致企業(yè)職工一封信
致企業(yè)職工一封信
在網(wǎng)絡(luò)興起之前，信件往來的交友方式較為流行。那么，致企業(yè)職工信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致企業(yè)職工一封信范文，歡迎閱讀!
致企業(yè)職工一封信范文一
員工同志們：
你們好!
大地春暉漸，萬象始更新。時間仿佛被按下了“快進鍵”，不經(jīng)意間我們送走了瑞羊，迎來了金猴。在此新春佳節(jié)到來之際，普天同慶之時，我們向全體員工、離退休老同志以及一直以來給予集團公司大力支持的員工家屬們，致以最誠摯的節(jié)日問候!
回顧過去的一年，面對經(jīng)濟新常態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻等方面的挑戰(zhàn)，你們繼承并弘揚了鹽化人鍥而不舍的進取精神、百折不撓的拼搏斗志、無私奉獻的優(yōu)秀品格，為集團公司“十二五”的圓滿收官付出了辛苦、做出了努力，為實現(xiàn)“鹽化夢”的宏偉目標(biāo)增了光、添了彩。辛勞中滲透著你們的付出，業(yè)績中飽含著你們的功勞，對此，我們深信不疑。員工同志們，你們辛苦了!
過去的一年里，不少企業(yè)在市場持續(xù)低迷中“重新洗牌”，但我們的企業(yè)屹立不倒、愈挫愈勇，最大的收獲是找準(zhǔn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的前進方向。在全體員工的共同努力下，我們定位了“以海鹽為基礎(chǔ)，以鹽化工和海水生物資源開發(fā)利用為重點，以海鹽文化產(chǎn)業(yè)為引擎，深度融合一二三產(chǎn)業(yè)，打造海鹽世界公園的企業(yè)發(fā)展方向”，并按照“生產(chǎn)自動化、技術(shù)創(chuàng)新體系化、商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)化、資產(chǎn)證券化”的高遠要求，朝著既定的方向努力邁進。這是集團公司適應(yīng)新常態(tài)，加快轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的科學(xué)選擇，也是集團公司朝著“國際一流，國內(nèi)先進”目標(biāo)做強做大做優(yōu)企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。
2016年，仍然是集團公司發(fā)展歷程中具有關(guān)鍵意義的一年，是集團公司實現(xiàn)發(fā)展藍圖中打基礎(chǔ)的一年，更是要求我們?nèi)?chuàng)新工作的一年。這一年，伴隨著三個生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色的發(fā)展理念，落實好公司下一步的發(fā)展規(guī)劃，圍繞去庫存、降成本、補短板的三個重點任務(wù)，堅持用創(chuàng)新思維解決困擾企業(yè)發(fā)展的問題;這一年，伴隨著改革的不斷深化，突破原有銷售模式，充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺作用，實現(xiàn)線上線下的完美對接;這一年，伴隨著科技進步的節(jié)奏，推動生產(chǎn)自動化的建設(shè)，做到在提高勞動效率的同時，逐步降低員工的勞動負荷;這一年，伴隨著“人本理念”的不斷深化，把安全生產(chǎn)工作上升到一個體系來建設(shè)，當(dāng)作最大的民生工程來抓，把滿足員工對美好生活的期待作為公司奮斗目標(biāo)來完成，讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時，有更多的獲得感和自豪感。
回首我們共同走過的每個瞬間，公司發(fā)展中每一次飛躍的鏡頭下都有你們的縮影，感謝大家一直以來對集團公司工作的支持和理解。前進的路上，我們前進的腳步依舊不能停止，希望每位員工都能主動承擔(dān)責(zé)任，堅定地干、大膽地干、踏實地干、精準(zhǔn)地干，用你們的聰明智慧和辛勤勞動，為我們共同的家園培育出更豐碩的果實。
共同的鹽化，編織著我們共同的夢想，共同的夢想，描繪著我們共同的未來。2016新征程已揚帆起航，從新的起跑線出發(fā)，我們?nèi)砸^續(xù)努力，共同鑄就屬于鹽化的輝煌明天。
最后，在新春佳節(jié)到來之際，恭祝全體員工及家屬春節(jié)快樂，闔家幸福!
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年月日
致企業(yè)職工一封信范文二
各位可愛的新員工：
你們好!
在收到這封信的時候，希望你在“嘉藝服飾”這個大家庭里已經(jīng)擁有了一些屬于自己的美好的回憶。還記得嗎?當(dāng)你開始了解公司，是在我們內(nèi)部培訓(xùn)師的課堂上;當(dāng)你第一次接觸崗位，是在部門主管熱情的介紹中;當(dāng)你學(xué)習(xí)工作中的新技能，是在同事的親切引導(dǎo)下。這些構(gòu)成了你在這里的起點。
與此同時，一些新員工也就產(chǎn)生了這樣的困惑，如何才能更快的融入公司?
今天我們就來為你解答這個問題。答案，歸納起來就一句話，像江河匯入大海一樣!
江河匯入大海就要適應(yīng)海的味道和波瀾，新人就應(yīng)該像江河一樣，積極入到公司的汪洋當(dāng)中，成為一朵浪花。如何為做到這點，那就讓我們來說說融入的幾個方面：
首先要有一個良好的心態(tài)。一個企業(yè)的成功都有它的理由，新人進入新的環(huán)境最主要的是要認同企業(yè)的成功，并做好自己的角色轉(zhuǎn)換，如何在最短的時間內(nèi)完成自己的角色轉(zhuǎn)換，這是我們新人要思考的第一個問題。“硬幣都有兩面”，每一件發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的事情，因人們的思想、價值觀的不同呈現(xiàn)出最起碼的兩面性，積極的，消極的。而聰明的你，一定會把每一個困難都當(dāng)作是一種鍛煉、一種成長。所以說心態(tài)決定了你的方向。
我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是新人在企業(yè)里頭，最希望獲得的是“公平”，但事實上絕對的人人“公平”既是不公平，只有在努力者面前，機會才是均等的，才是公平的。生活的評價有時是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。所以，我們應(yīng)該在尋求公平之前先問問自己：“今天我努力工作了嗎?”
其次，給自己一個正確的評價和定位，這是相當(dāng)有益的。有成功的想法是好的。但在此之前先想想自己能夠做什么，喜歡做什么，還需要提升什么能力，未來自己能夠給企業(yè)帶來什么，去掉一些不切實際的幻想，腳踏實地，機會總會降臨的。
新員工要融入企業(yè)，還要保持一顆謙虛的心，在新的環(huán)境中，樂于聆聽、觀察和發(fā)問，多吸取上級主管和周圍同事身上的優(yōu)點和經(jīng)驗，如此，才會讓自己快速進步。
在新員工的培訓(xùn)當(dāng)中，我們經(jīng)常著重提出要讓自己盡快了解企業(yè)制度和文化，了解自己在企業(yè)中所處的位置，明確自己的職權(quán)關(guān)系，明白自己什么可以做，什么不可以做。這樣才不會在以后的工作中犯錯誤?？傊?，虛心請教，認真負責(zé)的員工，是會特別受歡迎的。
最后，要學(xué)會換位思考。“如果我是老板，我希望員工做到什么程度?”一個能發(fā)揮主人翁心態(tài)，以公司為榮，維護企業(yè)利益的員工，是一定會被企業(yè)認同的。
好吧，本文的結(jié)尾處，人力資源部想送給全體新加入“嘉藝服飾”的員工兩個詞“學(xué)習(xí)”“合作”。愿每一個在培訓(xùn)中與我們結(jié)識的新伙伴，人這里開始自己事業(yè)的全新篇章!
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年月日
致企業(yè)職工一封信范文三
公司全體干部員工：
2月14日，華鷺鋁業(yè)公司運營轉(zhuǎn)型工作全面啟動，這標(biāo)志著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績目標(biāo)挑戰(zhàn)的魄力和決心。
推行運營轉(zhuǎn)型對華鷺鋁業(yè)來講有著重要意義，它關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，關(guān)系到華鷺全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)能否實現(xiàn)，更關(guān)系到公司廣大干部員工收入是否得到持續(xù)改善。
一、公司為什么要開展運營轉(zhuǎn)型
國際金融危機爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng)，但仍然有相同類型企業(yè)效益很好。2010年，中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是：建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒有競爭優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：一是沒有相應(yīng)的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類資產(chǎn)所占比重大;三是勞動生產(chǎn)率低。
當(dāng)前的現(xiàn)狀和形勢告訴我們：唯有抓住機遇，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過實施運營轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，有效實現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐和保障。這就是華鷺鋁業(yè)為什么要開展運營轉(zhuǎn)型的根本原因。
二、開展運營轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)強化基礎(chǔ)管理的基本保障，也是企業(yè)提高市場競爭能力的主要抓手
20XX年以來，受全球金融危機和鋁行業(yè)市場持續(xù)低迷的雙重影響，華鷺鋁業(yè)在中鋁總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，圍繞基礎(chǔ)管理做了大量卓有成效的工作，通過開展全面對標(biāo)管理、強化經(jīng)營運作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得到了有效提高，但我們在基礎(chǔ)管理工作中仍存在一些問題，持續(xù)盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業(yè)和先進的民營企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標(biāo)的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節(jié)。特別是在對人的管理，對費用的管理，對設(shè)備設(shè)施的管理，對工作細節(jié)的管理，對生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營轉(zhuǎn)型體系為我們改進和完善上述問題，提供了最為系統(tǒng)、科學(xué)和實用的方法。
熊維平總經(jīng)理指出，開展運營轉(zhuǎn)型是一件“管根本、管基礎(chǔ)、管長遠”的事情，也是為實現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目標(biāo)而有意識開展的徹底、持久的運營變革。
三、開展運營轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)提升盈利水平的重要支撐
2013年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提升公司的低成本競爭優(yōu)勢，公司采取了一系列的管理和技術(shù)措施，一是通過實施電解多參數(shù)平衡技術(shù)調(diào)整工藝和陽極質(zhì)量提升攻關(guān)，進一步優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動強度，降低噸鋁電耗;二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力組織好A356和 6063合金生產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，提高盈利水平。三是強化降本增效，向管理要效益，改進和完善績效考核工作，樹立精細管理理念，加強制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。這些措施已初見成果，為企業(yè)提升盈利水平，再造競爭優(yōu)勢打下了堅實基礎(chǔ)。當(dāng)前，公司面臨的形勢十分嚴峻，國內(nèi)電解鋁工業(yè)存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問題，隨著近年來產(chǎn)能急劇擴張，供需矛盾進一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時，由于鋁價低迷，電價上漲，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學(xué)的方法和工具，實現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變，這就是中鋁公司正在開展的運營轉(zhuǎn)型。
四、開展運營轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活水平的基本保證
中鋁總部對實施運營轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺了正向激勵政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標(biāo)的，按照實施運營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的20%用于獎勵;未完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標(biāo)的，按照實施運營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的15%實施獎勵，也就是說如果運營轉(zhuǎn)型取得了好的成果，會為全體員工在收入上帶來收益。
我們有理由相信，通過運營轉(zhuǎn)型的全面實施，能夠不斷提升華鷺鋁業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原、燃材料單耗，實現(xiàn)利潤最大化，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，從而持續(xù)改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實施運營轉(zhuǎn)型工作中，只做加法、不做減法，即對企業(yè)只做正向激勵。因此，公司開展運營轉(zhuǎn)型與廣大職工收入是密切相關(guān)的。
我們深信，華鷺鋁業(yè)的運營轉(zhuǎn)型在中鋁專家組的指導(dǎo)和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣大員工的運營意識逐漸增強，逐步形成有華鷺特色的企業(yè)文化。
公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來，堅定信念，積極參與，團結(jié)協(xié)作，突破傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)經(jīng)驗，為運營轉(zhuǎn)型的圓滿成功，為實現(xiàn)華鷺的美好未來和推進可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
致禮
公司運營轉(zhuǎn)型辦公室
2013年12月
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