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城市建設(shè)心得體會

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  通過城市建設(shè),突破思想觀念上的障礙,堅持以理念為先導(dǎo),調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài),堅持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快,克服固有的思維模式,推動存款的更快發(fā)展,在此談?wù)勑牡皿w會。下面是學(xué)習啦小編為大家收集整理的城市建設(shè)心得體會,歡迎大家閱讀。

  城市建設(shè)心得體會篇1

  狀態(tài)是指人或事物表現(xiàn)出來的形態(tài),是一個人、一個單位在理念的導(dǎo)引下的工作、生活行為表現(xiàn)。好的向上的狀態(tài)應(yīng)該是有壓力、有激情、有辦法、有認真精神。通過兩天多的接觸、觀察、感受,我認為xxxx上下彌漫著一種積極向上、開拓進娶不服輸、不言敗的積極現(xiàn)象,人人思發(fā)展,謀發(fā)展。反觀我們,在工作上拖沓,在精神上萎靡。在管理上粗放,在發(fā)展上只求過得去,不求過得硬,其根源就在于思想觀念沒有真正轉(zhuǎn)換到位。二是工作進度上的差距。止x月底,我行各項存款較年初凈增萬元,完成全年任務(wù)的%,如果剔除派生存款因素,到x月底各項存款僅凈增萬元,完成全年任務(wù)的%。市場占比在工、農(nóng)、中、建四家商業(yè)銀行中排名。相比之下,在由衷地贊嘆xxx分行嚴格規(guī)范管理和取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時,也引發(fā)了我對xxx行的工作,特別是存款工作的種種思考。幾日來,我想了很多,最深的感觸有以下三點:

  一、明確發(fā)展目標,切實轉(zhuǎn)換思想觀念,調(diào)正心態(tài),調(diào)好狀態(tài)是加快存款發(fā)展的根本保障。xxx支行之所以能在基礎(chǔ)薄弱,資源與我們大體相當,甚至不如我們個別支行的情況下,業(yè)務(wù)發(fā)展取得如此顯著的成績,我認為是他們首先有一個明確的發(fā)展目標,直面問題和矛盾,不回避矛盾,針對全行普遍存在的“三重三輕”、“三多三少”的問題和“四種困惑”,通過采取一系列行之有效的措施,多途徑、堅持不斷地傳導(dǎo)和灌輸省分行黨委確立的經(jīng)營理念及先進的管理方法,使全行上下對科學(xué)發(fā)展觀的認識進一步清晰,對辦好商業(yè)銀行的規(guī)律性認識逐步深化,從思想上為存款工作取得快速發(fā)展提供了保障。其次是他們針對自身實際和所在地的經(jīng)濟環(huán)境,打破“環(huán)境決定論”的思想束縛,摒棄競爭環(huán)境差、存款資源少,無所作為的消極觀念,調(diào)正心態(tài),調(diào)好狀態(tài),迎難而上,以主觀能動性的充分發(fā)揮,抵減客觀經(jīng)濟環(huán)境給存款工作造成的種種限制,使全行上下保持了昂揚向上、奮發(fā)有為的良好風貌。

  回想我們永城支行,今年以來各項存款的增長未能如我所愿地達到預(yù)期的目標,主要原因就在于主觀上確實努力不夠、辦法不多、目標不高、措施不硬等問題,說到底,還是思想觀念的轉(zhuǎn)換沒有完全到位,或者說狀態(tài)不佳,認為去年底的存款基數(shù)大,再在高增長的平臺上大幅度地增長,困難很大,過多地考慮了今后發(fā)展可能面臨的壓力,沒有打破任務(wù)觀念、地域觀念,從xx行發(fā)展的大局來考慮。xxxx縣行的做法,給了我很大的啟示,在以后的組織存款工作中,我們將把轉(zhuǎn)換員工思想觀念作為一項基礎(chǔ)性的工作來抓,突破思想觀念上的障礙,堅持以理念為先導(dǎo),調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài),堅持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快,克服固有的思維模式,推動存款的更快發(fā)展。

  雖然我們也充分認識到了工作越早越主動的道理,認識到了機制對經(jīng)營工作的強大推動作用,也為推動存款工作早發(fā)展、快發(fā)展制定了相應(yīng)的獎懲措施,但是我們搶占存款工作主動權(quán)、搶占市場份額、搶抓一季度存款高速增長的意識沒有駐馬店分行和確山縣支行強烈。在激勵機制上雖然也實行了績效掛鉤、末位淘汰等措施,但在具體執(zhí)行中存在漏洞,對落后單位還存在同情照顧思想,還沒有實行真正意義上的末位淘汰,致使各種激勵獎罰措施沒有發(fā)揮應(yīng)有的成效。以后的工作中上述種種現(xiàn)象都將在永城支行消失。機制引導(dǎo),早抓快增將貫徹到存款工作和各項工作的每一個環(huán)節(jié),使我行的存款在當?shù)赝瑯I(yè)市場份額中占據(jù)應(yīng)有的比例。

  二、抓好存款的早增快增是提高存款市場份額的決定因素。xxx支行給我印象最深的就是他們在發(fā)展存款上都緊緊抓住了一個“早”字,早謀劃、早動員、早行動、早見效。第一季度他們就按全年存款任務(wù)的80%進行分配,并在激勵機制和獎懲措施上與第一季度工作力度相配套,將費用的絕大部分用在第一季度,通過第一季度存款的迅猛擴張,搶占存款市場,提高市場占比,在第一季度就完成全年工作任務(wù)的絕大部分。正是這種大力度的獎懲機制,調(diào)動了員工的積極性,保證了一季度存款的迅速擴張。與他們相比,我們雖然在第一季度的任務(wù)分配上也按照分行要求增加了任務(wù)額度,強化了各項措施,但力度不大,指標不高、考核缺位,沒有高獎重罰,支行的決心和導(dǎo)向員工不明晰。

  三、找準切入點,搞好重點營銷是擴張存款總量的有效途徑。xxxx支行的經(jīng)驗證明,努力增加發(fā)卡量,以卡引存,是實現(xiàn)存款總量擴張、提高市場占比,搶占存款資源,彌補撤并網(wǎng)點不足的一個行之有效的好辦法。xx縣支行給自己的定位是,抓存款就是抓發(fā)卡,他們由增加發(fā)卡量突破了當?shù)乜h域經(jīng)濟狹小的限制,實現(xiàn)了存款總量的迅猛擴張,創(chuàng)造了該縣每8個人就有一張卡的發(fā)卡業(yè)績。他們提出的口號是“不怕當時無效,就怕卡發(fā)不到”。

  走出去使我們開闊了眼界、增長了見識,走出去使我們認識到了自身的差距,走出去使我們獲取了寶貴的經(jīng)驗,找到了可以加快業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口。面對與兄弟單位在思想狀態(tài)、管理措施、考核機制、營銷策略和工作進度等方面的差距,我們應(yīng)該怎么辦?我認為第一要把思想狀態(tài)調(diào)整好,把觀念真正轉(zhuǎn)換到位,從班子成員到一般員工,都必須把狀態(tài)調(diào)整到盛市分行黨委倡導(dǎo)的一系列管理理念、管理要求上來,調(diào)整到有壓力、有激情、有辦法、有認真精神上來,調(diào)整到人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展上來。

  要調(diào)整狀態(tài),一要強力灌輸傳導(dǎo)各種先進的理念,通過培訓(xùn)、考試、宣講等多種形式,促進全員狀態(tài)的調(diào)整;二是要通過機制的刺激,倒逼全員調(diào)整狀態(tài)。第二,要進一步完善和建立各種激勵機制,高獎重罰,兌現(xiàn)到位,做到有諾必踐、令行禁止,充分調(diào)動全員的積極性。xxx分行的員工聯(lián)名要求撤換所主任,建議支行行長“中間業(yè)務(wù)不能站中間”等,就充分說明他們通過機制作用的發(fā)揮,把全員的積極性調(diào)動了起來。第三,管理上要力求精細。xxx行長講過“規(guī)范是對員工最好的福利,嚴管是對員工最好的愛護,機制是錘煉員工本領(lǐng)的最好手段”。管理是一個單位穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵。因此,我們在管理上應(yīng)注重管理的每一個細節(jié),通過人性關(guān)懷和格管理的有機結(jié)合,在加強管理的同時,充分調(diào)動全員的積極性,以大家的共同努力,構(gòu)筑業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié),促進管理由粗放向規(guī)范、由規(guī)范向精細轉(zhuǎn)變,保證經(jīng)營效益的順利實現(xiàn)。對于下步工作,我們將以這次學(xué)習考察為契機,保持昂揚的狀態(tài),加大力度,到九月底,全行各項存款凈增達到xxxxx萬元,其中:對公存款提前一季度完成全年任務(wù);儲蓄存款凈增超億元,年底保證完成全年任務(wù)。同業(yè)存款在目前超額完成全年任務(wù)的基礎(chǔ)上爭取多超,多做貢獻,通過全行員工的積極不懈努力,力爭使xxx行對xx分行的貢獻度更大,爭取實現(xiàn)xx行長對我們提出的xxx行的各項工作要與其經(jīng)濟發(fā)展在全省的位次相匹配的目標。

  城市建設(shè)心得體會篇2

  有幸隨**縣黨政代表團一行70余人,對****進行學(xué)習考察,重點了解了**的棚戶區(qū)拆遷改造及城市建設(shè),“東江湖大壩”體驗景區(qū)配套設(shè)施開發(fā),以及“鑫源農(nóng)業(yè)生態(tài)科技園”的成果,尤其感嘆他們的經(jīng)濟繁榮,旅游建設(shè)規(guī)劃。現(xiàn)結(jié)合所觀所聽所想談以下幾點體會:

  一、云陽山景區(qū)有獨特優(yōu)勢

  **主要把東江湖打造成為世界級旅游景區(qū),做活“水”文化,從而實現(xiàn)資源枯竭城市轉(zhuǎn)型。而我們**有一山、一水、一湖、一府、一城、一院,旅游底蘊深厚,更有云陽山“4A“級景區(qū)。

  云陽山景區(qū)與周邊其他景區(qū)相比,具有三大獨特優(yōu)勢。一是地域優(yōu)勢。云陽山景區(qū)與縣城相連,山城一體,是湖南省乃至全國都比較少見的國家級城市森林公園。景區(qū)界于長株潭城市群的邊緣,接受中國經(jīng)濟最發(fā)達的長江三角洲經(jīng)濟圈和珠江三角洲經(jīng)濟圈的輻射,區(qū)位優(yōu)勢明顯。周邊半徑距離在300公里內(nèi)有長株潭城市群、衡陽、邵陽、萍鄉(xiāng)、吉安等經(jīng)濟水平發(fā)達的城市,這些地區(qū)居民出游率比較高,客源市場龐大。106國道、320省道,衡炎高速、岳汝高速、泉南高速3條高速公路,醴茶鐵路、衡茶吉鐵路2條鐵路從云陽山景區(qū)內(nèi)或附近穿過,交通十分便利。二是資源優(yōu)勢。自然景觀秀麗神奇。云陽山峰連七二,群峰競秀、丹巖流霞,飛瀑垂簾、古洞藏幽,生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、負氧離子含量較高,是休閑健身、修身養(yǎng)性的理想之地。云陽山鐘靈毓秀,古代士子在此讀書悟道,文人墨客在此吟詩作賦,留下了大量的歷史傳說和詩文詞翰。神農(nóng)文化源遠流長。云陽山是神農(nóng)故封,中華民族的始祖炎帝神農(nóng)氏在云陽山興農(nóng)事、種五谷、采茶茗、嘗百草,開啟了農(nóng)耕文化,開創(chuàng)了中華醫(yī)藥之先河,至今留下了祈豐臺、神農(nóng)古井、煉丹灶等靈跡。宗教氛圍異常濃厚。云陽山在唐初曾封為南岳,素有“古南岳”之稱。1500多年來,云陽山先后建有老君廟、云陽仙、赤松仙、紫云寺、白云寺等寺廟,道佛合一,融洽相處,使得云陽山常年祥云繞繞,鐘聲悠悠,香火綿綿,特別是每年的農(nóng)歷六、七月,南岳圣帝在云陽仙避暑辦公,在民間形成了“六月七月朝云陽,八月朝衡山”的習俗,云陽山上香客如織。三是發(fā)展優(yōu)勢。近幾年來,縣委、縣政府舉全縣之力,先后成功創(chuàng)建了“省級旅游強縣”、“國家衛(wèi)生縣城”和“省級歷史文化名城”,正在努力創(chuàng)建“省級文明縣城”、“省級森林城市”,加快建成湘贛邊界中心縣。這些舉措,一方面加快了城市創(chuàng)建工作,改善了人居環(huán)境,發(fā)展了縣域經(jīng)濟;另一方面夯實了我縣旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),也為云陽山景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇。

  二、云陽山景區(qū)發(fā)展有差距

  相比**,他們堅持把旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為推進全市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略決策來推進。有科學(xué)確定發(fā)展目標、創(chuàng)新旅游策劃與經(jīng)營、建設(shè)精品景區(qū)的想法和實際行動。而我們云陽山景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨非常有利的機遇,但是仍然存在諸多急需解決的問題,需要引起縣委、縣政府和全社會的高度重視。

  (一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有待完善。云陽山景區(qū)規(guī)模較小,目前僅有神龜谷、老君神像、云陽仙等幾個主要游覽景點,只能勉強滿足一日游的需要,除游覽參觀外,餐飲、住宿、購物等相關(guān)項目帶來的產(chǎn)值較少。云陽山景區(qū)游客服務(wù)中心尚在規(guī)劃之中,而游客服務(wù)中心是一個景點開發(fā)建設(shè)的重中之重。環(huán)園旅游公路坡陡彎多,各景點停車位嚴重不足,給旅游安全帶來了很大的隱患。售票系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的缺失,造成逃票現(xiàn)象比較普遍,景區(qū)門票收入流失嚴重。

  (二)投資融資體制還有待理順。云陽國有林場經(jīng)濟狀況較差,職工工資發(fā)放仍存在一定的困難,不可能擠出資金投入到云陽山景區(qū)的開發(fā)建設(shè)上來??h財政也是“吃飯”財政,需要用錢的地方很多,不可能拿出大量資金投放到云陽山上。招商引資帶來的利益沖突也不利于景區(qū)的長遠發(fā)展。云陽仙、汲秀園、五福緣等景點設(shè)施是通過招商引資開發(fā)建設(shè)的,汲秀園提出的到汲秀園消費的車輛從北大門上下山的要求,改變了景區(qū)車輛單向行駛的規(guī)定,給景區(qū)管理帶來了新的安全隱患,同時也造成了新的門票流失。同一景區(qū),如果存在國有、民營、私有等多種投資形式,利益糾葛明顯,各種利益關(guān)系難以協(xié)調(diào)。

  (三)資源保護力度還有待加強。縣人大會對云陽山生態(tài)保護有過決議,但目前在組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、獎勵懲罰上缺乏可操作性規(guī)定,云陽山景區(qū)亂葬現(xiàn)象屢禁不止,有越演越烈之勢。因衡炎高速、衡茶吉鐵路在建設(shè)過程中缺乏科學(xué)論證,兩條隧道穿越云陽山景區(qū)核心游覽區(qū),自然水系失去平衡,部分溪流和景點缺水,給云陽山景區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞,嚴重影響了云陽山景區(qū)的旅游發(fā)展。

  (四)經(jīng)營管理水平還有待提升。云陽山景區(qū)是在云陽國有林場的基礎(chǔ)上建立起來的,該場現(xiàn)有在職職工400余人,人員包袱、資金包袱、維穩(wěn)包袱很重。按目前的管理體制,云陽山景區(qū)管理職責只能由云陽國有林場承擔,因該場人事管理機制不活,宣傳策劃、景區(qū)講解、市場營銷等旅游專業(yè)人才對內(nèi)選不出,對外進不了,缺乏應(yīng)有的活力。云陽山景區(qū)對縣內(nèi)群眾免費開放以后,云陽山景區(qū)實際上已成為縣內(nèi)群眾休閑健身的開放式場所,雖然從某種程度上滿足了民生要求,但對景區(qū)的管理帶來了很大的麻煩,也對景區(qū)的形象造成了負面影響。因免費游客增多,景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔、設(shè)施維修維護難度加大,成本增加,除政府財政資金彌補以外,云陽國有林場每年還要擠出近50萬元的資金用于云陽山景區(qū)的管理和維護。

  三、關(guān)于加快云陽山景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點建議

  近幾年來,鄰近周邊縣市如**、攸縣、炎陵縣等相繼加大了對旅游業(yè)的開發(fā)投入力度,形成了一定的旅游規(guī)模,產(chǎn)生了較大的市場影響力,給我縣旅游業(yè)的發(fā)展帶來了很大的啟示。我縣要實施好“鷹出長空”旅游發(fā)展戰(zhàn)略,關(guān)鍵是要做好“昂首”文章,昂首才能挺胸,昂首才能亮爪展翅。

  (一)加強資源整合。云陽山景區(qū)規(guī)模較小,目前只能開辟一日游線路,當前擴大云陽山景區(qū)游覽范圍也不現(xiàn)實,要想發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),靠云陽山景區(qū)單打獨斗力量有限,應(yīng)加快縣內(nèi)旅游資源的整合力度,充分利用縣旅投公司這一平臺,把縣內(nèi)主要景區(qū)整合形成旅游產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)濟實體,實行“三個統(tǒng)一”,即統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一宣傳營銷、統(tǒng)一經(jīng)營管理,改變目前各景區(qū)小、散、亂等問題,形成規(guī)模效應(yīng)。在資源整合過程中,要注意處理好旅投公司與旅游主管部門的關(guān)系、旅投公司與景區(qū)管理機構(gòu)的關(guān)系、今后投資與已有投資的關(guān)系、招商引資與政府投入的關(guān)系、現(xiàn)實與發(fā)展的關(guān)系等等,妥善處理各種利益關(guān)系,盡最大可能化解各種投資主體和管理主體的利益糾葛,走上管理與經(jīng)營分開的健康之路,促進我縣旅游產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展。

  (二)理順管理體制。除了打破景區(qū)現(xiàn)有的管理體制,由旅投公司全權(quán)負責全縣景區(qū)的規(guī)劃建設(shè)、宣傳營銷和經(jīng)營管理以外,還要從以下幾個方面去理順云陽山景區(qū)的管理體制:一是人員管理機制要靈活。要明確云陽森林公園管理局的“三定”方案,增加財政撥款事業(yè)編制,通過招考等形式引進旅游管理專業(yè)人才,提升云陽山景區(qū)日常管理和旅游服務(wù)水平。二是經(jīng)營管理體制要改革。要出臺相關(guān)制度對縣內(nèi)群眾免費游覽云陽山景區(qū)這一規(guī)定予以規(guī)范,引導(dǎo)縣內(nèi)群眾理解、支持、配合景區(qū)的建設(shè)和管理。三是資源管理體制要嚴格。森林資源、水資源、林地資源、景點資源等相關(guān)旅游資源要從嚴管理,對景區(qū)亂葬、亂建、亂挖、亂采等亂象要堅決制止與處理??h政府應(yīng)出臺可操作性的有約束力的相關(guān)制度加強景區(qū)保護管理。四是投融資管理體制要明晰。要明確投資主體,旅游基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)由縣財政投資建設(shè),旅游景點和旅游服務(wù)設(shè)施可以由縣財政或通過招商引資建設(shè)。對招商引資建設(shè)項目既要政策支持,也要明確利益分配方式,特別是對景區(qū)內(nèi)的招商引資項目,更要事先明確相關(guān)責權(quán)利關(guān)系,服從景區(qū)的統(tǒng)一管理。

  (三)完善旅游設(shè)施?;A(chǔ)設(shè)施落后是制約云陽山景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一是要加快東門游客服務(wù)中心建設(shè)。完善景區(qū)售票、宣傳推介、導(dǎo)游服務(wù)、咨詢投訴、旅游購物等設(shè)施,為游客提供吃、住、行、游、購、娛全方位服務(wù)。二是要抓好智慧旅游建設(shè)。規(guī)劃和建設(shè)云陽山景區(qū)門戶網(wǎng)站、旅游基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和公共服務(wù)平臺,開通云陽山微博、公眾微信和公眾APP,建設(shè)智能化辦公及行業(yè)管理平臺,建設(shè)景區(qū)門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)營銷體系,全面提升云陽山景區(qū)的硬實力和軟實力,建立健全規(guī)范、高效、有序的旅游管理架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升游客公共服務(wù)體系。三是要改建擴建旅游道路設(shè)施。要改擴建神龜谷、老君神像、云陽仙等三個核心景點的停車場,增加停車位,完善道路標識標牌,對整個景區(qū)道路進行劃線,對老君巖公路部分陡坡路段進行改道,確保云陽山景區(qū)車輛行駛安全。四是要適度開發(fā)旅游項目。重點建好赤松仙道教場所、赤松湖水上樂園和云陽仙植物園,開發(fā)游客參與體驗項目,不宜再進行大的景點開發(fā)建設(shè),主要做好生態(tài)保護工作,以免過度開發(fā)。云陽山景區(qū)是我縣的一個重要民生工程,要高度重視云陽山景區(qū)的開發(fā)建設(shè),加大云陽山景區(qū)的建設(shè)投入力度。在縣財政偏緊的情況下,運用多種融資渠道,每年籌措1000萬元左右的資金,用3-5年的時間,把以上基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)好,完善云陽山景區(qū)旅游功能,促進云陽山景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

  城市建設(shè)心得體會篇3

  秉承井岡山精神培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力,自4月26日至28日,集團公司黨校組織我們春季黨校班到井岡山學(xué)習考察。在經(jīng)過一個多月的集中理論學(xué)習后,此次革命圣地考察收獲很大,因為我被井岡山精神深深觸動、震撼。

  作為一名企業(yè)負責人兼思想政治工作者,這次實地考察帶給我的體會無疑是極其深刻的。1927年10月,毛澤東、朱德、陳毅、彭德懷等老一輩無產(chǎn)階級革命家率領(lǐng)中國工農(nóng)紅軍來到井岡山,經(jīng)過兩年零四個月的艱苦斗爭,創(chuàng)建了中國第一個農(nóng)村革命根據(jù)地,開辟了“以農(nóng)村包圍城市,武裝奪取政權(quán)”的具有中國特色的革命道路,中國革命從這里走向勝利。走進這些老一輩革命家的舊址以及著名的戰(zhàn)斗遺址,在紅米飯里咀嚼歷史,在南瓜湯里回味斗爭,親身體悟著那段艱苦生活中的達觀,反復(fù)感受著那段烽火歲月里的豪情,書本記載的歷史和親歷的現(xiàn)實場景擦出了火花,耳熟能詳?shù)恼卧捳Z顯得無比鮮活、分外有力。而我感受最深的還是那份由無數(shù)革命先烈用鮮血和生命鑄就的精神瑰寶——井岡山精神:“從斗爭中創(chuàng)造新局面”的創(chuàng)新氣概;“艱難奮戰(zhàn)而不潰散”的優(yōu)良作風;“為主義而犧牲”的奉獻精神;“喚起工農(nóng)千百萬”的群眾觀點;“星星之火可以燎原”的堅定信念。

  在社會主義事業(yè)不斷進步的今天,我們繼承和發(fā)揚井岡山精神必須與實際工作相結(jié)合,而作為國企負責人,我們要做的應(yīng)該是:在工作中秉承井岡山精神,培養(yǎng)自身戰(zhàn)略思維和駕馭全局的能力。這需要一個循序漸進的過程,需要自身持之以恒的學(xué)習和鍛煉,也需要各級組織的培養(yǎng)和教育。

  1、加強馬克思主義哲學(xué)修養(yǎng)是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的重要基礎(chǔ)。井岡山精神將馬克思主義中國化的第一次歷史性飛躍同實現(xiàn)工農(nóng)武裝割據(jù)、開創(chuàng)井岡山根據(jù)地的創(chuàng)新精神結(jié)合在一起,使馬克思主義真正融入到中國實際中,我們認識到學(xué)習往往僅解決認識方面的問題,書本知識轉(zhuǎn)化成能力還有一個復(fù)雜的過程,要有意識地提高自身的戰(zhàn)略思維能力,并將之轉(zhuǎn)化為駕馭全局的能力。

  2、廣博的知識是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的必備條件。我們除了學(xué)習馬克思主義理論外,還要學(xué)習從事改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各種知識,這涉及到我們自身的學(xué)習能力。學(xué)習能力是指廣泛涉獵知識、信息,及時加工處理知識、信息的能力。它是現(xiàn)代社會日益重要的一種能力,如果我們不注意加強新知識學(xué)習,孤陋寡聞,學(xué)識淺薄,不要說充當領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略家,很可能難以勝任起碼的工作。

  3、把握全局的能力是我們培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的核心。根據(jù)中國革命實踐的發(fā)展,將農(nóng)村包圍城市的中國革命正確道路同支撐這一道路的井岡山精神結(jié)合在一起,使這一戰(zhàn)略思維在中國革命中起到了不可磨滅的作用。樹立戰(zhàn)略整體觀或全局觀,在工作中增強全局觀念,提高駕馭全局的能力,對于領(lǐng)導(dǎo)者具有雙重意義:一方面使自己的工作自覺地服從工作全局,為全局形勢的推進做出自己應(yīng)有的貢獻;另一方面又要善于駕馭自己工作的全局,調(diào)動和協(xié)調(diào)方方面面的力量,謀求事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

  4、“星星之火可以燎原”,要不斷“修煉”團體的凝聚力、合力和向心力,營造團隊精神和集體價值觀;要具有強勁持久的鼓動力,激勵和鼓舞群眾堅定信心,不斷戰(zhàn)勝各種困難;要學(xué)習掌握溝通和協(xié)調(diào)的藝術(shù),善于處理人際關(guān)系,及時解決各種復(fù)雜矛盾。

  5、實踐的需要是提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局能力的動力。面對復(fù)雜多變的現(xiàn)實生活,領(lǐng)導(dǎo)者需要研究和解決的矛盾和問題很多,需要各種各樣的能力。對于擔負領(lǐng)導(dǎo)責任的管理者,最迫切的實踐需要是對具有全局性的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè),實施戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)。因此,提高能力的重點就不能不放在戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力上,這是完成領(lǐng)導(dǎo)工作所必須的并直接關(guān)系到工作質(zhì)量和效率的一種特殊能力。

  6、積極參與實踐是提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局能力的根本途徑。戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì),只有在工作實踐中才能形成并逐步提高,而實踐結(jié)果是提高戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的最終目的。我們提高戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力,不是為了獨善其身,孤芳自賞,而是為了解決領(lǐng)導(dǎo)工作中的實際問題,更好地為人民服務(wù)。為了取得好的實踐效果,在工作我們要發(fā)揚“艱難奮戰(zhàn)而不潰散”的優(yōu)良作風,善于以求實的精神開拓進取,大膽實踐,大膽探索。

  對我們來說,革命圣地考察不是一般意義的特色旅游,一座座歷史遺址不僅有其獨特的思想教育作用,而且它所代表的人文精神,它的文化色彩、歷史風貌,以及自然風光,都會對我們產(chǎn)生永久的魅力,給我們留下了一筆可貴的精神財富。通過這次井岡山之旅,我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗,逐步完善。總結(jié)是創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)新是總結(jié)的升華。只有通過不斷地實踐、不斷地總結(jié),才能有所否定、有所肯定、有所揚棄、有所提升,從而有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進。作為革命的后繼者,我們要珍惜今天的幸福,要緊密團結(jié)在以胡錦濤為的黨中央周圍,凝心聚力,奮發(fā)圖強,努力實踐“三個代表”,始終堅持兩個“務(wù)必”,努力推動各自所在企業(yè)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,為建設(shè)社會主義和諧社會貢獻力量。

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城市建設(shè)心得體會

通過城市建設(shè),突破思想觀念上的障礙,堅持以理念為先導(dǎo),調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài),堅持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快,克服固有的思維模式,推動存款的更快發(fā)展,在此談?wù)勑牡皿w會。下面是學(xué)習啦小編為大家收集整理的城市建設(shè)心得體會,歡迎大
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