單位職工兩學一做心得體會3篇
“兩學一做”學習活動是公司黨委今年基層黨組織建設的一個重點工作，下面是學習啦為大家準備的單位職工兩學一做心得體會，希望大家喜歡!
單位職工兩學一做心得體會范文1
4月6日，就“兩學一做”學習教育活動作出重要指示時強調(diào)，基層是黨的執(zhí)政之基，力量之源，只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才有戰(zhàn)斗力。正如習總所說，每一個基層黨組織才是黨的活力所在，每一位黨員干部是黨的“造血細胞”，黨員心齊了，心思下沉了，心系民眾了，黨的事業(yè)也就步步前進了。
毋庸諱言，近年來，有部分黨員干部特別是黨員領導干部高高在上，不求上進，不懂規(guī)矩，置黨紀國法于九霄云外，拿群眾當仆人，完全背離了黨的宗旨，脫離了黨賴以生存的基礎——群眾，黨群關系日益惡化。“學黨章黨規(guī)，學系列講話，做合格黨員”核心，就是要每一位黨員干部貼近生活，下沉基層，為群眾辦實事，魚水之情、血濃于水的親情不能斷，公仆的身份不能忘，以民為天、心系群眾的安危冷暖才是衡量每一位黨員干部合不合格的唯一標準。
眾所周知，鐵路施工企業(yè)工作環(huán)境差、條件艱苦，工期緊、任務重，尤其是處在施工一線的工程技術人員，常年遠離親人，干著枯燥艱苦的工作，他們應該是各級黨員干部關注的焦點。因此，在“兩學一做”活動中，各單位黨委應以廣大員工是不是得了實惠，活動效果是不是得到了員工的認同為標尺，不能學了就學了。如果只是走過場，黨章背得再熟，講話看得再多，個人思想覺悟跟不上，信念不堅定，黨性沒有提升，一切都是空談。形式主義要不得，只有讓員工感受到黨組織的關懷及實實在在的實惠，那才是“兩學一做”活動最終需要達到的效果。服務好了員工，黨員干部，尤其是領導干部的價值才能實實在在地體現(xiàn)出來。
單位職工兩學一做心得體會范文2
日前，三公司機關五支部組織全體黨員開展以“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”為主要內(nèi)容的“兩學一做”主題活動，這也是公司機關首個支部率先開展該項學習教育活動的黨支部。
機關五支部是由黨群系統(tǒng)部門組成的，黨員100%，其中有三名領導干部，練就出“春暖鴨先知”的工作本領，政治敏銳性較強，學習政治理論自覺性比較好，他們采用自己備課自己講解，組織黨員認真學習了《黨章》、新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》以及《中國鐵建股份公司職工違規(guī)違紀處分暫行規(guī)定》等，通過深入淺出以及案例解析，充分認識黨章、準則、條例和規(guī)定的重要意義，深刻理解其科學內(nèi)涵，準確把握各項規(guī)定，不斷增強學習執(zhí)行的自覺性。有的黨員聽完課后有較大感觸，平時忙于業(yè)務工作忽視了理論知識補課充電，重溫黨的規(guī)章制度，以黨員身份去規(guī)范自己，今后在工作中時刻發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用，做一名合格的黨員的信心更加堅定。
“兩學一做”學習活動是公司黨委今年基層黨組織建設的一個重點工作，下一步還要把活動進一步往縱深拓展，機關創(chuàng)建“兩學一做”學習講堂，利用“職工夜校”網(wǎng)絡視頻組織各項目黨員進行集中學習，實現(xiàn)全公司黨員學習面全覆蓋。
單位職工兩學一做心得體會范文3
“兩學一做”學習教育是加強黨的思想政治建設的一項重大部署，基礎在學、關鍵在做，最終目的和落腳點在成為一名“講政治、有信念;講規(guī)矩、有紀律;講道德、有品行;講奉獻、有作為”的合格共產(chǎn)黨員。如何在國有企業(yè)取得實效，我認為，做為關鍵少數(shù)的黨員領導干部以上率下的帶頭作用至關重要，風行草偃、從化無違，企業(yè)黨員領導干部只有率先垂范、樹立榜樣，才能影響和帶動公司全體黨員學有標竿、做有方向，推動學習教育扎實開展。
一、“信”能立身。
學黨章黨規(guī)、學系列講話，重點解決的就是信念失守、政治失向的問題。千磨萬擊還堅勁、任爾東西南北風，同志用這樣一名言，要求黨員領導干部要堅定理想信念，堅定中國特色社會主義的道路自信、制度自信和理論自信，有了“三個自信”的精神之“鈣”，立身就有了根基、發(fā)展就有了方向、工作就有了動力。理想信念不是空洞的，是具體的明確的，對于國企領導干部，就是要在“三個自信”的指引下，堅定發(fā)展信念、看清發(fā)展大勢、樹立必勝信心。有了這樣的政治高度和定力，才能“登泰山以小天下”，謀大局、觀大勢、抓大事;才能始終保持“不畏浮云遮望眼”的堅定，辯清大是大非、把牢政治方向;才會在遇到困難挫折時，始終堅守“咬定青山不放松”的信念，路遙不覺遠、遇險不畏難。面對目前xx電力網(wǎng)弱源少、市場委縮、管理粗放、思維封閉等諸多矛盾問題，做為公司領導應認真研判形勢，憑借師黨委著力打造自主工業(yè)體系的強勁東風，依托七師開放發(fā)展和兵地融合的大平臺，科學規(guī)劃、制定措施，堅定開放、綠色、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展理念不動搖，堅定實現(xiàn)“年售電量100億、供熱面積1000萬平米;有效裝機容量突破200萬千瓦;總資產(chǎn)突破100億;主營業(yè)收入40億”的“1214”十三五戰(zhàn)略目標不動搖，用理念信念來凝集共識，用目標藍圖來激發(fā)斗志，凝聚心齊氣揚、和衷共濟的正能量，推動企業(yè)由一元型向多元型、生產(chǎn)管理型向戰(zhàn)略投資型、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、壟斷型向開放型的跨越。
二、“德”要率眾。
德行，是做人做事的根本。黨員干部修德的核心，應該集中體現(xiàn)在“責任”二字上。同志指出：“為官避事平生恥”，看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任心，有沒有擔當精神。xx電力的領導干部，是企業(yè)發(fā)展的“領頭雁 ”，面對“十三五”企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的機遇和挑戰(zhàn)，就是
要擔責不推、擔難不怯、擔險不畏、擔屈不怨，行大道、守大義、懷大德，煉就勇爭一流的豪氣、攻堅克難的銳氣、實事求是的地氣、愛廠如家的正氣，擁有了這種昂揚向上的精氣神，就會激蕩出感人、服人、率人、化人的官德向心力，形成“近者悅、遠者來”的強大凝聚力，就能成為員工的“主心骨”和“貼心人”，才能帶領企業(yè)涉險灘、闖關隘、攀高峰，不斷創(chuàng)造更大的價值。
三、“干”能成事。
同志說過：“要為民辦事，先要想辦事，還要能辦事、辦成事”。xx電力做為國有企業(yè)，追求利潤和效益最大化，就是企業(yè)最大的“事” ，各級領導干部的一切工作重心，就是要緊緊切入這個“大事”做文章。說一千道一萬，國有企業(yè)要承擔更多的政治、社會、經(jīng)濟責任，最終要在實現(xiàn)贏利中體現(xiàn);服務經(jīng)濟和民生發(fā)展、提供就業(yè)、打造電價洼地，也要依靠創(chuàng)造利潤來實現(xiàn)。所以，企業(yè)領導干部的價值，不應該體現(xiàn)在行政級別和職務身份上，而應體現(xiàn)在本企業(yè)的規(guī)模和效益，在同行業(yè)所處的排名和量級上;應該體現(xiàn)在本企業(yè)對七師經(jīng)濟發(fā)展和民生保障方面的貢獻率和帶動力上;應該體現(xiàn)在企業(yè)增效、員工增收的具體成效上。要實功實做、難事勇做，樹立“有作為、才有地位”的意識，牢記“干成事、才叫真本事”的箴言。
四、“才”需配位。“工欲善其事、必先利其器”，同志曾用這句名言，勉勵廣大黨員領導干部要有能力危機和本領恐慌，要加強學習、提升能力素質(zhì)，使之與崗位職責要求相匹配。一個黨員領導干部是否稱職，取決于他解決實際問題的能力，領導干部能力的大小絕不是個人的小事，而是關乎企業(yè)興衰成敗的大事。面對新形勢、新要求，xx電力的領導干部，應該努力培養(yǎng)以下三種才能：
一是履職的能力。加強業(yè)務學習，成為本行業(yè)的“專才”，成為行家里手。努力做到“四個對標”，即要“管理對標”，清楚本單位管理水平、成本控制、贏利能力，離同行業(yè)先進水平和國家標準的差距有多少?要“政策對標”，清楚與本單位相關的政策法規(guī)以及趨勢走向;要“行業(yè)對標”，清楚本行業(yè)專業(yè)技術規(guī)范和前沿態(tài)勢;要“能力對標”，以崗位職責的要求為標準，以同行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理者為標桿，以適應經(jīng)濟新常態(tài)的能力要求為標尺，查找差距不足，勤學篤行、補齊能力短板。
二是識見的能力。就是要博學敏思、開闊視野，成為宏觀掌控的“通才”。要用“眼”讀有字書，懂得企業(yè)經(jīng)營管理之識;用心讀無字書，悟出天下大勢中企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之識。
三是成事的能力。不僅要有“守好家業(yè)”的“基本功”，還要有“開疆拓土”的眼光和魄力。企者無疆、商者無界，作為xx電力，面對經(jīng)濟新常態(tài)的難得商機，要以開放的心態(tài)和永不滿足的態(tài)度，對內(nèi)堅持“做強主業(yè)、激發(fā)活力”，對外實施低成本擴張和走出去戰(zhàn)略，放大能源企業(yè)自身優(yōu)勢，努力“外拓市場、多元發(fā)展”，擴大資產(chǎn)規(guī)模、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、提升贏利水平，最終實現(xiàn)企業(yè)做大做強做優(yōu)的奮斗目標。
看了單位職工兩學一做心得體會的人還看了：