部門(mén)自薦書(shū)范文3篇

　　作為部門(mén)人員為此做一份自薦書(shū)，本文是部門(mén)的自薦書(shū)范文，僅供參考。

　　部門(mén)自薦書(shū)范文一：

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　在過(guò)去的20xx年里，我部門(mén)在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，

　　1、 豐富員工業(yè)余生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　20xx年是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長(zhǎng)的企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實(shí)際情況，審時(shí)奪勢(shì)，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、K歌等活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)了員工的歸屬感，同時(shí)了贏得了公司上下一致好評(píng)。

　　2、 仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門(mén)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)：16人，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，充滿(mǎn)活力。在大家工作過(guò)程中，時(shí)不時(shí)充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)，工作氣氛愉悅，心情舒暢。

　　3、 奉獻(xiàn)精神

　　在仿真部，每一個(gè)人都充滿(mǎn)了奉獻(xiàn)精神。在部門(mén)業(yè)務(wù)吞吐量大，員工業(yè)務(wù)不熟練的一段時(shí)間，需要加班來(lái)完成繁重的工作，每一個(gè)人都毫無(wú)怨言，有時(shí)候加班至零晨?jī)扇c(diǎn)再回家，更加難能可貴的是，部門(mén)內(nèi)部還有很多女員工，對(duì)于這種高強(qiáng)度的工作也都堅(jiān)強(qiáng)的挺下來(lái)了。

　　4、 協(xié)同合作

　　在1#活動(dòng)和2#活動(dòng)中，仿真部、應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量管理部三個(gè)部門(mén)協(xié)同合作，工作出色。

　　此致

　　敬禮

　　自薦人：xxx

　　xx年x月x日

　　部門(mén)自薦書(shū)范文二：

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　非常感謝您在百忙之中翻閱我們部門(mén)的自薦書(shū)，當(dāng)您看到我們的自薦書(shū)的時(shí)候，已經(jīng)為我們部門(mén)打開(kāi)了通往機(jī)遇與成功的一扇門(mén)。 光陰如梭，轉(zhuǎn)眼一個(gè)學(xué)期過(guò)去了，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的工作歷練，女生部變得更加成熟和穩(wěn)健。在擔(dān)任部長(zhǎng)期間，女生部一項(xiàng)項(xiàng)工作走向完善。

　　在這學(xué)期開(kāi)學(xué)初，我們部門(mén)在今年舉辦了第一次的大型活動(dòng)---“我型我秀”風(fēng)采大賽，并取得了圓滿(mǎn)的成功。既沒(méi)有辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)的期許，也沒(méi)有浪費(fèi)部門(mén)成員和其他協(xié)助部門(mén)成員的辛勤勞動(dòng)。經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)的成功，我們部門(mén)一定會(huì)越做越好，在學(xué)生會(huì)中發(fā)揮出重要的力量。部門(mén)活動(dòng)拉近了部長(zhǎng)與部員，部員與部員之間的距離，使得女生部的新進(jìn)成員快速熟悉并且團(tuán)結(jié)起來(lái)。

　　在每次例會(huì)中，三位部長(zhǎng)矜矜業(yè)業(yè)，把要告知部門(mén)成員的內(nèi)容全數(shù)內(nèi)容告知給成員。學(xué)校通知的活動(dòng)，部門(mén)成員積極參加。還有成員能夠發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，積極參加其他部門(mén)的活動(dòng)，并能取得優(yōu)秀成績(jī)，這種積極性在部門(mén)中是難能可貴的，這點(diǎn)我們部門(mén)的成員做的很好。 我們部門(mén)的座右銘是“帶給人以溫暖”。因此，我們部門(mén)回憶溫暖為核心，向周?chē)l(fā)散我們的溫暖，上每一個(gè)人都能體會(huì)到我們帶給他們的快樂(lè)。雖然我們是女生部，但是男生同樣可以體會(huì)到所謂的溫暖。讓整個(gè)校園充滿(mǎn)陽(yáng)光，溫暖到每個(gè)人的心坎!

　　最后，再次向您表示最誠(chéng)摯的感謝!最好沒(méi)有過(guò)多占用您寶貴的時(shí)間，恭候您的回音!

　　此致

　　敬禮

　　自薦人：xxx

　　xx年x月x日

　　部門(mén)自薦書(shū)范文三：

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)部在20xx年度的工作總結(jié)如下：

　　1.工作目標(biāo)完成情況：

　　2.管理體系的運(yùn)行情況:

　　生產(chǎn)部的主要工作是對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以保證質(zhì)量體系

　　有效運(yùn)行，保證產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量，在20xx年公司質(zhì)量體系審核中，未出現(xiàn)不符合項(xiàng);

　　3. 安全生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。

　　4. 產(chǎn)品質(zhì)量方面：

　　一年來(lái)，我們生產(chǎn)部加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)所有員工進(jìn)行了質(zhì)量方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，不斷完善質(zhì)量自檢、互檢機(jī)制，通過(guò)即時(shí)對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自查，做到包裝專(zhuān)檢檢驗(yàn)合格率為99.81%，作業(yè)不良率為0.31%，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝專(zhuān)檢檢驗(yàn)合格率逐年遞增的目標(biāo)。

　　5.機(jī)器設(shè)備管理方面

　　在過(guò)去的一年里，本部門(mén)各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下更新編制新的《設(shè)備操作及保養(yǎng)南寧寶萊醫(yī)療器械有限公司 --WEIYONGFU 規(guī)程》，并落實(shí)各班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，保存相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

　　6.員工管理方面：

　　1.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

　　在這一年里生產(chǎn)部有計(jì)劃的實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，組織本部門(mén)全體員工進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)(包括公司制度、5S管理知識(shí)、崗位操作技能等)，對(duì)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。

　　2.加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練：

　　組織組裝包裝車(chē)間員工進(jìn)行多崗位技能培訓(xùn)，并進(jìn)班組之間輪崗作業(yè)，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成，

　　3.搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　生產(chǎn)部建立共同的目標(biāo)，組織各班組成員在一起工作以改進(jìn)他們的的技能操作，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題，齊心協(xié)力的完成每一次下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　7.現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在2011年的基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地的半成品和成品進(jìn)行了標(biāo)識(shí)擺放;以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼;對(duì)設(shè)備工具進(jìn)行統(tǒng)一的歸檔整理;對(duì)老化臺(tái)設(shè)備進(jìn)行水路水質(zhì)改善及相關(guān)標(biāo)識(shí);

　　8.生產(chǎn)效率：

　　在這一年里，生產(chǎn)部實(shí)行新的生產(chǎn)績(jī)效管理方案，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)間比2011年降低20-25%，但是我們還是基本達(dá)成預(yù)定的生產(chǎn)效率目標(biāo)，本年度組裝生產(chǎn)效率達(dá)97%，包裝生產(chǎn)效率達(dá)84%(主要是崗位輪換操作、部分工序變更的影響)。

　　9.改善創(chuàng)新

　　組織全員積極參與生產(chǎn)工序操作及工具、工藝改善共提出改善建議6項(xiàng);其中已改善實(shí)施6項(xiàng);具體情況：

　　1. 老化電源插座更改，避免老化過(guò)程電源接觸不良，

　　2. 老化水路改善，避免水桶注水過(guò)程中溢出造成生產(chǎn)安全及品質(zhì)問(wèn)題;

　　3. 腳踏測(cè)試工序操作改善減少操作時(shí)間10秒到15秒。

　　4. 制定刻標(biāo)機(jī)保養(yǎng)方法減少出故障次數(shù)，

　　5. 老化臺(tái)電源的標(biāo)識(shí)管理，減少機(jī)子上架操作時(shí)間，

　　6. 調(diào)試崗位水路改善，杜絕水路滲出現(xiàn)象

　　總之，這一年通過(guò)全體員工的共同努力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們部門(mén)還有很多問(wèn)需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)去改善，所做的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠(yuǎn)，為此，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)努力，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在2013年的工作中再創(chuàng)新高，我們相信在我們大家的共同努力下，寶萊的明天會(huì)更加美好。

　　此致

　　敬禮

　　自薦人：xxx

　　xx年x月x日