關(guān)于馬云的運(yùn)營(yíng)管理心得分享(2)
關(guān)于馬云的運(yùn)營(yíng)管理心得分享
馬云的管理心得分享篇三
馬云認(rèn)為：“在公司的管理、資本的運(yùn)用、全球的操作上，要毫不含糊地全盤(pán)西化……阿里巴巴要的是放眼世界，挑戰(zhàn)世界，真正做到打進(jìn)全球市場(chǎng)。”他定下的戰(zhàn)略目標(biāo)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，也是正確的，但是在錯(cuò)誤的時(shí)間，用了錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致了馬云在進(jìn)軍世界舞臺(tái)時(shí)差點(diǎn)全軍覆沒(méi)。
事后，馬云意識(shí)到了自己與世界的距離，他開(kāi)始反思自己犯下的錯(cuò)誤，并從中吸取教訓(xùn)。馬云在斯坦福大學(xué)演講時(shí)，就提到了這一點(diǎn)：
“今天，大家總是在寫(xiě)關(guān)于阿里巴巴的成功故事。但是我并不真的認(rèn)為我們有多么聰明，我們犯了很多錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)我們還是很愚蠢的，所以我在想，如果哪天我要寫(xiě)關(guān)于阿里巴巴的書(shū)，我會(huì)寫(xiě)阿里巴巴的1001個(gè)錯(cuò)誤。這才是大家應(yīng)該記住的事情，應(yīng)該學(xué)習(xí)的事情。如果你想知道其他人是怎么成功的，這是非常難的，因?yàn)槌晒τ泻芏嘈疫\(yùn)的因素;但是如果你想學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的，你就會(huì)受益很多。我總喜歡看那些探討人如何失敗的書(shū)。因?yàn)?，?dāng)你仔細(xì)去分析的時(shí)候，任何失敗的公司，他們失敗的原因總是不盡相同，而這才是最重要的。淘寶成功了，接下來(lái)我們做了支付寶。大家都說(shuō)中國(guó)沒(méi)有信用體系，銀行很糟糕，物流很糟糕，你為什么還要做電子商務(wù)?今天，我不是來(lái)這里跟大家說(shuō)我的生意經(jīng)的，我沒(méi)有準(zhǔn)備PPT，因?yàn)槲覜](méi)有股票要賣(mài)給大家。但是我想，正因?yàn)橹袊?guó)落后的物流、信用體系和銀行，我們才需要有創(chuàng)業(yè)精神。這就是我們需要?jiǎng)?chuàng)建自己的藍(lán)圖。
所以我相信這個(gè)事情我先做了，然后慢慢地就成了中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。我記得6年前當(dāng)我來(lái)美國(guó)的時(shí)候，我說(shuō)我相信5年以后，中國(guó)的網(wǎng)民人口會(huì)超過(guò)美國(guó)。人們說(shuō)，不會(huì)的。然后我說(shuō)，你們的人口才3億，中國(guó)有13億人口不是嗎?如果讓你們有4億人口，沒(méi)有人口死亡，人們還要不停地生孩子，你們需要50年的時(shí)間。我們只需要5年時(shí)間。所以這只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題，不是嗎?我們走著瞧。今天，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶的人數(shù)超過(guò)了美國(guó)。然后人們說(shuō)為什么你們的購(gòu)買(mǎi)力這么低?我們5年后再說(shuō)。今天，每月人均消費(fèi)大概只有200元人民幣。5年以后，這些人會(huì)每月消費(fèi)2000元人民幣。而且我們很有耐心，我們還很年輕。我是老了，但是我們員工的平均年齡才26歲。他們還很年輕，所以讓我們期待未來(lái)。”
華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)：“人是有差距的，要承認(rèn)差距的存在。一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境要有滿足感，不要不斷地攀比。你們對(duì)自己付出的努力沒(méi)有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己并痛苦著。真是身在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后而不努力去改變。”
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