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房地產公司財務部經理心得體會4篇_房地產公司財務經理工作心得

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  財務部是任何一家企業(yè)都必不可少的重要職能部門,承擔著企業(yè)日常運營中的現(xiàn)金流通和各種賬目的統(tǒng)計工作,正如財務部之于企業(yè),房地產財務部經理有怎樣的心得體會呢?對本文是學習啦小編整理的房地產公司財務部經理心得體會,僅供參考。

  房地產公司財務部經理心得體會1

  由于以前并未接觸該行業(yè),只是在近期通過閱讀相關書籍,了解了一些關于房地產公司財務核算流程和核算方式;下面我簡單談一下我對房地產公司財務核算的認識:

  一、合理確認收入

  收入的確認采用收付實現(xiàn)制; 雖然會計制度要求我們現(xiàn)在以權責發(fā)生制來確認收入,但是在實際操作過程中,權責發(fā)生制核算房地產開發(fā)企業(yè)的經營業(yè)務收入,存在一定的缺陷和不足:一是容易出現(xiàn)人為調節(jié)利潤的情況。權責發(fā)生制的實施,從客觀上為房地產企業(yè)提供了用應收賬款、待攤費用等會計賬戶進行處理的機會,簡而言之,就是便于人為調節(jié)利潤,導致會計信息的失真,進而導致國有資產的流失。二是權責發(fā)生制無法準確地反映出企業(yè)的實際收入情況,從而影響到企業(yè)的資金周轉,導致企業(yè)簽訂的購銷合同越多,其應收賬款的余額也就越大,那么資金不足的問題也就更為明顯,由此看來,一味采取權責發(fā)生制,并不符合我國的實際國情。

  而實施現(xiàn)金收付實現(xiàn)制可以大大降低上述危害,有利于會計核算工作的開展。它不僅符合會計準則中的謹慎性原則,還能夠準確地反映房地產開發(fā)企業(yè)的資金情況,實現(xiàn)在以直接法編制現(xiàn)金流量表的過程中,不影響現(xiàn)金收入與費用以及營業(yè)外各項收支的調整,可見,現(xiàn)金收付實現(xiàn)制有利于現(xiàn)金流量表的編制。鑒于此,對于房地產公司而言,在經營業(yè)務及收入的會計核算中,應當允許權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制這兩種方式并存,并根據國際通行的慣例,在分期銷售的情況下采取收付實現(xiàn)制以確認收入情況,而對一般賒銷收入和貸款利息收入等,采取權責發(fā)生制進行確認的,在特定條件下應采取兼容收付實現(xiàn)制的辦法來具體實施。

  二、規(guī)范成本費用支付

  該項主要以規(guī)范成本費用票據的合法合規(guī)性;因為財務核算必須以實際發(fā)生的經濟業(yè)務及證明經濟業(yè)務發(fā)生的合法憑證為依據,然而實際工作中總會出現(xiàn)這樣那樣的問題,導致我們取得的原始憑證不合法合規(guī);這首先需要財務部門向其他部門做好宣傳工作,讓其他部門,特別是業(yè)務部門了解到合法合規(guī)原始憑證對公司的重要性;二就是在資金支出的時候做好把控工作,對不合法合規(guī)的原始憑證堅決抵制。

  三、合理避稅

  稅賦在房地產公司的成本中占有很大的比重,所以,如何合理避稅,這也是房地產公司財務核算的重點。

  下面是我在網上搜到的關于房地產企業(yè)合理避稅的渠道,可供借鑒:

  ■避稅渠道1:拖延工期

  不過無論如何征稅,都必須等待項目完全竣工之后才具備核算成本的可能。因此事前只能通過1%或0.5%的預征來解決,一旦項目還有哪怕一點沒有完工,國家就無法征收本稅、企業(yè)也就可以不交納本稅。

  設想一個小區(qū),完工95%,另外5%拖著不完工,本稅就可以不繳、遲繳,與法是一點問題都沒有。相信如果國家嚴格征稅,由于影響太大,必然迫使一些企業(yè)采取這種消極的方式去避稅。

  ■避稅渠道2:提高人工

  對于股份公司來說,一旦經過平衡核算發(fā)現(xiàn)提高人工可以歸避稅收,就極其可能提高尤其是高管的工資。尤其是類似內部人控制的萬科。

  當然還有類似購買巨額保險等傳統(tǒng)的避稅辦法可以應用。所以,在這里,先要預祝類似萬科等上市房地產企業(yè)、私營企業(yè)的高管們了,等著加工資吧。

  ■避稅渠道3:搞精裝修

  目前房地產市場一直以毛胚房為主要供應,使得土地增值部分較大。開征收土地增值稅以后,相信很多房地產公司都更愿意加大成本,做精裝修房出售,以減少增值部分從而避稅。

  也就是說,未來的裝修市場,面對購房者的份額要萎縮,而面對發(fā)展商的大盤、同意裝修將增加。

  ■避稅渠道4:項目公司

  那些通過項目公司操作的發(fā)展商多聰明,在預繳征收時期,由于可以開發(fā)完畢就注銷,因此,這種方式可能能夠更好地歸避某些稅費,相信項目公司制會越來越多。同時,已經開發(fā)完畢的項目公司,進行注銷的應該也會逐漸增多。

  由于具有普遍性影響,而且影響幅度比較大,因此房企為了增加扣除項目、增加成本,土地增殖稅的恢復征收將促使一些企業(yè)做假帳,以達到少繳甚至無須繳納土地增值稅的條件。

  ■避稅渠道5:轉售為租

  土地增值稅對于產權未發(fā)生轉移的企業(yè)自用或用于出租等商業(yè),不征收土地增值稅,在稅款清算時不列收入,不扣除相應的成本和費用。這就表明,租賃比重比較大的企業(yè),比如招商地產等的影響相對較小。而由于既有銷售類房產、也有租賃類房產,因此存在內部操作空間,從而增大銷售類房產的成本,這類房企將具有歸避土地增值稅的更多條件。

  而這個約定,極其可能促使更多企業(yè)增加租賃比重,改變行業(yè)的經營產品結構,這對于保障行業(yè)業(yè)績平穩(wěn)大有幫助。

  ■避稅渠道6: 加快周轉

  很多以前銷售高端房產取得暴利,而沒有預提本稅、又把原來的錢投放出去了的企業(yè),將受到較大沖擊,甚至引起嚴重事件。這將導致行業(yè)集中度提高,從而有利于融資能力強、預先準備好的房企。

  根據測算基本可以得知,只要企業(yè)的各項成本占到70%,也就是企業(yè)毛利率在30%以下,那么就可以滿足“增值額未超過扣除項目金額20%的,免收土地增值稅”。這將促使更多發(fā)展商拋棄暴利觀,建立新的價值觀。 同時,為了在規(guī)定條件下獲得盡可能大的利潤回報,因此存貨周轉率的控制將越來越重要,企業(yè)必然要使自己的周轉速度加快。

  以上就是我做為一個房地產行業(yè)的門外漢能想到的優(yōu)化房地產公司財務核算的一點心得,希望能在以后的工作中與大家共同學習,共同探討,為公司的財務核算和財務管理進一份自己的力!

  房地產公司財務部經理心得體會2

  時間如梭,轉眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  年初,置業(yè)公司經營管理模式調整,財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流,財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計核算、財務管理工作納入財務部。XX年集團公司推出財務合同管理月,財務部被推向了陣地最前沿;XX年集團公司實際預算管理,財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控,在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,下面總結一下一年來的工作。

  一、職能發(fā)展

  (一)、過去的一年,財務部在職能管理上向前邁出了一大步。1‘建立了成本費用明細分類目錄,使成本費用核算、預算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據。

  2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整,制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

  3、修改完善了會計結算單,推出了會計憑證管理辦法,為加強內部管理做好前期工作。

  4、設置了資金預算管理表式及辦法,為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金,鋪下了良好的基礎。

  (二)財務合同管理月總結

  公司推出“財務、合同管理月活動”,說明公司領導對財務、合同管理工作的重視,同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

  1、為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性,財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員,會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感,看問題、做事情缺少前瞻性,進行了一一剖析,同時提出財務部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細也沒用,核算是基礎,管理是目的,所以,做好基礎工作的同時要提高管理意識,要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算,在考慮核算要求的同時,還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

  2、根據房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理,并對明細科目作簡要說明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數據歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成,并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

  3、配合目標責任制,對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整,目的,一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改,建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證,并于明確,作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。

  4、針對外地公司遠離集團公司,財務又獨立設立核算機構,為加強集團公司對外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性,提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務進行交流,將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

  5、對各公司進行一次內部審計,目的,是對各公司經營狀況進行一次全面地了解,為今后財務管理做好基礎工作。

  6、根據公司的要求對部門職責進行了修改,并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化,重新提出《財務工作要求》,要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎。內部開展規(guī)范化工作,從會計核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財務的管理工作。

  7、會計知識的培訓,我們從三方面考慮培訓內容,一是《會計法》,要了解會計知識,首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識,非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會計報表,為了能看懂報表,就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表,這是會計知識培訓的重點。

  8、會計報表推出執(zhí)行幾個月后,從會計報表格式設置上看,報表格式設置還是比較科學,能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業(yè)的特殊性,銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異,這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

  9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門,下文后財務部進行電話通知,10月份實行逐步換新的辦法,11月份要求全面試行。試行一個月時間來看,主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題,我們組織各公司綜合管理人員進行交流,明確有關事項,解決設計上的不足XX年9月份,針對會計憑證管理試行情況,再一次征求各公司對報銷單據意見,根據大家的建議,對會計結算單據作進一步完善,并于XX年9月下發(fā)了有關規(guī)定。

  10、經過財務合同管理月活動,財務部的管理意識加強了,管理能力也得以提高,財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。

  二、職能管理

  (一)核算工作

  核算工作是本部門大量的基礎工作,資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

  1、會計審核

  會計審核是把好企業(yè)經濟利益的關鍵,嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行,決不應個人面子而放松政策。如,親親家園項目地處余杭良諸,根據稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務機關提供的發(fā)票,否則建設單位不得在稅前列支,為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核,并將此項規(guī)定傳達到項目公司,目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續(xù),并使用當地稅務機關提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們在嚴格審核退回的同時,幫助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

  2、材料核算

  材料占工程成本比重較大,同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式,解決了這方面的質量問題,但在價格這個不確定因素上難以控制,從下半年開始建筑材料價格不斷上升,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,特別是水泥價格翻一番,還提不到貨,為了確保工期順利進行,配合材料部門調整采購結算方式,由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

  公司與供貨商結算材料款一般較遲,現(xiàn)在送貨清單是在結算時才轉到財務,一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款,二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度,已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。

  注意事項

  1、寫財務工作個人總結一定要細心,因為和數字打交道,多一個零少一個零那相差就大了;2、財務人員工作總結的格式,財務人員工作總結的格式對好的工作總結是很直觀的,一眼就可以看出財務人員工作總結的作者是否用心;

  3、一定要實事求是,成績不夸大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

  4、財務工作個人總結的內容,財務人員工作總結一定不能給人以華而不實的感覺。

  5、要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精??偨Y中的問題要有主次、詳略之分,該詳的要詳,該略的要略。

  6、總結的具體寫作,可先議論,然后由專人寫出初稿,再行討論、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆,或親自主持討論、起草、修改。

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