給經(jīng)理的一封信要怎么寫才好
公司員工與領(lǐng)導(dǎo)枝江的交流是很有必要的，但很多的員工都不知道要如何交流。你想知道給經(jīng)理的一封信怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的給經(jīng)理的一封信，一起來(lái)看看吧!
給經(jīng)理的一封信篇1
總經(jīng)理閣下，您好!
世界在變，您的采購(gòu)管理是否遇到了麻煩?
如今，全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定因素日益蔓延，企業(yè)面臨著需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn)。擺在企業(yè)面前的，不僅僅是按部就班的草草了事，如何在體制變革時(shí)代，改變落后的采購(gòu)機(jī)制，安全過(guò)渡轉(zhuǎn)型，走向節(jié)約與高效，已然成為企業(yè)采購(gòu)管理的突破重點(diǎn)。
面對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)管理過(guò)程中的信息壁壘，采購(gòu)方、供應(yīng)方以及企業(yè)之間橫起難以共享信息的鴻溝，嚴(yán)重阻礙團(tuán)隊(duì)工作效率;不僅如此，采購(gòu)雙方不穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系讓企業(yè)陷入被動(dòng)，采購(gòu)成本被無(wú)限拉大，采購(gòu)過(guò)程穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn);更甚者是，讓眾人諱莫如深的暗箱操作屢禁不止，無(wú)法透明追蹤的采購(gòu)過(guò)程讓企業(yè)管理者一籌莫展。
大數(shù)據(jù)時(shí)代，采購(gòu)思路也在與時(shí)俱進(jìn)。從源頭上，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，在甄選環(huán)節(jié)上嚴(yán)厲把控，變被動(dòng)為主動(dòng)，有效記錄供應(yīng)商的印象與評(píng)價(jià)，
讓供應(yīng)商更好與企業(yè)契合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)
勝劣汰;在采購(gòu)過(guò)程中，逐層揭開采購(gòu)面紗，規(guī)范采購(gòu)流程，追溯采購(gòu)過(guò)程，真正實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光透明;全面疏通采購(gòu)流程，打破信息壁壘，提升工作效率，縮短采購(gòu)周期，切實(shí)做到“節(jié)約”與“高效”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
在轉(zhuǎn)變企業(yè)采購(gòu)思路的探索道路上，優(yōu)聯(lián)電子招投標(biāo)平臺(tái)為行業(yè)做出了榜樣。該平臺(tái)集招標(biāo)業(yè)務(wù)管理、投標(biāo)業(yè)務(wù)管理為一體，使招投標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)單據(jù)、流程、操作記錄一目了然，保證招投標(biāo)的公平，降低采購(gòu)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高供應(yīng)商認(rèn)同度、強(qiáng)化協(xié)同采購(gòu)廣度，保障公司和供應(yīng)商的利益。
全程透明，陽(yáng)光采購(gòu)，一目了然的開放性平臺(tái)
供應(yīng)商來(lái)源增加
跨部門協(xié)助力提升 招投標(biāo)更加便捷高效 數(shù)據(jù)同步快速、精準(zhǔn)
通過(guò)這一開放性的平臺(tái)，國(guó)內(nèi)數(shù)家知名企業(yè)從中獲益，在先進(jìn)的采購(gòu)管理理念下，由量到質(zhì)的業(yè)態(tài)變革已成必然，優(yōu)聯(lián)電子招投標(biāo)平臺(tái)助您專業(yè)蛻變，無(wú)憂領(lǐng)先!
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xx年xx月xx日
給副總經(jīng)理的一封信
瀏覽了一下新聞給了我一個(gè)重重的處罰，大過(guò)一次180元再加一個(gè)100元，同事們個(gè)個(gè)為我鳴不平，個(gè)個(gè)都叫我去找你討個(gè)說(shuō)法，討還公道。想了半天，還是發(fā)一卦E-mail吧!說(shuō)真的，我倒無(wú)所謂，作為我這么一窮打工仔來(lái)說(shuō)，280元確實(shí)是一筆可觀的收入，但作為我的人生來(lái)說(shuō)，是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)教訓(xùn)也同樣也是財(cái)富。但作為特助來(lái)說(shuō)，卻是管理的一大敗筆!
以上所寫種種，是心胸開闊的人才能接受的，相信特助看了是非常非常的難過(guò)，不過(guò)我是完全為了公司著想，為了你個(gè)人的人生之路好走才真誠(chéng)地寫了這么多。正所謂“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行!”“不知易，不可為將相”我相信特助肯定沒有讀過(guò)《周易》，這部書雖然說(shuō)是現(xiàn)在人拿來(lái)算命，但是里面的真正的精辟之處不在于算命，這本書是古代王候?qū)⑾嘤脕?lái)治國(guó)的和做人的道理。現(xiàn)代很多企業(yè)管理家都用來(lái)管理工廠，并成功地做好了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)。我建議特助是不是應(yīng)該去買一本來(lái)讀一下。
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xx年xx月xx日
總經(jīng)理給員工的一封信
親愛的家人們：
大家好!恭喜你們的正確選擇，成為夏令飲團(tuán)隊(duì)的一員。
為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)?，想要成為什么樣的人，不是看你的能力，而是您的選擇。也就是說(shuō)，選擇比能力重要。
夏令飲是一個(gè)充滿活力與希望的群體，當(dāng)激情與夢(mèng)想共舞時(shí)，凡人也能成為英雄。夏令飲已將平臺(tái)搭好，只要您能全身心交給公司，跟老板站在同一立場(chǎng)，愿意成為一伙人，您將會(huì)成為這個(gè)舞臺(tái)的主人，讓夢(mèng)想成真。
在這里，您將會(huì)與夏令飲相互交給的基礎(chǔ)上，度過(guò)您在公司工作、學(xué)習(xí)和生活的歲月;在這里，您只要把握好夏令飲
第一文庫(kù)網(wǎng)向您提供發(fā)展的機(jī)遇，用心去描繪，您一定可以繪出最美妙的藍(lán)圖，書寫出新的人生篇章;在這里，夏令飲提供給您的不僅是一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，更是一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)，發(fā)揮聰明才智，發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺(tái)。
公司價(jià)值是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，公司將為您提供發(fā)展空間，而我們希望您能以高度的責(zé)任感，竭力支持公司的發(fā)展。要么就全力以赴，要么就辭職不干。
“我的地盤我做主，我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)，我的利益我享受，我的生命我體驗(yàn)”。我欣賞勇于承擔(dān)責(zé)任的人，我更贊賞為理想而工作的人，我希望您是發(fā)自內(nèi)心的、真正的熱愛工作，投入工作，快樂(lè)工作，成為享受工作與成果的主人。
我深深知道，客戶的價(jià)值是你們創(chuàng)造，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素。夏令飲公司會(huì)非常重視您的成長(zhǎng)，通過(guò)成就一群像你們一樣的員工來(lái)成就公司的事業(yè)。所以公司對(duì)您的成長(zhǎng)的幫助與支持，會(huì)一直持續(xù)下去、、、
最后我堅(jiān)信，夏令飲家人們通過(guò)不斷吸取智慧，引爆自己的潛能，在夏令飲這個(gè)和諧的大家庭中快速成長(zhǎng)，一定能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，順便也實(shí)現(xiàn)公司的夢(mèng)想。
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xx年xx月xx日
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