董事長寫給企業(yè)員工一封信
董事長寫給企業(yè)員工一封信
一個公司的發(fā)展，員工是關(guān)鍵，董事長則是領(lǐng)導(dǎo)則，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系也在一定程度上決定了公司的發(fā)展。下面是小編為大家整理的董事長寫給企業(yè)員工一封信，一起來看看吧!
董事長寫給企業(yè)員工一封信一
您有幸進(jìn)入了博豪公司，我們也有緣與您合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過相約的歲月。理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。 博豪公司是一個以高科技為起點，以異業(yè)聯(lián)盟體制切入市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)第一文庫網(wǎng)的新興科貿(mào)企業(yè)。公司要求每一位員工，熱愛自己的祖國和家人，任何時候、任何地點都不負(fù)祖國、企業(yè)、家人對自己的信任與期望。
相信我們將跨入中華優(yōu)秀企業(yè)的行列,會在中華企業(yè)舞臺上，占據(jù)一個重要位置。我們的歷史使命，要求所有的員工必須堅持團(tuán)結(jié)奮斗、團(tuán)隊協(xié)作的道路。沒有團(tuán)隊這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮至成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能團(tuán)結(jié)奮斗的人，等于喪失了在博豪進(jìn)步的機(jī)會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。
進(jìn)入博豪并不意味著高待遇，公司以貢獻(xiàn)定報酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，借團(tuán)隊的平臺可能進(jìn)步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己人的成果，就會延誤很長時間。您的工作成果日已積累您的記錄，我們會看到每個人的點點成果，寸寸進(jìn)步。每個員工是企業(yè)的主人，關(guān)心公司的點滴，您對公司的倡議，我們會有系統(tǒng)、有條理地分析采納。 機(jī)遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做“高管”嗎?一律從員工做起，進(jìn)入公司后，您過去的一切均已消失，一切憑實際才干定位，“空杯之理，眾人皆稱”。“成熟的谷子彎著腰”您需要從頭做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干，遵照循序漸進(jìn)額原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義，不要蹉跎了歲月。
希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現(xiàn)在社會，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一行已經(jīng)很難了，您什么都想會，什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。
實踐改造了人，也成熟了博豪人，實踐會檢驗?zāi)牟鸥珊退疁?zhǔn)，實踐再實踐，讓不足之處不斷暴露出來，您才會在指導(dǎo)中加快進(jìn)步，唯有實踐后用理論去歸納
總結(jié)，我們才會有飛躍有提高。實干造酒一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、掌管能力的人才。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此?
您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機(jī)會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗，接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上，生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。
公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理。我們也會不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善。但在正式的修改之前，您必須嚴(yán)格遵守，尊重您的領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，，但尊重別人就等于尊重自己，否則將來您的部下也不會尊重您。要做到嚴(yán)于律己，寬于待人，堅持真理，善于批評和自我批評，提高自己，幫助別人。我們堅信長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，后者一定會成為公司的棟梁。
在公司的進(jìn)步主要取決于您的工作業(yè)績，也與您的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)緊密相聯(lián)，公司會有計劃地各項教育與培訓(xùn)活動，對您能自我提高、自我完善很有幫助。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書學(xué)習(xí)，不要參與不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?，反對賭博之類的消磨意志的活動。要關(guān)心時事，捕捉前沿科技信息，提高自己的整體素質(zhì)。
公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對此我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
發(fā)展是生存的永恒主題!公司在飛速的發(fā)展，模塊市場的復(fù)制迫切地需要人才，希望您加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作、不斷進(jìn)步、吸取經(jīng)驗、加速磨練，與我們一同去托起明天的太陽。
無錫市博豪企業(yè)管理有限公司
董事長寫給企業(yè)員工一封信二
我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時間。訂貨會上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。
我們勁霸遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場給我們的打擊。而一個企業(yè)的毀滅，外部市場環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質(zhì)抵御不了寒冷;而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢想，不能實現(xiàn)的夢想;我們的價值觀也僅僅成為一個掛在墻上的口號。
企業(yè)存在的價值是創(chuàng)造績效，是成長員工，是擔(dān)負(fù)社會責(zé)任。德魯克的這個觀點，最精準(zhǔn)的說出了企業(yè)存在的價值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長的平臺和機(jī)會，才能承擔(dān)社會責(zé)任。一個沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會成為社會的負(fù)擔(dān)。
而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關(guān)心工作績效工作成果;為加班費、下雨是否放假、假期什么時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負(fù)面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業(yè)的文化價值觀，更不是能夠抵御市場不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化!
我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項很簡單的工作，卻因為責(zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會議開了無數(shù)次，依舊無法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級員工居然說“讓我縮短時間，質(zhì)量出了問題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計算時間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會議進(jìn)行裁定;
我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因為本位的工作心態(tài)和簡單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停;
我們的供應(yīng)鏈貨期項目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場需求準(zhǔn)時交貨，而結(jié)果是什么?結(jié)果是每一個與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時間，計算出來有些產(chǎn)品的加工周期長達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費者、客戶角度的工作導(dǎo)向?我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公 司利益的瀆職行為。我聽說我們的一個品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗品質(zhì)的時候說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場的垃圾!
我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說辭。
我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個別人出差時開虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準(zhǔn)備的資料通篇都是對于工作任務(wù)無法完成的解釋而不是解決方案。
管理者理應(yīng)是團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價值、天天沉浸于低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程運行的障礙的絆腳石。
我一直以為，符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時勇于承擔(dān)、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價值觀背道而馳。
我說過，我對于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長的平臺、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。
企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業(yè)可以為員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百強(qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。
請每一個員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價值?請每
一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造績效的?
若你不認(rèn)同勁霸的價值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相為謀”。
我們是時候肅整我們內(nèi)部了，就像一個人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術(shù)了。“開放自省”是勁霸的價值觀，我們就把這個作風(fēng)首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗余、消滅低效、精簡優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的愿望，因為我相信大部分員工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。
我說過，為了實現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現(xiàn)這個夢想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。
各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。
請大家做好體檢的準(zhǔn)備。
董事長寫給企業(yè)員工一封信三
站在這歷史年輪的變更線上，回首激蕩的20**，展望希望的20**，感動與欣慰，壓力與挑戰(zhàn)，深感前途似錦任重道遠(yuǎn)。
我感動我們的市場人員的頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，金融危機(jī)僧多粥少、群狼爭奪、形勢險惡、集中招標(biāo)、生死存亡、你死我活、我們的市場人員面對困難，迎難而上，好不萎縮，歷經(jīng)千辛萬苦，千方百計搶市場，多少次為市場策略的謀劃而殫精竭慮，為一個合同報價而通宵細(xì)慎。頑強(qiáng)的奮戰(zhàn)，換來市場的捷報頻傳，一個個重大工程的不斷中標(biāo)，一次次集中招標(biāo)的不斷突破。
我感動我們管理人員的快速轉(zhuǎn)變，面對新形勢、新目標(biāo)、新要求，他們承受痛苦，否定自己，努力學(xué)習(xí)，快速提高，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的新局面。多少人為承擔(dān)繁重的任務(wù)而心力憔悴，難以想象，我們的財務(wù)人員一年要接待中介結(jié)構(gòu)的人員就達(dá)幾百人;多少人為緊跟形勢的壓力而徹夜難眠。
我感動我們的各級干部的身先士卒，他們雖然處于領(lǐng)導(dǎo)位置，但是從來沒有把位置當(dāng)座位，而是深入一線，靠前指揮，沖鋒在市場的最前線，埋頭在科研的最前沿，活躍在生產(chǎn)的第一線，奔波在工程調(diào)試的現(xiàn)場間。正是他們的以身作則，才形成了整個集團(tuán)公司的積極向上、激情奔放的良好工作局面。
但是，雖然我們自己和自己比有了很大的進(jìn)步和發(fā)展，我們更要十分清醒的認(rèn)識到我們和國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的差距和不足。。。。。。所以我想和大家說明的是我們還沒有到挺起腰板、拍拍塵土、休息一會兒的時候，我們還沒有走出青紗帳，我們還是土八路，更沒有到開慶功會的時候。為了我們每個人的生活更美好，為了公司未來能長久發(fā)展，我們還需要“五加二”“白加黑”，我們還需要俯下身子，埋土苦干很多年，繼續(xù)我們新的長征。
我們的干部大多來自于技術(shù)崗位，技術(shù)思想根深蒂固，我們的很多員工習(xí)慣于粗放式的管理;我們處于內(nèi)陸，也限制了我們的眼界。對此我們秉承的思想是緊緊依靠我們的廣大員工進(jìn)行自我改造、自我革命、自我提高。
可以說xj40年的發(fā)展史就是一部奮斗史，從老一代xj人的住干店，人拉肩扛裝設(shè)備，到生產(chǎn)出中國第一代有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的繼電器到。。。。。。可以說這種精神已經(jīng)溶在了我們的血液中，變成了我們xj的基因。第三次創(chuàng)業(yè)我們要趕超世界一流的公司，也沒有別的辦法，唯有繼續(xù)發(fā)揚我們的傳家寶——拼搏奮斗的精神，趁別人喝咖啡打盹的時候我們拼命的工作，三十六計，以勤為上策。
“搶機(jī)遇、掘市場、精管理、孟發(fā)展”。。。。。。。“孟發(fā)展”就是俯下身子埋著頭，一心一意謀發(fā)展，心無旁驁氣沉丹田，握緊拳頭使勁干。當(dāng)然我們強(qiáng)調(diào)的發(fā)展不僅是規(guī)模的發(fā)展也是內(nèi)在素質(zhì)、內(nèi)在質(zhì)量的發(fā)展。
“生于憂患，死于安樂”我想和大家共勉的是要時刻的清醒地認(rèn)識到我們自己，特別是要時刻警覺我們的不足和差距，更要理解到我們將長期的處于拼命追趕、拼命超越的發(fā)展階段，我們這一代人的責(zé)任和使命就是拼搏奮斗，這是歷史選擇的必然，清閑和享受可能只有等我們老的時候。天佑我們，時不我待，任重道遠(yuǎn)，砥礪前行!
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