三項(xiàng)整治心得體會(huì)
三項(xiàng)整治活動(dòng)是十分有意義的。三項(xiàng)整治活動(dòng)，有利于公民樹(shù)立三個(gè)形象，做文明守法公民、建設(shè)美好家園。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了三項(xiàng)整治心得體會(huì)范文，希望對(duì)你有幫助。
三項(xiàng)整治心得體會(huì)篇一
古詩(shī)有云：好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃，隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。2009年的秋天，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大，前所未資源市場(chǎng)、投資環(huán)境、干部作風(fēng)的三項(xiàng)整治工作，在全州企事業(yè)、機(jī)關(guān)廠礦立即行動(dòng)起來(lái)，迅速，堅(jiān)定不移的。擁護(hù)、黨員干部響應(yīng)，都全身心地投入到 三項(xiàng)整治活動(dòng)中。
邛海賓館在接到州委、州的通知后，領(lǐng)會(huì)整治工作精神，管理人員學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，部署安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得，學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，個(gè)人自學(xué)和學(xué)習(xí)交流、解釋、答疑等，學(xué)習(xí)州委、州一系列 三項(xiàng)整治 的文件，四川省委張學(xué)忠書記、李崇禧書記，涼山州委吳書記、嚴(yán)鐵橋書記等的講話，學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨章程》、《共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，重新學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告、十七屆三中全會(huì)決定等文件，本，剖析，感慨萬(wàn)千，身手教育，談?wù)劦膸c(diǎn)體會(huì)。
一、 三項(xiàng)整治是在三項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)上州委、州決定 三項(xiàng)整治 活動(dòng)是非常、非常，順民意、得人心。涼山要發(fā)展就非整治不可，涼山地處祖國(guó)西南邊陲，礦產(chǎn)資源，不好好保護(hù)、好資源，就會(huì)給和巨大損失。要強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)資源意識(shí)，讓得天獨(dú)厚的資源造福涼山，涼山各條件與內(nèi)地相比還有差距，歷史的原因，涼山基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)落后，是人們的意識(shí)和觀念落后，在許多對(duì)外招商引資過(guò)程中，著嚴(yán)重的 殺雞取卵 ，投資者和沒(méi)進(jìn)來(lái)就被各的 吃、拿、卡、要 逼得透不過(guò)氣來(lái)，只能自認(rèn)倒霉草率收兵。營(yíng)造的投資環(huán)境，多栽梧桐樹(shù)才能引來(lái)金鳳凰。調(diào)動(dòng)各力量，營(yíng)造出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能涼山經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。
毛主席說(shuō)過(guò)：政治路線之后，干部決定因素。整頓干部作風(fēng)是 三項(xiàng)整治 的重中之重，干部作風(fēng)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，常常把 上梁不正下梁歪 掛在嘴邊，指干部是帶頭人，標(biāo)桿作用，干部是黨和方針政策的實(shí)施者，責(zé)任重大。以 三項(xiàng)整治 這面為標(biāo)桿，立場(chǎng)堅(jiān)定，方向，信心百倍地投入到 三項(xiàng)整治 活動(dòng)中。
二、 三項(xiàng)整治 是鏡子
古人云： 以銅為鏡可正衣冠 ，應(yīng)該把 三項(xiàng)整治 活動(dòng)一面可以正言行的鏡子，對(duì)照檢查剖析的言行。改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，加上利益驅(qū)使和金錢誘惑，某些黨員干部我行我素、貪污腐化、權(quán)錢交易、損公肥私，擾亂了的政治秩序和經(jīng)濟(jì)秩序，還關(guān)系子孫后代的生存環(huán)保問(wèn)題。，我鄭重坦誠(chéng)地向組織和表態(tài)：我學(xué)習(xí) 思想，努力餞行，三個(gè)轉(zhuǎn)變 ，重勤政、重道德、重黨風(fēng)廉政，是在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，廉潔自律，做人，干凈做事，陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)，經(jīng)常用 三項(xiàng)整治 這面鏡子對(duì)照檢查的工作和言行，看一看稱職，黨和的要求，以身作則，率先垂范。
三項(xiàng)整治心得體會(huì)篇二
治理“教育三亂”，整頓教育行風(fēng)，實(shí)在應(yīng)該，完全必要。因?yàn)椤敖逃齺y”已經(jīng)讓老百姓怨聲載道，并成為當(dāng)今社會(huì)的五大熱點(diǎn)問(wèn)題之一，關(guān)乎整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)治久安了;因?yàn)閷?duì)于還未解決溫飽或者解決了溫飽卻還未真正進(jìn)入小康的廣大老百姓而言，面對(duì)“十萬(wàn)元級(jí)消費(fèi)”的教育，他們不得不為子女能讀完大學(xué)而砸鍋賣鐵、傾家蕩產(chǎn)了;因?yàn)榧词拐麄€(gè)社會(huì)腐-敗叢生，代表整個(gè)社會(huì)的最起碼的良知和公正的教育也應(yīng)該是一塊凈土，教師的墮落、教育的墮落將最終導(dǎo)致整個(gè)民族的精神淪喪和整個(gè)社會(huì)的價(jià)值混亂，“科教興國(guó)，教育興邦”最終將化為泡影。但是，在“教育亂收費(fèi)”讓教育部門的社會(huì)公信力不斷降低、在教育首當(dāng)其沖成為行風(fēng)整頓的對(duì)象，在整個(gè)龐大的教師群體因此蒙羞的時(shí)候，我們更應(yīng)該冷靜下來(lái)認(rèn)認(rèn)真真思考在教育行風(fēng)整頓的背后很多值得我們深思的問(wèn)題!
1月19日，臺(tái)安縣教育行風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議揮出一記重拳：堅(jiān)決治理教育“亂收費(fèi)、亂辦班、亂補(bǔ)課”，教師亂補(bǔ)課將開(kāi)除公職。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的頑疾，施猛藥加以治理，社會(huì)各界無(wú)不鼓掌歡迎。
1月20日，在各學(xué)校掀起學(xué)習(xí)“制止‘三亂’”的高-潮。臺(tái)安縣教育行政部門加大師資培訓(xùn)力度，全面提高教師隊(duì)伍的素質(zhì);增加對(duì)基礎(chǔ)教育的投入，改善教師的工作和生活條件，使我們心無(wú)旁鶩地投入到本職工作中;下決心制止“三亂”，使廣大學(xué)生更好地享受教育公平。這一舉措，深得民心，確實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，也保證教師的身心休息，我認(rèn)為這一舉措極端英明，在“三亂”學(xué)習(xí)中，我體會(huì)很深。
“三亂”苦了孩子。我曾看過(guò)一個(gè)資料，東北師大附小對(duì)該校五年級(jí)104名學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，被測(cè)學(xué)生共參加338個(gè)課外班，人均3.25個(gè)，每周平均6.5小時(shí)。另一個(gè)極端的案例，是南京市一位小學(xué)五年級(jí)的女生，竟然懷揣著44份各種證書!這樣的例子，并不是個(gè)別現(xiàn)象。試想這樣的孩子還有一點(diǎn)可自由支配的時(shí)間嗎?孩子的書包越來(lái)越沉，眼鏡越來(lái)越重。一些孩子痛苦地說(shuō)：我們現(xiàn)在是吃穿有人管，分?jǐn)?shù)有人管，就是心情沒(méi)人管，感受沒(méi)人管。在今年發(fā)布的《中國(guó)青年發(fā)展報(bào)告》中的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示：我國(guó)17歲以下的青少年中，大約3000萬(wàn)人受到各種情緒和行為問(wèn)題的干擾。多么觸目驚心!
“三亂”毀了師德。師者，所以傳道授業(yè)解惑也。教師違規(guī)補(bǔ)課賺錢，可能給學(xué)生造成“金錢至上”的負(fù)面影響。如果現(xiàn)在的學(xué)生今后走上工作崗位，都以這樣的教師為榜樣，只講利益，不講奉獻(xiàn)，后果可想而知。
“三亂”害了教育。教育的根本和核心是什么?是教育質(zhì)量和教育公平。黑班的教育不是質(zhì)量高了，而是質(zhì)量太低了。在那里，知識(shí)是僵死的符號(hào)，只需死記硬背，孩子們?cè)絹?lái)越多的是功利心，越來(lái)越少的是想像力。難怪作家鄭淵潔發(fā)出憤激的聲音：應(yīng)試奇才輩出的時(shí)代，是悲劇的時(shí)代;創(chuàng)新奇才風(fēng)起云涌的時(shí)代，才是喜劇的時(shí)代。
詩(shī)人惠特曼在《大路之歌》中唱道：“路上有僵尸和石頭，是該搬開(kāi)的時(shí)候了!”是的，教育“三亂”就是我們教育發(fā)展道路上的僵尸，是人才培養(yǎng)路上的絆腳石?，F(xiàn)在，是到該堅(jiān)決治理的時(shí)候了!
三項(xiàng)整治心得體會(huì)篇三
“三項(xiàng)整治”活動(dòng)是指空軍用3年左右時(shí)間，在軍事訓(xùn)練領(lǐng)域開(kāi)展以“整治思想作風(fēng)、思想觀念，整治技術(shù)基礎(chǔ)、專業(yè)能力，整治組訓(xùn)能力、模式機(jī)制”為主要內(nèi)容的“三項(xiàng)整治”活動(dòng)。空軍開(kāi)展“三項(xiàng)整治”，是空軍黨委積極貫徹落實(shí)“推進(jìn)機(jī)械化訓(xùn)練向信息化訓(xùn)練轉(zhuǎn)變”指示精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)對(duì)空軍軍事訓(xùn)練階段性特征和內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)分析與研究論證，著眼提高空軍訓(xùn)練水平、核心軍事能力和遂行多樣化軍事任務(wù)能力提出來(lái)的，既是對(duì)訓(xùn)練領(lǐng)域的一次自我變革，又是源于對(duì)形勢(shì)判斷、發(fā)展責(zé)任和使命任務(wù)的覺(jué)醒，更是對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的深切憂患。最終實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練的科學(xué)化、精細(xì)化管理目標(biāo)。
空軍在軍事領(lǐng)域開(kāi)展“三項(xiàng)整治”，是空軍黨委在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中，經(jīng)過(guò)對(duì)空軍軍事訓(xùn)練階段性特征近一年來(lái)的深入調(diào)研和科學(xué)分析，著眼提高空軍核心軍事能力和遂行多樣化軍事任務(wù)能力提出來(lái)的，既是對(duì)訓(xùn)練領(lǐng)域的一次自我變革，又是源于對(duì)形勢(shì)判斷、發(fā)展責(zé)任和使命任務(wù)的覺(jué)醒，更是對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的深切憂患。
空軍在軍事領(lǐng)域開(kāi)展“三項(xiàng)整治”，是把中心工作與科學(xué)發(fā)展理論結(jié)合起來(lái)，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供科學(xué)平臺(tái)和載體，推動(dòng)軍事訓(xùn)練由機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)變，是邁向信息化的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。
“三項(xiàng)整治”的實(shí)質(zhì)是一個(gè)改革、一場(chǎng)變革，基本思路就是從理念和技術(shù)入手，帶動(dòng)思想觀念轉(zhuǎn)變和人的能力素質(zhì)提高，帶動(dòng)制度和管理的改革，帶動(dòng)作風(fēng)和文化的創(chuàng)新，引發(fā)空軍各領(lǐng)域、各行業(yè)、各項(xiàng)工作的深刻變化，用新的標(biāo)準(zhǔn)新的手段新的模式，推進(jìn)空軍全面建設(shè)科學(xué)發(fā)展。
三項(xiàng)整治心得體會(huì)篇四
當(dāng)前，對(duì)一些干部不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)葐?wèn)題議論較多。最近，我就這一問(wèn)題做了些調(diào)研。從調(diào)研情況看，不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問(wèn)題在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由來(lái)已久的老問(wèn)題，也有一些現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問(wèn)題。老問(wèn)題的原因是多方面的，包括干部思想認(rèn)識(shí)不高、能力素質(zhì)不強(qiáng)、問(wèn)責(zé)力度不夠、基層干部提拔晉升存在“天花板”現(xiàn)象等。現(xiàn)在之所以議論的多了，一方面是因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)干部要求更高了，另一方面是隨著反“四風(fēng)”、反腐敗力度不斷加大，這一問(wèn)題又出現(xiàn)了一些新變化，主要表現(xiàn)在行政審批、招商引資、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金等方面。
行政審批方面：大家普遍反映，教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，總體上作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，確實(shí)門好進(jìn)了、臉好看了，但辦事仍然難，某些方面甚至比過(guò)去更難了。在一家企業(yè)調(diào)研時(shí)，負(fù)責(zé)人抱怨現(xiàn)在審批時(shí)間仍然較長(zhǎng)，雖然有政務(wù)大廳，但還得挨個(gè)部門跑，有時(shí)一件事要跑七八個(gè)部門，有的部門要蓋十幾個(gè)章。有個(gè)企業(yè)聽(tīng)說(shuō)我們調(diào)研，專門準(zhǔn)備材料，反映有關(guān)部門對(duì)運(yùn)送風(fēng)力發(fā)電機(jī)設(shè)備等事項(xiàng)審批速度慢，護(hù)送費(fèi)收取不合理。有的企業(yè)反映，一些工作人員服務(wù)意識(shí)較差，對(duì)需要提交什么材料不一次性告知，導(dǎo)致企業(yè)反復(fù)跑腿。有的企業(yè)反映，過(guò)去正常辦理的事項(xiàng)，現(xiàn)在一些干部怕?lián)?zé)、不敢辦，層層請(qǐng)示匯報(bào)，坐等上級(jí)指示。還有的企業(yè)雖然話沒(méi)說(shuō)透，但聽(tīng)話聽(tīng)音，從中還是可以感覺(jué)到對(duì)現(xiàn)在的行政審批有怨言。產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因，我們分析在于：一是辦事的制度、程序更嚴(yán)格更規(guī)范了，過(guò)去很多環(huán)節(jié)能繞就繞過(guò)去了、手續(xù)能省就省了，現(xiàn)在該走的程序必須走、該辦的手續(xù)必須辦，無(wú)疑增加了辦理環(huán)節(jié)，延長(zhǎng)了辦理時(shí)間。二是有的干部覺(jué)得管得嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)大，干得不好要被問(wèn)責(zé)處理，于是要么循規(guī)蹈矩，不敢創(chuàng)新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。三是過(guò)去有的干部辦事時(shí)得了“好處”就辦得快，規(guī)定七八天應(yīng)辦完的事三四天就能辦好，現(xiàn)在管得嚴(yán)了，辦事就沒(méi)動(dòng)力，往往是按部就班、拖到最后。四是個(gè)別干部本來(lái)就“不干凈”，心里有鬼，怕被舉報(bào)，不敢擔(dān)當(dāng)。
招商引資方面：大家普遍反映，現(xiàn)在各級(jí)對(duì)招商工作都很重視、抓得很緊，但確實(shí)越來(lái)越難干了。這既有經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，企業(yè)新增投資動(dòng)力不足等客觀因素，也與一些干部積極性主動(dòng)性不高有關(guān)?？陀^條件不好是事實(shí)，但主觀努力的程度不同，結(jié)果差異很大。比如中衛(wèi)市在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓發(fā)展”活動(dòng)中，針對(duì)上半年招商引資降幅較大的實(shí)際，成立了由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的6個(gè)招商團(tuán)隊(duì)，每名領(lǐng)導(dǎo)都明確任務(wù)、明確方向，主動(dòng)到長(zhǎng)三角、珠三角等地上門對(duì)接，有的市領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)正常干工作，周末外出招商，取得了積極效果;如果不主動(dòng)努力，一味怨天尤人或坐等機(jī)遇，勢(shì)必會(huì)雪上加霜，比如有的縣1-7月招商引資實(shí)際到位資金同比下降超過(guò)三成，且仍未提出有效的應(yīng)對(duì)措施。大家覺(jué)得，當(dāng)前影響干部外出招商引資工作積極性的原因主要有五條：一是現(xiàn)在一些企業(yè)已過(guò)了粗放增長(zhǎng)階段，投資時(shí)不只看資源，還要看環(huán)境;地方招商的門檻也高了，不再是撿到籃子都是菜，而是有挑有選，要符合本地整體產(chǎn)業(yè)布局。二是過(guò)去有的地方只要是能招來(lái)商、引來(lái)資，什么條件都敢開(kāi)、什么優(yōu)惠都敢給，現(xiàn)在各方面管得嚴(yán)了，不敢輕易許諾了。三是覺(jué)得“八項(xiàng)規(guī)定”抓得太緊，招客商跑項(xiàng)目時(shí)請(qǐng)吃送禮管得嚴(yán)了，工作不好開(kāi)展。四是隨著“三公”經(jīng)費(fèi)不斷壓縮，外出招商時(shí)交通、住宿、伙食標(biāo)準(zhǔn)比過(guò)去有所下降，工作積極性下降了。五是一些干部和企業(yè)老板打交道時(shí)心存顧慮，怕被別人說(shuō)成“傍大款”，影響不好，給自己惹麻煩。
爭(zhēng)取項(xiàng)目資金方面：有些干部反映，現(xiàn)在爭(zhēng)取項(xiàng)目資金時(shí)不得不“跑”，但又很難“跑”。不得不“跑”的原因是，一些上級(jí)部門在分配項(xiàng)目資金時(shí)，不是看實(shí)際情況、客觀需要，而是看誰(shuí)“跑”得多“跑”得勤，逼得下面多“跑”勤“跑”。很難“跑”的原因是，過(guò)去在“跑”的過(guò)程中覺(jué)得請(qǐng)吃頓飯、送點(diǎn)特產(chǎn)都是正?，F(xiàn)象，容易拉近感情，現(xiàn)在都不合規(guī)了，而且八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，也請(qǐng)不出來(lái)、送不出去，還得頂著壓力、硬著頭皮繼續(xù)“跑”，左右為難。還有一些地方只注重爭(zhēng)取、不注重使用，調(diào)研中了解到，有的縣上級(jí)撥付的資金已經(jīng)到位，但前期準(zhǔn)備工作仍未做好，導(dǎo)致錢趴在賬上花不出去。
對(duì)以上現(xiàn)象，要深入分析，辯證看待。一方面，要看到其中的積極變化。比如，服務(wù)意識(shí)有所增強(qiáng)，一些干部過(guò)去習(xí)慣被圍著、捧著，現(xiàn)在低調(diào)了許多，對(duì)上門辦事的群眾，服務(wù)態(tài)度也好多了;程序意識(shí)有所增強(qiáng)，過(guò)去一些地方工作時(shí)片面追求速度、忽視程序，常是未批先建、邊批邊建，現(xiàn)在都得按規(guī)定程序辦，速度可能沒(méi)以前快，但風(fēng)險(xiǎn)降低了、質(zhì)量提升了;紀(jì)律意識(shí)有所增強(qiáng)，過(guò)去有的干部把敢踩紅線、打擦邊球，甚至頂風(fēng)違紀(jì)當(dāng)成有魄力、敢擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在對(duì)權(quán)力和法紀(jì)多了一些敬畏，不敢為所欲為了。對(duì)這些變化，不能認(rèn)為是不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)，而應(yīng)正面評(píng)價(jià)，加以鼓勵(lì)。另一方面，也要看到確實(shí)存在不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)认麡O現(xiàn)象，但這不是反“四風(fēng)”、反腐敗造成的。之所以存在這些問(wèn)題，有的是認(rèn)識(shí)上有偏差，一些干部把違規(guī)視為敢擔(dān)當(dāng)，認(rèn)為只要是為了發(fā)展，怎么干都不會(huì)錯(cuò);有的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不早做、做不好，到了適宜季節(jié)“硬上弓”;有的是因?yàn)椴涣?xí)慣，不適應(yīng)當(dāng)前的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一些企業(yè)把認(rèn)真審核把關(guān)視為故意找茬刁難，一些干部把從嚴(yán)管理當(dāng)做束縛了手腳，整日感嘆“官不聊生”;有的是因?yàn)榕路稿e(cuò)，面對(duì)反“四風(fēng)”、反腐敗的高壓態(tài)勢(shì)，不是在嚴(yán)格自律的基礎(chǔ)上積極有為，而是把不干事作為不出事的應(yīng)對(duì)之道，消極被動(dòng)適應(yīng);有的是因?yàn)檎彝修o，一些干部本身就不愿干不會(huì)干，就以執(zhí)行制度為借口，以嚴(yán)格程序?yàn)榛献?，想方設(shè)法為自己開(kāi)脫。
我們認(rèn)為，強(qiáng)力抓作風(fēng)、鐵腕反腐敗也將成為一種“新常態(tài)”，要引導(dǎo)干部群眾正確認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”，鞏固支持積極變化，堅(jiān)決糾正消極現(xiàn)象，努力在全社會(huì)形成風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
一要持之以恒狠抓作風(fēng)?，F(xiàn)在出現(xiàn)的一些不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問(wèn)題，實(shí)際上是部分干部面對(duì)“新常態(tài)”搞出的“上有政策、下有對(duì)策”，本身就是作風(fēng)問(wèn)題。因此必須把作風(fēng)建設(shè)持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因，解決認(rèn)識(shí)上的偏差以至錯(cuò)誤，明確敢擔(dān)當(dāng)就是不怕困難，遇到問(wèn)題不回避，敢于直面、積極解決;明確規(guī)定的辦理時(shí)限是最低要求，實(shí)際工作中應(yīng)力求提前，并將提前了多少作為考核獎(jiǎng)勵(lì)的主要指標(biāo)。二是對(duì)一些具體問(wèn)題，要列出具體表現(xiàn)，逐條制定措施，作為第一批教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”和第二批活動(dòng)整改落實(shí)的重點(diǎn)，促使干部積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)。
二要堅(jiān)定不移深化改革。解決不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問(wèn)題，歸根結(jié)底要靠改革。一是自治區(qū)要進(jìn)一步深化行政審批各種收費(fèi)改革，要盡可能多取消、少下放。二是對(duì)項(xiàng)目資金分配中“跑”的問(wèn)題，要改革分配方式，該給誰(shuí)的就給誰(shuí)，而不是多“跑”多得。對(duì)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金，最好不要提前下達(dá)指標(biāo)、分配任務(wù)，而是明確扶持什么、扶持標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)干了就扶持誰(shuí)，干多少扶持多少，引導(dǎo)基層把更多精力用在干事上，而不是到區(qū)、市、縣“跑”上。三是對(duì)有些辦事效率不高的問(wèn)題，應(yīng)充分運(yùn)用信息化手段解決，如高齡津貼發(fā)放可從公安、人社等部門獲取信息后自動(dòng)甄別確定，辦理婚姻登記所需證明可通過(guò)部門間聯(lián)網(wǎng)獲取信息，企業(yè)一些審批事項(xiàng)也可在網(wǎng)上受理等，讓信息多跑路，努力減少以至不讓法人、自然人因行政審批而跑腿。自治區(qū)信息化建設(shè)辦公室應(yīng)列出服務(wù)、民生事項(xiàng)清單，依托信息化手段再造流程，實(shí)現(xiàn)信息共享，方便辦事。
三要健全完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。要進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部的工作熱情，對(duì)一心為公敢于干事的，要撐腰打氣，即使出現(xiàn)失誤也要給予包容，使他們卸下包袱、輕裝上陣;選拔重用作風(fēng)實(shí)、力度大、成效好的干部，同時(shí)及時(shí)問(wèn)責(zé)不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，加大懲治力度，形成正確導(dǎo)向;制定能調(diào)動(dòng)各層次、各年齡段干部積極性的措施，使廣大公務(wù)員都有奔頭。
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