領導致員工的信
領導致員工的信
員工與老板的關系是合作伙伴，面對努力付出、為公司創(chuàng)造業(yè)績的員工，領導應該感恩。下面學習啦小編整理了領導致員工的信范文，歡迎閱讀!
領導致員工的信范文一
親愛的員工：
你好!
又是一年中秋佳節(jié)，在這家人團圓、快樂祥和的日子，謹向你和你的家人，致以親切的問候和深深的祝福，祝愿：中秋快樂、合家美滿!
當我執(zhí)筆寫下這封信時，心里充滿著感激、喜悅。一年來，你們踏實工作，表現(xiàn)出了難能可貴的責任意識和奉獻精神，使公司經(jīng)營呈現(xiàn)出正常發(fā)展、穩(wěn)健的態(tài)勢。
在銷售、運營、模式創(chuàng)新以及團隊建設上都取得了可喜的成績。在成績面前，你們是大功臣，是公司的脊梁。
對于你們，我是苛刻的，其實并不只是為了可以提高業(yè)績，其中更多是為了能讓每個人都得到成長，實現(xiàn)自己的價值。
也許，你們的付出暫時還沒能得到自己所滿意的回報，但請相信，公司希望也能為每一位員工提供事業(yè)的舞臺和優(yōu)質物質生活保障。
感謝你們，因為你們總是處處以企業(yè)為家，在工作中不計個人得失，在困難面前永不服輸，是你們用一顆感恩的心鑄就了公司的輝煌。
你們?yōu)榱斯ぷ髋c業(yè)績，與家人更是聚少離多。感謝支持和愛護你們的家人，是他們的支持，能讓你們更安心的工作。
懷著滿滿的幸福感和感恩的心，真心感謝你們，我的每一位員工和家人，今年的中秋公司特意選購了香油作為大家的福利!
香油，像你們一樣：剛進到公司只是一粒粒普通的芝麻，而經(jīng)過時間不斷的“炒拌、磨礪”，在公司的平臺上各顯其能，終匯聚成一滴滴香油，實現(xiàn)了自己的人生價值!
XXX
20XX年XX月XX日
領導致員工的信范文二
中興通訊全體干部員工：
中興通訊30周年剛剛過去，我和新一屆管理層從侯董事長、史總裁手中接過了奔向未來的接力棒。在百年基業(yè)、勵精圖治的征程上，我們將秉承中興人自強不息的信念，拼搏創(chuàng)新的精神，不負員工、股東、客戶、合作伙伴以及所有關愛我們的各界人士的殷切期待。
“寶劍鋒自磨礪出”，中興通訊從創(chuàng)立伊始到成長為世界級企業(yè)，從來都不是一帆風順的，但是我們也從未被困難所阻撓，從未因挫折而停步。我們靠更高更遠的理想和自強不息的信念,將每一次的艱難險阻化成了前進的動力。面對當前危機，我們坦誠處理、積極解決，社會各界真誠相助，嚴峻形勢有所緩解。站在新的起點，我們需要反思自省，高度重視合規(guī)合法、反腐倡廉,以嶄新的形象、切實的舉措重塑經(jīng)營理念，化危為機。
30年一代人的拼搏，中興通訊已經(jīng)站在行業(yè)的最前沿，如今我們?yōu)槿?0多億用戶提供產(chǎn)品和服務，在全球通訊產(chǎn)業(yè)中具有不可忽視的話語權。大視頻、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、5g、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等機遇不斷涌現(xiàn)。在這個最好的時代，我們全球化的步伐不會停止。我們要認清產(chǎn)業(yè)趨勢，堅持m-ict戰(zhàn)略所確定的大方向不變; 2020年的業(yè)務規(guī)劃、長期業(yè)績承諾和階段目標不變;公司對員工的激勵承諾不變;公司推行項目管理、效率提升的管理變革不變。
與此同時，我們還需要堅定變革、銳意創(chuàng)新：
戰(zhàn)略上以終為始，提高不確定性管理能力。短期承諾式管理和長期戰(zhàn)略式管理結合，前瞻性和執(zhí)行力并重，做強大腦部門、提升決策能力。要加大對各級管理層的要求和考核，做好目標層層分解，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力、把戰(zhàn)略落在實處。
機制上變革突破,激活組織和員工。通過激勵機制改革，進一步理順員工和公司利益關系。以過程看管理，以結果看經(jīng)營;重視專業(yè)能力、強化結果導向，鍛造有凝聚力、有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。
文化上求真務實,強化拼搏創(chuàng)新。要以更務實的行動，將“拼搏創(chuàng)新”的中興文化落實到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作風，能征善戰(zhàn)者上，弄虛作假者下;要勇于批評與自我批評，樹立正氣;做實事求是、勇于擔當?shù)母刹?做拼搏奮進、迎難而上的員工。創(chuàng)新對我們而言不是可有可無，錦上添花，而是至關重要，生死攸關;只有做出客戶無法拒絕的產(chǎn)品，我們才能在激烈的競爭中實現(xiàn)趕超。
“天行健，君子以自強不息”，那些沒有打敗我們的只會使我們更強大。就像阿爾卑斯山鷹的重生，只要有不斷蛻變的勇氣，未來就能走得更遠。感謝上一屆董事會和管理層給我們奠定的堅實基礎，感謝全體員工的支持和努力。這個特殊時期，是對我們每一個團隊每一個人的檢驗和考驗，我們應更加團結、更加堅定，拼搏創(chuàng)新，銳意進取。新一屆管理層將承擔起新時期的責任和使命，帶領全體員工推進變革、再鑄輝煌!路在前方，路在腳下，讓我們一起拼，一起贏!
XXX
20XX年XX月XX日
領導致員工的信范文三
親愛的公司各位員工!
見字如面!
又到了年終了，時光如俊，一年一年的時間過的很快!
作為公司的老板，平時我和你們接觸的時間或許并不是很多，特別是我們銷售第一線的很多伙伴，或許都沒有直接和我接觸過，選擇今天寫這份信給你們，就是代表著，其實我一直都在關注著整個公司，整個門店，同時也深深感謝你們2015年對公司和門店付出。
我們公司的伙伴們，上到總監(jiān)、經(jīng)理、主管，下到督導、店長、員工，相信在這一年的時間里，有的是公司和門店的老員工，也有的是初來公司和門店不久的新員工，但是不管你是老員工還是新員工，既然加入了公司這個大家庭，我們就該攜手共進，把公司當一個大家庭，把門店當一個大家庭。
或許在過去的2015年，我們在這里有快樂也有失落，因為工作，因為公司對部門的要求，對門店的要求，對員工的要求，讓各位都各自承擔著不同的壓力和成就。只想說公司如果是一條船，而你們就是承載這條船的水，如果沒有你們的努力付出，這條船是無法順利的航行，也不可能有公司今天的發(fā)展。
所以!非常感謝2015年辛勤付出的所有的伙伴們，你們都是公司的天使!
我們都知道，現(xiàn)在行業(yè)的人都說最近幾年，服裝行業(yè)會非常難做，競爭會非常的慘烈。但是我卻覺得，危機同樣承載著機會，回想從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，何嘗不是一段博弈的過程，在現(xiàn)今的大環(huán)境中，任何的行業(yè)都會面臨競爭，面臨適者生存的考驗，所以恐懼并非是我們想要的，而如何完善自身，深耕細作才是2016年我們要做的事!
在這里想跟老員工嘮叨幾句，你們都是公司或者門店的老員工了，不敢說我們的公司一定是最完善的，相信還是會有諸多的問題存在，因為沒有任何一家公司是完美無瑕的，所以希望你們能客官的看待公司現(xiàn)在存在的問題，并力能所及的去完善公司不足的地方。
也想跟新員工嘮叨幾句，你們雖然是公司或者門店的新員工，剛加入這個大家庭對于你們是需要一定的時間來適應的，所以不要把自己壓得太緊，既然公司選擇了你們的加入，就說明公司是看好你們，認為你們是具備一定的能力的，那么既來之則安之，請用心在新的一年，做好你們的工作，而且對于公司有任何好的建議，都希望你們能知無不盡的提出來，相信你們的到來，一定能帶來全新的血液和讓公司有更好的發(fā)展。
現(xiàn)在回到我們的話題，寫這封信，只想在年終告訴所有的員工，2016年我們還是要在生存中求得發(fā)展的，不管過去公司是如何的輝煌或則失落，也不管門店曾經(jīng)的業(yè)績是有多高，那都是過去的歷史了，對于歷史，就像不可能返程的列車，已經(jīng)一去不再了，我們要面對的將會是全新的一年。
而且我也審視了我們過去一年中，在管理上的不足，導致了有些員工的散漫，甚至是有些員工對公司和門店的不滿，確實這些問題，公司在制度上有一定的問題，但是員工也需要審視自己的問題，因為公司存在的問題，就是員工發(fā)展的空間，如果一家公司都不存在任何問題了，相信發(fā)展的空間也是有限了，所有的公司都是不斷完善，不斷進步的。
但是問題最大的還是在終端零售門店這塊，我們有些督導下門店就只充當了陳列員的角色，完全忽略了門店管理的跟進和監(jiān)督帶教的角色。
而我們一部分的店長，對于門店的管理技能非常的欠缺，還有很大一部分的員工，都是沒有受過銷售培訓和商品培訓的，這也是我們公司對零售第一線員工關注的嚴重缺失，所以后續(xù)公司會加強對于第一線零售員工的銷售技能培訓和商品知識的培訓。
因為我們深知，零售行業(yè)未來發(fā)展的方向，一定是要狠抓服務，狠抓客戶體驗，否則試想相信市場上品牌那么多，憑什么顧客一定要選擇我們的品牌?憑什么顧客一定要到我們的門店?憑什么顧客一定要選擇我們的商品?所以一定是有服務才會有未來，而且是體驗式的服務，只有讓顧客購物的過程，變成一段體驗的過程，甚至享受購物的過程，那么我們的零售才會具有競爭力，我們的品牌才會才能給消費者留下深刻的印象，那么顧客的忠誠度才會提高。
以前我們老板和管理層，總是經(jīng)常到外面去聽那些大師的課程，都是講方向、講格局、講思維，聽完后回到公司基本都是無法落地執(zhí)行的，甚至在執(zhí)行的過程中還會讓員工反感，深深的反思后，才發(fā)現(xiàn)我們走進了一個誤區(qū)，既然我們的產(chǎn)品是直面消費者的，那么消費者的購物體驗和提升產(chǎn)品的質量，以及提升服務細節(jié)才是我們最該做的做好的點，所以，我們未來的要做的，就是一切圍繞消費者為核心，完善細節(jié)管理，提升產(chǎn)品價值，而不再是去四處聽那些大道理的課程，也不是四處去聽那些別人所謂成功的案例了!我們要做的就是自己，做好了自己，比什么都強。
公司2016年，所有的專注點都會放在終端，會培養(yǎng)店長的管理能力，完善顧客的服務流程、培訓員工的銷售技能、產(chǎn)品推薦話術，這才是我們的重點。
2016年會是公司和所有的員工深耕細作的一年，也會是適者生存的一年，對于努力付出的公司員工，也會是升職、加薪機會最大的一年，但是對于不思進取，只為了一份工資而在公司和門店的員工，也會是很難混日子的一年，因為未來不管是在我們的公司，還是在其它公司，相信都將不會再養(yǎng)閑人，拿高薪的人一定是公司那些有責任心、有解決問題的能力和能為公司分擔的人。
2016年，希望我們每一位員工，都能清晰自己的角色定位，都能在公司有所成長，那么即使有一天離開，我也希望你是帶著你的成績離開的。
衷心的希望各位員工家人們，能和公司一起，創(chuàng)造更美好的2016!
最后，祝愿所有的員工：春節(jié)快樂，闔家幸福!
此致
敬禮!
XXX
20XX年XX月XX日
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