致企業(yè)職工一封信
致企業(yè)職工一封信
在網(wǎng)絡興起之前,信件往來的交友方式較為流行。那么,致企業(yè)職工信要怎么寫呢?下面學習啦小編整理了致企業(yè)職工一封信范文,歡迎閱讀!
致企業(yè)職工一封信范文一
員工同志們:
你們好!
大地春暉漸,萬象始更新。時間仿佛被按下了“快進鍵”,不經(jīng)意間我們送走了瑞羊,迎來了金猴。在此新春佳節(jié)到來之際,普天同慶之時,我們向全體員工、離退休老同志以及一直以來給予集團公司大力支持的員工家屬們,致以最誠摯的節(jié)日問候!
回顧過去的一年,面對經(jīng)濟新常態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻等方面的挑戰(zhàn),你們繼承并弘揚了鹽化人鍥而不舍的進取精神、百折不撓的拼搏斗志、無私奉獻的優(yōu)秀品格,為集團公司“十二五”的圓滿收官付出了辛苦、做出了努力,為實現(xiàn)“鹽化夢”的宏偉目標增了光、添了彩。辛勞中滲透著你們的付出,業(yè)績中飽含著你們的功勞,對此,我們深信不疑。員工同志們,你們辛苦了!
過去的一年里,不少企業(yè)在市場持續(xù)低迷中“重新洗牌”,但我們的企業(yè)屹立不倒、愈挫愈勇,最大的收獲是找準了轉型發(fā)展的前進方向。在全體員工的共同努力下,我們定位了“以海鹽為基礎,以鹽化工和海水生物資源開發(fā)利用為重點,以海鹽文化產(chǎn)業(yè)為引擎,深度融合一二三產(chǎn)業(yè),打造海鹽世界公園的企業(yè)發(fā)展方向”,并按照“生產(chǎn)自動化、技術創(chuàng)新體系化、商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)化、資產(chǎn)證券化”的高遠要求,朝著既定的方向努力邁進。這是集團公司適應新常態(tài),加快轉型升級、結構調(diào)整的科學選擇,也是集團公司朝著“國際一流,國內(nèi)先進”目標做強做大做優(yōu)企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。
2016年,仍然是集團公司發(fā)展歷程中具有關鍵意義的一年,是集團公司實現(xiàn)發(fā)展藍圖中打基礎的一年,更是要求我們?nèi)?chuàng)新工作的一年。這一年,伴隨著三個生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展,按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色的發(fā)展理念,落實好公司下一步的發(fā)展規(guī)劃,圍繞去庫存、降成本、補短板的三個重點任務,堅持用創(chuàng)新思維解決困擾企業(yè)發(fā)展的問題;這一年,伴隨著改革的不斷深化,突破原有銷售模式,充分發(fā)揮電子商務平臺作用,實現(xiàn)線上線下的完美對接;這一年,伴隨著科技進步的節(jié)奏,推動生產(chǎn)自動化的建設,做到在提高勞動效率的同時,逐步降低員工的勞動負荷;這一年,伴隨著“人本理念”的不斷深化,把安全生產(chǎn)工作上升到一個體系來建設,當作最大的民生工程來抓,把滿足員工對美好生活的期待作為公司奮斗目標來完成,讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時,有更多的獲得感和自豪感。
回首我們共同走過的每個瞬間,公司發(fā)展中每一次飛躍的鏡頭下都有你們的縮影,感謝大家一直以來對集團公司工作的支持和理解。前進的路上,我們前進的腳步依舊不能停止,希望每位員工都能主動承擔責任,堅定地干、大膽地干、踏實地干、精準地干,用你們的聰明智慧和辛勤勞動,為我們共同的家園培育出更豐碩的果實。
共同的鹽化,編織著我們共同的夢想,共同的夢想,描繪著我們共同的未來。2016新征程已揚帆起航,從新的起跑線出發(fā),我們?nèi)砸^續(xù)努力,共同鑄就屬于鹽化的輝煌明天。
最后,在新春佳節(jié)到來之際,恭祝全體員工及家屬春節(jié)快樂,闔家幸福!
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年月日
致企業(yè)職工一封信范文二
各位可愛的新員工:
你們好!
在收到這封信的時候,希望你在“嘉藝服飾”這個大家庭里已經(jīng)擁有了一些屬于自己的美好的回憶。還記得嗎?當你開始了解公司,是在我們內(nèi)部培訓師的課堂上;當你第一次接觸崗位,是在部門主管熱情的介紹中;當你學習工作中的新技能,是在同事的親切引導下。這些構成了你在這里的起點。
與此同時,一些新員工也就產(chǎn)生了這樣的困惑,如何才能更快的融入公司?
今天我們就來為你解答這個問題。答案,歸納起來就一句話,像江河匯入大海一樣!
江河匯入大海就要適應海的味道和波瀾,新人就應該像江河一樣,積極入到公司的汪洋當中,成為一朵浪花。如何為做到這點,那就讓我們來說說融入的幾個方面:
首先要有一個良好的心態(tài)。一個企業(yè)的成功都有它的理由,新人進入新的環(huán)境最主要的是要認同企業(yè)的成功,并做好自己的角色轉換,如何在最短的時間內(nèi)完成自己的角色轉換,這是我們新人要思考的第一個問題。“硬幣都有兩面”,每一件發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的事情,因人們的思想、價值觀的不同呈現(xiàn)出最起碼的兩面性,積極的,消極的。而聰明的你,一定會把每一個困難都當作是一種鍛煉、一種成長。所以說心態(tài)決定了你的方向。
我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,就是新人在企業(yè)里頭,最希望獲得的是“公平”,但事實上絕對的人人“公平”既是不公平,只有在努力者面前,機會才是均等的,才是公平的。生活的評價有時是會有誤差的,但決不至于黑白顛倒,差之千里。所以,我們應該在尋求公平之前先問問自己:“今天我努力工作了嗎?”
其次,給自己一個正確的評價和定位,這是相當有益的。有成功的想法是好的。但在此之前先想想自己能夠做什么,喜歡做什么,還需要提升什么能力,未來自己能夠給企業(yè)帶來什么,去掉一些不切實際的幻想,腳踏實地,機會總會降臨的。
新員工要融入企業(yè),還要保持一顆謙虛的心,在新的環(huán)境中,樂于聆聽、觀察和發(fā)問,多吸取上級主管和周圍同事身上的優(yōu)點和經(jīng)驗,如此,才會讓自己快速進步。
在新員工的培訓當中,我們經(jīng)常著重提出要讓自己盡快了解企業(yè)制度和文化,了解自己在企業(yè)中所處的位置,明確自己的職權關系,明白自己什么可以做,什么不可以做。這樣才不會在以后的工作中犯錯誤??傊撔恼埥?,認真負責的員工,是會特別受歡迎的。
最后,要學會換位思考。“如果我是老板,我希望員工做到什么程度?”一個能發(fā)揮主人翁心態(tài),以公司為榮,維護企業(yè)利益的員工,是一定會被企業(yè)認同的。
好吧,本文的結尾處,人力資源部想送給全體新加入“嘉藝服飾”的員工兩個詞“學習”“合作”。愿每一個在培訓中與我們結識的新伙伴,人這里開始自己事業(yè)的全新篇章!
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年月日
致企業(yè)職工一封信范文三
公司全體干部員工:
2月14日,華鷺鋁業(yè)公司運營轉型工作全面啟動,這標志著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革,也顯示了公司勇于向更高業(yè)績目標挑戰(zhàn)的魄力和決心。
推行運營轉型對華鷺鋁業(yè)來講有著重要意義,它關系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否立于不敗之地,關系到華鷺全方位深度結構調(diào)整目標能否實現(xiàn),更關系到公司廣大干部員工收入是否得到持續(xù)改善。
一、公司為什么要開展運營轉型
國際金融危機爆發(fā)后,中鋁公司深受重創(chuàng),但仍然有相同類型企業(yè)效益很好。2010年,中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃,最終確定的戰(zhàn)略目標是:建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年,中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍,已沒有競爭優(yōu)勢,主要表現(xiàn)在:一是沒有相應的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類資產(chǎn)所占比重大;三是勞動生產(chǎn)率低。
當前的現(xiàn)狀和形勢告訴我們:唯有抓住機遇,實施戰(zhàn)略轉型,企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力,通過實施運營轉型,加強企業(yè)基礎管理,有效實現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化,為戰(zhàn)略轉型打下堅實基礎,更是公司戰(zhàn)略轉型的支撐和保障。這就是華鷺鋁業(yè)為什么要開展運營轉型的根本原因。
二、開展運營轉型是華鷺鋁業(yè)強化基礎管理的基本保障,也是企業(yè)提高市場競爭能力的主要抓手
20XX年以來,受全球金融危機和鋁行業(yè)市場持續(xù)低迷的雙重影響,華鷺鋁業(yè)在中鋁總部的正確領導下,全力以赴開展控虧增盈攻堅戰(zhàn),圍繞基礎管理做了大量卓有成效的工作,通過開展全面對標管理、強化經(jīng)營運作,挖潛優(yōu)化存量,使企業(yè)的基礎管理水平得到了有效提高,但我們在基礎管理工作中仍存在一些問題,持續(xù)盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業(yè)和先進的民營企業(yè)相比,在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節(jié)。特別是在對人的管理,對費用的管理,對設備設施的管理,對工作細節(jié)的管理,對生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖,而總部推廣的這套運營轉型體系為我們改進和完善上述問題,提供了最為系統(tǒng)、科學和實用的方法。
熊維平總經(jīng)理指出,開展運營轉型是一件“管根本、管基礎、管長遠”的事情,也是為實現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目標而有意識開展的徹底、持久的運營變革。
三、開展運營轉型是華鷺鋁業(yè)提升盈利水平的重要支撐
2013年公司新一屆領導班子組建以來,為了應對市場挑戰(zhàn),提升公司的低成本競爭優(yōu)勢,公司采取了一系列的管理和技術措施,一是通過實施電解多參數(shù)平衡技術調(diào)整工藝和陽極質(zhì)量提升攻關,進一步優(yōu)化工藝技術指標,最大限度的提高電流效率,降低員工勞動強度,降低噸鋁電耗;二是加快調(diào)整產(chǎn)品結構,全力組織好A356和 6063合金生產(chǎn),擴大經(jīng)營范圍,提高盈利水平。三是強化降本增效,向管理要效益,改進和完善績效考核工作,樹立精細管理理念,加強制度建設和執(zhí)行力建設。這些措施已初見成果,為企業(yè)提升盈利水平,再造競爭優(yōu)勢打下了堅實基礎。當前,公司面臨的形勢十分嚴峻,國內(nèi)電解鋁工業(yè)存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問題,隨著近年來產(chǎn)能急劇擴張,供需矛盾進一步加劇,市場競爭更加激烈,真正進入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時,由于鋁價低迷,電價上漲,給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的困難,我們的出路在哪里,是坐以待斃,還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題,這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的,要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問題,就必須用一套科學的方法和工具,實現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉變,這就是中鋁公司正在開展的運營轉型。
四、開展運營轉型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活水平的基本保證
中鋁總部對實施運營轉型的企業(yè)出臺了正向激勵政策,就是完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標的,按照實施運營轉型所創(chuàng)造收益的20%用于獎勵;未完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標的,按照實施運營轉型所創(chuàng)造收益的15%實施獎勵,也就是說如果運營轉型取得了好的成果,會為全體員工在收入上帶來收益。
我們有理由相信,通過運營轉型的全面實施,能夠不斷提升華鷺鋁業(yè)的生產(chǎn)效率,降低原、燃材料單耗,實現(xiàn)利潤最大化,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,從而持續(xù)改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實施運營轉型工作中,只做加法、不做減法,即對企業(yè)只做正向激勵。因此,公司開展運營轉型與廣大職工收入是密切相關的。
我們深信,華鷺鋁業(yè)的運營轉型在中鋁專家組的指導和大力幫助下,在公司全體員工積極參與下,一定能夠達到預期目標,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績快速提升,工作能力與工作效率大幅提高,工作條件顯著改善,工資收入有所增長,廣大員工的運營意識逐漸增強,逐步形成有華鷺特色的企業(yè)文化。
公司的廣大干部員工們,讓我們攜起手來,堅定信念,積極參與,團結協(xié)作,突破傳統(tǒng),挑戰(zhàn)經(jīng)驗,為運營轉型的圓滿成功,為實現(xiàn)華鷺的美好未來和推進可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
致禮
公司運營轉型辦公室
2013年12月
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