闖市場增效益心得體會
闖市場增效益心得體會
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下強化營銷宣傳，首要問題在于深化鐵路企業(yè)屬性和市場規(guī)律認知，樹立市場化的觀念開展經(jīng)營活動，對接市場、贏取市場。接下來就跟學習啦小編一起去了解一下關(guān)于闖市場增效益心得體會吧!
闖市場增效益心得體會 篇【1】
企業(yè)發(fā)展必須順應(yīng)市場、與時俱進。自中國鐵路總公司成立以來，鐵路無論是在客運服務(wù)還是貨運服務(wù)方面均發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。單從貨運服務(wù)來說，鐵路已從原來的“守株待兔”變?yōu)楝F(xiàn)在的“走出去”，主動上門為企業(yè)貨主服務(wù)，讓大家認識鐵路、了解鐵路、選擇鐵路，讓自己與各企業(yè)貨主成為互利共贏的合作伙伴。
從一次次的改革與變化中，我們可以看到鐵總在轉(zhuǎn)變成為企業(yè)后所做的努力，在為人民提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，探索如何去更好地適應(yīng)市場發(fā)展。根據(jù)鐵總下發(fā)的《中國鐵路總公司關(guān)于推進鐵路供給側(cè)改革深化現(xiàn)代物流建設(shè)拖桿措施的通知》，直通運輸運價自主下浮幅度由現(xiàn)在的15%調(diào)整為30%，下浮幅度不超過30%時由始發(fā)局自主確定，超過30%報總公司審批;煤炭運價下浮不超過20%，由鐵路局自主確定;對關(guān)聯(lián)性強的港口金屬礦石，運價下浮不超過20%由鐵路局自定，超過20%時由總公司統(tǒng)籌協(xié)商確定。這一規(guī)定也反映出鐵總的慎重，表現(xiàn)出其責任心。下放權(quán)力可以讓企業(yè)在市場中更加靈活多變，同時在試水階段加以一定的限制也可以避免過度降價導致市場惡性競爭。
相信在未來，鐵路定會繼續(xù)努力，研究市場、把握機會，以供給側(cè)改革為著力點，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，提升競爭優(yōu)勢，在打響鐵路貨運品牌的同時為創(chuàng)建規(guī)范、高效、健康的物流市場做貢獻，為國家調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做貢獻。
闖市場增效益心得體會 篇【2】
當前，全局上下正在開展“轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益”主題教育活動，段黨委的動員大會，李占軍書記的講話，下發(fā)的工作推進計劃和宣講提綱，無疑都對活動的有序推進指明了方向。
回顧去年以來，我們長春房產(chǎn)段在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進程中，特別是在占領(lǐng)長春站保潔市場中，我段黨政班子帶領(lǐng)全段干部職工快速適應(yīng)房產(chǎn)部門迎戰(zhàn)市場的變革，謀求了生存和發(fā)展。
現(xiàn)在，面對“三供一業(yè)”移交后新形勢帶來的新變化，正如王局長所說，房產(chǎn)系統(tǒng)市場要謀求生存和發(fā)展就要實施房產(chǎn)轉(zhuǎn)型走進市場。王局長在全局職代會上，為我們房產(chǎn)部門的轉(zhuǎn)型描述了美好的發(fā)展空間。他描繪的建設(shè)市場、新線建設(shè)的綠化市場、車站保潔市場、客車保潔市場、站區(qū)生辦房屋和按183號文件整合后的物業(yè)市場五大市場，不僅是對房產(chǎn)部門發(fā)展的美好憧憬，也是房產(chǎn)部門的發(fā)展夢、振興夢，為我們房產(chǎn)部門的發(fā)展描繪了美好發(fā)展的巨大空間。
憧憬王局長為房產(chǎn)部門描繪的美好未來，實現(xiàn)房產(chǎn)部門的發(fā)展夢、振興夢，就要轉(zhuǎn)變觀念。去年以來，伴隨鐵路房產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓展，尤其是管理理念、管理質(zhì)量的提升，干部職工的思想觀念經(jīng)受了一次又一次的洗禮，傳統(tǒng)的守攤吃飯、等米下鍋，以及輔助站位等與新形勢新任務(wù)不相適應(yīng)的思想觀念正在逐步得到破除，占領(lǐng)車站保潔市場、節(jié)能降耗等思想教育和實踐，對干部職工樹立市場意識、競爭意識、效益意識、創(chuàng)新意識等起到了很好的促進作用。但是，我們必須認識到，干部職工在闖市場的觀念上還存在畏難情緒，有的存在等靠思想，甚至“掙錢多少是運輸主業(yè)的事，后勤輔助不招災(zāi)惹禍就是盡了本分”、“房產(chǎn)人就是‘卯子工’，來一天就得拿一天的份子錢”等固有觀念依然左右著一些干部職工的思想認知。開展這次主題教育，就是要抓住思想觀念這個“總開關(guān)”，引導干部職工清除制約鐵路走向市場的思想桎梏，培育符合市場規(guī)律、滿足客戶需求、突出效益導向的全新經(jīng)營理念。
憧憬王局長為房產(chǎn)部門描繪的美好未來，實現(xiàn)房產(chǎn)部門的發(fā)展夢、振興夢，就要增加效益。我段職代會提出的我段2016年“三確保、一實現(xiàn)”經(jīng)營工作目標。完成7315萬元暖費收費、1002萬元供水收費、能源節(jié)支274.1萬元，創(chuàng)效350萬元，無疑為我們增加效益提出了要求。這就需要千斤重擔大家挑，人人身上有指標。為了力爭獲得更大的收益，段雖然已經(jīng)把各項指標做了層層分解，但是這層層分解的指標和路局、局黨委的決策部署能不能真正落到實處，就要通過層層傳遞目標、層層傳遞壓力、層層傳遞責任，教育引導干部職工真正認清企業(yè)經(jīng)濟效益與個人切身利益的關(guān)系，認清全體職工是全局創(chuàng)新發(fā)展成果的最大受益者，真正形成“大河沒水小河干”的思想共識，自覺立足本職，從我做起，從現(xiàn)在做起，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一張紙、一塊磚、一塊瓦、一塊卷材做起，以增收節(jié)支創(chuàng)效攻堅會戰(zhàn)的態(tài)勢，積極投身到全局“轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益”主題教育活動中來，切實把路局、局黨委的決策部署轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動。
“轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益”主題教育活動的號角已經(jīng)吹響，王局長為房產(chǎn)部門描繪的美好未來和房產(chǎn)部門發(fā)展之夢、振興夢的藍圖已經(jīng)繪就。讓我們房產(chǎn)部門的干部職工在“轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益”主題教育活動中共同攜手前進!
憧憬那房產(chǎn)部門的美好未來，我們要從心里唱出來!
闖市場增效益心得體會 篇【3】
當前，全路正在開展“轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益”主題活動，作為車輛系統(tǒng)生產(chǎn)一線的職工該如何做呢? 首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，認清鐵路走向市場的重要意義。長期以來，在政企不分的舊模式下運行已經(jīng)呈現(xiàn)出體制機制不適、競爭發(fā)展乏力等一系列問題，嚴重制約著鐵路客貨運輸?shù)陌l(fā)展。再加上近年來公路建設(shè)突飛猛進、民航運輸業(yè)飛速發(fā)展、管道運輸比重持續(xù)增加等諸多因素，造成運輸市場競爭日益加劇。
因此，中國鐵路要想有更科學、更健康、更迅速的發(fā)展，就必須進行一場徹底的嶄新的體制改革，建立完善一個與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的新的經(jīng)營管理體制，這既是認真貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，也是鐵路事業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在訴求，在沿用過去的老一套管理辦法，坐等靠要、人海戰(zhàn)術(shù)、外行領(lǐng)帶內(nèi)行的做飯必須徹底摒棄。 第二，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識。
企業(yè)和職工的關(guān)系是密切相連的，如果企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定可靠的收入，更談不上個人的發(fā)展、成長和幸福。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。因此，我們必須進一步增強責任感和使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標準，促進企業(yè)不斷發(fā)展進步。 第三，注重自我提高，立足本職強化保安全、增效益技能。
加強業(yè)務(wù)技能學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵章守紀，按標作業(yè)，嚴格落實安全卡控措施，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。針對近年來社會對鐵路的關(guān)注程度不斷增高的實際，主動加強科學文化知識和崗位業(yè)務(wù)知識的學習，改變過去“門難進、臉難看、事難辦”的“鐵老大”形象，規(guī)范崗位形象和禮儀行為，提高服務(wù)意識，強化多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強參與市場競爭的能力。
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