周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感錦集
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感錦集
下面是小編為你整理了關(guān)于《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》的讀后感 ，歡迎閱讀，希望你喜歡。
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感
這本書《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》機緣巧合因為同事在讀，本人不太喜歡讀過厚的書籍，看到這本書想起了兒時的畫冊，于是有種想讀一讀的沖動，外加名字聽起來也很讓我進(jìn)取。但能讓我以最快速度閱讀此書的事是同事對本書中的一個觀點與書中意見不是很一致，觀點如下：你的職責(zé)并不是通過關(guān)照流星來降低最低線，你應(yīng)該通過承認(rèn)并嘉獎超級明星來提高最上限。同事舉例一個團(tuán)隊里面有優(yōu)秀的員工也有比較差的員工你會多關(guān)注哪個，在沒有讀者本書的時候我直接說應(yīng)該是比較差的員工，因為有短板理論，不知什么時候看到的一句話，一個人很優(yōu)秀不一定這個團(tuán)隊就很優(yōu)秀，如果很多人都很優(yōu)秀就一個人不怎么優(yōu)秀，那這個團(tuán)隊也差不大哪去。
于是我開始看了這一節(jié)的內(nèi)容，后來發(fā)現(xiàn)本書有承上啟下的作用，并是聯(lián)系7個周一發(fā)生的事情，每一天的觀點在一章之后，而我看錯了內(nèi)容，發(fā)表意見的時候發(fā)現(xiàn)同事的比喻與這個觀點不是很符合，這個觀點不是說你要關(guān)注優(yōu)秀的而不關(guān)注比較差的，讀完書之后我是這樣理解的。
這是讀此書的小插曲，如果你還在繼續(xù)讀我的博文，我想說如果你想看這本書，一開始最好是從第一張開始看不要從其中一章看，這樣不利于系統(tǒng)的掌握與理解，全部讀完之后可以再次回憶自己想加深印象的章節(jié)，并且建議讀者看的時候，拿一張紙記錄重點內(nèi)容，并用圖文字展示。這樣更容易記錄和理解重點內(nèi)容。
讀完這本書我總結(jié)如下：
1、一個公司有超級明星中層明星還有流星。這樣劃分不是歧視，而是更好的溝通與幫助。
2、作為領(lǐng)導(dǎo)想讓下屬喜歡尊敬。一定是緣乎一些恰當(dāng)?shù)睦碛?，不是你請他吃飯而是你的幫助，你的人品，你的辦事風(fēng)格等。
3、作為領(lǐng)導(dǎo)要有從員工到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。不能與員工在一起悲天憫人，不能責(zé)備上司。
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感
這本書讀起來很輕快，讓人帶著問題去讀，帶著問題去思考，不愧是一本好書。托尼的良言集錦 “談到領(lǐng)導(dǎo)問題，不僅僅是你會遇到這個問題。” “盡管你當(dāng)了經(jīng)理后權(quán)力增加了，但同時你了失去過去可以享受的某些自由。” “真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會花時間解決問題，而不是責(zé)備別人。” “當(dāng)你把這些都寫下來時，你便做出了實施的承諾。如果你只是口頭上告訴我你想做什么，就不會對你構(gòu)成約束。”“如果你想靠別人的領(lǐng)會來達(dá)到你的期望，最終你會感到失望。” “在炒公司魷魚前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚。” “像管理下屬一樣來管理一下你的老板。”
“領(lǐng)導(dǎo)者的‘要事’之一是消除迷惑。” “你應(yīng)該學(xué)會遠(yuǎn)離管理黑洞，并與下屬保持聯(lián)系。” “你的職責(zé)并不是通過關(guān)照業(yè)績最差雇融，來降低最低限。你應(yīng)當(dāng)通過承認(rèn)并嘉獎超級明星來提高最上限。”“做正確的事并非輕而易舉——事實上有時真的很難——但要記住，做正確的事始終都是正確的。” “你做的任何事情都會產(chǎn)生影響，因為員工們看著呢——他們要靠你來樹立‘做正確的事’的榜樣。” “你必須維護(hù)正直的形象，就好像它是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財富一樣，事實上也的確如此。”“作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的任務(wù)是要雇傭合適的員工。” “不要為了填補一個職位的空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)——以后你會為此付出代價的。” “壓力、焦慮和苦惱的主要原因在于，你覺得生活失控了。”
“如果你想充分地利用時間，就要想辦法一點一點地擠時間——這兒擠一分鐘、那兒擠五分鐘。把零碎的時間加在一起，你就有更多的時間可支配了。” “你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通。” “你要想出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意。你要追求進(jìn)步。”“生活中有很多事情都與生活態(tài)度、如何面對生活帶來的苦惱有關(guān)。生活是美好的——即使境況惡化時也依然如此。”
《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讀后感
用半天的時間細(xì)品了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讓我受益匪淺，恨自己沒有早看這本書，如果早看它也不會在管理道路上走那么多彎路、看這本書的同時其實也是自己成長的回憶。這本書的確很有意思，杰夫在管理上遇到了瓶頸，他渴望突破。他求助于托尼，他把他與托尼八個周一的交流整理成書籍分享給大家。現(xiàn)在只想對書中使我體會最深的幾點來談一下自己的感想，看完第一章節(jié)的時候感覺杰夫，遇到情況和我早些年的遭遇一樣，又讓我想起了剛畢業(yè)的我。
第一章節(jié)司機與乘客——管理者定位問題
大四進(jìn)入一家廣告公司做銷售實習(xí)，剛進(jìn)公司連續(xù)三個月都是Top Sales，業(yè)績出奇的好當(dāng)然有努力，也有幸運。第四個月我的經(jīng)理就找我談話，說本來公司銷售員就多希望分team作戰(zhàn)，希望我能帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊，分了7個人給我。當(dāng)時我和經(jīng)理說不想接，因為團(tuán)隊成員中有的比我年齡都大，感覺自己還沒有做好準(zhǔn)備，單打獨斗可以帶團(tuán)隊未必太年輕了。我的經(jīng)理跟我人總是要成長的，只要你自己有信心，沒什么難的你有潛質(zhì)。最后甩了一句話給我，有任何困難可以隨時來找我，后面還有我。當(dāng)時既感動也很茫然，我如何開始呢?帶團(tuán)隊二十幾天我就快崩潰了，因為公司是月度業(yè)績指標(biāo)考核，我們團(tuán)隊的整體業(yè)績還差一半沒有完成呢。看團(tuán)隊成員也不順眼，感覺他們能力好差很多簡單的事情都不好，誰有手里有大單子我就參與進(jìn)去，手里沒有意向單子的我根本不管不問。我每天只圍著3個比較優(yōu)秀的員工轉(zhuǎn)。可是也著急業(yè)績越出不來，也上火身體也病了。我想解決現(xiàn)在的狀態(tài)于是我硬著頭皮打給我的經(jīng)理，我經(jīng)理只給我訂了三條讓我自己理順了再去找他。1。團(tuán)隊的現(xiàn)狀;2。為何產(chǎn)生這樣的狀態(tài);3。在前兩個問題清楚后你打算怎么辦?
我回家靜坐下來仔細(xì)思考著這三個問題。一、現(xiàn)狀：1、我和我的團(tuán)隊成員無法形成合力，哪些他們做或是我做沒有分清楚。并且有些單子快變成我自己的單子了我參與太深，優(yōu)秀員工被我變成了執(zhí)行者。這樣他們沒有成就感，從而對我產(chǎn)生情緒。而且我手里居然有四個單子再同時跟進(jìn)。2、我區(qū)分優(yōu)秀員工和不優(yōu)秀員工是從業(yè)績維度看的，誰有單子我關(guān)注誰，手里沒有意向訂單的員工，基本從我認(rèn)命那天和他們打過招呼后竟然沒有溝通過。3、我太過于看重業(yè)績，不允許團(tuán)隊成員出錯，并且在出錯之后我便嚴(yán)厲斥責(zé)，導(dǎo)致大家都很怕我，整體氣氛不好。
二、原因：主要原因是不懂管理，自己定位不清晰做了不該我做的事情。
三、方案：1。 注重長期業(yè)績規(guī)劃2。 先梳理清自己的定位 3。多給大家方法和方式的幫助，而不是責(zé)備。
三點想清楚了約了我經(jīng)理，我經(jīng)理在我都把情況說完之后，他跟我說先定位是首要的因為你已經(jīng)從一位銷售變成了團(tuán)隊主管，其次是你要把你的好的工作方式方法傳授給你的團(tuán)隊成員，然后是帶領(lǐng)你的團(tuán)隊一起制定計劃這樣你們的共同目標(biāo)會更加清晰。他有給我講了很多他在管理中遇到的很多案例，那天我們談了一下午，收獲很多。至少在我第二份工作中我更加成熟了。這個章節(jié)告訴新經(jīng)理們在角色轉(zhuǎn)變的同時要知道承擔(dān)了所有的責(zé)任后，才能做好計劃來達(dá)到自己的目標(biāo)。
第三章節(jié)逃離管理黑洞——識人育人
杰夫在第三周明白了如何雇傭優(yōu)秀的員工，我的工作就是幫助my Partner找到合適的員工，企業(yè)中最重要的財富是高級人才，企業(yè)中最大的問題是團(tuán)隊由不合適的員工組成，經(jīng)過精挑細(xì)選的員工管理起來才會輕松。
團(tuán)隊是活的，是要有人員流動的，既然要補充新鮮的血液就必須重視新人的挑選。因此我在識人階段是寧缺勿濫，因為我深知不合適的員工用起來是多么的痛苦，并且還會影響團(tuán)隊中積極和優(yōu)秀的員工的行為。但最難的是第二點讓員工變得更優(yōu)秀我還在實際工作中努力摸索，希望能在企業(yè)不同的發(fā)展階段給予在育人方面最有力的支持。
1、雇傭優(yōu)秀的員工;
2、知道每個員工讓他們變得更優(yōu)秀;
3、調(diào)整那些在其位不謀其政的雇員。
第八章節(jié)進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶——驅(qū)動自己成長
此章節(jié)談到了要想成功就不能使自己太安逸、舒適。也談到了不斷學(xué)習(xí)的方式，還談到了要制定具體的目標(biāo)，以及怎樣去制定目標(biāo)。安逸舒適最容易讓人失去工作的激情與動力，這也是我為何離開第二家公司的原因，工作及其順利寬敞明亮的獨立辦公室讓我舒適的都有些發(fā)福，突然有一天一個聲音告訴我不能這樣安逸下去，因為我還年輕還有很多要去學(xué)習(xí)。因此我來到現(xiàn)在的公司，因為高級人才很多，你會發(fā)現(xiàn)你是如此的渺小，有很多還要從頭學(xué)起。我有自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿和長短期目標(biāo)，每天醒來是目標(biāo)在牽引著我。無論工作中遇到什么困難都有個很清晰的目標(biāo)在牽引著我，就會感覺工作很有激情?？傊@本書是我管理道路上的鏡子，我今后要經(jīng)常把此書拿出來參照看自己是否有偏離方向又掉進(jìn)管理黑洞，讓它時時刻刻提醒自己做一個合格的管理者。
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