老板致員工的一封信3篇
老板致員工的一封信3篇
員工為公司奮斗，老板把員工當合作伙伴看待，才能一同進步。那么，老板致員工的一封信要怎么寫呢?下面學習啦小編整理了老板致員工的一封信范文，歡迎閱讀!
老板致員工的一封信范文一
先生：
你好!
我考慮再三，還是決定提筆給你回復這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。
下面我逐一答復你提出的問題：
一、關(guān)于你來到我們企業(yè)后的決策
你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗爭。
你知道，這個企業(yè)在風風雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。有些時候，并不是所有的經(jīng)驗都是負債。
其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學習某企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。
我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。
說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權(quán)衡，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。
實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。
你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時候。
說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢?跳樓的是我，不是你!
這個社會，老板永遠不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當老板，就是屁股拍腫了都沒用!畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當你什么時候做老板，也許就明白了。這無關(guān)你是否進入企業(yè)。
你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。
二、對于戰(zhàn)略思路的配合上
問題在于，我要你來干什么?
我承認，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠遠不夠，導致存在了一些誤區(qū)。
當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。
我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對;當大家都說你錯的時候，對也是錯。
你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標有所要求，其實是在次要位置。
也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進來?因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。
下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了!我們的企業(yè)又能走多遠?
每當我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業(yè)，也需要這些最基本的基石。
到此，也許我的很多行為你就有些理解了。
但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。因為創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個人情結(jié)。
三、關(guān)于對下工作的推動上
你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業(yè)后我設立的監(jiān)督機構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現(xiàn)實嗎?
任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。
我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣?推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢?因為這是文化使然，需要一個融合的過程。
你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細都要插手，其實這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。
四、關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價
對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在。
我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。
這些問題的產(chǎn)生，應該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動，成功地進行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么?
對具體事情的評價上，你習慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”， 也許到最后都能達到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現(xiàn)所謂的業(yè)績。
你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠，并認為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育。但我知道，一個人不能一日無炊。
你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：
春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生，這種情況變得越來越嚴重，到后來抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當渠水暴漲成災時，便調(diào)動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了……
這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義?
在你離開后，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時，既了解了進度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權(quán)力中心。
總結(jié)觀點：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛。所以作為一個空降經(jīng)理人，應該認識到企業(yè)能夠存活到現(xiàn)在就有一定的合理性，空降經(jīng)理人不要急著去改變而應該肯定這個合理性，學習和深刻領(lǐng)悟企業(yè)既有文化后，做到知己知彼，這樣做起事來才能夠有的放矢，有效果。只有學到了企業(yè)既有文化的真諦，并融會貫通，才能添加自己的思想，并能結(jié)合時代、市場形勢的發(fā)展變化，去創(chuàng)新和發(fā)展，之后才能夠帶領(lǐng)團隊打勝仗。專業(yè)的經(jīng)理人，是懂得從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)的根源問題。
XXX
20XX年XX月XX日
老板致員工的一封信范文二
親愛的兄弟們：
你們好!我知道你們在我公司里干活非常努力，我知道現(xiàn)在的cpi(物價消費指數(shù))不斷攀升，你今天拿到手的工資，去市場轉(zhuǎn)一圈很快就不見了一大截。豬肉從10元一斤漲到20元，雞蛋價格從6元一斤漲到9元一斤，更不用說連我都覺得高不可攀的房價。當cpi使勁往上漲，你們期望著漲工資時，我的心里就打哆嗦。
我們都不是明星，一出場晃一下就有幾十萬、幾百萬的出場費，我們也不是公務員，不是事業(yè)單位，不是壟斷企業(yè)、更不是國有企業(yè)，也沒有政府這個聚寶盆源源不地提供著保障。我也想給你們漲個13 % ，20 % ，平抑一下cpi的增長，但是，我沒有這個力量!兄弟們，請你們諒解。我現(xiàn)在只能給你們以溫飽，無法給你們以富裕。不是我小氣，而是我真的沒有這個財力。
想想真的很無奈，馬上要過年了，看看帳戶上還有十來萬元，算算這個月的工資和年終獎，勉強給兄弟們發(fā)發(fā)過個年。
兄弟們，我只有這個能力了，原諒我不能賺更多的錢，為你們提供錦衣玉食，如果你們能找到更好的依靠，我祝福你們。
作為企業(yè)的負責人，就是你們嘴里說的“老板”，不是我“老板老板，老板著臉”，而是老板這個差事太難做了，老板這個職業(yè)與其他職業(yè)不同，因為這份職業(yè)沒那么容易辭職。老板，要么用一生的艱辛去堅持;要么最后用一貧如洗的破產(chǎn)來寫下自己的辭職信。
兄弟們，要學會感恩這個平臺，安陽的民企老板，解決了安陽80%以上的就業(yè)人口。但安陽的民企老板，80%以上面臨著企業(yè)倒閉風險、融資風險和法律風險。安陽這幾年，風波不斷，市場極度疲軟，一個企業(yè)其實就是在汪洋大海中航行的船，老板就是船長，一旦遇到險象環(huán)生的激流險灘，你們可以選擇棄船逃命，可以選擇跳到另一個甲板，最倒霉的一定是船長，船長不可能丟下這個汪洋中的破船，他只有苦苦支撐，等待一線生機。
兄弟們，你也許永不知道，當你玩著手機開小差的時候，你的老板我，正在為積壓的囤貨怎么快點賣出去焦頭爛額;當你在盤算該拿多少薪水的時候，我正在下一張借條上簽名;當你罵罵咧咧走出公司的時候，你有沒有想過你的老板還在公司辦公室看著報表;當你回到家睡在溫暖的被窩里時，你有沒有想過，你的老板還在徹夜不顧身體，陪著客戶花錢買醉換定單;當你一身輕地與同學朋友在小酒館興致勃勃地吆五喝六的時候，你的老板我還奔波在籌集資金的路上……
兄弟們，百分之八十的老板都有胃炎、脂肪肝、神經(jīng)緊張、失眠、壓抑、焦慮。說實話，老板都是以生命搏事業(yè)啊!你們能對老板發(fā)自內(nèi)心地好一點，我是多么欣慰啊!
你們都以為做老板一定有錢，只要不是能在股市里圈錢、壟斷企業(yè)的暴利行業(yè)，像我這樣的小型實體企業(yè)，要賺點錢真的是談何容易!像安陽電視臺《贏在安陽》的評論員們讓我們這些小微企業(yè)想方設法轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，談何容易啊! 很多時候，我想結(jié)束這個茍延殘喘的公司，我的轉(zhuǎn)型是結(jié)束這個疲憊的日子，少一份操心，自己也可少些壓力，多活幾年。但是，一看到我們一起共同經(jīng)營的家，看到你們沒有了這個家，就要出去到處找家，我又于心不忍，我只有流著淚苦撐著。
兄弟們，不要嫌棄工資少，老板給了你舞臺，給了你展示自己能力的機會。但是你沒有讓自己充分發(fā)揮潛能，沒能為公司謀取更好的利益，老板虧損了，他還會給你高薪嗎?記得《贏在安陽》里的一位老板曾經(jīng)這樣說過：一個企業(yè)里，除了銷售給公司創(chuàng)造直接的利潤，其他都是成本!你不為企業(yè)創(chuàng)造利潤，哪里來的高薪呢?
兄弟們，許多次我吩咐你們?nèi)ネ瓿晒ぷ魅蝿盏臅r候，你們不是這個回嘴講理由，就是那個先討價還價，總是先考慮做這件事對自己有沒有利益?能不能偷點懶?我也不是傻子，你們偷懶磨洋工的時候，我不是不知道，只是不想讓你們在團隊里沒面子，下不了臺，很多的時候，制度上該懲罰的，沒懲罰，為什么?畢竟你們跟我這么多年，于心不忍啊!可是，有沒有想過，為什么老板要你去做這件事情?因為老板給你發(fā)了工資，在上班的8小時你就該聽他的。老板沒要求你做有損人格的事，違法亂紀的事，你憑什么不做呢?
兄弟們，你們看到老板賺錢時不要光想著怎么去共同分享，因為在老板賠錢時你也不會去共同承擔。不要羨慕別人擁有的，只能說明我們付出還不夠。兄弟們，當你在企業(yè)嘮叨不休的時候;當你不按正常要求完成工作的時候;當你的言論對公司進行詆毀的時候，其實就是你即將被解雇的時候。當你的行為讓老板忍無可忍的時候，我們的緣分真的走到了盡頭，你該選擇離開了。但是我真的不想啟動解雇令啊!
兄弟們，企業(yè)就像一顆努力郁郁蔥蔥的大樹，老板就是樹干，員工就是枝葉。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，狂風暴雨、老板們都堅持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風避雨。樹好樹壞，總有個棲息的地方。兄弟們，是誰讓你每天有一個固定的去處?是誰讓你有展示自己能力和才華的機會?是誰讓你衣食尚且無憂地活著?不是你的父母，不是你的朋友，不是你的親人，而是你的老板。你對公司有所付出，公司給予你應有的回報，讓你有了養(yǎng)家糊口的能力!或許咱們的這個小企業(yè)還不完美，還有很多不盡你如意的地方，但是兄弟們，當你選擇跳槽時要對這條破船心存一絲感激吧，因為它畢竟曾經(jīng)帶著你風雨兼程過，為你曾經(jīng)遮風擋雨過，在許多時候給你幫助過。感恩惜福，方能得恩得福啊!
兄弟們，最后我感謝你們每一位一年來的付出，感謝你們的家人對公司的理解支持，感謝命運讓我們有緣分在一起工作。
提前祝兄弟們以及家人新春愉快!
你們的老板
20XX年XX月XX日