反法律法規(guī)規(guī)定排放污染物，造成或者可能造成嚴(yán)重污染的，環(huán)境保護(hù)部門和其他負(fù)有環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，可以查封、扣押造成污染物排放的設(shè)施、設(shè)備。
三是限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者超過(guò)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)或者超過(guò)重點(diǎn)污染物排放總量控制指標(biāo)排放污染物的，環(huán)境保護(hù)部門可以責(zé)令其采取限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治等措施;情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)市人民政府批準(zhǔn)，責(zé)令停業(yè)、關(guān)閉。
四是未批先建直接處罰。建設(shè)單位未依法提交建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件或者環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自開(kāi)工建設(shè)的，由負(fù)有環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理職責(zé)的部門責(zé)令停止建設(shè)，處以罰款，并可以責(zé)令恢復(fù)原狀。
五是行政拘留。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者有下列行為之一，尚不構(gòu)成犯罪的，除依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定予以處罰外，由縣級(jí)以上人民政府環(huán)境保護(hù)主管部門或者其他有關(guān)部門將案件移送公安機(jī)關(guān)，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處十日以上十五日以下拘留;情節(jié)較輕的，處五日以上十日以下拘留：(一)建設(shè)項(xiàng)目未依法進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，被責(zé)令停止建設(shè)，拒不執(zhí)行的;(二)違反法律規(guī)定，未取得排污許可證排放污染物，被責(zé)令停止排污，拒不執(zhí)行的;(三)通過(guò)暗管、滲井、滲坑、灌注或者篡改、偽造監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，或者不正常運(yùn)行防治污染設(shè)施等逃避監(jiān)管的方式違法排放污染物的;(四)生產(chǎn)、使用國(guó)家明令禁止生產(chǎn)、使用的農(nóng)藥，被責(zé)令改正，拒不改正的。
六是民事責(zé)任。因污染環(huán)境和破壞生態(tài)造成損害的，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)侵權(quán)責(zé)任法》的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。
各位朋友們，保護(hù)好我們共同生活的藍(lán)天，是每個(gè)社會(huì)公民義不容辭的責(zé)任!近年來(lái)，環(huán)境污染已為我們敲響了警鐘，我們真誠(chéng)希望您能理解和支持環(huán)境保護(hù)工作，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠認(rèn)真落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任和義務(wù)，讓您的企業(yè)成為推動(dòng)銅川環(huán)保事業(yè)發(fā)展的一員!
XXX
年月日
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