2017整風運動心得體會_企業(yè)整風運動心得體會(2)
企業(yè)整風運動心得體會范文篇一
我是尾纖車間劉**。20XX年1月28日我懷著對中天科技的敬仰來到**，目前在車間跳線二組從事剝纖工作。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機會與大家一起交流整風運動的心得體會，我把這次機會當做是向各位參與者學(xué)習并自我鍛煉和提高的寶貴機會!以下是我對整風運動的一些淺薄認識，不當之處敬請各位給予指正!
習在20XX年4月19日召開了中國共產(chǎn)黨中央政治局會議，決定從今年下半年開始用一年左右的時間進行作風建設(shè)并開展批評與自我批評工作，集團董事長在今年半年集訓(xùn)會上提出利用7·8·9·三個月開展整風運動。公司領(lǐng)導(dǎo)在7月中旬召開了全員會議，號召大家積極參與到整風運動中來，同時我們尾纖車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，根據(jù)集團公司文件精神及自身實際，明確提出了整風運動的指導(dǎo)原則·目標·要求以及實施方案步驟。
自此次整風運動開展以來，從思想上我得到了較大的提升，從心靈上獲得了極大的凈化，從工作態(tài)度上也有了更多的領(lǐng)悟和體會!
作為一名務(wù)實的一線員工，我們的首要任務(wù)就是做好自己的本職工作，確保從我們手中流出的每一個產(chǎn)品都是合格品。而有時我們?yōu)榱颂岣吖ぷ餍逝紶枙忻苫爝^關(guān)的思想，甚至會有:先做下去再說，大不了返工的嚴重錯誤思想。針對此現(xiàn)象，車間進行了多輪的工藝培訓(xùn)，并制訂了嚴格的“生產(chǎn)過程控制制度”及“質(zhì)量考核制度”，做到獎懲并存，優(yōu)勝劣汰，通過這些制度的實施大大提高了我們的主人翁意識和質(zhì)量意識，我們清晰地認識到:我們的產(chǎn)品質(zhì)量不容小視，一根短短的跳纖它所代表的不僅僅是它本身的質(zhì)量，更是代表了公司的品牌形象，公司的生存與發(fā)展最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，這是我們每個員工必須認清的事實，也是我們的責任所在!產(chǎn)品的質(zhì)量體現(xiàn)員工素養(yǎng)，而員工的素養(yǎng)決定了產(chǎn)品質(zhì)量。
在車間組織的民主生活會上，我們車間領(lǐng)導(dǎo)和員工一起進行了批評與自我批評，這讓我更清晰的看清了自身存在的不足與今后努力的方向。在平時工作中我們只顧埋頭干自己的工作而忽略了對其它崗位的學(xué)習。我們車間共有13道工序，所有工序缺一不可，而在實際工作中難免會有人員調(diào)動現(xiàn)象，有時就有員工會對領(lǐng)導(dǎo)說:那個工種我不會。這正是我們不愿學(xué)習，不愿進步的不良現(xiàn)象。通過這次整風運動我認識到凡事不能以自我為中心，要從大局出發(fā)，利用一切時間加強對其它崗位的學(xué)習，使自己成為一名“多功能”型人才，從而適應(yīng)崗位調(diào)配，做到:份內(nèi)最佳，份外主動!
經(jīng)過公司的培訓(xùn)和教育我懂得了什么是5S,而5S中最重要的就是素養(yǎng)。談到個人素養(yǎng)，在此我想穿插一個真實的小故事與大家分享:大約在20XX年9月12日中午我從食堂吃完午飯出來，看到一位領(lǐng)導(dǎo)正好路過食堂南門，我本想給他讓路，誰知就在我停下腳步的那一瞬間看到那位領(lǐng)導(dǎo)竟彎腰撿起了地上一團不知是誰丟棄的餐巾紙放進了不遠處的垃圾桶內(nèi)。當我和他對視時，他那輕輕的微笑讓我突然間明白:這就是中天人應(yīng)有的素養(yǎng)，也是我們一線員工所必須有的素養(yǎng)。我們不能因為在一線而自我放逐，我們普通但是不平凡!提升素質(zhì)我們要從點滴做起，做到:不因善小而不為，不因惡小而為之!
我們**自20XX年成立以來，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)到規(guī)?；a(chǎn)的艱辛歷程，一成為中天科技集團一顆璀璨的明星。在競爭激烈的新時代我們要時刻準備面臨新的機遇和挑戰(zhàn)!
同仁們，整風運動是一項長期的工作，需要我們堅持不懈的努力，也是我們所有寬帶人義不容辭的責任，相信只要我們?nèi)σ愿埃訌妼W(xué)習，**的面貌必將煥然一新，這必將成為實現(xiàn)“百年中天”的堅強保障，是實現(xiàn)我們**第二次飛躍的堅強保證!
同仁們，讓我們攜起手來，為了我們心中一個共同的夢，一起努力吧!加油!(手勢)
企業(yè)整風運動心得體會范文篇二
一、整風使我們剖析和反省了工作中的不足之處，提高了工作的責任感和使命感。
傳統(tǒng)的財務(wù)工作習慣，使我們的工作思維和工作方法受到了約束，局限了我們財務(wù)工作人員的思維，客觀上形成了作好帳、搞好帳務(wù)處理的思維模式，淡化了管理職能的發(fā)揮。財務(wù)工作就是為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，不僅要做好帳而且要精打細算，精心理財，但是在發(fā)揮成本管理職能方面我們離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距。在公司經(jīng)營的嚴峻形式下，我們精打細算中算的不夠嚴格細致，不夠敬業(yè)主動。企業(yè)就是我們生活和幸福的堅強后盾，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到熱電人的安康幸福，通過整風使我們強化了對于財務(wù)工作重要性的認識，激勵和轉(zhuǎn)變了我們的工作觀念，不僅在思想上重視了，工作上主動了，而且成本管理和節(jié)約意識增強了。我們6名財務(wù)工作人員決心認真到位地行使好監(jiān)督和管理職能，努力在合理避稅和節(jié)能降耗方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二、通過整風活動，強化了我們的服務(wù)意識，提升了財務(wù)工作的整體形象和素質(zhì)。
財務(wù)工作不僅為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，而且為廣大職工的工作生活服務(wù)，財務(wù)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的費用開支，而且影響到職工的收入和生活。財務(wù)人員只有牢固樹立服務(wù)意識，才能夠增強責任感，工作才能夠主動到位。服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)工作的三個要素，作為公司的窗口部門尤為重要。因為煤炭供不應(yīng)求，價高質(zhì)劣，公司的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了暫時的困難，而且為了公司的技改增容工程建設(shè)，資金供應(yīng)較為緊張，對待四面八方的客戶，我們在嚴格執(zhí)行公司制度的前提下，對客戶首先熱情接待，耐心解釋，能辦則辦，不能辦的一定做好解釋工作，對于客戶的過激言行，我們做到了寬容理解，冷靜對待，寧可我們自己受委屈也不能讓客戶生氣，切實樹立了客戶是上帝的觀念，牢固將工作的細節(jié)和責任固化到了每一個財務(wù)人員的頭腦中，通過整風我們認識到了自己的工作與銀行工作人員的差距，我們決心加強學(xué)習，克服煩躁和冷面待人的不良習慣，牢固樹立客戶至上，責任第一的觀念，立足本職，熱情服務(wù)，進一步密切公司經(jīng)營管理與廣大職工的關(guān)心，以實際行動為公司的經(jīng)營發(fā)展增光添彩。
三、嚴守財經(jīng)紀律，做好__。
財務(wù)工作具有關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理效益的特殊性，如果違背了財務(wù)制度，違背了財務(wù)工作的原則，勢必會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營信息的披露和外泄，造成商務(wù)洽談和經(jīng)營管理的被動，作為財務(wù)管理的核心部門，我們將嚴格財經(jīng)紀律，把保守財務(wù)秘密作為開展和提升工作的切入點，認真負責地開展好本職工作，時刻維護公司的利益，通過整風學(xué)習，我們決心以實際行動信守我們的崗位職責，在公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中做出我們應(yīng)有的貢獻。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高工作能力。
隨著企業(yè)管理制度的建立，財務(wù)管理工作時刻面臨著新的任務(wù)和課題。作為一名財務(wù)工作者，必須勤于學(xué)習，愛崗敬業(yè)，只有通過增強和蘊積自身能力才能夠適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展要求，一個墨守陳規(guī)的人是不負責任的人，一個不負責任的團體，不會成為企業(yè)運營的中堅力量，我們財務(wù)科6名同志決心以整風活動為動力，積極開展好自身學(xué)習和團隊協(xié)作氛圍的營造，通過創(chuàng)造良好的學(xué)習氛圍和環(huán)境，力爭使每一個人都實現(xiàn)與公司的發(fā)展同步，通過步調(diào)一致體現(xiàn)團隊的合力、，使我們財務(wù)管理部的工作能力和水平有大的跨越和提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，通過整風活動的開展，使我們清醒地認識了我們的工作與兄弟部室之間的差距。雖然階段性的整風工作告一段落，但是我們決心以整風活動為契機，作為我們財務(wù)團隊學(xué)習業(yè)務(wù)，改進服務(wù)的開端，長期不懈地堅持下去，在開展好本職工作的同時，加強學(xué)習鍛煉，力爭以實實在在的行動為部門間的協(xié)調(diào)配合，為公司的跨越發(fā)展做出積極的貢獻，同時希望大家積極監(jiān)督和抽查我們的工作，及時提出改進意見，使財務(wù)工作真正成為大家的理財堡壘，成為公司發(fā)展的巨大的推動、力量。
企業(yè)整風運動心得體會范文p 三
公司所在的單位機關(guān)工作作風出現(xiàn)了一些不和諧的元素，管理層很著急，通過拓展訓(xùn)練、會議研討、分部門討論、寫心得體會等方式尋找原因，進行“整風”，以期通過機關(guān)作風的改善來有效促進變革的深入發(fā)展。
我是學(xué)mba的，當然要理性的運用mba知識進行分析(當然匯報時不是這么回事，呵呵:<)，拋一個“石子”，引一座玉山。
一是機作風出現(xiàn)扯皮、推諉等本位主義問題是任何企業(yè)發(fā)展壯大必須“經(jīng)歷”的過程，不是偶然現(xiàn)象，是必然的。因此，不必驚慌，冷靜對待;
二是長期以來，公司重營銷發(fā)展輕組織管理，導(dǎo)致管理水平滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，這是導(dǎo)致機關(guān)作風不好的根本原因;
三是管理控制不到位?！敖?jīng)濟人”的特性決定了在任何一個組織中，絕大多數(shù)個人往往都有“取得成績找主觀、出了問題找客觀”的本位主義傾向。解決這一問題的根本原因就是在于管理控制。目前，我公司機關(guān)出現(xiàn)甚至長期存在一些推諉、扯皮的形象，但還沒有一次因為本位主義而受到通報、處理的事例，管理控制不到位;
四是機關(guān)作風問題關(guān)鍵在于部門負責人。只要部門負責人真正做到“責任、權(quán)力、利益”三統(tǒng)一，即敢于承擔責任，注重溝通，突出效率，強調(diào)效果，本部門的其他下屬員工也會“跟著干”。因為好的領(lǐng)導(dǎo)可以讓“壞”員工變好，“壞”的領(lǐng)導(dǎo)可以使好員工變“壞”。這樣一來，本部門的整體工作作風就會好起來;
五是機關(guān)作風出現(xiàn)問題的一個重要原因是部分經(jīng)辦員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。這個問題，從微觀上看，是因為業(yè)務(wù)素質(zhì)不到位而出現(xiàn)了給下級機構(gòu)多種答復(fù)的情況，甚至推諉、扯皮的現(xiàn)象;從宏觀上看，是我公司在某種程度上講，人力資源培植還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。
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