致合作單位一封信
每個(gè)人都有自己的夢想，每個(gè)企業(yè)也都有自己的目標(biāo)與愿景。企業(yè)要更好地加強(qiáng)與單位的合作，才能立于不敗之地。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致合作單位一封信范文，供您參閱!
致合作單位一封信范文一
尊敬的伙伴：
您好!
感謝您百忙之中抽空惠閱此函，麥肯特希望此函能夠?qū)﹄p方建立友好合作關(guān)系起到積極作用，以利于我們共同拓展培訓(xùn)市場。
作為一家在國內(nèi)享有較高知名度和美譽(yù)度的權(quán)威顧問機(jī)構(gòu)，我們的使命是：我們以誠信為基石，致力于提升社會(huì)生產(chǎn)力、改變世人看待世界的眼光，達(dá)到社會(huì)和諧、世界和平!
基于資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，麥肯特愿與貴司探討互利互惠的合作可能。
與麥肯特合作的收益有哪些?
1. 推廣國際最先進(jìn)的培訓(xùn)產(chǎn)品，可以提升貴企業(yè)的形象和幫助貴公司培育高端市場。
2. 麥肯特全國獨(dú)一無二的國際大師系列和經(jīng)典課程系列，市場潛力非常大，同行中競爭優(yōu)勢強(qiáng)，合作伙伴贏利空間較大。
3. 麥肯特提供全方位營銷支持，包括：精美的產(chǎn)品手冊、全國性的媒體廣告、網(wǎng)站宣傳等，并設(shè)專人負(fù)責(zé)與合作伙伴的合作及合作伙伴的產(chǎn)品培訓(xùn)。
4. 麥肯特將為業(yè)績優(yōu)異的合作伙伴培訓(xùn)麥肯特認(rèn)證講師。
5. 國際級(jí)大師的全國大型活動(dòng)及全年中文認(rèn)證講師高級(jí)研修班， 跨領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、市場營銷、銷售、企業(yè)文化、人力資源等6大課程領(lǐng)域，選擇性強(qiáng)，客戶覆蓋面廣。
6. 投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、但投資回報(bào)高。
7. 以有機(jī)會(huì)成為麥肯特每項(xiàng)精英薈萃之公開課的贊助商。
8. 對業(yè)績優(yōu)異的合作伙伴，麥肯特將及時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
XXX
20XX年XX月XX日
致合作單位一封信范文二
親愛的合作伙伴，
從第一屆騰訊的合作伙伴大會(huì)到現(xiàn)在，已經(jīng)邁進(jìn)第五年?；叵?011年站上大會(huì)演講臺(tái)時(shí)的承諾，我依然銘記在心：騰訊的開放是不可逆的，這扇大門只要一打開，就不會(huì)關(guān)閉。正如一個(gè)新的生態(tài)一旦形成，它就獲得了一種自然生長的能力。
五年里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新商業(yè)模式層出不窮。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮下，許多年輕人像17年前的我們一樣，以極大的勇氣和熱情邁進(jìn)各種新興領(lǐng)域。也有越來越多的創(chuàng)業(yè)伙伴在騰訊開放平臺(tái)上分享與合作，所取得的成功令人興奮。
五年來，隨著騰訊與合作伙伴開放協(xié)作的深入，我對于“合作伙伴”的理解，也變得逐漸清晰起來：合作伙伴對騰訊來說意味著什么?騰訊該如何促進(jìn)合作?通過合作，我們可以共同為社會(huì)貢獻(xiàn)些什么?在下一個(gè)五年伊始，我想和伙伴們分享，也期待與大家一起，形成真正開放的新生態(tài)，共贏未來。
1、合作伙伴是生態(tài)型組織里的第三條生命線。騰訊從做一款產(chǎn)品起家，在早期的激烈競爭中得以生存下來，除了各種運(yùn)氣，關(guān)鍵在于“一切以用戶價(jià)值為依歸”，一心只想做好產(chǎn)品體驗(yàn)。隨著企業(yè)步入成長期，員工數(shù)量劇增，我們開始學(xué)習(xí)用更專業(yè)、人性化的方法助力員工的發(fā)展。自始至終，用戶、員工都是我們的兩條生命線。
時(shí)至今日，騰訊開始與各行各業(yè)發(fā)生聯(lián)系。我明顯的感受到：企業(yè)再大，能力都是有限的。接觸越多的合作伙伴，我越是會(huì)有一種敬畏心：很多行業(yè)都有很深的專業(yè)性。只有開放協(xié)作，才有可能創(chuàng)造出共贏的未來。幸運(yùn)的是，我們和合作伙伴們一起，已經(jīng)在路上。尤其在許多領(lǐng)域，我們的合作伙伴是主導(dǎo)，而騰訊非常樂意擔(dān)當(dāng)配角提供基礎(chǔ)支持。五年來，毫不夸張的說，合作伙伴已經(jīng)在一定程度上決定著騰訊的未來。
我喜歡自留“半條命”這個(gè)說法，把另外半條命交給合作伙伴。這不是一句玩笑。騰訊并不希望成為一家傳統(tǒng)意義上的大公司，而更渴望生長進(jìn)化成一個(gè)共享共贏、沒有邊界的生態(tài)型組織。我堅(jiān)信，“合作伙伴”是一個(gè)生態(tài)型組織里與用戶、員工同樣重要的第三條生命線。大家命運(yùn)與共，將會(huì)形成一個(gè)真正的新生態(tài)。
2、連接力是一種具有普惠價(jià)值的商業(yè)服務(wù)能力。這兩年來，我在各場合提到最多的詞可能就是“連接”。連接，是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。所謂“連接一切”，無論是連接人與服務(wù)、設(shè)備或數(shù)字內(nèi)容，根本上還是為了滿足人的延伸。互聯(lián)網(wǎng)的奇妙之處，在于能夠讓每一個(gè)在生態(tài)中被連接的伙伴，都能獲得一種自我延伸的能力。網(wǎng)絡(luò)越大，這種潛在的延伸能力越強(qiáng)。我把這種促進(jìn)延伸的能力視為“連接力”。
在一個(gè)沒有邊界的生態(tài)型組織中，騰訊的價(jià)值和角色在于：作為一個(gè)“連接器”搭建起新時(shí)代的新型基礎(chǔ)設(shè)施，通過提升“連接力”連接更多的合作伙伴，也幫助合作伙伴延伸自己的“連接力”。
一直以來，騰訊的“連接力”通過微信、QQ等連接平臺(tái)，以及瀏覽器、應(yīng)用寶、手機(jī)管家和地圖等連接工具表現(xiàn)出來。四年來，騰訊一直希望借助“連接力”搭建真正為創(chuàng)業(yè)者所信任的眾創(chuàng)空間，目前我們的創(chuàng)業(yè)基地已陸續(xù)在北京、上海、杭州、武漢、廈門等25個(gè)城市布局落地，創(chuàng)業(yè)公司總估值超過2000億元。同時(shí)，眾創(chuàng)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)基金超1000億元，對外分成超過100億。
在開放的第五個(gè)年頭，我們將特別啟動(dòng)“眾包平臺(tái)”這一新型基礎(chǔ)設(shè)施，連接在各個(gè)領(lǐng)域各有所長的合作伙伴加入騰訊的開放平臺(tái)。合作伙伴可以自由地與數(shù)百萬的創(chuàng)業(yè)者之間產(chǎn)生專業(yè)的服務(wù)供需互動(dòng)，形成與騰訊在流量、資金和技術(shù)等領(lǐng)域的價(jià)值互補(bǔ)。大家可以通過貢獻(xiàn)自己的優(yōu)勢能力部分，與其他合作伙伴進(jìn)行自由的連接、交易和新創(chuàng)造。
每個(gè)合作伙伴既是這里的客人，也是這里的主人。騰訊所要努力的方向，是一方面以“連接力”服務(wù)合作伙伴，努力塑造更具多樣性、更活躍緊密的合作伙伴關(guān)系，提升整個(gè)生態(tài)的競爭力;另一方面，我們通過“連接力”加速行業(yè)間的跨界融合，推動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)無界的新業(yè)態(tài)和新格局，讓生態(tài)中的每一位合作伙伴都能因此受益。
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”可以賦能于最微小的個(gè)體，以新型生產(chǎn)力激發(fā)社會(huì)創(chuàng)新力。今年以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響力席卷中國。我感覺到，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合，更是在連接每一個(gè)微小的個(gè)體。去年的政府報(bào)告提到，微信已帶動(dòng)超過1000萬人就業(yè)。我也看到，有許多人成功通過QQ群做起賣煎餅的小生意，也有個(gè)體通過創(chuàng)業(yè)、寫作、視頻等多樣化的形式參與到騰訊的內(nèi)容生態(tài)中來。
許多案例表明，“互聯(lián)網(wǎng)+”所促動(dòng)的連接正在“賦能于人”，賦能于最微小的個(gè)體伙伴。當(dāng)大量的個(gè)體相連，他們將可能具備超越個(gè)體本身的能力——不僅可以形成自己的個(gè)體品牌，更可能通過連接形成自組織，發(fā)生各種形態(tài)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。作為最貼近市場的單位和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，個(gè)體可以敏銳地感知用戶的需求變化并快速做出調(diào)整和創(chuàng)新。
我相信，大量的個(gè)體創(chuàng)新勢必激發(fā)整個(gè)生態(tài)乃至社會(huì)層面的創(chuàng)新力，這也是成千上萬的創(chuàng)業(yè)者所激發(fā)出的力量。與此同時(shí)，無論是在宏觀行業(yè)的跨界融合上，還是微觀的個(gè)體能力層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在演化成為一種新型生產(chǎn)力，讓創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，并真正提升人們的生活品質(zhì)。
五年前，我們不會(huì)想到如今的開放平臺(tái)已經(jīng)成為了數(shù)百萬創(chuàng)業(yè)者聚集的平臺(tái)，也未曾想到會(huì)有如此多的合作伙伴和我們一起共建生態(tài)。感謝大家對騰訊的信任!
展望未來的五年，我暢想著：用戶可以更靈活地參與到個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)中去，員工將在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中獲得成長的動(dòng)力和成就的喜悅，而合作伙伴可以從多樣化的連接中獲得更豐富的價(jià)值回報(bào)。更奇妙的是，用戶、員工、合作伙伴三者的邊界將可能逐步打破，形成一種“你中有我，我中有你”的共生長狀態(tài)。這將為我們展開全新的想象。
你我同在，命運(yùn)與共，方成生態(tài)。在下一個(gè)五年開始的時(shí)候，祝福我們共同的未來!
XXX
20XX年XX月XX日
致合作單位一封信范文三
親愛的合作伙伴：
你好!
非常感謝你在百忙之中抽出時(shí)間關(guān)注我們的產(chǎn)品，在此我代表北京易智匯全體員工向你表示感謝，也希望通過和大家聊聊天闡述一下我們對公司產(chǎn)品與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及未來的發(fā)展方向的理解。
1、項(xiàng)目背景
小米的雷軍說：站在風(fēng)口豬也能飛向天。而我們卻也正好站在一個(gè)風(fēng)口上，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。一方面，北京易智匯科技有限公司是一家專注于傳統(tǒng)企業(yè)電商平臺(tái)搭建的一家技術(shù)公司，通過與大量的傳統(tǒng)零售行業(yè)接觸我們發(fā)現(xiàn)，不只是電商對傳統(tǒng)零售的沖擊，還包括自身運(yùn)作模式的落后等諸多問題。為此，北京易智匯希冀從平臺(tái)搭建開始嘗試對傳統(tǒng)零售新的扶持;另一方面，茅臺(tái)集團(tuán)的茅臺(tái)酒作為酒中貴族，酒中珍品，是我國的國酒，價(jià)格高昂。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的下調(diào)、國家政策的管制，茅臺(tái)酒的銷量嚴(yán)重下滑，利潤受到嚴(yán)重?cái)D壓，茅臺(tái)集團(tuán)面臨著新的生存壓力，緩解壓力的根本途徑就是加快對酒的銷售。當(dāng)我與他們的領(lǐng)導(dǎo)談到“1+1”配送模式時(shí)，他們異常興奮，短短的兩個(gè)小時(shí)我們就敲定了合同。“1+1”配送是一個(gè)全新的產(chǎn)品運(yùn)作模式，也是一個(gè)多贏的模式，通過“1+1”我們實(shí)現(xiàn)了客戶、合作伙伴、茅臺(tái)集團(tuán)以及我司多贏局面。如果運(yùn)作的非常順利，則將是一個(gè)上千億級(jí)的市場。我想說，我們不是豬，但我們卻站在一個(gè)巨大的風(fēng)口上，我們希望能夠和優(yōu)秀的你一塊把這個(gè)事情做大做強(qiáng)。
2、我們的核心模式
“1+1”配送模式是我們公司主打的模式。目前總公司與多家知名企業(yè)諸如中股、特維斯特(北京)、茅臺(tái)集團(tuán)、瀘州、江蘇高科、浩邁科技等建立了長期合作關(guān)系。利用“1+1”配送模式為茅臺(tái)酒等多款產(chǎn)品做市場推廣。“1+1”配送即通過客戶購買產(chǎn)品均可享受配送與之等值的其他產(chǎn)品。
本次茅臺(tái)酒的推廣采取1+1配送模式，通過與渠道商(酒店、會(huì)所、保險(xiǎn)公司、漁具公司、開發(fā)商、裝飾公司、金融理財(cái)公司……)合作，將其產(chǎn)品與總公司茅臺(tái)酒結(jié)合起來，購買渠道商的產(chǎn)品將直接配送“國酒茅臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)集團(tuán)、總公司、渠道商、代理商、客戶等多個(gè)利益相關(guān)主體的多重受益。整個(gè)流程主要分四步：茅臺(tái)集團(tuán)-北京易智匯-合作伙伴-對接廠家(配酒單位)。
我們極大地縮短了項(xiàng)目運(yùn)作的中間環(huán)節(jié)，應(yīng)該是除了類似于小米手機(jī)直接在官網(wǎng)銷售的直銷手段外中間環(huán)節(jié)最短的經(jīng)營思路了，幾乎沒有中間商賺差價(jià)，讓利于民。這里我想簡單的擴(kuò)展一下，我們平時(shí)看到的微商、天貓?zhí)詫氋u的產(chǎn)品、包括以下線下個(gè)人直銷其實(shí)不知道有多少中間商在賺取利潤，而我們明明白白。
3、我們的合作方式
我們的合作方式主要有三種：子公司模式，代理商模式，渠道商模式。
子公司模式是我們主推的一種模式，即在全國各地以北京易智匯子公司的名義運(yùn)作，使用我們的品牌與資源。我們也會(huì)給予子公司更多的優(yōu)惠與傾斜。我們希冀子公司和總公司協(xié)同發(fā)展。
代理商模式。代理商模式與子公司模式最大的區(qū)別是是代理商不能使用總公司的品牌，并且在訂貨量與供貨價(jià)上也有一定的區(qū)別。
渠道商我們定義為直接與客戶對接的單位，換句話說渠道商可以將自身產(chǎn)品通過配送酒的方式將產(chǎn)品銷售出去。
三種模式的設(shè)計(jì)主要滿足不同需求的合作伙伴，為大家加入我們提供方便。
4、我們的酒品主要面對對象
我們的酒品根本面對對象是消費(fèi)者，而直接面對對象則是銷售產(chǎn)品的銷售商，我們認(rèn)為一切與可能能夠直接接觸的對象都是合作伙伴可以合作的對象。就目前來看與我司合作的單位總的來看有：開發(fā)商、裝飾公司、美容院、4S店、保險(xiǎn)公司、酒店、商超、大中型餐飲公司、房地產(chǎn)中介商、漁具公司、珠寶店，未來隨著項(xiàng)目擴(kuò)張還會(huì)延展到很多不同的其他領(lǐng)域。對于我們的合作伙伴來說，以上這些行業(yè)也都是自己可以發(fā)展的行業(yè)，并且還可以根據(jù)自己的資源優(yōu)勢發(fā)展更多其他的行業(yè)，而這些直接面對客戶的單位就是我們和合作伙伴共同面對的對象。
“1+1”配送的產(chǎn)品類型既可以是有形產(chǎn)品比如房子，通過銷售房子配送客戶茅臺(tái)酒，也可以是無形產(chǎn)品服務(wù)比如婚戀機(jī)構(gòu)，比如講新郎新娘送入婚姻殿堂也可以配送一些茅臺(tái)酒略表敬意，亦可以是產(chǎn)品預(yù)售，比如辦理會(huì)員卡、辦理保險(xiǎn)、預(yù)存各種費(fèi)用等等都可以配送客戶茅臺(tái)酒，此外還可以送親戚送朋友當(dāng)做公司節(jié)日禮品。
在這里有一點(diǎn)需要說明：在“1+1”配送模式中，我們要求銷售的產(chǎn)品的價(jià)值要不低于我們所提供的茅臺(tái)酒的市場價(jià)格，這也是為了維護(hù)茅臺(tái)酒自身品牌。對于價(jià)格低于茅臺(tái)酒的產(chǎn)品，比如商超零售很難一次購買就是1000多元，這類產(chǎn)品可以通過累積的形式。既可以推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，也可以因?yàn)榕渌兔┡_(tái)酒而引發(fā)客戶再次購買。而對于高于茅臺(tái)酒價(jià)值的產(chǎn)品我們建議可配送等值的酒品，也可根據(jù)公司情況進(jìn)行調(diào)整。
想想我們的渠道是如此的豐富，想想我們的資源就在身旁，如何做怎么做做大做強(qiáng)，面對如此風(fēng)口，如此機(jī)遇，如此前景可期，我們需要和大家一起使出渾身解數(shù)。
5、我們的愿景
每個(gè)人都有自己的夢想，每個(gè)企業(yè)也都有自己的目標(biāo)與愿景。我們也是，我們希望打造中國最大的線下渠道通勤網(wǎng)絡(luò)，不僅僅將茅臺(tái)酒，未來會(huì)將更多更好更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品通過我們的渠道網(wǎng)絡(luò)以更短的路徑與更低的價(jià)格提供給我們的客戶，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。未來，我們希望在國內(nèi)形成200家子公司、300家渠道商、500家代理商的局面，希望將北京易智匯的旗幟插遍中國各地，希望能夠?yàn)闉l臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)搭建生命的橋梁，希望能夠不斷擴(kuò)大自身的產(chǎn)品供給，單品切入橫向延展，希望能夠?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)、為客戶、為合作伙伴帶來更大的綜合效益。
我們希望能夠與合作伙伴建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，攜手共同發(fā)展，特別是我們的子公司，我們希望它們能與子公司共同發(fā)展壯大，我們也會(huì)提供更多的優(yōu)惠扶持政策。我們希望五年之后能夠攜子公司一起上市，成就我們的人生夢想，享受人生巔峰。
夢想是美好的，實(shí)現(xiàn)夢想?yún)s需要腳踏實(shí)地，戒驕戒躁。在未來的日子里，我們希望能夠需找到志同道合的你和我們一起共同將這個(gè)事業(yè)做大做強(qiáng)，這不僅僅是賺錢，更是一種情懷，一種人生的態(tài)度。
XXX
20XX年XX月XX日
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