工廠員工工作感想3篇
工廠工作是大部分普工的工作地方，那么工廠工作是怎樣的呢?下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的工廠員工工作感想，希望大家喜歡!
工廠員工工作感想范文1
做別人做不到的事情，為客戶提供別人做不到的服務(wù)的企業(yè)管理理念。在工作中對(duì)質(zhì)量工作要全員抓、全過程抓、重點(diǎn)抓、只爭朝夕抓。在安全上要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。
當(dāng)你進(jìn)到我們工廠時(shí)正式成為一名員工時(shí)，就要接受三級(jí)教育，使大家首先在感性上有了安全的意識(shí)。大家知道，過去的“三不傷害”內(nèi)容，從某種意義上說，強(qiáng)調(diào)的是“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，說到底只是個(gè)人自律行為，更多的要求自己管好自己、保護(hù)自己，而對(duì)他人違章行為的糾正和保護(hù)他人遠(yuǎn)離危險(xiǎn)則沒有提及。加上了這8個(gè)字后，是將“自律”與“他律”有機(jī)地結(jié)合，突出了集體和團(tuán)隊(duì)行為，道出了更多的人情味，真正體現(xiàn)了同事間的互助友愛之情，這也是建立團(tuán)隊(duì)安全和諧的一個(gè)重要保證。
仔細(xì)分析觀察我們身邊曾經(jīng)發(fā)生的各類事故，雖然原因可能是多方面的，但如認(rèn)真剖析起來，其中操作時(shí)相互間監(jiān)護(hù)不到位而導(dǎo)致慘痛的事故絕不在少數(shù)。而之所出現(xiàn)這種情況，就是因?yàn)楸O(jiān)督護(hù)人思想深處缺乏足夠的保護(hù)他人的意識(shí)所致，也是長期以來“保護(hù)他人不受傷害”安全理念的缺失造成的。
“保護(hù)他人不受傷害”很有道理。如果眼看著你的同事在違章操作或面臨事故危險(xiǎn)，你不去及時(shí)制止、施以援手任其發(fā)展，只顧自己哪豈不是在犯罪?“保護(hù)他人不受傷害”，實(shí)質(zhì)就是提倡發(fā)要的監(jiān)護(hù)，職工在生產(chǎn)中看到工友威脅到安全生產(chǎn)的操作行為不能礙于情不指出來，聽之任之，而是要主動(dòng)提醒、糾正，有經(jīng)驗(yàn)的老職工在生產(chǎn)中要擔(dān)當(dāng)起照看年輕職工的責(zé)任，斷不能有“事不關(guān)起，高高掛起”、“多一事不如少一事”的想法和念頭。這不是憑空給職工打麻煩，實(shí)際上，在生產(chǎn)中共同作業(yè)的職工很容易發(fā)現(xiàn)工友是不是違章作業(yè)或面臨危險(xiǎn)，提醒、制止工友的違章行為，就避免了自己陷入危險(xiǎn)境地。
對(duì)于違章者來說，對(duì)保護(hù)自己遠(yuǎn)離違章和事故，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止自己違章行為的同事，除了應(yīng)該真誠地說一聲“謝謝”外，還要切實(shí)糾正自己的違章行為，深挖思想根源，培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，確保不再違章，從本質(zhì)上筑牢安全底線。將“保護(hù)他人不受傷害”牢記心中，真正落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，讓安全、健康與我們相伴同行!
工廠是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，只有好的產(chǎn)品質(zhì)量才能使企業(yè)有效益，才能使我們的收入有保障。產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，要加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。首先，要以質(zhì)量保效益。工程質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)工作至關(guān)重要。要結(jié)合精細(xì)化管理，進(jìn)一步建立健全崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓好工程質(zhì)量，要突出把好原料關(guān)、注塑作業(yè)關(guān)、防止磨具調(diào)節(jié)不到位關(guān)和產(chǎn)品冒落處理關(guān)。其次，要加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理，堅(jiān)決做到產(chǎn)品擺放位置、投料的時(shí)間等等。第三，要積極采取有效措施，盡量提高注塑的成品率，減少廢料含量，為精加工創(chuàng)造條件。各生產(chǎn)部門要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活動(dòng)的過程控制，設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控點(diǎn)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，努力減少廢品，從生產(chǎn)源頭上穩(wěn)定注塑質(zhì)量。增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，要正確處理生產(chǎn)能力與穩(wěn)定質(zhì)量的關(guān)系，認(rèn)真編制中長期接替規(guī)劃和短期接替計(jì)劃，科學(xué)確定接替方向和準(zhǔn)備重點(diǎn)。
其實(shí)，再簡單的事情，做到極致都不容易。極致是一種態(tài)度，一種對(duì)待生活對(duì)待工作的責(zé)任，極致也是精益求精，在自己能力范圍內(nèi)盡全力做到最好。如果說極致生活是一種優(yōu)雅，那么追求極致就是一個(gè)追求優(yōu)美追求完美的過程，在工廠上班一樣是追求極致的過程，而且這個(gè)追逐過程只有開始，沒有結(jié)束。優(yōu)化制勝的最大訣竅，就是把別人不愿意做的，別人做不到的事情踏踏實(shí)實(shí)做到極致。做別人不愿意做的，做到別人做不到的本已經(jīng)很難，再把這些事情做到極致難度可想而知，做到堅(jiān)持，成功便指日可待。那他是如何從“門外漢”成為“行家”呢?答案很簡單：學(xué)習(xí)。但做的時(shí)候就很難了，特別是對(duì)于走出校園，走入社會(huì)為生存奔波的人。“專業(yè)只是代表自己的知識(shí)，走到社會(huì)后，知識(shí)就不夠了，更多的知識(shí)是來源于生活中的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。人一輩子都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，停止了學(xué)習(xí)就等于停止了發(fā)展。”要學(xué)習(xí)，要補(bǔ)充新知識(shí)，就得花費(fèi)很多的精力和放棄自己的休息時(shí)間，這需要堅(jiān)強(qiáng)的毅力，這樣的人往往都是能成功的。
工廠員工工作感想范文2
初識(shí)水務(wù)是從長輩那里知道水務(wù)很大;到水務(wù)報(bào)到，第一感覺是水務(wù)的確很大;在宋六陵的學(xué)習(xí)，真正感覺到水務(wù)的大。
紹興市水務(wù)集團(tuán)有限公司成立于2001年1月，是一家隸屬于紹興市政府，經(jīng)市國資委授權(quán)，從事城市飲用水資源開發(fā)、供排水設(shè)施建設(shè)營運(yùn)管理及國有資本經(jīng)營的國有獨(dú)資企業(yè)。其主要職責(zé)是統(tǒng)一協(xié)調(diào)供排水設(shè)施管理運(yùn)行，負(fù)責(zé)紹興城市源水、制水、供水、排水、污水處理設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)、營運(yùn)、管理?，F(xiàn)有總資產(chǎn)約116億元，年銷售超過10億元，員工1000余名。(更改成曹娥江制水的內(nèi)容)于剛走出校門的我，能在蒸蒸日上的企業(yè)，在企業(yè)名牌不斷成熟的時(shí)候，成為一名光榮的水務(wù)人，倍感自豪和高興。我在曹娥江制水有限公司默默無聞的工作了接近一年半了，中間經(jīng)歷過了很多酸甜苦辣，如人飲水冷暖自知。在基層學(xué)習(xí)的一年半時(shí)間里，我思考了很多東西，那是我在大學(xué)時(shí)的理論上所不能企及的問題，在我的理解中：水廠主營以下方面：
一、統(tǒng)一協(xié)調(diào)城市供排水設(shè)施管理和運(yùn)行，確保供排水安全性和可靠性，提高服務(wù)質(zhì)量。二、統(tǒng)一經(jīng)營所屬范圍內(nèi)的水廠的國有資本，促使水廠的國有資產(chǎn)保值增值。
三、負(fù)責(zé)對(duì)全資、控股、參股企業(yè)委派、更換產(chǎn)權(quán)代表，行使重大事項(xiàng)決策、收益分配、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等權(quán)利。
這是傳統(tǒng)意義上對(duì)水廠的理解，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及水廠自身盈利的需要，水廠勢(shì)必應(yīng)該要以立足主業(yè)、拓展輔業(yè)、主輔并進(jìn)、多元發(fā)展為發(fā)展方向，這樣就標(biāo)志著水廠由國有壟斷并全資經(jīng)營的公用事業(yè)企業(yè)邁向市場化投融資體制的重大轉(zhuǎn)型變革，進(jìn)行一場“水”的革命。我認(rèn)為，我們現(xiàn)在水廠其實(shí)就是處于這個(gè)痛苦的蛻變期，就像鳳凰涅槃前的掙扎，就像破繭成蝶前的迷茫，但是終將會(huì)迎來重生的華麗。我作為水廠的一名普通員工而言，也想為企業(yè)的向前發(fā)展起到丁點(diǎn)兒零星的作用，我認(rèn)為我們水廠還可以將以下方面做的更好，這是水廠發(fā)展中很重要的規(guī)劃思路：
一、新機(jī)遇：
專業(yè)化服務(wù)率提高將為企業(yè)提供更多商業(yè)機(jī)會(huì)，正向以綜合服務(wù)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段過渡?以專業(yè)化服務(wù)為支撐的企業(yè)將在市場中占有一席之地。
二、新模式：
目前水水廠密集度過于分散?商業(yè)模式的創(chuàng)新有助于提升產(chǎn)業(yè)密集度。政府將當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)項(xiàng)目一攬子打包給企業(yè)的案例已有不少，這其中涉及的特許經(jīng)營和專營服務(wù)是可持續(xù)的商業(yè)模式。
三、新渠道
養(yǎng)老基金與水廠項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)收益的特征方面有天然匹配性?因此?養(yǎng)老基金等是水廠行業(yè)的潛在戰(zhàn)略性資本。要探索開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金等合適的投資工具和產(chǎn)品?讓養(yǎng)老基金的管理者能方便地投入資金。
另外，在如今這個(gè)信息極度發(fā)達(dá)的年代，水廠的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是起到承前啟后的作用，服務(wù)公眾利用信息化手段提升水廠管理的效率是水廠信息化發(fā)展的根本目標(biāo)。以信息為核心，圍繞“一張網(wǎng)、兩個(gè)平臺(tái)”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)水廠資源的高度共享、開放的水務(wù)信息化綜合管理體系。
同樣，對(duì)企業(yè)而言，人才是最基本的競爭力核心，所以建立一個(gè)公平公正公開的晉升制度也將會(huì)為水廠帶來新的氣象，給基層員工新的希望，使他們能夠更加有激情的投入到每天的工作中去。
水廠的大，更有一層意思是為每一位員工都提供一個(gè)大舞臺(tái)。大公司，從小事做起。工作的這一年半時(shí)間里，通過各位值班長和領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)，不僅對(duì)水廠有了深刻的認(rèn)識(shí)，更明確了自己的發(fā)展方向。從小事做起，盡快完成從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)對(duì)工作的熱情和責(zé)任感，快速適應(yīng)新環(huán)境，熟悉工作流程，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，融入職工群體，提高職業(yè)技能，虛心向長輩、前輩請(qǐng)教，克服自身困難，改正不良習(xí)慣，增強(qiáng)工作能力，自信、堅(jiān)強(qiáng)的迎接新的責(zé)任與挑戰(zhàn)。
水廠的進(jìn)步是一道亮麗風(fēng)景，而水廠為我提供了一個(gè)大舞臺(tái)，是我開始絢麗的地方。希望能為這個(gè)充滿經(jīng)典與美的水廠留下屬于我的驚嘆號(hào)。
工廠員工工作感想范文3
昨天，哦，不對(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)過了凌晨，應(yīng)該說是前天晚上9點(diǎn)多才從著名的如皋返回上海，將近6個(gè)小時(shí)的長途汽車，坐得我那個(gè)餓啊!這次去如皋待了兩天半，這次真是一點(diǎn)沒閑著，跟著車間工人一起上班，有一天中午吃飯?jiān)谲囬g吃的，因?yàn)檫@次去如皋任務(wù)很重，上次回德國公司質(zhì)檢部的人跟我一頓抱怨說產(chǎn)品質(zhì)量又出問題，而且是老問題，大大的降低了生產(chǎn)效率，其實(shí)這就是變相指責(zé)我對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)是有問題的，沒有盡責(zé)!可是我畢竟作的是抽檢，幾十萬片的產(chǎn)品，我不可能挨個(gè)檢驗(yàn)吧。
其實(shí)我們公司質(zhì)檢部的抱怨我也能理解和接受，畢竟產(chǎn)品確實(shí)有問題，我去檢驗(yàn)的幾次開始的時(shí)候確實(shí)是有好轉(zhuǎn)，但是幾次之后又有問題了。我當(dāng)初的思路也挺清晰的：檢測(cè)不是避免問題發(fā)生的方法，只能治標(biāo)不能治本，找到發(fā)生問題的原因才能解決問題。思路有了，開始作。開始的時(shí)候，我是與生產(chǎn)方的經(jīng)理了解情況，讓他說說產(chǎn)生問題的原因，然后一起想辦法，然后想好了辦法寫下來，最后這就成了書面的東西，當(dāng)初我很天真的認(rèn)為，這種在帶空調(diào)辦公室里“捏造”出來的東西，可以當(dāng)作尚方寶劍解決問題呢!所以那些貌似可以解決問題的辦法書面化了之后呢，我就開始慶功領(lǐng)賞了。但一個(gè)半月，恰恰是制定了這些章程之后的第一批貨就出了問題!這次回德國也被質(zhì)檢部的同事弄得啞口無言，當(dāng)人家問我到底是什么原因出現(xiàn)問題時(shí)，我還真有點(diǎn)底氣不足，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我腦海里出現(xiàn)的不是生產(chǎn)的畫面而僅僅是生產(chǎn)方經(jīng)理的只言片語!慚愧啊!
知恥而后勇，這次我來工廠，工人一起上班，我自己就是要找出這問題產(chǎn)生的真正原因。在工廠的兩天半里，我陪著工人生產(chǎn)，從生產(chǎn)的第一個(gè)崗位到最后的質(zhì)檢，我都待了若干小時(shí)，生產(chǎn)中也經(jīng)常跟生產(chǎn)工人聊天，了解情況，畢竟一線的工人還是最了解情況的最有發(fā)言權(quán)的!說實(shí)話，能感覺到剛開始工人挺排斥我的，可能以為就是來作作秀參觀參觀的罷了，因?yàn)樗麄冇X得那他們那中生產(chǎn)悶熱，盡是樹脂粉塵懸浮在空氣中的條件下，我這個(gè)“城里”來的人待不了幾分鐘就走了-這里還有個(gè)小插曲，工人11點(diǎn)就紛紛出去吃飯了，因?yàn)樯a(chǎn)廠離室內(nèi)還有點(diǎn)距離，所以我就拒絕了對(duì)方經(jīng)理要請(qǐng)我去飯店吃飯的邀請(qǐng)，我就讓一個(gè)去室內(nèi)的工頭幫我?guī)Я它c(diǎn)肯德基(這里的肯德基還會(huì)是去年10份才開的)我就在工廠吃了，我看工人回來開始生產(chǎn)了，我就趕緊吃完，然后湊了過去接著觀察生產(chǎn)。當(dāng)我找了個(gè)空隙去扔吃完的肯德基包裝袋子的時(shí)候沒想到讓我聽到了工人說：“看看那個(gè)上海來驗(yàn)貨的，真會(huì)享受啊，還吃肯德基呢!”◎#￥￥%……※我這個(gè)狂暈啊，頭一次吃肯德基吃得這么羞愧的!-這足以說明了他們當(dāng)初對(duì)我有多么排斥的，我現(xiàn)在也充分理解了，為什么我在德國車間跟工人聊天的時(shí)候他們跟我說，樓上辦公室的那幫人就是一幫制造成本的人!但我待到第二天的時(shí)候，他們看我總也不走，他們站多久我也站多久，別人給的椅子也沒坐，態(tài)度也慢慢好點(diǎn)了，我問什么問題也有問必答而且答的更多了，也愿意跟我講些工作以外的事情了!最后也是多虧了工人們，我才在觀察了若干個(gè)生產(chǎn)工序以后，接著他們的經(jīng)驗(yàn)找到了問題的所在。最后跟生產(chǎn)方溝通最終達(dá)成了共識(shí)!最后一天中午，美國的那個(gè)中間商也來到了工廠，在工廠我也跟他詳盡的解釋了我的發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)建議，看到他聽說我在這待了2天驚訝的表情以及聽到我的闡述后頻頻的贊同，的確有一種成就感，這兩天待得值得!
最后通過這件事又學(xué)到了兩個(gè)道理：
1.好的理論都是建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，只有有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人談出的理論，制定的規(guī)程生產(chǎn)流程才是有意義的，憑著那些憑空想象，信手拈來，道聽途說制定的東西就是垃圾!
2.再好的規(guī)程，生產(chǎn)流程，必須得到工人的認(rèn)可和徹底執(zhí)行!不能高層講得很好，東西寫得也漂亮，傳達(dá)到中層就停止了，工人沒有得到很好的培訓(xùn)教育，沒有理解，沒有認(rèn)同感，那么這些東西還是垃圾!
最后只想說一句，這次去如皋真是不虛此行，在我生日的前一天讓我受益頗多!
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