給馬云先生的一封信3篇
十幾年來馬云先生一直都是創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)的榜樣，馬云先生成功的創(chuàng)立阿里巴巴，在中國乃至世界都占據(jù)巨大的份額。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給馬云先生的一封信，歡迎閱讀!
給馬云先生的一封信篇一
馬云先生：
你好!
最近在一個視頻里看到你的一段講話，更應(yīng)該為你賀彩。一個優(yōu)秀的企業(yè)家不但會賺錢，而且對社會、對國家都時刻保持一份責(zé)任。視頻中你曾說：“這次北京的霧霾，我特別高興，我從來沒有那么高興過，因為特權(quán)階級他們有特權(quán)的水，這次沒有特級的空氣了，他們回到家同樣會面臨老婆孩子的指責(zé)。”
你還提到當(dāng)前環(huán)境污染問題：“相信十年以后中國三大癌癥將會困擾著每一個家庭，肝癌、肺癌、胃癌。肝癌，很多可能是因為水;肺癌是因為我們的空氣;胃癌，是我們的食物，有多少人30年以前，有多少人知道我們邊上誰誰誰有癌癥，那個時候癌癥是一個稀有的名詞，今天癌癥變成了一種常態(tài)。很多人問我什么東西讓你睡不著覺，阿里巴巴淘寶從來沒有讓我睡不著覺，讓我睡不著覺的是我們的水不能喝了，我們的食品不能吃了，我們的孩子不能喝牛奶了，這時候我真睡不著覺了。”尤其你還說，你的夢想就是希望每一個中國人都健康快樂。當(dāng)一個企業(yè)家把他的夢想定位到為幫助別人貢獻(xiàn)社會的時候，他的事業(yè)和人生就變得那么意義非凡而令人尊重。
我叫金泓言，棄醫(yī)經(jīng)商三十一年，三年前改行開始做“黑雞樅菌”(食用菌)農(nóng)業(yè)，我曾在做這個農(nóng)業(yè)項目之前，就知道在中國做農(nóng)業(yè)會很難，尤其是做良心農(nóng)業(yè)更難，但現(xiàn)實比我預(yù)想的還要難。 但我認(rèn)為在中國食品安全出來嚴(yán)重問題的時候，在中國人健康都受到極大危害的時候，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，投資任何生意都沒有比投資健康農(nóng)業(yè)更有意。真誠的希望象馬云你這樣有影響的企業(yè)家，也投入到保護(hù)中國農(nóng)耕文明，保護(hù)中國人健康，改變中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，幫助貧困群眾的行列中來!
美國人曾說過：誰控制核武器，誰就控制了全世界;誰控制農(nóng)產(chǎn)品(食品)，誰就控制了全人類。未來的中國不但經(jīng)濟(jì)要強(qiáng)大、軍事要強(qiáng)大，農(nóng)業(yè)也要強(qiáng)大!這就是一個做農(nóng)業(yè)人的中國夢!
XXX
20XX年XX月XX日
給馬云先生的一封信篇二
馬云先生：
您好!
首先，非常期待，非常希望這段能被您或者您身邊最信任的朋友過目到，因為這將或許關(guān)系到一場世界性革命。
對于當(dāng)今各大佬頻頻或抱團(tuán)組合峰網(wǎng)等系列動作致使包裹大部分流量被牢牢控制，然而各種團(tuán)素的出現(xiàn)慎于終端“問題”很多;網(wǎng)商同時也面臨諸多實質(zhì)問題，最終可能導(dǎo)致網(wǎng)商也不再具有優(yōu)勢;這將進(jìn)一步激發(fā)大佬 們不異重金燒錢打造所謂o2o模式 試圖顛覆傳統(tǒng)線下，線上交易分額。
不過，未來不會再是價格，渠道，產(chǎn)品的競爭，而是市場，需求，資源整合的競爭，一味迎合，討好市場 的解決方法可謂是在為成功找失敗，后果很危險的方法。
對于當(dāng)前拼時間，搶先機(jī)的時代，趨勢正快速改變?nèi)藗兩盍?xí)慣，網(wǎng)商可謂四面楚歌;而當(dāng)前唯一能扭轉(zhuǎn)局勢的必須是創(chuàng)新 ，對此我看著是非常著急，我覺得云叔您是否忽視了至關(guān)重要的一步棋：一步看似簡單，但幾句話卻是概括不了的模式;我理解為程序串聯(lián)網(wǎng)鏈，設(shè)想稍作現(xiàn)有市場資源整合，必菜鳥驛站變中轉(zhuǎn)站的經(jīng)營理念;無需5-8年無收益巨額投資的漫長等待，這將快速解決快遞業(yè)中段，終端任何題，并用迅速打造菜鳥品牌知名度;椐相關(guān)資料預(yù)計2020年中國包裹量日均量突破2億件，那么我非常有信心投入串聯(lián)網(wǎng)鏈的動作可引入包裹量日均突破至少3億件，而且完全由菜鳥團(tuán)隊獨(dú)立完成!
創(chuàng)新，她能改變我們的商業(yè)模式，串聯(lián)網(wǎng)鏈不僅是一款商業(yè)模式 ，更是一場真正顛覆性革命的o2o模式;一場改變?nèi)藗兩盍?xí)慣，改變中國，影響世界的革命!
然而，做對的事情任何時機(jī)都是好時機(jī)，危機(jī)與先機(jī)并存著，我們不應(yīng)只在宮中看奏折，我們最需要的是在問題中發(fā)現(xiàn)商機(jī) ;如今物流最大的優(yōu)勢在于極速到達(dá)而且是隨時抓住消費(fèi)者資金流便決定市場占有份額;而如何兩者完美融合這便是串聯(lián)網(wǎng)鏈核心戰(zhàn)略。
此前也曾多次試圖將這一模式傳遞給云叔您，甚至致電客服熱線，最終都是不了了之……
如今真是各大佬大軍當(dāng)前，再不行動真來不及了;事關(guān)重大，在此不便公開透露;重要的事情馬上做，望云叔能夠看到。
一個平民的愿望
20XX年XX月XX日
給馬云先生的一封信篇三
尊敬的馬云先生：
作為一名小企業(yè)經(jīng)營者，我一直很佩服您的魄力與遠(yuǎn)見卓識，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)不景氣，做實業(yè)舉步維艱，我常常以您為榜樣鞭策自己，與伙伴一起辛苦維持著自己的夢想，并努力向它靠近，值得開心的是事業(yè)漸漸有了起色。然而我們信任馬云先生，信任支付寶，并一直在用行動支持您的余額寶業(yè)務(wù)，但是一直信賴的支付寶卻出了問題，當(dāng)我們通過支付寶向銀行還貸款的時候，五萬元竟然被無聲無息的注入一個網(wǎng)游公司的賬戶，直到銀行催債的時候，我們才發(fā)現(xiàn)這情況，這對我們而言無異于晴天霹靂、當(dāng)頭一棒，損害了我們在銀行的信用記錄，對我們的事業(yè)造成了嚴(yán)重的影響!讓我們團(tuán)隊的伙伴滿面苦澀、束手無策。
一、對事情發(fā)生的不解與失望
1、馬云先生，為什么嚴(yán)格按照支付寶的要求安裝了安全控件卻未能發(fā)揮應(yīng)有作用?按照支付寶規(guī)定：如果在確認(rèn)訂單環(huán)節(jié)，輸入對方手機(jī)號，那么在到賬成功后，收款方將和付款方一樣，都會收到來自支付寶的短信提醒。為什么支付寶將錢轉(zhuǎn)入網(wǎng)游公司賬戶，作為主人卻未能收到任何提醒?導(dǎo)致我們在銀行賬單催繳時才發(fā)現(xiàn)資金被盜，讓我們未能及時采取措施挽回?fù)p失，讓從不玩網(wǎng)游的我，為網(wǎng)游公司的業(yè)績買了單。
2、馬云先生，我們并不是個案，而是眾多受害者之一。銀行在辦理轉(zhuǎn)賬的時候，認(rèn)為不安全的業(yè)務(wù)，將明確告知理由不給辦理。從法理上說：支付寶明知道不安全，沒有盡到提示，或者拒絕的義務(wù)，就是失職。錢被劃到了另外一個公司的帳戶上，對方公司不攔截，或追回，對方公司就是不當(dāng)?shù)美?。結(jié)果就是讓我們明知道是誰拿了錢，卻束手無策。支付寶的失誤，怎么能讓我們客戶買單?
3、馬云先生，您的公司作為服務(wù)的提供者，在發(fā)生這種事情的時候，同為受害者，您的公司是否應(yīng)該協(xié)助我們一起挽回?fù)p失?我們得知被盜信息立刻向公安局報案時，當(dāng)?shù)毓簿值耐菊J(rèn)為這是支付寶的責(zé)任，是支付寶沒有按照要求將資金指定賬戶，要求我們找支付寶協(xié)商，讓支付寶報案才能立案。然而當(dāng)我們找到支付寶客服時，客服卻冷硬的告訴我們：你們可以直接去公安局報案或者去法院起訴。就沒有下文了。這種推諉的態(tài)度讓我們?nèi)绾问呛?
二、給馬云先生的三個建議
馬云先生，這幾天我也在拼命思考怎樣才能解決問題，才能解決資金被盜帶來的信用危機(jī)，才能追回我們的合法財產(chǎn)。也常常想如果換您在我的位置上您會怎么處理?您的企業(yè)在起步、發(fā)展時被盜走資金您會怎么辦?遺憾的是我無法企及您的高度，想象不出您會怎樣解決這個問題，只能站著受害者的立場上向您提幾個基本建議。
1、希望支付寶和顧客站在一起面對問題
作為您的一位崇仰者，我希望您的公司能夠主動采取措施，讓您的技術(shù)團(tuán)隊幫助顧客找到偷竊者和不當(dāng)?shù)美?，讓您的律師團(tuán)幫助顧客一起挽回?fù)p失，提高盜竊份子的犯罪成本。而不是將寶貴的資源浪費(fèi)在推諉責(zé)任上。無論結(jié)局如何，這都體現(xiàn)了一家公司對顧客的責(zé)任感和社會公德心。
2、希望我們是最后一起受害者
作為一個有魄力的企業(yè)家您的眼光一直關(guān)注著整個世界，您的公司即將上市。阿里巴巴作為中國最有影響力的企業(yè)，這種事件的如果發(fā)生在國際市場，這不但損害支付寶的信譽(yù)，一定程度也將影響到中國市場的聲譽(yù)。希望支付寶采取措施，盡快配合國家機(jī)關(guān)將盜竊份子繩之于法，讓我們成為支付寶被盜的最后一個受害者。
3、希望您依然把客戶放在第一位
馬云先生，您在公司上市時說過“客戶第一、員工第二、股東第三”。您在接受訪談時也曾說過“碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶”我堅信您領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)會將優(yōu)秀的員工和忠實的客戶都當(dāng)成自己寶貴的財產(chǎn)。五萬元流動資金被盜對您的企業(yè)而言只是個小問題，對我們這種剛起步的小企業(yè)而言，則是種難以跨越的困境，渴望看到您踐行自己的承諾。
事情至今已有三十二天，盡管許多人勸我關(guān)閉支付寶賬戶，我依然沒有，因為支付寶已經(jīng)改變了我生活工作的支付方式，作為您忠實的客戶，我相信馬云先生創(chuàng)始的支付寶公司一定會對此事做出更好的答復(fù)與舉措。
XXX
20XX年XX月XX日
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