通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)及鄧總裁講話精神，仍是感觸良多。本文是總裁講話精神學(xué)習(xí)的心得，歡迎閱讀。

　　總裁講話精神學(xué)習(xí)心得一：

　　近日，部門組織學(xué)習(xí)了11月10日會(huì)議王總裁的講話內(nèi)容，事后研讀，受益良多，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得進(jìn)行整理。綜觀王總講話精神，創(chuàng)新、整合、發(fā)展、創(chuàng)效的思路貫穿始終，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)，為榮華集團(tuán)下一步的發(fā)展指明了方向。

　　創(chuàng)新的能力：由于各種因素的影響，我們總是為自己設(shè)置了一個(gè)看不見的心牢，將自己牢牢束縛，無論公司還是個(gè)人，要想獲得創(chuàng)新性發(fā)展，必須打破自我心牢的束縛，這就要求企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行思維模式、心智模式、行為模式的革新乃至革命，欲求發(fā)展，先除心魔。只有進(jìn)行思維創(chuàng)新，才能獲得發(fā)展創(chuàng)新，開創(chuàng)更廣闊的發(fā)展空間。

　　整合資源的能力：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，不論是公司還是個(gè)人，都應(yīng)學(xué)會(huì)利用乃至整合各種資源，為自己的發(fā)展服務(wù);我們要想獲得突破性發(fā)展，必須敢于并善于整合人、財(cái)、物、品牌等各種資源，只有正確地、有效地、持續(xù)地整合各種資源，企業(yè)才能拓寬競(jìng)爭(zhēng)空間，個(gè)人才能獲得大發(fā)展。整合資源的能力決定著企業(yè)及個(gè)人發(fā)展空間的大小。

　　發(fā)展的能力：經(jīng)營(yíng)無小事，我們要如履薄冰地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司只有保持一定的增長(zhǎng)速度，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)效，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能為利益相關(guān)方包括社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、顧客、社會(huì)等多方利益的多贏。

　　創(chuàng)效的能力：公司通過責(zé)任和績(jī)效來考量員工，社會(huì)通過責(zé)任和績(jī)效來考量公司。個(gè)人通過創(chuàng)效來實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)和自身價(jià)值的提升，公司通過不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來獲得進(jìn)一步發(fā)展的平臺(tái)。榮華集團(tuán)正是通過不斷創(chuàng)效來不斷發(fā)展壯大，通過經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷提升，終有一天，榮華將會(huì)成為健康行業(yè)的代名詞，買藥找榮華，要健康找榮華將成為所有顧客的心聲。

　　通過提升榮華集團(tuán)創(chuàng)新、整合、發(fā)展、創(chuàng)效的能力，榮華人要苦練內(nèi)功，為打造榮華大健康、大連鎖、大榮華事業(yè)不斷奮斗。王總裁將集團(tuán)形象雙關(guān)語(yǔ)修改為“凝聚天地之能量，創(chuàng)造人類之健康”，形象雙關(guān)語(yǔ)的改變不僅僅是幾個(gè)字的變化，更多的是思維模式、心智模式和行為模式的革新，是榮華人大健康事業(yè)發(fā)展征程新的起點(diǎn)，祝愿榮華集團(tuán)在王總裁的帶領(lǐng)下，擁有大眼光，匯聚大氣象，開創(chuàng)大格局，榮華必將為“創(chuàng)造人類之健康”做出更大的貢獻(xiàn)!

　　總裁講話精神學(xué)習(xí)心得二：

　　2010年9月15日，z董事長(zhǎng)和z總裁在z25周年慶典上做了重要講話。盧董在深情回顧集團(tuán)發(fā)展歷程的同時(shí)，總結(jié)認(rèn)為正是由于多年來一直堅(jiān)持“走正道、不保守、求法制、以人為本”才得以使z長(zhǎng)盛不衰，因此未來將以更加公開透明的法人治理結(jié)構(gòu)，做陽(yáng)光企業(yè)，創(chuàng)陽(yáng)光事業(yè);z總裁則把25年輝煌歷程作為又一個(gè)嶄新的開始，以超人的膽識(shí)和無畏的魄力為所有z人描繪出5年內(nèi)在東北二線城市建設(shè)25個(gè)城市綜合體的宏偉藍(lán)圖。兩個(gè)講話一改冗長(zhǎng)的總結(jié)風(fēng)格，雖然簡(jiǎn)短，但卻言辭誠(chéng)摯，鼓舞人心。

　　z各部門積極組織學(xué)習(xí)會(huì)議，在分享z榮耀的同時(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，做為z商業(yè)企業(yè)的一株成長(zhǎng)的新苗，z人不僅僅是感恩，而是要把回饋股東做為首要目標(biāo)，以無往不催的戰(zhàn)斗力，以一絲不茍的執(zhí)行力，用步步堅(jiān)實(shí)行動(dòng)的腳印去實(shí)踐我們對(duì)集團(tuán)承諾。

　　財(cái)務(wù)部——z集團(tuán)的每一個(gè)時(shí)期，始終把以人為本、管理體制建設(shè)放在第一位，具體到每一項(xiàng)制度和流程，都極為用心地去規(guī)劃、去思考，去落實(shí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)模式、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高和壯大我們團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。z未來的發(fā)展規(guī)劃使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到，只有加快前進(jìn)步伐，從能力上提高自己，早日成為具有較高的專業(yè)技術(shù)，和本行業(yè)豐富的經(jīng)驗(yàn)和杰出的管理能力的優(yōu)秀員工。財(cái)務(wù)工作事無巨細(xì)，都需要一如繼往的精益求精，財(cái)務(wù)管理要業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)管理也要財(cái)務(wù)化，為企業(yè)降低成本增加收益，為z發(fā)展奉獻(xiàn)微薄之力。

　　物業(yè)部——25年來，z集團(tuán)時(shí)刻未忘企業(yè)宗旨：創(chuàng)造財(cái)富，回報(bào)社會(huì)。年會(huì)上那些孩子們純真的笑臉，感恩的淚光，染濕了臺(tái)上臺(tái)下眾多員工家屬的雙眸，也溫暖了每一個(gè)人的心靈。以一司之力，挽救他人于生命危難之時(shí)，這樣的付出是有回報(bào)的，不為名利，只為生命的延續(xù)。物業(yè)員工的使命和價(jià)值在于服務(wù)，服務(wù)好顧客，服務(wù)好商戶，服務(wù)好每一個(gè)提出需求的人，雖然沒有轟轟烈烈的成績(jī)，但是我們依然會(huì)創(chuàng)造不平凡的絢麗人生。

　　業(yè)務(wù)部——一個(gè)好的企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)具備一批懂得經(jīng)營(yíng)管理、善于團(tuán)結(jié)、有凝聚力、高素質(zhì)的隊(duì)伍，因?yàn)楹玫膱?zhí)行力要靠好的人才去執(zhí)行。如果每個(gè)員工在工作當(dāng)中，在職責(zé)范圍內(nèi)，在自己的崗位上，都能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)指令不折不扣的執(zhí)行，我想企業(yè)就會(huì)具備發(fā)展的源動(dòng)力，我們的企業(yè)也就更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　百貨——企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)是息息相關(guān)的，年輕干部需要企業(yè)的土壤，企業(yè)的發(fā)展為年輕干部的發(fā)展提供了一個(gè)平臺(tái)，所以年輕干部要合理利用公司這一平臺(tái)，在工作中有方向、有目標(biāo)，抓住機(jī)會(huì)。企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型要求團(tuán)隊(duì)成員也要轉(zhuǎn)型，年輕干部要提升自己的專業(yè)水平，善于學(xué)習(xí)與勇于創(chuàng)新，工作中加強(qiáng)責(zé)任心、責(zé)任感、執(zhí)行力。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會(huì)、企業(yè)和生活的方方面面，但越是在這種形勢(shì)下，越要保持清醒的頭腦，越要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己，制度之外決不會(huì)有我們的身影。

　　人事部——z集團(tuán)25年的不斷發(fā)展充分證明了，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變幻的年代，集團(tuán)每一次經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和組織架構(gòu)等的創(chuàng)新優(yōu)化，都為企業(yè)帶來了長(zhǎng)足的發(fā)展。今天隨著z對(duì)外拓展的腳步越來越大，人才已成為我們最大的資源，最終成為發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須以人為本深化集團(tuán)有效的激勵(lì)機(jī)制，責(zé)任與利益同行，效率與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和創(chuàng)新意識(shí);必須用法律和制度約束做前提，建立科學(xué)的測(cè)評(píng)考核體系，以達(dá)到鼓勵(lì)敬業(yè)者、激勵(lì)觀望者、教育落后者、懲治腐敗者的目的，構(gòu)筑起企業(yè)發(fā)展建設(shè)的“警示鐘”;必須轉(zhuǎn)變舊有的固化的經(jīng)營(yíng)觀念，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，另辟蹊徑，從而突破成長(zhǎng)瓶頸?？傊褪前?ldquo;企業(yè)以人為本”真正落實(shí)于管理實(shí)踐之中，不讓它成為空話。

　　責(zé)任成就未來，細(xì)節(jié)決定成敗。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也能克服，細(xì)節(jié)認(rèn)真處理，跬步也能走致千里。一勤天下無難事，百思心中有良謀。道是的，謀是矢。無的放矢，矢是廢矢;有的無矢，的是空的。道因謀以成事，謀因道以揚(yáng)名，清談?wù)`事，謀略成仁，要想完成我們的任務(wù)，就必須要認(rèn)認(rèn)真真做計(jì)劃，腳踏實(shí)地找措施，真正把方法落到實(shí)處，把措施做到極致。

　　“義利相和，守正出奇”是z堅(jiān)守的經(jīng)營(yíng)宗旨，“廉以潔己、勤以為業(yè)”是z執(zhí)著的工作作風(fēng)，“和實(shí)生物，知思力行”是z倡導(dǎo)的實(shí)踐準(zhǔn)繩，少說空話，埋頭做事，全力以赴，用行動(dòng)來證明我們百戰(zhàn)不殆的勇氣，用佳績(jī)來見證z管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

　　總裁講話精神學(xué)習(xí)心得三：

　　通過學(xué)習(xí)陳董事長(zhǎng)及鄧總裁講話精神，細(xì)品《員工手冊(cè)》之后，仍是感觸良多。轉(zhuǎn)瞬之間，一月又過去了，新長(zhǎng)征作為一個(gè)有著遠(yuǎn)大愿景，又計(jì)劃上市的多元化企業(yè)集團(tuán)，在現(xiàn)今嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境下，確實(shí)面臨著前所未有的重大挑戰(zhàn)。

　　時(shí)間在悄然無聲的逝去，轉(zhuǎn)眼間2015年已畫上句號(hào)。2012年也正在向我們邁進(jìn)，而每個(gè)人也都在憧憬著，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲。

　　回顧2015年所發(fā)生的事，以及所改變的，對(duì)于他人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對(duì)于“云南星長(zhǎng)征集團(tuán)公司”來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因?yàn)樵谶@一年里“星長(zhǎng)征集團(tuán)”又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個(gè)臺(tái)階。集團(tuán)公司在陳董事長(zhǎng)和鄧總裁的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下更加的規(guī)范了，但同時(shí)也有不足之處需改變。

　　逆境求變，居安思危是人們普遍使用，耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ)。但是，僅僅只是這樣是不夠的，作為有著偉大愿景的夢(mèng)回云南餐飲服務(wù)部，還必須有順境思變，居安思變的意識(shí)。無論是企業(yè)，還是個(gè)人，處于順境畢竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有節(jié)，樂有所制，還需與時(shí)俱進(jìn)。 “變則通，通則久。”在逆境中求變，是被動(dòng)的變，在順境忠的“變”，則是主動(dòng)的變，這是一種進(jìn)步，是更高層次的變，只有這種主動(dòng)更高層次的不斷“思變”，我們才能不斷完善，少走彎路，少受挫折，才能更好更快的發(fā)展、壯大。

　　首先必須認(rèn)識(shí)的是，超越，不是與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，也不是和同事較量。而是和自己的比賽，即是說，我們?cè)撽P(guān)心的，不是別人比我們跑得快，而是我們比別人跑得慢。超越自我首先要有明確的方向，南轅北轍，即使再快，也只能愈加渺茫無期。超越自我要集中精力，兩只腳踩在兩條道上，只能原地躊躇。任同時(shí)糾結(jié)做兩件事，可能一件事也沒做好。專一方向，靜思進(jìn)取，不可求多么完美，只求實(shí)事求是，走最短的距離做最快的事;用嘴明智的選擇做嘴困難的事;沿著上級(jí)安排的方向干最有成效的事。

　　不以物喜，不以己悲，心態(tài)決定氣度。擁有一顆平常心，處世泰然，成敗在所不計(jì)。超越心態(tài)中的萎靡與懈怠，超越心態(tài)中的郁悶與彷徨。卸掉沉重的負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)自己輕盈地飛翔在萬類競(jìng)自由的藍(lán)天下。秉著對(duì)公司愿景和方針“我信，我愿，我在，我做”的思想，不斷超越，積極改進(jìn)。

　　其次，我們要有一顆感恩的心。

　　感恩需要德行的支持，只有感恩，才會(huì)珍惜;只有珍惜，才會(huì)愛護(hù);只有愛護(hù)，才會(huì)付出。感謝父母，因他們給了你生命;感謝朋友，因?yàn)樗麄兘o了你幫助;感謝你的敵人，因?yàn)樗麄兡ゾ毩四愕囊庵荆黾恿四愕闹腔?，寬廣了你的心胸;感謝公司，因?yàn)楣静攀俏覀儼采砹⒚牡胤?。新長(zhǎng)征的核心價(jià)值觀為“忠誠(chéng)做人，智慧做事。”究其根本，在企業(yè)中，忠誠(chéng)和感恩是分不開的。只有銘記忠誠(chéng)，我們才能感受工作的內(nèi)涵。才能體會(huì)到公司的付出和自身的職責(zé)。一個(gè)有著感恩之心的員工，會(huì)把對(duì)公司的感激，轉(zhuǎn)化為孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取的實(shí)際行動(dòng)。一個(gè)有著感恩之心的員工，常常會(huì)關(guān)心他人，關(guān)心公司，關(guān)心社會(huì)，和公司同呼吸共命運(yùn)。同理，一個(gè)不會(huì)感恩的員工，是一個(gè)極端自私的員工。一個(gè)不會(huì)感恩的公司，是一個(gè)不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司。

　　所以在此，我要感謝日升日落，感謝快樂痛苦，感謝天空大地，感謝父母家人，感謝新長(zhǎng)征，。讓我找到自己人生目標(biāo)和定位。董事長(zhǎng)說得很多，金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。接下來的日子，我必會(huì)抱著感恩的心態(tài)，靈活的頭腦，堅(jiān)定的信念，腳踏實(shí)地的，走下去。