2017年供銷社工作心得體會
這次的學(xué)習(xí)，進一步振奮了供銷社干部職工的干事精神，對供銷社今后的再發(fā)展充滿了信心，我們要努力的做好本職的工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的2017年供銷社工作心得體會，歡迎大家閱讀。
2017年供銷社工作心得體會篇1
“三嚴三實”對黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。作為供銷社人，我們要以此為指針，在求真務(wù)實上下功夫，在敢于擔(dān)當上花氣力，以積極主動的心態(tài)，奮發(fā)進取的精神去勤奮工作，發(fā)展壯大供銷社事業(yè)，更好地為人民群眾服務(wù)。
一、大力實施新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程(“新網(wǎng)工程”)，為構(gòu)建新型農(nóng)村流通體系貢獻力量
建設(shè)“新網(wǎng)工程”是促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的大事，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的好事，是為農(nóng)民群眾辦的實事，是新時期黨和國家賦予供銷合作社的重大責(zé)任和重要使命，也是供銷社系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通的要求，強化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項重要工作。我們要以開展群眾路線教育實踐活動為契機，實行開門辦社，廣泛吸納群眾參與，按照省市供銷社的要求，以開拓農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為重點，以構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系為目標，強化項目審報，注重建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)速度，以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。
二、強化管理，不斷提升社有資產(chǎn)運行質(zhì)量
社有資產(chǎn)是供銷社賴以生存發(fā)展的重要保證，是提高經(jīng)濟效益、壯大自身實力、增強為“三農(nóng)”服務(wù)功能的重要基礎(chǔ)，加強社有資產(chǎn)管理也是黨和政府賦予供銷社的重要職責(zé)。要在認真摸清家底，做好資產(chǎn)確權(quán)工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值這個中心，不斷研究新方法，總結(jié)新經(jīng)驗，采取新措施，探索新路子，通過招商引資、企業(yè)整合、綜合開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等多種措施，千方百計盤活優(yōu)良資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。
三、堅持以人為本，繼續(xù)保持供銷社系統(tǒng)穩(wěn)定和諧的良好局面
供銷社歷史悠久，系統(tǒng)龐大，人員眾多，涉及面廣，不僅是一支服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量，也是維護穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要因素，肩負著重大的社會責(zé)任。隨著改革的不斷深化，全系統(tǒng)下崗職工多，生活困難人員多，形成特殊的困難群體。不僅如此，供銷社在其改革發(fā)展過程中還遺留許多歷史問題。如原合作商店職工近千人，這些人的單位大多在上世紀八、九十年代解散倒閉，造成很多職工生活困難，特別是一些喪失勞動能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。為了更好地服務(wù)他們，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷，我們要堅持以人為本，努力踐行全心全意為人民的宗旨，經(jīng)常性地深入他們中間，傾聽他們的意見和建議，開展“送溫暖、獻愛心”、“結(jié)對幫扶”等活動。建立困難職工臺賬，實行動態(tài)管理，多層次、多渠道，想方設(shè)法為他們排憂解難，多辦好事實事，使他們能夠分享改革發(fā)展所取得的成果。
四、強化黨建工作，為供銷事業(yè)發(fā)展壯大提供堅強的組織保障
在教育實踐活動中不斷加強黨組織建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要嚴格要求，要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭深入基層，帶頭聽取意見，帶頭查擺剖析，帶頭開展批評與自我批評，充分發(fā)揮示范表率作用。要通過教育實踐活動，堅決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，大力弘揚敬業(yè)、奉獻精神，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和運用理論指導(dǎo)工作實踐的能力。不斷提高在新形勢下做好群眾工作的能力和水平，始終以奮發(fā)有為的面貌，熱情高昂的精神狀態(tài)，優(yōu)良務(wù)實的工作作風(fēng)，力促供銷社各項工作再上新臺階。
2017年供銷社工作心得體會篇2
十年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認真踐行“xxxx”重要思想，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機關(guān)職能、加快社會主義經(jīng)濟市場化進程的宏觀戰(zhàn)略，一是認真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時地退出了競爭性領(lǐng)域，有效地加快全區(qū)社會主義經(jīng)濟市場化進程;二是在進一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機關(guān)職能，使本部門在新形勢下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個重點、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進一步強化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動構(gòu)建和諧平安工作;二是認真做好維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門的和諧與穩(wěn)定，有效地促進了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動;三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟總量做大和社會科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。下面就上述五個方面談?wù)勎覀兊捏w會和經(jīng)驗。
一、以政策為準則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作
從XX年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開會議研究，聯(lián)系實際制定工作計劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實效”的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點，積極穩(wěn)妥地推進我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補償?shù)?、遺留問題多等重重困難，千方百計籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開展“雙置換”工作，截止XX年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有16個企業(yè)，其中十二個公司(中心)，四個基層供銷社，在冊職工533人(截止XX年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至XX年4月底，進行置換職工422人，發(fā)放安置補償金337萬元。
我們的體會和經(jīng)驗是：以政策為準則，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴肅紀律。對所有改制對象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強政策宣傳，在宣傳工作中堅持換位思考，強化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取相關(guān)部門，平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標，不斷盤活閑置資產(chǎn)
從XX年企業(yè)改制到XX年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計xxx萬元，用于歸還銀行貸款xxx萬元，繳納稅費xx萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補償金xxx萬元，補交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險金xx萬元。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計xx萬元，資產(chǎn)租賃收入xx萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟壓力。
我們的體會和經(jīng)驗是：堅持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合，追求閑置資產(chǎn)盤活效益最大化;堅持不過于求高而抬價，遵循市場確定合理的價位標準;堅持不過于心切而低價盤活，實現(xiàn)了較好的效益目標。
三、以人本為目的，做好維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作
企業(yè)改制前的維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢，與企業(yè)改制后的形勢發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對較大，在改制后維護穩(wěn)定工作難度相對較大。我們對安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕，對維護穩(wěn)定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到xxx事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰，XX年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
2017年供銷社工作心得體會篇3
一、 上半年工作回顧
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我社緊緊圍繞年初確定的“創(chuàng)新改革方式、加快發(fā)展步伐、盤活資產(chǎn)資源、維護大局穩(wěn)定、夯實各項基礎(chǔ)”的工作思路和主要預(yù)期工作目標，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快改革與發(fā)展為主線，以大局穩(wěn)定為基礎(chǔ)，全體供銷干部職工精誠團結(jié)，敢于拼搏，銳意進取，較好地完成了市社以及區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我社上半年主要工作情況回顧總結(jié)如下：
一、企業(yè)改革穩(wěn)步推進。半年來，我們始終把改革作為重要工作來抓，一是完成了原改制企業(yè)工業(yè)品批發(fā)公司企業(yè)34名改制職工移交社區(qū)工作。二是完成了原改制企業(yè)匯豐家電公司拍賣資產(chǎn)(匯豐商場)的土地與鄰邊單位和個人的界址確認的蓋章和簽字工作，為該宗土地的分戶辦證工作奠定了基礎(chǔ)。三是妥善處理了改制企業(yè)的遺留問題。上半年，我們切實履行指導(dǎo)、服務(wù)基層企業(yè)職責(zé)，積極同有關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助各企業(yè)解決、處理各項遺留問題4件，分別是新組建再生資源回收利用公司的工商、稅務(wù)核準登記問題、土產(chǎn)公司和福貴賓館與財富廣場三角債的經(jīng)濟糾紛問題、婦女“兩癌保險”問題以及改制職工移交社區(qū)問題。
二、資產(chǎn)盤活成效顯著。半年來，我們始終把強化改制企業(yè)資產(chǎn)的盤活工作作為維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的日常工作來抓。一方面我們組織有關(guān)人員以臺帳形式對社屬企業(yè)涉外租賃門店的租賃情況進行認真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運作情況，另一方面我們對到期的租賃門店，根據(jù)不同的地段和資產(chǎn)的優(yōu)劣，分別采取續(xù)簽、對外公開招標等多種形式，確保社有資產(chǎn)保值、增值。半年來，我們共盤活各類資產(chǎn)近萬余平方米，年增收入達40萬元，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也為穩(wěn)定大局夯實了一定的資金基礎(chǔ)。
三、“新網(wǎng)工程”建設(shè)成績突出。半年來，我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，把加快供銷社的發(fā)展作為頭等工作來抓。一是根據(jù)國發(fā)40號文件精神，以開放辦社形式，恢復(fù)組建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。再生資源開發(fā)公司在積極整合資源優(yōu)勢前提下，大力創(chuàng)新發(fā)展方式，借船下海，走聯(lián)合合作發(fā)展之路，利用“再生資源經(jīng)營權(quán)”無形資產(chǎn)同浙江個體老板葛偉達聯(lián)合創(chuàng)辦“郴州市再生資源回收利用分公司”，分公司運作資金全額由葛偉達負責(zé)，再生公司按分公司利潤的10%固定分紅。5月份開業(yè)來，已收購各類廢舊物資近200噸，銷售167噸，創(chuàng)利稅近10萬元，前景非?？春?。二是為農(nóng)服務(wù)功能增強。其一，上半年我們以供銷社農(nóng)資配送中心為平臺，不斷完善服務(wù)體系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，切實履行服務(wù)“三農(nóng)”職責(zé)，為全區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了積極貢獻。截至6月止，培育與建立配送農(nóng)資門店27個，縣有配送中心、鄉(xiāng)有連鎖超市、村有加盟店的連鎖經(jīng)營體系初具規(guī)模，半年共配送農(nóng)資化肥4930噸，其中：尿素1180噸、磷肥1010噸、鉀肥1170 噸、復(fù)合肥780 噸，碳銨790噸，實現(xiàn)配送總額 1360萬元。其二，經(jīng)過嚴格考核和整合，我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經(jīng)營的農(nóng)資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉(xiāng)的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經(jīng)營農(nóng)資，發(fā)揮了供銷社在農(nóng)資供應(yīng)中的作用，也為農(nóng)民創(chuàng)造了便利、安全的農(nóng)資購物環(huán)境，供銷社的形象在農(nóng)民中逐步恢復(fù)。三是20家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”加盟店通過了市商務(wù)局的合格驗收，得到了區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四是著力提升供銷社的社會形象。按照全國供銷合作總社以及省、市供銷社的要求，投資近萬元資金，在我社辦公樓屋頂安裝了一塊“長12米、高3米”的中國供銷合作社標識牌，大力提高了供銷社在群眾中的知名度。五是多形式、多舉措開展國發(fā)40號文件學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動。我們先后采取組織專題討論會、翻發(fā)40號文件原文送到干部職工以及區(qū)里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、知識搶答賽等形式大力學(xué)習(xí)和宣傳國發(fā)40號文件精神，收到了很好的效果，不僅加深了干部職工對國發(fā)40號文件的領(lǐng)會、理解，還進一步振奮了供銷社干部職工的干事精神，對供銷社今后的再發(fā)展充滿了信心，更為難得的是通過宣傳國發(fā)40號文件，區(qū)政府及相關(guān)職能部門對供銷社改革發(fā)展的支持力度大大增強了。
四、招商引資進展順利。半年來，我們始終把招商引資作為增強經(jīng)濟實力、盤活資產(chǎn)的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究布置招商引資、爭資立項工作，并分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從社機關(guān)和基層企業(yè)抽調(diào)有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機構(gòu)，在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目數(shù)據(jù)庫。從項目的定位、地理優(yōu)勢、資產(chǎn)優(yōu)劣狀況以及效益可行情分析報告等詳實記錄，為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是依托現(xiàn)有資產(chǎn)，全力招商。
2017年供銷社工作心得體會篇4
今年以來，在縣委，縣政府政正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX縣供銷社黨委緊緊圍繞全縣基層組織建設(shè)年的目標任務(wù)，以“強組織，增活力，服務(wù)錦繡XX建設(shè)，創(chuàng)先爭優(yōu)迎”為主題，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙學(xué)雙提”、“五型政府建設(shè)”為載體，大力加強和推進基層黨組織建設(shè)，積極探索黨建工作新路子，我社黨建工作取得一定成效，有力促進供銷合作事業(yè)快速健康發(fā)展，現(xiàn)將我社黨建工作述職如下：
一、認真落實基層黨建工作責(zé)任制，切實履行工作職責(zé)
今年是基層組織建設(shè)年，按照縣委基層黨組織“五個持續(xù)提升”、全面推進基層組織建設(shè)年的工作要求，縣社黨委成立了以黨委書記為第一責(zé)任人、副書記具體專抓的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時根據(jù)年初與各基層黨支部簽定的《黨建目標管理責(zé)任書》，結(jié)合供銷社工作實際，將責(zé)任制落實到每個黨支部書記頭上，責(zé)任書明確黨建工作思路和責(zé)任，并定期對各基層黨組織的黨建工作情況進行檢查落實，以此強化了“書記抓，抓書記”的工作職責(zé)，細化了基層黨建工作的內(nèi)容，形成了齊抓共管的工作局面。
二、建立健全各項規(guī)章制度，進一步加強黨組織規(guī)范化建設(shè)
為了加強管理，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，縣社黨委結(jié)合“制度建設(shè)”活動，規(guī)范制定了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《機關(guān)黨員學(xué)習(xí)制度》、《黨員公開承諾制度》、《民主生活會制度》、《黨內(nèi)民主監(jiān)督制度》等一系列學(xué)習(xí)和組織建設(shè)制度，同時狠抓各項制度的落實，靠制度管人、按制度管事，確保黨建工作有序有效開展，把黨建工作的“軟任務(wù)”變成“硬指標”。
三、認真抓好基層黨組織分類定級，全面提升黨建工作水平
按照縣委組織部《關(guān)于認真做好基層黨組織分類定級工作的實施意見》要求，對系統(tǒng)內(nèi)基層黨組織進行分類定級，逐個建立晉位升級檔案，并明確具體的幫建責(zé)任人和晉級目標、晉級時間，把分類定級工作納入基層黨組織書記責(zé)任制述職的重要內(nèi)容，作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動評先評優(yōu)的重要依據(jù)，以此切實增強責(zé)任意識，確保實現(xiàn)各基層黨組織達標升級、全面提升黨建工作水平的工作目標。
四、扎實開展公開承諾活動，進一步增強黨組織活力
建立科學(xué)“定”諾、組織“審”諾、簽名“許”諾、公開“亮”諾、認真“踐”諾、民主“評”諾制度，把黨組織和黨員要干的實事向群眾公開，亮出黨員身份，把承諾的事情做實做好，并通過“領(lǐng)導(dǎo)點評”、“雙向評述”活動的開展，鞭策和激勵基層黨組織和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步增強共產(chǎn)黨員的先鋒作用和基層黨組織的凝聚力。
五、充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，進一步增強黨組織戰(zhàn)斗力
積極開展“五個好”先進基層黨組織、“五個表率”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。結(jié)合本單位工作實際，緊緊圍繞服務(wù)中心、建設(shè)隊伍、提升水平，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和“講黨性、重品行、做表率”活動有機結(jié)合起來，通過設(shè)立“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”，開辦“讀書會”、“書記講課”等形式促進機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和黨員素質(zhì)的提升，推動機關(guān)黨員干部更好的立足本職，爭創(chuàng)一流，更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾、更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的示范表率作用，進一步彰顯共產(chǎn)黨員的先鋒作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為建設(shè)錦繡XX，推動供銷合作事業(yè)快速健康發(fā)展提供精神動力和組織保證。
2017年供銷社工作心得體會篇5
在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市供銷社以中央1號文件為指針，根據(jù)全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從實際出發(fā)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以實行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以社企分開和開放辦社改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代經(jīng)營方式改造經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，取得了一定的成效，各項經(jīng)濟指標繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢?？偨?jīng)營收入80.66億元，比上年增42.48%;實現(xiàn)利潤2251萬元，比上年增64.67%。，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進展：
1、為“三農(nóng)”服務(wù)工作有了新的提高
一是積極帶領(lǐng)農(nóng)民進入市場，促進農(nóng)民增收。繼續(xù)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營，企業(yè)化運作”的思路，圍繞各地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農(nóng)民新辦農(nóng)民專業(yè)合作社18家，累計65家;農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合社2家，區(qū)域?qū)I(yè)合作社聯(lián)合社2家;新建村級綜合服務(wù)社12家，累計25家，其中：國家級示范專業(yè)合作社1家，省級示范專業(yè)合作社 3家，市級示范專業(yè)合作社12家。入社農(nóng)戶6190戶，帶動農(nóng)戶3.36萬戶，總股本1626.14萬元，其中農(nóng)民社員股本占70.5%，1140.79萬元;選舉生產(chǎn)的理監(jiān)事會成員中，農(nóng)民理事203人，占62%，農(nóng)民監(jiān)事146人，占71%。銷售農(nóng)產(chǎn)品近3.24億元，戶均增收1800元;有19個農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標，實行了品牌化經(jīng)營。
二是農(nóng)信貸款擔(dān)保服務(wù)有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶提供貸款擔(dān)保96筆，擔(dān)保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數(shù)收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。并初步與一批講信譽，有實力，對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有影響力、帶動力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，擴大了供銷社的影響力。瑞安市農(nóng)信擔(dān)保公司成立以來，也已對105家涉農(nóng)企業(yè)及重點規(guī)模經(jīng)營大戶進行了授信，授信金額1000多萬元。
三是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)。全市供銷社系統(tǒng)供應(yīng)化肥16.44萬噸，比上年增加4.01%，市場占有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應(yīng)形勢嚴峻的新情況，市供銷社主動搞好調(diào)研，及時報送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)部門，千方百計克服種種困難，開辟進貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)資供應(yīng)，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用。“雙夏”期間，市供銷社與市農(nóng)資公司還為種糧大戶提供165噸優(yōu)惠價尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長劉 奇、副市長馮志禮親率市有關(guān)涉農(nóng)部門的負責(zé)人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風(fēng)險資金，為穩(wěn)定農(nóng)資市場、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要起到了積極的作用。
四是積極參與“中國()特色農(nóng)業(yè)博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農(nóng)博會農(nóng)藥展銷區(qū)的招商、展示等組織工作。針對這次農(nóng)藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會的實際，市供銷社成立了中國()農(nóng)藥交易會工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)，采取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農(nóng)藥交易會的企業(yè)有86家, 省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國際著名農(nóng)藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農(nóng)交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了中共中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務(wù)副主任參加了開幕式。二是認真辦好農(nóng)博會中心展示區(qū)供銷社系統(tǒng)的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農(nóng)資服務(wù)、專業(yè)合作社建設(shè)、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)信擔(dān)保等6個方面為組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統(tǒng)改革開放以來積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動農(nóng)民進入市場，為“三農(nóng)”服務(wù)等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認真，扎實有效，市供銷社被組委會評為最佳組織獎。
2、體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐，全市各級供銷社在積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的同時，不斷創(chuàng)新自身的組織形式和服務(wù)體系，在創(chuàng)新體制、開放辦社方面進一步進行了積極有益的探索。
一是根據(jù)市政府要依托供銷社組織、引領(lǐng)、發(fā)展、聯(lián)合農(nóng)村各類合作經(jīng)濟組織的精神，努力增強供銷社吸引力，擴大供銷社的基礎(chǔ)。樂清市大荊供銷社以供銷社為依托，聯(lián)合農(nóng)民自主興辦的5家專業(yè)合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業(yè)合作社，共同投資組建了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養(yǎng)殖面積4970畝，年產(chǎn)值達3000萬元。與此同時，為提高專業(yè)合作社的凝聚力，還成立了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合社黨支部，吸收專業(yè)合作社的負責(zé)人進入聯(lián)合社的領(lǐng)導(dǎo)班子，有效地推動了大荊經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的專業(yè)合作社發(fā)展，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進了效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
二是組建區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社，提高專業(yè)合作社的競爭能力。繼續(xù)重點抓好泰順縣司前區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社的試點工作。聯(lián)合社對豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業(yè)合作社實行統(tǒng)一財務(wù)核算，統(tǒng)一對外簽訂合同，統(tǒng)一開拓市場?，F(xiàn)有入社農(nóng)戶650戶，帶動農(nóng)戶3500戶，覆蓋7個鄉(xiāng)2個鎮(zhèn)，建各類基地16500余畝。今年他們引進景觀苗木生產(chǎn)100萬株;組織山區(qū)農(nóng)民在飛云江源頭建立起相對集中的優(yōu)質(zhì)雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊了“根綠”牌商標，被省林業(yè)廳列為森林食品基地和浙江省特色優(yōu)勢林產(chǎn)品。
三是積極探索縣級供銷社的體制改革。今年繼續(xù)重點抓好瑞安市農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合社的試點工作，使之真正成為社會化服務(wù)體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業(yè)改制和基層社改革階段性任務(wù)完成后，聯(lián)合該市農(nóng)村各類合作經(jīng)濟組織，整合各行各業(yè)支農(nóng)資源，為農(nóng)業(yè)搭建起范圍更大、領(lǐng)域更廣，扶持力度更強的服務(wù)平臺。目前該聯(lián)合社服務(wù)范圍擴展至34家專業(yè)合作社和11家農(nóng)村綜合服務(wù)站，聯(lián)系農(nóng)戶5500戶，連接基地2.1萬畝,幫助推銷農(nóng)產(chǎn)品1.8億元。目前正在籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，為農(nóng)業(yè)搭建起強有力的服務(wù)平臺。
3、供銷社體制改革有了新的進展
一是基層供銷社改革穩(wěn)步推進。根據(jù)我市基層社普遍資產(chǎn)少、包袱重、實力弱，情況又千差萬別的實際，按照基層社改革堅持“四個必須”：即一是必須堅持“三個有利于”：有利于供銷社為農(nóng)服務(wù)功能的增強;有利于供銷社地位的鞏固和作用的發(fā)揮;有利于供銷社的生存與發(fā)展。二是必須做到“兩個結(jié)合”：基層社體制改革與建制調(diào)整相結(jié)合;基層社體制改革與參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合。三是必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者關(guān)系。四是必須堅持分類指導(dǎo)、因社制宜、實事求是的要求，穩(wěn)步推進基層供銷社的改革。同時制訂了《市基層供銷社改造重組～建設(shè)規(guī)劃》，把工作目標、任務(wù)分解到縣(市、區(qū))，縣(市、區(qū))供銷社也都制訂了具體的實施意見，明確了發(fā)展方向。并把該項工作做為縣(市、區(qū))供銷社主任責(zé)任目標考核的主要內(nèi)容，與年度獎金掛鉤;市供銷社正副主任、職能處室建立了聯(lián)系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發(fā)展的文章。到了底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。
二是縣以上企業(yè)改制全面鋪開。止，全市供銷社系統(tǒng)78家縣以上企業(yè)，已完成改制組建有限責(zé)任公司29家，解體破產(chǎn)20家，歇業(yè)兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達82.1%。
三是縣級供銷社的改革有了實質(zhì)性的進展。首先是積極與政府協(xié)調(diào)，明確縣(市、區(qū))供銷社的定位。11個縣(市、區(qū))已有7個明確了體制定位，其中3個為財政全額撥款，4個為定額補貼，其余4個正在爭取中。其次是借縣(市、區(qū))社機構(gòu)定位的東風(fēng)，認真抓好縣(市、區(qū))供銷社機構(gòu)改革，精簡機構(gòu)與人員，加強效能建設(shè)。探索社企職能分開，加強社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑，真正做到嚴格管理，規(guī)范運作，提高資產(chǎn)營運效率，確保社有資產(chǎn)的安全完整，促進社有資產(chǎn)增值。瑞安市社積極籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，第一期投資9980萬元，前期工作已基本完成，年初可進場施工。市供銷社正在積極爭取籌建市農(nóng)村合作經(jīng)濟服務(wù)中心，利用現(xiàn)有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓(xùn)、監(jiān)檢測為一體的服務(wù)平臺。
四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業(yè)加入供銷社隊伍，放大供銷社的組織基礎(chǔ)和服務(wù)功能。市供銷社在甌海區(qū)進行了供銷社體制創(chuàng)新，開放辦社的試點。甌海區(qū)供銷社正式吸納了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)甌海五鳳 淀粉廠加入供銷社隊伍，為供銷社所屬企業(yè)。并依托該廠，創(chuàng)辦了甌海五鳳農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，入社農(nóng)戶700余戶，帶動農(nóng)戶1200多戶。真正形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”新型的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)民組織化程度，并逐步使供銷社實現(xiàn)體制創(chuàng)新，真正成為農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。
五是積極參與農(nóng)村信用社的改革。針對農(nóng)村信用社改革逐步深入的有利時機，為了積極參與農(nóng)村金融體制改革，提高支農(nóng)服務(wù)水平，探索農(nóng)村合作經(jīng)濟的新領(lǐng)域，市社及有關(guān)縣(市)社及時爭取參與農(nóng)村信用社改革。至目前，市社入股鹿城農(nóng)村合作銀行200萬元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。
4、經(jīng)營業(yè)務(wù)在改革與調(diào)整中有了新的發(fā)展
今年，我們積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，供銷社的經(jīng)營業(yè)務(wù)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。全年經(jīng)營收入達80.66億元，比上年增42.48%。一是鞏固傳統(tǒng)的經(jīng)營項目，拓展新的經(jīng)濟增長點。今年外貿(mào)、醫(yī)藥、廢舊物資等經(jīng)營業(yè)務(wù)有了較快的增長，醫(yī)療藥品銷售3.49億元，外貿(mào)出口3.16億元，廢舊物資銷售3.14億元，并拓展了化工、煤炭等經(jīng)營業(yè)務(wù)。
二是供銷社興辦的交易市場在鞏固中發(fā)展。全市供銷社興辦交易市場8個，總投資5000萬元，年交易額56.07億元左右，比上年增76.21%。
三是積極探索用現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。市供銷社制訂了連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，召開了全系統(tǒng)連鎖經(jīng)營工作研討會，并把發(fā)展連鎖經(jīng)營與超市作為縣(市、區(qū))社主任目標責(zé)任考核的重要內(nèi)容。全市供銷社系統(tǒng)以多種形式建辦超市網(wǎng)點60余家，銷售額達2.7億元。鹿城區(qū)供銷社所屬的民豐超市，現(xiàn)有直營連鎖店17家，營業(yè)面積達2萬平方米，營業(yè)額1.95億元;瑞安市供銷社今年對農(nóng)資實行了連鎖經(jīng)營，實行“統(tǒng)一標識、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)標準、統(tǒng)一監(jiān)管”，現(xiàn)已發(fā)展連鎖特約經(jīng)銷店26家，配送網(wǎng)點40家。
5、精神文明建設(shè)有了新的加強
一是繼續(xù)深入開展機關(guān)“效能革命”活動。重點是進一步完善與提高“效能革命”的各項措施與規(guī)章制度，狠抓落實，使廣大干部職工樹立了立黨為公，執(zhí)政為民的思想，提高了服務(wù)能力與辦事效率。尤其在為“三農(nóng)”服務(wù)上有了新的舉措，努力創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)的組織體系、網(wǎng)絡(luò)體系、保障體系和農(nóng)產(chǎn)品加工、流通體系。同時，規(guī)范了內(nèi)部管理，設(shè)立了“曝光欄”、“社務(wù)公開欄”，設(shè)置了“效能革命”意見箱、監(jiān)督電話，發(fā)放問卷調(diào)查，廣泛征求各方意見，嚴格執(zhí)行“四條禁令”、“三不準”。機關(guān)面貌進一步改善，機關(guān)作風(fēng)進一步加強，機關(guān)制度進一步完善，辦事效率進一步提高。
二是深化創(chuàng)建文明活動。繼續(xù)在所屬企業(yè)開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口，在機關(guān)開展創(chuàng)建文明機關(guān)活動。把創(chuàng)建文明活動作為精神文明建設(shè)的一項長期任務(wù)付之實施，并實行動態(tài)管理，定期復(fù)評，達到了強基礎(chǔ)，優(yōu)素質(zhì)，樹形象，促發(fā)展的效果。并且強化了機關(guān)公務(wù)員隊伍建設(shè)，加強了公務(wù)員隊伍的培訓(xùn)。
三是加強黨的組織建設(shè)，進一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。繼續(xù)在所屬企業(yè)黨組織中開展“四有”“四好”黨支部創(chuàng)建活動，通過創(chuàng)建活動努力使企業(yè)黨組織達到領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，黨員隊伍作用明顯，企業(yè)基本形成良好的黨建工作機制，黨組織自身制度健全，運行有效。在市社機關(guān)黨支部中開展“四個好”目標管理，推進黨支部工作制度化、規(guī)范化。同時加強和落實領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制，及時調(diào)整責(zé)任分工，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。
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